แต่ละองค์กรวางแผนกิจกรรมในระยะยาว กิจกรรมดังกล่าวช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์ที่เพียงพอสำหรับการพัฒนาของ บริษัท การคิดในอนาคตช่วยให้คุณสามารถระบุประเด็นสำคัญที่องค์กรควรจะย้าย
กระบวนการนี้ขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับสูงอย่างสิ้นเชิง มันพัฒนาภารกิจขององค์กร สิ่งนี้ช่วยให้คุณควบคุมการเคลื่อนไหวของ บริษัท ทั้งหมดในทิศทางที่ต้องการ ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ ความจริงก็คือภารกิจขององค์กรคือความน่าเชื่อถือ มันจะถูกกล่าวถึงต่อไป
แนวคิดพื้นฐาน
ภารกิจขององค์กรเป็นแนวคิดที่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท ซึ่งเป็นเป้าหมายหลัก นี่คือวิสัยทัศน์การจัดการของความหมายขององค์กร นอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งที่มีแนวโน้มของ บริษัท แรงบันดาลใจและทิศทางการเคลื่อนไหวที่สำคัญ
ภารกิจช่วยให้คุณแสดงให้เห็นถึงสาธารณะพนักงานแนวคิดขององค์กร สิ่งนี้ช่วยในการสร้างเอกลักษณ์ของ บริษัท โดยแยกความแตกต่างจากคู่แข่ง นอกจากนี้แนวคิดนี้รวมถึงความหมายของกิจกรรมขององค์กร บริษัท แผนและแรงบันดาลใจ
การก่อตัวของวิสัยทัศน์จะทำโดยการจัดการหรือผู้สร้างธุรกิจ ในกรณีนี้มุมมองที่สร้างภารกิจอาจแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของการทำงานของหน่วยธุรกิจตำแหน่งที่สัมพันธ์กับคู่แข่งและตำแหน่งทางการตลาด
คุณสมบัติของการก่อตัวของวิสัยทัศน์
ภารกิจขององค์กรคือตำแหน่งระยะยาวของ บริษัท ซึ่งเกิดจากการจัดการภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่าง ๆ ขอบฟ้าระยะทางสามารถอยู่ในช่วงหลายเดือนถึงหลายปี ยิ่ง บริษัท มีขนาดใหญ่ขึ้นภารกิจทั่วโลกก็จะมากขึ้นเท่านั้น
ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมจะสร้างวิสัยทัศน์ของตำแหน่งร่วมกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจการเมืองและสังคม แท้จริงแล้วมันอยู่ในพื้นที่เหล่านี้อย่างแน่นอนว่ากิจกรรมของมันมีอิทธิพลสำคัญ การวางแผนในกรณีนี้สามารถดำเนินการได้ทั้งภายในกรอบของประเทศใดประเทศหนึ่งและเศรษฐกิจโลกโดยรวม บริษัท ขนาดเล็กพิจารณาตำแหน่งของพวกเขาเนื่องจากขนาดของอิทธิพลที่มีต่ออุตสาหกรรม
วิสัยทัศน์ถูกสร้างขึ้นเพียงเพื่อมุมมอง เมื่อองค์กรไปถึงสถานะที่ต้องการกระบวนการพัฒนาภารกิจใหม่จะเกิดขึ้น เป้าหมายก่อนหน้านี้สูญเสียความเกี่ยวข้อง ภารกิจช่วยให้คุณคำนึงถึงสถานะปัจจุบันของ บริษัท ประเมินความสามารถในการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง รายละเอียดสถานะขององค์กรทำให้ไม่เพียง แต่เข้าใจการจัดการ แต่ยังรวมถึงสาธารณชนทั่วไปด้วย
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการก่อสร้าง
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของภารกิจขององค์กรกำหนดความต้องการสำหรับกระบวนการนี้ สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถเลือก บริษัท เฉพาะองค์กรจากมวลของ บริษัท ดังกล่าว เมื่อสร้างภารกิจผู้บริหารพยายามแก้ไขปัญหาดังต่อไปนี้:
- ระบุพื้นที่ที่องค์กรจะดำเนินธุรกิจหลัก
- เพื่อหลีกเลี่ยงการจัดหาเงินทุนโดยไม่เจตนาเพื่อผลประโยชน์
- เพื่อพัฒนากิจกรรมหลักในกระบวนการของการแข่งขันให้สอดคล้องกับสภาพตลาดที่มีอยู่
- สร้างพื้นฐานพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเป้าหมายของ บริษัท ในเวลาต่อมา
- เพื่อพัฒนาแนวคิดปรัชญาของกิจกรรมที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานให้สำเร็จลุล่วง
วัตถุประสงค์ของภารกิจคือเงื่อนไขใหม่ในเชิงคุณภาพตำแหน่งทางการตลาดที่องค์กรต้องต่อสู้ การกระทำเหล่านี้เกี่ยวข้องกับทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรหรือ บริษัทสิ่งนี้คำนึงถึงผลประโยชน์ของกลุ่มคนที่มีผลกระทบต่อการทำงานและตำแหน่งของ บริษัท
ปัจจัยการก่อตัว
คำจำกัดความของภารกิจขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยบางอย่าง มีองค์ประกอบเพียง 5 กลุ่มที่ต้องนำมาพิจารณาในระหว่างกระบวนการนี้
ประเภทแรกรวมถึงประวัติความเป็นมาของการสร้างและการพัฒนาขององค์กร ในขณะเดียวกันการคิดถึงและความสำเร็จของ บริษัท ในอดีตก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย นี่คือภาพลักษณ์ขององค์กรที่พัฒนาขึ้นในช่วงเวลาของการก่อตัวของภารกิจ
กลุ่มที่สองมีคุณสมบัติของสไตล์การจัดการพฤติกรรมของเจ้าของ บริษัท
กลุ่มที่สามคือทรัพยากรที่มีอยู่ เป็นพวกเขาที่ บริษัท สามารถจัดการในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ทรัพยากรประกอบด้วยเงินสดแบรนด์ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีความเป็นมืออาชีพและอื่น ๆ
กลุ่มที่สี่คือสภาพแวดล้อมการแข่งขัน หมวดหมู่ที่ห้าของปัจจัยที่นำมาพิจารณาเมื่อพัฒนาภารกิจมีข้อดีที่แตกต่างของ บริษัท พวกเขาแตกต่างจากคู่แข่งซึ่งทำให้พวกเขาชนะในการต่อสู้กับพวกเขา
องค์ประกอบภารกิจ
การพัฒนาภารกิจและเป้าหมายขององค์กรนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย ดังนั้นความเป็นผู้นำขององค์กรบางแห่งจึงไม่สามารถพัฒนาได้อย่างถูกต้องในระหว่างการวางแผนกลยุทธ์
เพื่อที่จะสร้างวิสัยทัศน์ที่ถูกต้องและแสดงออกเพื่อมวลชนมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงองค์ประกอบหลักที่ประกอบขึ้นเป็นภารกิจ เหล่านี้รวมถึง:
- คุณสมบัติของสินค้าบริการที่ บริษัท สร้างรวมถึงความต้องการที่หลากหลายของผู้บริโภคที่ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวสามารถตอบสนองได้
- กลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค สิ่งนี้ช่วยให้คุณสร้างภารกิจที่จะเข้าใจกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
- เทคโนโลยีที่ใช้โดยผู้จัดการ นี่คือคำจำกัดความของวิธีการที่ลูกค้าพึงพอใจ
- เปรียบในการแข่งขัน มันเป็นสิ่งที่แม่นยำสำหรับพวกเขาที่จะให้ความสำคัญกับการต่อสู้เพื่อสิทธิในการรับตำแหน่งที่ได้เปรียบในตลาดเพื่อเพิ่มความต้องการผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
- ปรัชญาขององค์กร แนวคิดนี้รวมถึงค่านิยมหลักจริยธรรมของ บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าใครสนใจ บริษัท ใดเป็นอันดับแรก
ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบเหล่านี้ความคิดทั่วไปของการดำรงอยู่ของ บริษัท จะถูกสร้างขึ้น หากปราศจากสิ่งนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดภารกิจให้เพียงพอกับสภาพที่มีอยู่
แนวทางการปฏิบัติ
ภารกิจขององค์กรสามารถดูได้จากมุมมองสองจุด มีวิธีการที่กว้างและแคบเพื่อทำความเข้าใจความหมายของมัน ควรเข้าใจความแตกต่างของพวกเขาสำหรับการสร้างวิสัยทัศน์ที่ถูกต้อง
ในความหมายกว้าง ๆ ภารกิจคือภารกิจปรัชญาพิเศษขององค์กร ในกรณีนี้มันเกิดขึ้นโดยไม่มีการอ้างอิงที่ชัดเจนถึงช่วงของสินค้าประเภทของผู้บริโภคทรัพยากรที่มีอยู่ นี่คือคำจำกัดความทั่วไป ในความหมายกว้าง ๆ ภารกิจเผยให้เห็นว่ามีค่าหลักการนำมาเป็นพื้นฐานของกิจกรรม สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดการกระทำของ บริษัท
ในความหมายที่แคบภารกิจถูกมองว่าเป็นรูปธรรมที่ชัดเจนเกี่ยวกับความหมายของกิจกรรม มันแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง บริษัท และคู่แข่ง ในกรณีนี้ให้ความสนใจกับวิธีการคุณสมบัติการผลิตกลุ่มผู้บริโภคและกลุ่มตลาด
ตัวอย่าง
เพื่อให้เข้าใจได้ดียิ่งขึ้นว่ากระบวนการนี้ดำเนินการอย่างไรให้พิจารณาตัวอย่างของภารกิจขององค์กร ตัวอย่างเช่นในคำแถลงเป้าหมายของการดำรงอยู่ของ บริษัท สินเชื่ออเมริกันซันแบงก์ในฐานะหัวหน้าของมันมีคำสั่งเกี่ยวกับการส่งเสริมการพัฒนาทางเศรษฐกิจสวัสดิการของสังคมทั้งรวมทั้งลูกค้า นี่คือความสำเร็จโดยการให้บริการสินเชื่อที่มีคุณภาพสูงให้กับบุคคลและนิติบุคคล สิ่งนี้คำนึงถึงมาตรฐานระดับสูงด้านจริยธรรมและเศรษฐศาสตร์ บริษัท มองว่าเป็นพันธกิจในการสร้างความมั่นใจในการกระจายผลกำไรที่เป็นธรรมต่อผู้ถือหุ้นทัศนคติต่อพนักงาน
ภารกิจของแผนกการจัดการของสถาบันการศึกษาที่สูงขึ้นคือการฝึกอบรมบุคลากรในระดับที่เหมาะสมของคุณสมบัติสำหรับการทำงานในองค์กรอุตสาหกรรมและภาคบริการ การฝึกอบรมจะดำเนินการสำหรับกิจกรรมระดับมืออาชีพในระบบเศรษฐกิจตลาดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันผ่านการประยุกต์ใช้ความรู้ทางทฤษฎีและการปฏิบัติที่ทันสมัย สิ่งนี้จำเป็นสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องและครบวงจร กิจกรรมของภาควิชารับรองได้ว่าผู้สำเร็จการศึกษาจะได้รับงานที่ดีและได้รับค่าตอบแทนสูงจากการทำงาน
การแก้ปัญหาการจัดการ
ภารกิจและกลยุทธ์ขององค์กรช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาการจัดการจำนวนมาก ดังนั้นทุก บริษัท ที่ต้องการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมควรทำงานในกระบวนการนี้
การก่อตัวของภารกิจช่วยให้คุณสามารถประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรอย่างเป็นระบบเช่นเดียวกับคู่แข่ง ผู้จัดการยังตรวจสอบการคุกคามต่อการพัฒนาธุรกิจรวมถึงโอกาสที่มีอยู่ สิ่งนี้ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างเพียงพอ
พันธกิจช่วยให้คุณสามารถรวมแผนกต่างๆของ บริษัท ขนาดใหญ่การผลิตทางไกลนำพวกเขาไปสู่มาตรฐานเดียวของกิจกรรม สิ่งนี้เป็นการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้นำในแผนกต่างๆ
ภารกิจที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีช่วยเสริมภาพลักษณ์ของ บริษัท สร้างแบรนด์ที่เป็นที่รู้จัก สิ่งนี้ดึงดูดความสนใจของนักลงทุนผู้ถือหุ้น มูลค่าของ บริษัท ในตลาดในกรณีนี้เพิ่มขึ้น
ภารกิจและเป้าหมาย
ภารกิจและเป้าหมายขององค์กรมีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด หากไม่มีการพัฒนาหลักความเชื่อมันเป็นไปไม่ได้ที่จะเลือกเป้าหมายทางธุรกิจที่เพียงพอ เป้าหมายคือผลลัพธ์ที่ บริษัท มุ่งมั่น ภารกิจช่วยให้คุณสร้างทิศทางเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ต้องการขององค์กรในอุตสาหกรรม
เป้าหมายไม่มีปริมาณที่ชัดเจน บริษัท ย้ายไปที่หลักโดยการสร้างภารกิจ ด้วยความช่วยเหลือของก้านต่าง ๆ การจัดการของหน่วยโครงสร้างทั้งหมดจะดำเนินการเพื่อไปสู่เป้าหมายหลัก
มันเป็นภารกิจที่สะท้อนให้เห็นว่ากระบวนการนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร เธอกำหนดกรอบการทำงานบางอย่างสร้างภาพของตัวเองขึ้นมา เป้าหมายไม่สามารถไปไกลกว่าภารกิจได้ พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของมัน ภารกิจมีการกำหนดเพื่อตอบคำถามอะไรคือเป้าหมายหลักขององค์กร
เป้าหมายระยะยาว
ไม่สามารถสร้างภารกิจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้หากไม่มีคำจำกัดความที่เพียงพอของเป้าหมายระยะยาว พวกเขาได้รับการพัฒนาในหลายพื้นที่หลัก แต่ละคนมีส่วนช่วยในความสำเร็จของเหตุการณ์สำคัญที่กำหนดไว้และเพิ่มความสูง
เพื่อกำหนดเป้าหมายหลักและภารกิจขององค์กรแผนกลยุทธ์ระยะยาวได้รับการพัฒนาใน 7 ทิศทาง เหล่านี้รวมถึงตำแหน่งของ บริษัท ในพื้นที่การแข่งขันนวัตกรรมและเทคโนโลยีที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด
เป้าหมายยังถูกสร้างขึ้นในด้านการตลาด (การขาย, การสร้างภาพของผลิตภัณฑ์), การผลิต (การเพิ่มผลิตภาพแรงงาน, คุณภาพของผลิตภัณฑ์, การลดต้นทุน ฯลฯ ), การเงิน (การใช้เหตุผล) หนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญคือการจัดการบุคลากรการจัดการ
คุณสมบัติเป้าหมาย
การจัดการภารกิจขององค์กรเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการตั้งเป้าหมายที่เพียงพอ พวกเขาจะต้องโดดเด่นด้วยคุณสมบัติบางอย่าง เป้าหมายระยะยาวควรมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้ พวกเขาควรสัมพันธ์กับคุณสมบัติของพวกเขากับขอบฟ้าการวางแผน ในระยะสั้นยิ่งกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น
ควรกำหนดเป้าหมายที่ทำได้สำเร็จ มิฉะนั้นจะช่วยลดแรงจูงใจด้านแรงงานลงอย่างมาก นอกจากนี้เป้าหมายทั้งหมดควรมีทิศทางเดียว พวกเขาเกี่ยวข้องกับภารกิจ เป้าหมายต้องไม่รบกวนความสำเร็จของกันและกัน
ความสำคัญของกระบวนการพัฒนาเป้าหมายและภารกิจ
ภารกิจหลักขององค์กรส่งผลกระทบต่อชะตากรรมในอนาคต หากกระบวนการนี้ดำเนินไปอย่างไม่ถูกต้องการจัดการย่อมประสบปัญหาในขนาดต่าง ๆ อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตัวอย่างเช่นในระหว่างการเปเรสทรอยก้าผู้ประกอบการในประเทศมองว่าภารกิจของพวกเขาคือการอนุรักษ์แรงงาน เป็นผลให้แรงจูงใจและผลิตภาพแรงงานลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นความเป็นอยู่ที่ดีการพัฒนาของ บริษัท ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการพัฒนาภารกิจและเป้าหมาย
เมื่อพิจารณาถึงคุณสมบัติของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์แล้วเราสามารถพูดได้ว่าภารกิจขององค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการวางตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท ประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับความถูกต้องของกระบวนการนี้