เศรษฐกิจมีความเกี่ยวข้องกับการวางแผนและการจัดสรรทรัพยากร แต่พวกเขาไม่ได้ผลิตในพื้นที่ที่ไม่มีอากาศในอุดมคติ แต่ในสภาพแวดล้อมที่มีชีวิต กระบวนการทางเศรษฐกิจมักได้รับผลกระทบจากปัจจัยเสี่ยงภายนอกและภายใน ในการค้นพบให้คำนึงถึงพวกเขาลดอิทธิพลของพวกเขา - นี่คืองานของนักเศรษฐศาสตร์และผู้จัดการ เราจะพูดเกี่ยวกับความเสี่ยงภายนอกสิ่งที่เป็นความหลากหลายและวิธีการจัดการพวกเขามีอยู่
แนวคิดเรื่องความเสี่ยง
ในธุรกิจความเสี่ยงภายในและภายนอกเป็นองค์ประกอบตามธรรมชาติ นักธุรกิจใด ๆ จะต้องเข้าใจว่าธุรกิจของเขาอาจหยุดทำกำไรอาจหยุดอยู่ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ฯลฯ ผู้ประกอบการที่เริ่มต้นธุรกิจรับผิดชอบต่อความเสี่ยงทั้งหมดดังนั้นเขาจึงต้องเข้าใจสิ่งที่รอเขาอยู่ เงินได้ ความเสี่ยงคือความเป็นไปได้ของการสูญเสียในการนำมาใช้และการตัดสินใจทางเศรษฐกิจเนื่องจากเหตุผลที่แตกต่างหลากหลาย คุณลักษณะความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงนั้นเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนความไม่แน่นอนในสถานการณ์พร้อมข้อความคาดเดาและหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ในเชิงบวกโดยไม่ได้ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริง แต่อยู่บนสมมติฐาน นักวิจัยได้ระบุคุณลักษณะดั้งเดิมเช่นความไม่แน่นอนความไม่สอดคล้องและทางเลือกในความเสี่ยง
ฟังก์ชั่นความเสี่ยง
ในกิจกรรมผู้ประกอบการเป็นเรื่องธรรมดาที่จะต้องคำนึงถึงความเสี่ยงเป็นสิ่งที่สำคัญ อย่างไรก็ตามพวกเขาปฏิบัติหน้าที่จำนวนมากจึงมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจ ฟังก์ชั่นความเสี่ยงแรกกำลังกระตุ้น มันเป็นแรงจูงใจในการทำวิจัยเพื่อการตัดสินใจที่ชัดเจน ฟังก์ชั่นการป้องกันนั้นเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่านักธุรกิจที่มีความเสี่ยงกำลังมองหาการคุ้มครองทางกฎหมายสังคมและรูปแบบอื่น ๆ ของธุรกิจของพวกเขาจากผลที่อาจเกิดขึ้น ฟังก์ชั่นชดเชย - กับความจริงที่ว่าการปรากฏตัวของความเสี่ยงมักจะเกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนที่เพิ่มขึ้น, รายได้, ความพึงพอใจปรากฏขึ้นพร้อมกับผลที่ประสบความสำเร็จ หน้าที่ทางเศรษฐกิจและสังคมนั้นเกี่ยวข้องกับการระบุตัวตนในสังคมของกิจกรรมและกลุ่มคนที่มีความเสี่ยงที่ยอมรับได้
ปัจจัยเสี่ยง
อันตรายต่อความสำเร็จของธุรกิจมักเรียกว่าปัจจัยเสี่ยง พวกเขามีคุณสมบัติที่เป็นมิตรทำลายล้างและมีความสามารถในการทำร้ายองค์กรหรือก่อให้เกิดการสูญเสียขนาดต่างๆ มักปล่อยปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน สามารถคาดเดาได้และคาดเดาไม่ได้ อดีตมีความสัมพันธ์กับปรากฏการณ์ต่าง ๆ และสาเหตุที่เป็นที่รู้จักจากการดำเนินธุรกิจของโลกหรือทฤษฎีทางเศรษฐกิจ พวกเขามักจะเกิดขึ้นภายใต้สถานการณ์บางอย่าง สิ่งที่คาดเดาไม่ได้คือสิ่งที่เกิดขึ้นโดยฉับพลันเป็นครั้งแรกในการฝึกฝนทางเศรษฐกิจขององค์กรอุตสาหกรรมหรือเศรษฐกิจ ความเสี่ยงภายในและภายนอกอาจเกิดจากปัจจัยต่าง ๆ โดยปกติจำนวนของพวกเขามีขนาดใหญ่มาก พวกเขามักจะจำแนกตามระดับความสำคัญ สิ่งสำคัญที่สุดคือการให้ความสนใจมากขึ้นในขณะที่บางคนก็ไม่สนใจเมื่อตัดสินใจทางเศรษฐกิจ ปัจจัยความเสี่ยงสามารถแบ่งออกเป็นจัดการได้จัดการยากและไม่สามารถจัดการได้
ประเภทของความเสี่ยง
ความเสี่ยงมีหลายประเภท ความหลากหลายนี้เกิดจากความจริงที่ว่าสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเกือบจะไม่มีที่สิ้นสุด การแบ่งออกเป็นความเสี่ยงภายในและภายนอกเป็นแบบดั้งเดิม ในแต่ละกลุ่มเหล่านี้จะสามารถแยกย่อยย่อยต่างๆ นอกจากนี้ยังเป็นธรรมเนียมในการแบ่งความเสี่ยงให้บริสุทธิ์และเก็งกำไร สิ่งแรกคือสถานการณ์ง่ายๆที่เกือบจะนำไปสู่การสูญเสียตัวอย่างเช่นอุบัติเหตุสงครามภัยพิบัติทางธรรมชาติกลุ่มที่สองเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สามารถนำมาซึ่งความสูญเสียและผลกำไร ตัวอย่างเช่นความผันผวนของสกุลเงิน ความเสี่ยงสามารถแบ่งออกเป็นแบบอัตนัยเช่นเกิดขึ้นเนื่องจากลักษณะของพฤติกรรมผู้ประกอบการและวัตถุประสงค์ที่เกิดขึ้นเนื่องจากเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของนักธุรกิจ นอกจากนี้ยังสามารถจำแนกอันตรายตามอันตรายที่เกิดขึ้นและเน้นความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดปัญหาความเสี่ยงที่สำคัญและหายนะ
ความเสี่ยงจากภายนอกและภายในทางเศรษฐกิจ
ธุรกิจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสามารถเป็นได้ทั้งภายในและภายนอก ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างความเสี่ยงภายนอกและภายในเกี่ยวข้องกับความสามารถหรือไม่สามารถมีอิทธิพลต่อพวกเขาในการจัดการพวกเขา โดยปกติแล้วการวิเคราะห์ความเสี่ยงภายนอกทำให้เป็นไปได้ที่จะเห็นอันตรายบางอย่างเท่านั้น แต่มันยากที่จะมีอิทธิพลต่อพวกเขา ในขณะเดียวกันความเสี่ยงภายในก็มักจะทำให้ผู้ประกอบการแก้ไขได้ดี เนื่องจากมีการจัดการน้อยลงและมีความหลากหลายมากขึ้นจึงมีการตรวจสอบความเสี่ยงจากภายนอกในการจัดการ
ประเภทของอันตรายจากภายนอก
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเต็มไปด้วยอันตรายมากมาย ความเสี่ยงภายนอกมีหลายประเภท โดยแบ่งเป็นความเสี่ยงของการสัมผัสโดยตรงและการสัมผัสทางอ้อม ครั้งแรกรวมถึงกฎหมายการกำกับดูแลการกระทำของรัฐบาลและรัฐหน่วยงานภาษีคู่แข่งความสัมพันธ์ของพันธมิตรการทุจริต กลุ่มที่สองประกอบด้วยการเมือง, สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศและอุตสาหกรรม, สถานการณ์ระหว่างประเทศ, เหตุสุดวิสัยต่างๆ
แยกแยะความเสี่ยงภายนอกประเภทต่าง ๆ เช่น:
- สถาบันมีความเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพไม่ดีโดยผู้จัดการและพนักงาน
- ก่อนการผลิตจะปรากฏเนื่องจากข้อผิดพลาดในขั้นตอนการวางแผนและการเริ่มต้นการผลิต
- การผลิตปรากฏขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการ
- การขายนั้นเกี่ยวข้องกับปัญหาในการขายผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ในการส่งเสริมสินค้าจากผู้ผลิตสู่ผู้บริโภค
- การเงินปรากฏว่าเป็นผลมาจากกลยุทธ์ทางการเงินที่ไม่ถูกต้องพร้อมความไม่แน่นอนของสภาพเศรษฐกิจขององค์กร
- ถูกกฎหมาย - ความเสี่ยงกลุ่มนี้เกิดขึ้นจากการกระทำของหน่วยงานของรัฐ;
- เฉพาะอุตสาหกรรมจะถูกกำหนดโดยสถานะของกิจกรรมที่มีการขายธุรกิจ
- เหตุสุดวิสัย - องค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับภัยพิบัติทางธรรมชาติเหตุฉุกเฉินสงคราม
นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงภายนอกอื่น ๆ ที่สามารถสร้างความเสียหายให้กับ บริษัท ได้ มีการจำแนกประเภทที่ระบุกลุ่มความเสี่ยงตามปัจจัยที่เกิดขึ้นซึ่งรวมถึงความเสี่ยงทางเศรษฐกิจภูมิอากาศและการเมือง
คำทำนาย
องค์กรใด ๆ ก็พร้อมที่จะใช้ทรัพยากรที่น่าประทับใจในการทำนายความเสี่ยงและหลีกเลี่ยง สามารถทำนายปัจจัยความเสี่ยงภายในและภายนอกได้มีการใช้วิธีการต่าง ๆ เช่น:
- สถิติ พวกเขาจะขึ้นอยู่กับการคำนวณของข้อมูลต่าง ๆ ที่ได้รับในช่วงระยะเวลาหนึ่ง นี่เป็นวิธีการที่ง่ายที่สุด แต่สามารถใช้ได้เฉพาะเมื่อมีตัวบ่งชี้ดิจิตอลเท่านั้นและสิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเสมอไป
- ผู้เชี่ยวชาญ สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญในบางอุตสาหกรรม
- เศรษฐกิจและสังคม จากการวิเคราะห์และประเมินประสบการณ์ทางเศรษฐกิจในอดีต
การประเมินผล
เมื่อภัยคุกคามมีอยู่มากมายในธุรกิจคุณต้องประเมินอย่างถูกต้องเพื่อพัฒนาโปรแกรมการดำเนินการ การประเมินความเสี่ยงคือชุดของการวิเคราะห์ที่ไม่เพียง แต่สามารถระบุสาเหตุของความเสี่ยง แต่ที่สำคัญที่สุดคือช่วยลดผลที่ตามมาและป้องกันการเกิดซ้ำ ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสามารถประเมินได้โดยใช้การรวบรวมและวิเคราะห์สถิติการเปรียบเทียบการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญและการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์วิธีการทางสถิติถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ การวิเคราะห์และการคำนวณกำไรขาดทุนและต้นทุน วิธีการเปรียบเทียบนั้นเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์สถานการณ์ที่คล้ายกันใน บริษัท อื่น ๆ ความได้เปรียบของค่าใช้จ่ายประมาณจากการวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงินของ บริษัท โดยปกติแล้วองค์กรจะพัฒนาวิธีการประเมินความเสี่ยงแบบผสมตามความต้องการเฉพาะของอุตสาหกรรม
การจัดการความเสี่ยง
ในความพยายามที่จะลดความเสี่ยงภายนอกองค์กรสามารถใช้วิธีการต่าง ๆ นี่คือ:
- การยอมรับความเสี่ยงเช่น ผู้จัดการเข้าใจถึงอันตรายทั้งหมดพร้อมที่จะลงมือทำและรับผลขาดทุนในกรณีที่ล้มเหลว
- การปฏิเสธความเสี่ยง หากผู้จัดการดูเหมือนว่ามีความเสี่ยงมากเกินไปหรือผลที่ตามมาเป็นอันตรายต่อธุรกิจพวกเขาสามารถยับยั้งการตัดสินใจบางอย่าง
- การมอบหมายความรับผิดชอบจ้างฟังก์ชั่นความเสี่ยง ผู้บริหารของ บริษัท อาจมอบหมายความเสี่ยงให้กับบุคคลที่สามทั้งหมดหรือบางส่วน ตัวอย่างเช่น บริษัท ประกันภัย
นอกจากนี้เพื่อจัดการความเสี่ยงคุณสามารถใช้วิธีต่างๆเช่นการป้องกันการสูญเสียการลดความเสียหายการป้องกันความเสี่ยงการรวมสินทรัพย์ที่มีความเสี่ยงเข้ากับพอร์ตการลงทุนทั่วไป
การจัดการความเสี่ยง
การศึกษาปัจจัยเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและวิธีการจัดการพวกเขานักทฤษฎีการจัดการเน้นกิจกรรมพิเศษสำหรับผู้จัดการ - การจัดการความเสี่ยง มันเกี่ยวข้องกับการยอมรับและการใช้การตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อลดความสูญเสียและลดความเสี่ยง โดยปกติในกิจกรรมนี้การกระทำตามลำดับต่อไปนี้จะแตกต่าง:
- การระบุความเสี่ยงการพยากรณ์ผลกระทบการประเมินความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
- การเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้
- การพัฒนากลยุทธ์เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและลดผลกระทบของความเสียหายที่เกิดขึ้นแล้ว
- การนำกลยุทธ์ไปใช้ในชีวิต
- การประเมินผลของการกระทำที่สมบูรณ์การแก้ไขกลยุทธ์ และจากนั้น - ในวงกลมหากความเสี่ยงยังไม่หายไป
วิธีการลด
บริษัท ใดก็ตามที่พยายามลดความเสี่ยงเสมอ ในทางปฏิบัติด้านการจัดการนั้นมีการพัฒนาวิธีการพื้นฐานหลายอย่างเพื่อลดผลกระทบต่อกระบวนการผลิต นี่คือ:
- ประกันภัย สามารถเป็นภายในและภายนอก ทุกอย่างชัดเจน - องค์กรบุคคลที่สามมีความเสี่ยงสำหรับค่าธรรมเนียม และการประกันภายในเกี่ยวข้องกับการสร้างกองทุนรักษาเสถียรภาพพิเศษสต็อควัตถุดิบ ฯลฯ
- การกระจายการลงทุน มีคำพูดเกี่ยวกับไข่ที่ไม่ควรใส่ในตะกร้าใบเดียว - นี่คือสาระสำคัญของการกระจายความเสี่ยง องค์กรไม่ควรพึ่งพาแหล่งรายได้เพียงแหล่งเดียวและกระจายทรัพยากรในหลายอุตสาหกรรม
- ข้อ จำกัด วิธีการที่เกี่ยวข้องกับการ จำกัด จำนวนและปริมาณของการทำธุรกรรมพวกเขาจะถูกกำหนดขึ้นอยู่กับความมั่นคงทางการเงินขององค์กรและตัวชี้วัดที่ช่วยให้แน่ใจว่าระดับการอยู่รอดของ บริษัท