Ang bawat organisasyon ay nagpaplano ng mga aktibidad nito sa pangmatagalang. Ang ganitong aktibidad ay nagbibigay-daan sa iyo upang makabuo ng isang sapat na diskarte para sa pag-unlad ng kumpanya. Pinapayagan ka ng pag-iisip ng prospect na makilala ang mga lugar na priority kung saan dapat ilipat ang samahan.
Ang prosesong ito ay ganap na nakapatong sa pamamahala ng senior. Nilikha nito ang misyon ng samahan. Pinapayagan ka nitong idirekta ang kilusan ng buong kumpanya sa nais na direksyon. Bakit ito mahalaga? Ang katotohanan ay ang misyon ng samahan ay ang kredito nito. Tatalakayin pa ito.
Pangunahing konsepto
Ang misyon ng samahan ay isang konsepto na sumasalamin sa layunin ng kumpanya, ang pangunahing layunin nito. Ito ay isang pangitain sa pamamahala ng kahulugan ng negosyo. Ito rin ay salamin ng posisyon ng pangako ng kumpanya, mga adhikain at pangunahing direksyon ng paggalaw.
Pinapayagan ka ng misyon na ipakita sa publiko, empleyado ang konsepto ng samahan. Makakatulong ito upang lumikha ng pagkakakilanlan ng kumpanya, na makilala ito mula sa masa ng mga kakumpitensya. Gayundin, ang konsepto na ito ay nagsasama ng kahulugan ng mga aktibidad ng negosyo, kumpanya, mga plano at adhikain nito.
Ang pagbuo ng pangitain ay ginagawa ng pamamahala o ang mga tagalikha ng negosyo. Sa kasong ito, maaaring iba ang pananaw kung saan nilikha ang misyon. Ito ay nakasalalay sa mga tampok ng paggana ng yunit ng negosyo, ang posisyon nito na nauugnay sa mga kakumpitensya, ang lugar nito sa merkado.
Mga tampok ng pagbuo ng pangitain
Ang misyon ng samahan ay ang pang-matagalang posisyon ng kumpanya, na nabuo ng pamamahala sa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan. Ang distansya ng distansya ay maaaring saklaw mula sa ilang buwan hanggang ilang taon. Mas malaki ang kumpanya, mas magiging global ang misyon nito.
Halimbawa, ang isang korporasyon na nangunguna sa industriya ay bumubuo ng isang pangitain sa posisyon nito na magkasama sa sitwasyong pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunan. Sa katunayan, tiyak sa mga lugar na ito na ang aktibidad nito ay may makabuluhang impluwensya. Ang pagpaplano sa kasong ito ay maaaring isagawa pareho sa loob ng balangkas ng isang bansa, at ang pandaigdigang ekonomiya sa kabuuan. Itinuturing ng mga maliliit na kumpanya ang kanilang posisyon dahil sa laki ng kanilang impluwensya sa industriya.
Ang isang pangitain ay nabuo lamang para sa pananaw. Kapag naabot ng negosyo ang ninanais na estado, magaganap ang proseso ng pagbuo ng isang bagong misyon. Ang nakaraang layunin ay nawawala ang kaugnayan nito. Pinapayagan ka ng misyon na isaalang-alang ang kasalukuyang estado ng kumpanya, suriin ang mga kakayahan nito upang makamit ang mga tiyak na layunin. Ito ay detalyado ang katayuan ng samahan, ginagawa itong maliwanag hindi lamang sa pamamahala, kundi pati na rin sa pangkalahatang publiko.
Mga layunin at layunin ng konstruksyon
Ang mga layunin at layunin ng misyon ng organisasyon ay matukoy ang pangangailangan para sa prosesong ito. Pinapayagan ka nitong pumili ng isang tukoy na kumpanya, ang kumpanya mula sa masa ng mga naturang kumpanya. Kapag nagtatayo ng isang misyon, ang pangangasiwa ay naghahanap upang malutas ang mga sumusunod na problema:
- ipahiwatig ang lugar kung saan isasagawa ng samahan ang pangunahing negosyo;
- upang maiwasan ang pagpopondo ng hindi alam na hindi kapaki-pakinabang, hindi kinakailangang mga lugar ng paggana;
- upang mabuo ang pangunahing mga aktibidad sa proseso ng kompetisyon alinsunod sa umiiral na mga kondisyon ng merkado;
- lumikha ng pangunahing batayan para sa kasunod na pag-unlad ng mga layunin ng kumpanya;
- upang makabuo ng isang konsepto, isang pilosopiya ng aktibidad na magbigay ng inspirasyon sa mga kawani upang makamit ang kanilang mga gawain.
Ang mga layunin ng misyon ay husay ng mga bagong kundisyon, posisyon sa merkado, kung saan dapat labanan ang samahan. Ang mga pagkilos na ito ay nauugnay sa parehong panloob at panlabas na kapaligiran ng negosyo o kumpanya.Isinasaalang-alang nito ang mga interes ng mga pangkat ng mga tao na, sa isang degree o sa iba pa, nakakaapekto sa trabaho at posisyon ng kumpanya.
Mga kadahilanan sa pormasyon
Ang kahulugan ng misyon ng samahan ay naiimpluwensyahan ng ilang mga kadahilanan. Mayroong 5 pangkat lamang ng mga sangkap na isinasaalang-alang sa prosesong ito.
Kasama sa unang kategorya ang kasaysayan ng paglikha at pag-unlad ng samahan. Kasabay nito, ang parehong mga miss at mga nakamit ng kumpanya sa nakaraan ay isinasaalang-alang. Ito ang imahe ng samahan na binuo sa panahon ng pagbuo ng misyon.
Kasama sa pangalawang pangkat ang mga tampok ng istilo ng pamamahala, ang pag-uugali ng mga may-ari ng kumpanya.
Ang pangatlong pangkat ay mayroon nang mga mapagkukunan. Ang mga ito ay maaaring pamahalaan ang kumpanya sa pagkamit ng mga layunin at layunin nito. Kasama sa mga mapagkukunan ang cash, produkto ng tatak, teknolohiya, propesyonalismo, at marami pa.
Ang ikaapat na pangkat ay ang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang ikalimang kategorya ng mga kadahilanan na isinasaalang-alang kapag ang pagbuo ng isang misyon ay kasama ang natatanging bentahe ng kumpanya. Magkaiba sila sa kanilang mga katunggali, na nagpapahintulot sa kanila na manalo sa paglaban sa kanila.
Mga sangkap ng misyon
Hinahamon ang pagbuo ng misyon at layunin ng isang organisasyon. Samakatuwid, ang pamumuno ng ilang mga negosyo ay hindi maaaring mabuo nang tama sa kurso ng estratehikong pagpaplano.
Upang lumikha ng tamang pangitain at ipahayag ito para sa masa, kinakailangan na isaalang-alang ang mga pangunahing sangkap na bumubuo sa misyon. Kabilang dito ang:
- Mga tampok ng mga kalakal, serbisyo na nilikha ng kumpanya, pati na rin ang saklaw ng mga pangangailangan ng mga mamimili na maaaring masiyahan ng naturang mga produkto.
- Target na madla ng mga mamimili. Pinapayagan ka nitong lumikha ng isang misyon na maiintindihan ng mga target na grupo ng mga customer.
- Mga teknolohiyang ginamit ng mga tagapamahala. Ito ang kahulugan ng paraan kung saan natutugunan ang kasiyahan ng customer.
- Kumpetisyon sa kalamangan. Tiyak sa kanila na ang diin ay inilalagay sa pakikibaka para sa karapatang kumuha ng mga magagandang posisyon sa merkado at dagdagan ang demand para sa kanilang mga produkto.
- Ang pilosopiya ng samahan. Kasama sa konsepto na ito ang mga pangunahing halaga, etika ng kumpanya. Pinapayagan ka nitong matukoy kung aling mga interes ang inilalagay ng kumpanya sa unang lugar.
Batay sa mga sangkap na ito, ang isang pangkalahatang ideya ng pagkakaroon ng kumpanya ay nilikha. Kung wala ito, hindi posible na magbalangkas ng isang misyon na sapat sa umiiral na mga kondisyon.
Diskarte sa Mission
Ang misyon ng samahan ay maaaring matingnan mula sa dalawang puntos. May isang malawak at makitid na diskarte sa pag-unawa sa kahulugan nito. Ang kanilang pagkakaiba ay dapat maunawaan para sa tamang pagbuo ng pangitain.
Sa malawak na kahulugan, ang misyon ay isang misyon, isang espesyal na pilosopiya ng samahan. Sa kasong ito, nabuo ito nang walang malinaw na sanggunian sa hanay ng mga kalakal, kategorya ng mga mamimili, magagamit na mapagkukunan. Ito ay isang pangkalahatang kahulugan. Sa malawak na kahulugan, ang misyon ay ipinahayag bilang mga halaga, mga prinsipyo, na kinuha bilang batayan ng aktibidad. Tinutukoy nito ang mga aksyon ng kumpanya.
Sa isang makitid na kahulugan, ang misyon ay nakikita bilang isang konkretong pahayag tungkol sa kahulugan ng aktibidad. Ipinapakita nito ang pagkakaiba sa pagitan ng kumpanya at mga katunggali. Sa kasong ito, ang pansin ay nakatuon sa mga pamamaraan, mga tampok ng produksiyon, mga grupo ng mamimili at mga segment ng merkado.
Halimbawa
Upang mas maunawaan kung paano isinasagawa ang prosesong ito, isaalang-alang ang isang halimbawa ng misyon ng isang samahan. Halimbawa, sa pahayag ng layunin ng pagkakaroon ng American credit company na "Sun Banks" bilang pinuno nito, mayroong isang pahayag tungkol sa pagsulong ng kaunlarang pang-ekonomiya, ang kapakanan ng buong lipunan, pati na rin ang mga customer. Nakamit ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga de-kalidad na serbisyo sa kredito sa mga indibidwal at ligal na nilalang. Kasabay nito, ang mataas na pamantayan ng etika at ekonomiya ay isinasaalang-alang. Ang kumpanya ay nakikita bilang misyon nito upang matiyak ang isang patas na pamamahagi ng mga kita para sa mga shareholders, saloobin sa mga empleyado.
Ang misyon ng departamento ng pamamahala ng isang mas mataas na institusyong pang-edukasyon ay upang sanayin ang mga tauhan ng naaangkop na antas ng kwalipikasyon para sa trabaho sa mga samahang pang-industriya at sektor ng serbisyo. Isinasagawa ang pagsasanay para sa mga propesyonal na aktibidad sa isang ekonomiya sa merkado, sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran sa pamamagitan ng aplikasyon ng modernong teoretikal at praktikal na kaalaman. Ito ay kinakailangan para sa tuluy-tuloy, komprehensibong pag-unlad ng samahan. Ang mga aktibidad ng kagawaran ay ginagarantiyahan na ang mga nagtapos ay tumatanggap ng disenteng trabaho at mataas na bayad sa kanilang trabaho.
Paglutas ng Problema sa Pamamahala
Ang misyon at diskarte ng samahan ay nagbibigay-daan sa iyo upang malutas ang maraming mga problema sa pamamahala. Samakatuwid, ang bawat kumpanya na nais na kumuha ng nangungunang posisyon sa industriya ay dapat magtrabaho sa prosesong ito.
Pinapayagan ka ng pagbuo ng misyon na sistematikong suriin ang mga lakas at kahinaan ng samahan, pati na rin ang mga katunggali nito. Sinisiyasat din ng mga tagapamahala ang mga banta sa pag-unlad sa negosyo, pati na rin ang umiiral na mga pagkakataon. Pinapayagan ka nitong gumawa ng sapat na mga pagpapasya.
Pinapayagan ka ng pahayag ng misyon na pagsamahin ang mga kagawaran ng isang malaking korporasyon, malayong paggawa, dalhin ang mga ito sa isang solong pamantayan ng aktibidad. Pinatataas nito ang pagganyak ng mga kawani, ang pakikipag-ugnayan ng pamumuno ng iba't ibang mga kagawaran.
Ang isang mahusay na binuo misyon ay nagpapabuti sa imahe ng kumpanya, na lumilikha ng isang makikilalang tatak. Nakakaakit ito ng atensyon ng mga namumuhunan, shareholders. Ang halaga ng kumpanya sa merkado sa kasong ito ay nagdaragdag.
Misyon at mga layunin
Ang misyon at mga layunin ng samahan ay malapit na nauugnay. Kung walang pag-unlad ng pangunahing kredito, imposible na pumili ng sapat na mga layunin sa negosyo. Ang layunin ay ang resulta ng pagtatapos ng kumpanya. Pinapayagan ka ng misyon na bumuo ng mga direksyon upang makamit ang ninanais na posisyon ng negosyo sa loob ng industriya.
Ang mga layunin ay walang isang malinaw na pagkalkula. Ang kumpanya ay lumipat sa pangunahing isa sa pamamagitan ng pagtatayo ng misyon nito. Sa tulong ng iba't ibang mga levers, ang pamamahala ng lahat ng mga yunit ng istruktura ay isinasagawa upang lumipat patungo sa pangunahing layunin.
Ito ang misyon na sumasalamin kung paano naganap ang prosesong ito, kung aling mga lugar ang prayoridad. Nagtatatag siya ng isang tiyak na balangkas, na lumilikha ng kanyang sariling imahe, imahe. Ang mga layunin ay hindi maaaring lampas sa misyon. Ang mga ito ay bahagi nito. Ang misyon ay formulated upang sagutin ang tanong, kung ano ang pangunahing layunin ng samahan.
Pangmatagalang mga layunin
Ang istratehikong misyon ng isang organisasyon ay hindi malilikha nang walang sapat na kahulugan ng mga pangmatagalang layunin. Binuo sila sa maraming pangunahing lugar. Ang bawat isa sa kanila ay nag-aambag sa pagkamit ng itinatag na mga milestone, nakakakuha ng taas.
Upang mabuo ang pangunahing layunin at misyon ng samahan, ang mga pangmatagalang plano ng estratehiya ay binuo sa 7 direksyon. Kasama dito ang posisyon ng kumpanya sa mapagkumpitensyang espasyo, pagbabago at teknolohiya na lilikha ng pinakamahusay na produkto.
Ang mga layunin ay nilikha din sa larangan ng marketing (benta, paglikha ng imahe ng isang produkto), paggawa (pagtaas ng produktibo sa paggawa, kalidad ng produkto, pagbabawas ng mga gastos, atbp.), Pananalapi (kanilang katuwiran na paggamit). Isa sa mga mahahalagang lugar ay ang pamamahala ng tauhan, pamamahala.
Mga Tampok ng Layunin
Ang pamamahala ng misyon ng samahan ay imposible nang hindi nagtatakda ng sapat na mga layunin. Dapat silang mailalarawan ng ilang mga katangian. Ang pangmatagalang mga layunin ay dapat na tiyak, masusukat. Dapat silang makipag-ugnay sa kanilang mga katangian gamit ang pagpaplano ng abot-tanaw. Ang mas maiikling term, mas tiyak na mga layunin ay dapat.
Ang mga nakamit na layunin ay dapat ding itakda. Kung hindi man, makabuluhang binabawasan ang pagganyak ng paggawa. Gayundin, ang lahat ng mga layunin ay dapat na idirekta sa isang direksyon. May kaugnayan sila sa misyon. Ang mga layunin ay hindi dapat makagambala sa nakamit ng bawat isa.
Ang kahalagahan ng proseso ng pagbuo ng mga layunin at misyon
Ang pangunahing mga misyon ng mga organisasyon ay nakakaapekto sa kanilang hinaharap na kapalaran. Kung ang prosesong ito ay hindi tama, ang pamamahala ay hindi maiiwasang makakaharap ng mga paghihirap ng iba't ibang laki. Halimbawa, sa panahon ng perestroika, nakita ng mga domestic enterprise ang kanilang misyon bilang pag-iingat ng manggagawa. Bilang isang resulta, ang pagganyak at pagiging produktibo sa paggawa ay bumaba nang malaki. Samakatuwid, ang kagalingan, ang kaunlaran ng kumpanya ay higit sa lahat ay nakasalalay sa kawastuhan ng pag-unlad ng misyon at mga layunin.
Isinasaalang-alang ang mga tampok ng proseso ng pagpaplano ng estratehiya, masasabi nating ang misyon ng samahan ay isang mahalagang sangkap ng pagpoposisyon sa merkado ng kumpanya. Ang kahusayan ng negosyo ay nakasalalay sa kawastuhan ng prosesong ito.