ตลาดการบริการด้านสถาปัตยกรรมในรัสเซียมีขนาดใหญ่มากและยังอยู่ในขั้นตอนของการก่อตั้งซึ่งมีความรู้สึกเป็นพิเศษในมหานคร พร้อมกับการแข่งขันสูง (ตามสถิติมากกว่า 250 สำนักงานสถาปัตยกรรมในมอสโก) บริการสถาปัตยกรรมโดยสถาปนิกโดยไม่ต้องลงทะเบียนผู้ประกอบการ
ทำไมธุรกิจสถาปัตยกรรมถึงได้กำไร?
ธุรกิจนี้ไม่ต้องการซื้อวัตถุดิบหรือสินค้า แรงผลักดันของมันคือความเฉลียวฉลาดของพนักงาน: สถาปนิกและนักออกแบบและความเป็นมืออาชีพของพวกเขาในหมู่ลูกค้า ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นพร้อมกับบุคลากรที่ทำงานอย่างสมบูรณ์มักจะกำหนดผลกำไรสูงสุดถึง 200%
ความสามารถในการทำกำไรที่สูงเช่นนี้ในด้านเศรษฐศาสตร์มหภาคหมายถึงอะไร? เป็นที่ชัดเจนว่าตลาดสถาปัตยกรรมรัสเซียกำลังก่อตัวขึ้นเท่านั้น ฮาร์โมนี่เสียชั่วคราวใน บริษัท ต่างๆเช่นสำนักสถาปัตยกรรมและการออกแบบ อย่างไรก็ตามมีทุนสำรอง: สถิติจากเศรษฐกิจของยุโรปตะวันออกระบุว่ามี บริษัท สถาปัตยกรรมมากกว่ารัสเซีย 2.5-3 เท่า
ตามการประมาณการต่าง ๆ กำลังการผลิตปัจจุบันของตลาดสถาปัตยกรรมรัสเซียน้อยกว่า $ 1 พันล้าน (มอสโก - $ 300 ล้าน) เห็นได้ชัดว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของภูเขาน้ำแข็งที่เป็นทางการ (มองเห็นได้) เพราะมันไม่มีความลับที่ปริมาณที่แท้จริงของธุรกิจถูกประเมินซ้ำ ๆ โดยการทิ้งโครงการสถาปัตยกรรมโดยกังวลเช่นเดียวกับสถาปนิก "สีเทา" และ "ดำ" ที่ทำงาน "ที่บ้าน"
จำเลย: สถาปนิกและนักธุรกิจ
โอกาสของการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในเวกเตอร์การพัฒนาของทรงกลมนี้ค่อนข้างชัดเจน ด้วยการเติบโตของความเป็นอยู่ที่ดีของประชากรความต้องการการเปลี่ยนแปลงความงามของสภาพแวดล้อมก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ในความเป็นจริงทศวรรษที่ผ่านมามันปรากฏในตลาดรัสเซียและตั้งแต่นั้นมาการออกแบบภูมิทัศน์ได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะแบบไดนามิก สถาปนิกที่มีความสามารถมากขึ้นเรื่อย ๆ ต้องการสร้างธุรกิจแบบ win-win บนพื้นฐานของทักษะและทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
พวกเขามีความสนใจในวิธีการเปิดสำนักสถาปัตยกรรม แต่ในทางกลับกันปัญหาเดียวกันนี้เป็นเรื่องเร่งด่วนสำหรับนักลงทุนจำนวนมากที่สนใจลงทุนทำกำไรในธุรกิจสถาปัตยกรรมแบบไดนามิกซึ่งเติบโต 30% ต่อปี ปรากฎสถานการณ์คลาสสิค: ใครคือใคร ทั้งสถาปนิกผู้ใฝ่หาพยายามที่จะเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จหรือผู้ประกอบการประสบความสำเร็จในการว่าจ้างสถาปนิกที่ประสบความสำเร็จ
เนื้อหาที่รวบรวมในบทความนี้มีไว้สำหรับหัวข้อนี้ - การเปิดตัวของธุรกิจโดยการก่อตั้งสำนักสถาปัตยกรรม
บริษัท สถาปัตยกรรมเอกชนในตลาดสถาปัตยกรรม
ในตลาดการให้บริการสถาปัตยกรรมของรัสเซียองค์กรของรัฐเทศบาลและเอกชนต่างแข่งขันกันอย่างหนักเพื่อรับคำสั่งซื้อจำนวนมาก อย่างไรก็ตามมีปัญหา: ไกลจากสถาปนิกที่มีความสามารถและมีค่าที่สุดมักจะได้รับคำสั่งจากรัฐ (เราจะแจ้งปัญหานี้ในภายหลัง)
แต่เราจะไม่พิจารณา บริษัท สถาปัตยกรรมที่แตกต่างกัน รูปแบบของการเป็นเจ้าของ หัวเรื่องของบทความนี้เป็น บริษัท สถาปัตยกรรมส่วนตัว
ลองนึกภาพแผนธุรกิจในทางปฏิบัติทั่วไปของ บริษัท สถาปัตยกรรม
เพื่อเริ่มต้น - ไม่ใช่จากระดับศูนย์
การสร้างที่ทำการสถาปัตยกรรมเชิงพาณิชย์มักดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเป็นของตัวเองและให้บริการกับกลุ่มลูกค้าบางกลุ่ม ในกรณีนี้ผู้ก่อตั้งมืออาชีพที่มีใบอนุญาตเป็นรายบุคคลสำหรับกิจกรรมสร้างสรรค์เชิงสถาปัตยกรรมก็เพียงพอที่จะออก IP
ถ้าไม่มีก็จะมีการจัดตั้งนิติบุคคลขึ้นมา (โดยปกติจะอยู่ในรูปแบบของ LLC) ซึ่งจะต้องได้รับใบอนุญาตในการออกแบบงานก่อสร้างและซ่อมแซม พนักงานขององค์กรนี้ต้องเป็นไปตามเกณฑ์สำหรับคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงาน องค์กรที่เป็นเจ้าของใบอนุญาตถูกตรวจสอบโดยหน่วยงานกำกับดูแลด้านสถาปัตยกรรม
ต้นทุนและการลงทุน
การลงทุนในการเปิดธุรกิจประเภทนี้มีขนาดค่อนข้างเล็ก
นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายข้างต้นสำหรับการลงทะเบียนในรูปแบบองค์กรและการออกใบอนุญาตแล้วก็จำเป็นที่จะต้องเช่าสำนักงานของสำนักสถาปัตยกรรม สำหรับการเช่าพื้นที่ห่างไกลหรือพื้นที่นอนหลับนั้นไม่เหมาะสม ค่าเช่าควรอยู่ในใจกลางเมือง จริงอยู่บนพื้นฐานของการรับพนักงานเริ่มต้นขั้นต่ำพื้นที่จำเป็นต้องใช้ค่อนข้างน้อย - 20 ม2 .
ควรให้เงินเดือนพนักงานคนแรกในขั้นตอนนี้ ในการจ่ายเงินสำหรับการทำงานของพนักงานคนงาน 3 คนรวมเป็นเงิน 50,000 รูเบิล แน่นอนว่าคุณควรซื้อเครื่องใช้สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์ซึ่งอย่างน้อยที่สุดจะต้องใช้เงิน 200,000 รูเบิล เราขอแนะนำให้คุณเริ่มโฆษณาให้กับ บริษัท ของคุณ (50,000 รูเบิล)
รายได้สำนักสถาปัตยกรรม
ประเภทของ“ แต้มต่อ” สำหรับธุรกิจสถาปัตยกรรมคือความเป็นมืออาชีพของเจ้าหน้าที่สำนัก สัญญาณของมันคือพร้อมกันพร้อมกับการเปิดตัวของธุรกิจได้รับความต้องการอย่างจริงจังและมีนัยสำคัญ เป็นสิ่งสำคัญที่สถาปนิกในเมืองจะต้องรู้และไปหาพวกเขา หากพนักงานเป็น "ศูนย์" คุณต้องทำงานสองเดือนก่อนถึงที่หมาย จุดคุ้มทุน และหนึ่งปีครึ่ง - จนกว่าจะสามารถทำกำไรได้อย่างเพียงพอ
ด้วยพนักงานที่มีประสบการณ์เดือนที่สองของการทำงานจะนำผลกำไรไปยังสำนักสถาปัตยกรรมและการลงทุนจะชำระเต็มใน 3-4 เดือน หากได้รับคำสั่งซื้อโครงการขนาดใหญ่เป็นหลักดังนั้น บริษัท จึงควรทำงานเป็นสำนักสถาปัตยกรรมและการวางแผน
เพื่อยืนยันข้างต้นเรานำเสนออัตราภาษีของสำนักงานสถาปัตยกรรมมอสโกเมื่อออกแบบสต็อกที่อยู่อาศัย: การออกแบบตกแต่งภายใน - $ 50 ต่อ m2โครงการออกแบบ 200 $ ต่อ m2การกำกับดูแลจะนำค่าคอมมิชชั่น $ 1,000 ต่อเดือน
เลือกเฉพาะธุรกิจ
ตามธรรมชาติแล้ว บริษัท สถาปัตยกรรมแต่ละแห่งจะพยายามเป็นผู้นำในตลาด นี่คือกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการเพิ่มผลกำไร ในตลาดที่พัฒนาแล้วของมหานครขนาดใหญ่ในสภาวะของความเจริญในการก่อสร้างความเป็นผู้นำแสดงถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านขององค์กรสถาปัตยกรรม
เมื่อเปิดธุรกิจคุณควรคิดถึงความเชี่ยวชาญ ดังนั้นจึงมีความคุ้มค่าที่จะประเมินในรายละเอียดและพิจารณาคุณสมบัติของพนักงานของสำนักสถาปัตยกรรมเปรียบเทียบกับคุณสมบัติเฉพาะของตลาด โดยปกติแล้วจะมีการเลือกสาขาของกิจกรรมที่พนักงานมีประสบการณ์จริงมานานหลายปี คุณจะต้องเลือกอะไร พิจารณารูปแบบที่ต้องการของ บริษัท สถาปัตยกรรมสำหรับผู้ประกอบการด้านสถาปัตยกรรม
สำนักสถาปัตยกรรมเฉพาะทาง
สำนักสถาปัตยกรรมและการวางแผนกำลังพัฒนาชุดของเอกสารการออกแบบเช่นแผนทั่วไปสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างการทำความร้อนและการระบายอากาศส่วนประปาและท่อระบายน้ำเช่นเดียวกับการวางแผนสำหรับการจัดหาพลังงานเทคโนโลยีองค์กรและการก่อสร้าง ประมาณการยังอยู่ในระหว่างการเตรียมการสำหรับส่วนเหล่านี้ทั้งหมด
สำนักสถาปัตยกรรมและการออกแบบตามคำขอของลูกค้าช่วยให้เขามีทางออกของการตกแต่งภายในที่อยู่อาศัยและภูมิทัศน์ที่แสดงในโครงการออกแบบให้สอดคล้องกับโอกาสวัตถุประสงค์และความต้องการของลูกค้า ในเวลาเดียวกันผู้เชี่ยวชาญเลือกแนวคิดที่เหมาะสมที่สุดโวหารและสี วัสดุตกแต่งมีการกำหนดที่สอดคล้องกับอัตราส่วนราคา / คุณภาพเป็นไปได้สำหรับลูกค้า
สำนักสถาปัตยกรรมและอุตสาหกรรมมีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเอกสารการออกแบบที่ครอบคลุมสำหรับอาคารอุตสาหกรรม (แผนหลักของสิ่งอำนวยความสะดวกเครือข่ายวิศวกรรมและระบบอาคารเทคโนโลยี)องค์กรนี้มีส่วนร่วมในแผนทั่วไปของอาคารที่อยู่อาศัยสำหรับพนักงาน แต่เป็น "ติดตาม" การวางแผนอาคารผลิตของพวกเขา
บริษัท สถาปัตยกรรมสากล
สำนักออกแบบสถาปัตยกรรมมีความเป็นสากลมากขึ้น ตามกฎแล้วประกอบด้วยหลายแผนก ขอบเขตของกิจกรรมของเขาไม่เพียง แต่รวมฟังก์ชั่นของสำนักงานสถาปัตยกรรมทั้งสองประเภทที่กล่าวถึงข้างต้น แต่ยังรวมถึงในทุกขั้นตอนของการออกแบบสถาปัตยกรรมและการกำกับดูแลด้านเทคนิคที่สถานที่
สำนักสถาปัตยกรรมประเภทนี้เหมาะสมที่จะจัดระเบียบในตลาดสถาปัตยกรรมที่มีความต้องการ จำกัด ความพิเศษของงานของเขาคือไม่ว่าบุคคลใดจะได้รับการร้องขอจากสถาปัตย์เขาก็จะกลายเป็นลูกค้าของเขาโดยอัตโนมัติ
มีรูปแบบ บริษัท อื่นในอุตสาหกรรมนี้ อย่างไรก็ตามมันถูกเลือกโดยมืออาชีพที่มีประสบการณ์การทำงานอยู่แล้วดังนั้นพวกเขาจึงรู้ล่วงหน้าว่าจะเปิดเวิร์กช็อปสถาปัตยกรรมได้อย่างไรโดยเปลี่ยนสำนักสถาปัตยกรรมที่ใช้งานได้ การเปลี่ยนแปลงคือการเปลี่ยนมาใช้การออกแบบและก่อสร้างแบบครบวงจร 100%
หลังหมายถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านสถาปัตยกรรมอย่างเต็มที่ดูแลองค์กรของการก่อสร้างสถาปัตยกรรมและการกำกับดูแลด้านเทคนิค นอกจากนี้การประชุมเชิงปฏิบัติการสถาปัตยกรรมมักจะตอบสนองภารกิจของการจัดหาลูกค้าด้วยวัสดุตกแต่งที่หายาก การรวมกันของฟังก์ชั่นสถาปัตยกรรมและการก่อสร้างในนิติบุคคลหนึ่งเพิ่มผลกำไรของการประชุมเชิงปฏิบัติการสถาปัตยกรรมเมื่อเทียบกับสำนักสถาปัตยกรรม 7%
เมืองเป็นชุดของปัญหาสถาปัตยกรรม
มหานครรัสเซียสมัยใหม่จะจินตนาการถึงคนที่กำลังคิดจะเปิดสำนักสถาปัตยกรรมได้อย่างไร อาจจะไม่ชอบคุณ เขาสบตากับปัญหาทั้งหมดทันที ถนนในเมืองที่สูญเสียหน้าที่การสื่อสารในรูปแบบที่ขาดความสะดวกสบายสำหรับผู้อยู่อาศัยทั่วไป สี่เหลี่ยมที่สร้างขึ้นสำหรับการสาธิตและขบวนพาเหรดซึ่งเป็นดินแดนรกร้างในวันธรรมดา
ในหน้ากากของเมืองแนวคิดของสถาปัตยกรรมยั่งยืนได้หายไป ปัญหาของพื้นที่สาธารณะฟังดูเฉพาะเรื่อง เห็นได้ชัดว่าทั้งหมดนี้ควรได้รับการปรับเปลี่ยนใหม่เพื่อให้สถาปัตยกรรมในเมืองมีความสอดคล้องกับแนวคิดด้านความปลอดภัยและความสะดวกสบายของผู้คนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เป็นบวกที่สถาปนิกกำลังเริ่มไม่เพียง แต่พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องดัง ๆ แต่ยังแนะนำวิธีเปลี่ยนสถานการณ์ (เราหมายถึงการมีเพศสัมพันธ์ครั้งที่ 1 ของสภาหอสถาปนิกแห่งชาติ)
ทางเลือกของพื้นที่ให้บริการ
ความสนใจของผู้ประกอบการมือใหม่สมควรได้รับประสบการณ์ของ บริษัท สถาปัตยกรรมที่มีอยู่ เห็นได้ชัดว่าก่อนถามตัวเองว่าจะเปิดสำนักสถาปัตยกรรมอย่างไรคุณควรจินตนาการถึงประเด็นสำคัญสำหรับงานในอนาคต ตามสถิติพวกเขามีลักษณะดังนี้: สต็อกที่อยู่อาศัย - 25%; โครงการนวัตกรรมขององค์กรใหม่สถานที่สาธารณะ - 2-5%; สำนักงานอสังหาริมทรัพย์ - 20%; ธุรกิจร้านอาหาร - 10%; อุตสาหกรรมการบริการ - 2-3%; อสังหาริมทรัพย์ค้าปลีก - 5-7%; วิธีการสากลการบริการของคำสั่งซื้อทั้งหมด - 30%
ข้อสรุป
ธุรกิจสถาปัตยกรรมในรัสเซียมีโอกาสใดบ้าง ปัญหานี้ได้รับการกล่าวถึงอย่างแข็งขันในการประชุมสภาสถาปนิกแห่งชาติครั้งที่ 1 ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 22 พฤศจิกายน 2013 ไม่ต้องสงสัยเลยว่าธุรกิจในพื้นที่นี้กำลังเป็นที่ต้องการและกระตือรือร้น
ความขัดแย้งก็หายไปเช่นกัน และในขณะที่ประวัติศาสตร์สอนเราเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนา บางทีนั่นอาจเป็นสาเหตุที่ผู้ประกอบการที่มีความสนใจสนใจคำถามเกี่ยวกับวิธีการเปิดสำนักงานสถาปัตยกรรม
บันทึกข้อตกลงเชิงโปรแกรมปี 2013 นำโดยสภาคองเกรสเกี่ยวข้องกับการนำ“ กฎของเกม” สถาปัตยกรรมสอดคล้องกับการปฏิบัติของโลก ครั้งแรกมันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นอิสระในการบริหารของอุตสาหกรรมสถาปัตยกรรมจากอุตสาหกรรมการก่อสร้าง
ประการที่สองมันเป็นสิ่งจำเป็นในการสร้าง (รวมถึงสำนักงานสถาปัตยกรรม) เงื่อนไขที่โปร่งใสสำหรับการแข่งขันสำหรับคำสั่งของรัฐสำหรับการพัฒนาเมือง (และนี่คือ 58% ของตลาดสำหรับบริการสถาปัตยกรรม)
บันทึกข้อตกลงเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการแนะนำการแก้ไขที่เหมาะสมกับ "กฎหมายเกี่ยวกับกิจกรรมทางสถาปัตยกรรม ... " ของรัฐบาลกลาง
