ตารางงานที่แน่นที่มีภาระงานมากเกินไปมักเป็นสาเหตุของการเลิกจ้างพนักงาน หลายคนไม่เห็นวิธีอื่นในการสร้างความแตกต่าง ในกรณีนี้วิธีที่ชัดเจนที่สุดในการหลีกเลี่ยงสถานการณ์ - เพื่อแก้ไขปัญหานี้กับหน่วยงานที่มีข้อเสนอให้เปลี่ยนกำหนดการหรือเปลี่ยนเป็นโหมดการทำงานระยะไกล แต่คุณต้องทำอย่างถูกต้องและคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านล่างนี้จะช่วยได้
1. การเข้ามาแทนที่ของหัวหน้า
บางทีเจ้านายอาจจะพบกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเต็มใจแม้จะไม่มีเงื่อนไขเพิ่มเติมก็ตาม แต่นี่เป็นของหายาก ดังนั้นคุณควรประเมินโอกาสในการเปลี่ยนแปลงจากมุมมองการจัดการ บริษัท จะได้ประโยชน์อะไรจากสภาพการทำงานที่อ่อนตัว? และข้อดีอาจแตกต่างกัน - ตัวอย่างเช่นการลดค่าใช้จ่ายในการให้บริการสถานที่ทำงานในสำนักงานพร้อมอุปกรณ์ ฯลฯ
2. ทำความคุ้นเคยกับประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงาน
หากใครบางคนใน บริษัท มีการสนทนาเช่นนี้คุณควรเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแก้ไขข้อโต้แย้ง“ ต่อ” ซึ่งอาจมีการแสดงออกในระหว่างการเจรจา สิ่งนี้จะช่วยให้การพัฒนากลยุทธ์ของการโต้เถียง
3. การจัดทำแผนเฉพาะ
เจ้านายจะไม่มีเวลาเข้าใจความแตกต่างของการเปลี่ยนพนักงานไปสู่โหมดการทำงานใหม่ ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องพัฒนาอิสระในรูปแบบของข้อเสนอสำเร็จรูปพารามิเตอร์สำหรับการติดตั้งกำหนดการที่ยืดหยุ่นหรือสลับไปใช้โหมดการใช้แรงงานระยะไกล
4. ความเชื่อมั่นในประโยชน์ของการแก้ปัญหา
เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรับรองว่าหัวหน้า บริษัท จะไม่สูญเสียสิ่งใดจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น แต่จะได้รับเท่านั้น การใช้ข้อโต้แย้งดังกล่าวอาจขึ้นอยู่กับการศึกษายืนยันการเติบโตของผลิตภาพของพนักงานที่ทำงานที่บ้าน
5. ความพร้อมในการรับสัมปทาน
หัวหน้าที่ระมัดระวังจะรู้สึกไม่สบายใจจากการตัดสินใจครั้งนี้ถ้าก่อนหน้านั้น บริษัท ไม่ได้ฝึกฝนพวกเขา การสาธิตความพร้อมของผู้ประสบภัยจะช่วยเพิ่มความมั่นใจของเขาตัวอย่างเช่นเป็นครั้งแรกที่คุณสามารถปฏิเสธโบนัสหรือเพิ่มเงินเดือน
6. ระยะเวลาทดลอง
อีกวิธีในการประกัน บริษัท ในกรณีที่การเปลี่ยนแปลงเป็นอันตรายต่อเธอ หนึ่งหรือสองเดือนคุณสามารถทำงานในเงื่อนไขของตารางระยะไกลหรือยืดหยุ่นในลักษณะของระยะเวลาทดลองใช้
7. สร้างจังหวะ
เมื่อมีการตัดสินใจในเชิงบวกแนะนำในตอนแรกให้ทำงานในโหมดของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะโน้มน้าวให้ผู้บริหารจัดการความถูกต้องของวิธีการนี้ จากนั้นคุณสามารถค่อยๆลดความเร็วให้เหมาะสม
8. ข้อบ่งชี้ของข้อเสียของตารางเวลาที่ยืดหยุ่น
เจ้านายสามารถโต้เถียงด้วยจิตวิญญาณว่าพนักงานทุกคนจะต้องการทำงานในลักษณะเดียวกัน ในกรณีนี้เราสามารถตอบโต้ความจริงที่ว่าทั้งงานทางไกลและตารางเวลาที่ยืดหยุ่นมีข้อเสียมากมายต้องการการมุ่งเน้นที่มากขึ้นการระดมทรัพยากรและความรับผิดชอบส่วนบุคคล
9. ประสบการณ์ของคู่แข่ง
การโต้เถียงที่มีประสิทธิภาพมากซึ่งผู้นำหลายคนฟัง หากคู่แข่งโดยตรงของ บริษัท มีประสบการณ์การทำงานกับพนักงานจากระยะไกลหรือตามกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นปัจจัยนี้สามารถตัดสินใจได้
10. การประเมินความเสี่ยง
การตัดสินใจในเชิงบวกโดยเจ้าหน้าที่เป็นสิ่งที่ดี แต่คุณควรประเมินความสามารถและทรัพยากรของคุณล่วงหน้าเพื่อการพัฒนาสภาพการทำงานใหม่ ตามที่ระบุไว้แล้วกำหนดการที่ยืดหยุ่นหรือฟรีมีข้อบกพร่องซึ่งจะต้องคำนวณความสำคัญก่อนพูดคุยกับฝ่ายบริหาร