บ่อยครั้งที่ทำงานใน บริษัท แห่งหนึ่งพนักงานมักได้รับคำเชิญให้ทำงานจากองค์กรอื่น มันเสนอตำแหน่งใน บริษัท ใหม่ที่มีเงื่อนไขความร่วมมือที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นด้วยค่าจ้างสูงและพารามิเตอร์เชิงบวกอื่น ๆ ผู้จัดการปัจจุบันทันทีสามารถจัดโอนพนักงานไปยังองค์กรอื่น ขั้นตอนคือว่าความสัมพันธ์การจ้างงานกับ บริษัท จะถูกยกเลิกหลังจากที่สัญญาการจ้างงานมีการลงนามทันทีกับนายจ้างใหม่
ความแตกต่างการแปล
เมื่อพนักงานถูกโอนไปยังองค์กรอื่นสัญญาปัจจุบันจะถูกยกเลิกหลังจากที่มีการสรุปข้อตกลงใหม่ ความเป็นไปได้ของการยกเลิกความสัมพันธ์ดังกล่าวจัดทำขึ้นโดยบทบัญญัติของศิลปะ 77 ห้างสรรพสินค้า
โดยทั่วไปแล้วความจำเป็นในการเลิกจ้างดังกล่าวเกี่ยวข้องกับสาเหตุดังต่อไปนี้:
- เจ้าของแบ่งองค์กรเดียวออกเป็นหลาย บริษัท
- หัวหน้า บริษัท หนึ่งพยายามสรรหาผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ซึ่งเป็นพนักงานที่มีค่า
- พลเมืองออกจาก บริษัท เนื่องจากถูกปิด แต่มีการโอนย้ายพร้อมกันไปยัง บริษัท ใหม่ซึ่งเปิดโดยนายจ้างคนก่อน
- ผู้เชี่ยวชาญย้ายไปยังภูมิภาคอื่นและในเวลาเดียวกันก็หางานในเมืองที่เลือกไว้ล่วงหน้า
- พนักงานต้องการเปลี่ยนสถานที่ทำงาน
ในขณะเดียวกันก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานของผู้เชี่ยวชาญอย่างถูกต้อง เนื่องจาก บริษัท กำลังเปลี่ยนแปลงการถ่ายโอนดังกล่าวจึงเรียกว่าภายนอก หากมีการดำเนินการโอนพนักงานภายในองค์กรไปยังตำแหน่งอื่นกระบวนการนั้นจะถูกเรียกว่าภายใน
ผลประโยชน์ของพนักงาน
การถ่ายโอนไปยัง บริษัท อื่นมีข้อดีหลายประการสำหรับผู้ว่าจ้างมืออาชีพ เหล่านี้รวมถึง:
- รับประกันว่าจะได้รับพลเมืองไปยังสถานที่ทำงานใหม่
- นายจ้างไม่สามารถใช้ระยะเวลาทดลองงานสำหรับพนักงานใหม่ได้ดังนั้นพลเมืองจะถูกลงทะเบียนทันทีกับรัฐ
- ไม่จำเป็นต้องออกกำลังกายในช่วงสองสัปดาห์ที่ผ่านมา ณ สถานที่ทำงานสุดท้าย
- ไม่มีการหยุดชะงักของประสบการณ์การทำงาน
หากนายจ้างปัจจุบันทำหน้าที่เป็นผู้ริเริ่มการเลิกจ้างพนักงานโดยการโอนไปยังองค์กรอื่นผู้เชี่ยวชาญอาจปฏิเสธข้อเสนอดังกล่าวหากเขาไม่ชอบเงื่อนไขที่เสนอ เมื่อพนักงานปฏิเสธหัวหน้า บริษัท จะไม่สามารถใช้มาตรการลงโทษใด ๆ กับเขาได้
เงื่อนไขของขั้นตอน
การถ่ายโอนพนักงานไปยังองค์กรอื่นจะต้องดำเนินการภายใต้เงื่อนไขบางประการ เหล่านี้รวมถึง:
- สัญญาจ้างที่ทำกับนายจ้างคนแรกจะต้องถูกยกเลิก
- เนื่องจากการสร้างสัญญาใหม่สภาพการทำงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีนัยสำคัญดังนั้นจึงไม่มีการรับประกันว่าเงินเดือนจะยังคงอยู่ในระดับเดียวกันหรือเพิ่มขึ้น
- การไล่ออกดังกล่าวทำได้ก็ต่อเมื่อได้รับความยินยอมจากพนักงานโดยตรงของ บริษัท เท่านั้น
- ผู้เชี่ยวชาญสามารถตกลงเกี่ยวกับสภาพการทำงานและการจ่ายเงินล่วงหน้ากับนายจ้างในอนาคต
- เพื่อให้พนักงานมีการค้ำประกันเพิ่มเติมขอแนะนำให้ขอจาก บริษัท ที่มีการวางแผนการโอนจดหมายขอพิเศษซึ่งจะระบุตำแหน่งเฉพาะที่พลเมืองจะได้รับการว่าจ้าง
- ผู้จัดการคนใหม่ไม่สามารถปฏิเสธที่จะจ้างพนักงานหลังจากการโอนข้อเสนออย่างเป็นทางการเนื่องจากมิฉะนั้นเขาจะต้องเผชิญกับค่าปรับ 30 ถึง 50,000 รูเบิล และอาจมีการลงโทษในรูปแบบการระงับ บริษัท เป็นเวลาสูงสุด 90 วัน
ก่อนที่จะเปลี่ยนสถานที่ทำงานแต่ละคนจะต้องประเมินความสามารถและโอกาสของพวกเขาและหลังจากนั้นพนักงานจะถูกโอนไปยังองค์กรอื่น การลาพักร้อน ณ สถานที่ทำงานใหม่นั้นมีให้ตามเงื่อนไขทั่วไปดังนั้นสำหรับการลงทะเบียนคุณจะต้องทำงานอย่างน้อย 6 เดือนใน บริษัท ณ สถานที่เดิมของการจ้างงานเมื่อสิ้นสุดการจ้างงานจะได้รับเงินชดเชยสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้
กระบวนการแปล
ผู้นำขององค์กรต่าง ๆ ควรรู้วิธีจัดการโอนพนักงานไปยังองค์กรอื่น ขั้นตอนนี้จะดำเนินการในขั้นตอนต่อเนื่อง
การกระทำที่เฉพาะเจาะจงขึ้นอยู่กับว่าพนักงานเองหรือนายจ้างปัจจุบันเป็นผู้ริเริ่ม บ่อยครั้งที่ขั้นตอนจะดำเนินการอย่างสมบูรณ์บนพื้นฐานของการร้องขอจาก บริษัท ใหม่
ตามความคิดริเริ่มของพนักงาน
หากพนักงานวางแผนที่จะเปลี่ยนงานของเขาจะมีการดำเนินการต่อไปนี้:
- จดหมายลาออกเกี่ยวข้องกับการโอน
- มีการสร้างคำสั่งแบบฟรีฟอร์ม แต่ต้องระบุเหตุผลของการยกเลิกสัญญา
- ชื่อของ บริษัท ใหม่จะได้รับ;
- ข้อเสนอจากนายจ้างที่มีศักยภาพจะแนบมากับใบสมัคร;
- คำสั่งจะออกโดยหัวหน้าของ บริษัท ;
- ในวันสุดท้ายของการทำงานของพนักงานจะมีการออกหนังสืองานให้กับเขาและเงินที่ต้องการจะได้รับเงิน
ไม่จำเป็นต้องได้รับความยินยอมจากองค์กรในการถ่ายโอนพนักงานไปยังองค์กรอื่น หากผู้จัดการปัจจุบันไม่เห็นด้วยกับกระบวนการนี้พนักงานจะต้องเขียนจดหมายลาออกตามปกติหลังจากนั้นเขาจะถูกบังคับให้ทำงานตามที่กำหนดไว้สองสัปดาห์ หากเขามีวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้งานเขาสามารถเขียนใบสมัครเพื่อออกจากการถูกไล่ออกในภายหลังเพื่อเริ่มต้นทันทีกับหน้าที่อย่างเป็นทางการในงานใหม่
ตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง
บ่อยครั้งที่หัวหน้า บริษัท ได้รับข้อเสนอจากผู้รับเหมาเกี่ยวกับการโอนพนักงาน นอกจากนี้เมื่อแบ่งธุรกิจเจ้าของสามารถเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงของพนักงานที่แตกต่างกัน ในกรณีนี้คือผู้บริหารที่เริ่มเปลี่ยนสถานที่ทำงานของพนักงาน จะถ่ายโอนพนักงานไปยังองค์กรอื่นได้อย่างไร กระบวนการแบ่งออกเป็นขั้นตอน:
- เริ่มแรกข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษรให้กับพนักงานซึ่งบ่งชี้ความเป็นไปได้ของการย้ายไปยัง บริษัท อื่นในแง่ดี;
- ในข้อเสนอดังกล่าว, ชื่อของ บริษัท ใหม่, ที่อยู่, ตำแหน่งที่เสนอ, ข้อกำหนดสำหรับทักษะและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ, ขนาดของเงินเดือนในอนาคตและข้อมูลอื่น ๆ เกี่ยวกับงานใหม่;
- ข้อเสนอควรมีเงื่อนไขพื้นฐานสำหรับการทำงานในอนาคต
- หากพนักงานหลังจากศึกษาเอกสารแล้วเห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลงของงานเขายืนยันการยินยอมโดยการลงนามในข้อเสนอหรือวาดความยินยอมแยกต่างหาก
- การเลิกจ้างผู้เชี่ยวชาญโดยตรงโดยการออกคำสั่งและป้อนข้อมูลที่จำเป็นลงในสมุดงาน
- สัญญาการจ้างงานจะได้รับการสรุปโดยทันทีกับผู้ว่าจ้างรายใหม่ตามเงื่อนไขที่เสนอ
การถ่ายโอนพนักงานดังกล่าวไปยังองค์กรอื่นเป็นกระบวนการที่ทำกำไรสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งสอง พนักงานสามารถทำงานที่ได้ผลตอบแทนสูงและน่าสนใจมากและนายจ้างก็ปล่อยให้ว่างและสร้างความสัมพันธ์กับผู้รับเหมา
ตามคำขอจาก บริษัท อื่น
เมื่อเปิดองค์กรใหม่ผู้จัดการแต่ละคนต้องการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และมีคุณสมบัติเหมาะสม ดังนั้นเขามักจะร้องขอการถ่ายโอนไปยัง บริษัท อื่น ๆ ที่เขาเคยทำงานหรือเคยทำงานมาก่อน
ขั้นตอนการโอนพนักงานไปยังองค์กรอื่นตามความคิดริเริ่มของนายจ้างใหม่ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:
- นายจ้างใหม่ร้องขอซึ่งระบุชื่อเต็มของพนักงานและยังแนะนำงานเฉพาะ
- คำขอแสดงเงื่อนไขพื้นฐานทั้งหมดสำหรับการจ้างงานในอนาคตซึ่งจะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างตัดสินใจว่าจะแนะนำให้เขาถ่ายโอนไปยัง บริษัท ใหม่หรือไม่
- หากพนักงานเห็นด้วยเขาก็ส่งหนังสือแจ้งไปยังหัวหน้าของ บริษัท ใหม่
- คุณลักษณะทั้งหมดของความร่วมมือในอนาคตระหว่างทั้งสอง บริษัท และพนักงานได้รับการตกลงกัน
- นายจ้างปัจจุบันออกคำสั่งเลิกจ้างซึ่งอาจบ่งบอกถึงการโอนพนักงานไม่ได้หนึ่งคน แต่มีพนักงานหลายคน
- ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานที่จะถูกไล่ออกจึงเลือกรูปแบบที่ดีที่สุดของคำสั่งเนื่องจากสามารถใช้แบบฟอร์ม T-8 สำหรับผู้เชี่ยวชาญหนึ่งคนหรือ T-8a สำหรับพนักงานหลายคนสามารถใช้ได้
- ผู้เชี่ยวชาญทุกคนเซ็นคำสั่ง;
- ป้อนข้อมูลที่จำเป็นลงในบัตรส่วนบุคคลและสมุดงานของพนักงาน
- หนังสืองานจะมอบให้กับประชาชนในวันที่ถูกไล่ออก
หากนายจ้างที่ผ่านมาเห็นด้วยกับการยกเลิกดังกล่าวก็ไม่จำเป็นต้องทำงานออกมา 14 วัน เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องจัดทำคำสั่งให้โอนพนักงานไปยังองค์กรอื่นอย่างถูกต้อง มันมีข้อมูลเกี่ยวกับ F. I. O. ของพลเมืองและตำแหน่งที่จัดขึ้น มีการระบุเหตุผลของการยกเลิกสัญญาการจ้างงาน
กฎการคำนวณกับพนักงาน
เมื่อคนงานถูกย้ายไปที่ บริษัท อื่นพวกเขาจะถูกไล่ออกจากที่ทำงานก่อนหน้านี้ อดีตนายจ้างต้องจ่ายเงินกองทุนให้แก่ลูกจ้าง ขั้นตอนจะดำเนินการโดยตรงในวันที่ถูกไล่ออก การชำระเงินต่อไปนี้มีการระบุไว้:
- เงินเดือนพิจารณาจากวันทำงานจริงของ บริษัท
- ชดเชยวันหยุด
เงินชดเชยไม่ได้รับการแต่งตั้งเมื่อเลิกจ้างดังกล่าว พร้อมกับกองทุนพนักงานจะได้รับใบรับรอง 2-NDFL ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ของพลเมืองโดยเฉลี่ย ณ สถานที่ทำงานก่อนหน้านี้
วิธีการทำงบ?
หากผู้ริเริ่มเป็นพนักงานโดยตรงเขาจะส่งคำสั่งนายจ้างเกี่ยวกับการโอนพนักงานไปยังองค์กรอื่น เอกสารนี้มีข้อมูล:
- วันที่สร้าง
- F. I. O. และตำแหน่งที่ดำรงอยู่ใน บริษัท
- เหตุผลในการเลิกจ้างแสดงโดยการเปลี่ยนงาน
- คำร้องขอเพื่อดำเนินการแปลภายใต้ประมวลกฎหมายแรงงานซึ่งไม่ต้องการการหยุดงานจากพนักงานของ บริษัท
แอปพลิเคชันจาก บริษัท ใหม่จำเป็นต้องแนบมากับแอปพลิเคชัน โดยปกติในสภาพเช่นนี้นายจ้างจะพบกับลูกจ้างดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องการการฝึกอบรมจากพวกเขา
ความแตกต่างการแปล
คุณสมบัติของการเลิกจ้างโดยการโอนผู้เชี่ยวชาญไปยัง บริษัท อื่นรวมถึง:
- ถ้าผู้หญิงลาคลอดเมื่อ บริษัท ที่เธอทำงานถูกปิดเธอมักจะเสนอทางเลือกในการถ่ายโอนไปยังองค์กรอื่น
- เด็กรุ่นเยาว์ไม่สามารถถ่ายโอนไปทำงานที่ไม่สอดคล้องกับการศึกษาและคุณสมบัติของพวกเขาดังนั้นการเปลี่ยนงานจะผิดกฎหมาย
- หากมีการเสนอโอกาสให้กับผู้ถูกคุมความประพฤติแล้วใน บริษัท ใหม่พวกเขาจะลงทะเบียนกับรัฐทันทีดังนั้นพวกเขาจึงมักจะตอบสนองเชิงบวกต่อข้อเสนอ
ในกรณีใด ๆ ขั้นตอนสามารถทำได้เฉพาะเมื่อได้รับความยินยอมจากผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้าง มันเป็นไปไม่ได้ที่จะบังคับให้เขาถ่ายโอน ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวเป็นไปได้ที่จะท้าทายกระบวนการในศาล
กฎการโอนชั่วคราว
การถ่ายโอนพนักงานชั่วคราวไปยังองค์กรอื่นดำเนินการบนพื้นฐานของข้อตกลงของฝ่ายต่างๆที่จัดทำขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษร ความแตกต่างของการใช้การถ่ายโอนชั่วคราวได้รับในศิลปะ 72.2 TC คำดังกล่าวต้องไม่เกินหนึ่งปี
โดยทั่วไปแล้วขั้นตอนจะดำเนินการเมื่อ บริษัท อื่นจำเป็นต้องเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญที่ขาดไปในช่วงเวลาสั้น ๆ พนักงานที่ถูกโอนย้ายยังคงเป็นที่ทำงานของเขา การโอนดังกล่าวอาจกลายเป็นการถาวรหากพนักงานด้วยเหตุผลต่าง ๆ ไม่ได้กลับไปยังสถานที่ก่อนหน้าของการจ้างงาน
ด้วยการโอนชั่วคราวภาระของพนักงานจะไม่เพิ่มขึ้นดังนั้นขั้นตอนนี้ไม่ได้เป็นแบบนอกเวลา
ข้อสรุป
การไล่ออกสามารถทำได้โดยการโอนพนักงานไปยัง บริษัท อื่น กระบวนการสามารถเริ่มต้นโดยผู้ปฏิบัติงานโดยตรงหรือองค์กรใหม่ บ่อยครั้งที่นายจ้างปัจจุบันสนใจในกระบวนการนี้
การแปลมีข้อดีหลายประการสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ว่าจ้าง แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจกฎของการออกแบบเพื่อไม่ให้ละเมิดสิทธิหรือผลประโยชน์ของพลเมือง