หมวดหมู่
...

การพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจ

อัตราการเติบโตของสังคมสมัยใหม่ขึ้นอยู่กับระดับและอัตราส่วนของตัวแปรทางเศรษฐกิจ บทบาทที่สำคัญมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาทางนวัตกรรมของเศรษฐกิจซึ่งไม่สามารถดำเนินต่อไปได้หากปราศจากการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ พื้นฐานในกรณีนี้คือการปรับปรุงเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องในสภาพแวดล้อมการผลิต เริ่มแรกสันนิษฐานว่าผลกำไรเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของนักประดิษฐ์และนักวิทยาศาสตร์และไม่ผ่านฐานวัสดุ

การเกิดขึ้นของแนวคิด

เป็นครั้งแรกที่นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรียเสนอทฤษฎีการพัฒนาเชิงนวัตกรรมในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ตามเอกสารของเขาวินัยใหม่ค่อยๆปรากฏขึ้น นักวิทยาศาสตร์ที่โดดเด่นหลายคนทำการแก้ไขและปรับแต่ง อย่างไรก็ตามเป็นผู้ก่อตั้งที่แบ่งปันการพัฒนาและการเติบโตของเศรษฐกิจเป็นครั้งแรก เขากำหนดนวัตกรรมและสร้างแนวคิดที่รวมประเด็นสำคัญห้าข้อ:

  1. การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สมบูรณ์ซึ่งผู้บริโภคยังไม่เคยได้ยินหรือเป็นผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง
  2. การพัฒนาเทคโนโลยีการผลิตที่เป็นนวัตกรรมไม่ได้ทดสอบในภาคอุตสาหกรรม นอกจากนี้ยังอาจเป็นการกำหนดค่าที่แตกต่างกันสำหรับการอุทธรณ์เชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์
  3. เปิดตลาดที่ไม่คุ้นเคยซึ่งการค้ายังไม่ได้ดำเนินการภายในอุตสาหกรรมที่เลือก
  4. ค้นหาแหล่งที่มาใหม่ของปัจจัยการผลิตโดยไม่คำนึงว่ามีอยู่หรือกำลังถูกสร้างขึ้นใหม่
  5. สร้างองค์กรอุตสาหกรรมอื่น
กระบวนการพัฒนานวัตกรรม

การพัฒนานวัตกรรมที่แท้จริงของเศรษฐกิจเริ่มต้นด้วยการถือกำเนิดของลัทธิทุนนิยมเมื่อผู้ประกอบการเชิงสร้างสรรค์และแต่ละรัฐสนใจในเทคโนโลยีใหม่ ๆ วินัยถูกสร้างขึ้นผ่านทุนมนุษย์คุณภาพสูง

คุณสมบัติหลักของนวัตกรรม

หลักการและตัวบ่งชี้ใดบ้างที่มีลักษณะสำหรับเศรษฐกิจทางปัญญา?

  • ตัวบ่งชี้ที่สูงของอิสรภาพทางเศรษฐกิจ, ระดับของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และคุณภาพชีวิตและความต้องการโดยตรงสำหรับนวัตกรรม
  • สัดส่วนที่สำคัญขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานเนื่องจากนวัตกรรมและผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสูง
  • การเริ่มต้นและความหลากหลายของตลาดที่มีอยู่
  • พัฒนาระบบการฝึกอบรมและการส่งออกสูงของบุคลากรใหม่
  • ความสามารถของระบบเศรษฐกิจในการทำงานแม้ในตลาดการแข่งขัน
  • การทดแทนทุน

การพัฒนานวัตกรรมเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการก่อตัวของตลาดใหม่ ที่พวกเขาโครงสร้างเก่าจะถูกแปลงเป็นคุณภาพที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง ในฐานะที่เป็นส่วนแยกตลาดการพัฒนารูปแบบองค์กรใหม่สำหรับ บริษัท และโครงสร้างพิเศษต่าง ๆ เกิดขึ้น

ความสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม

เครื่องมือสร้างแรงจูงใจทางการเงิน

การพัฒนานวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องอย่างเต็มที่กับการสร้างและการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ รวมถึงศูนย์รวมของแนวคิดใหม่ ๆ เครื่องมือทางการเงินจำนวนหนึ่งได้รับการพัฒนาเพื่อกระตุ้น อย่างไรก็ตามกลไกปัจจุบันไม่ได้มีประสิทธิภาพมาก

หนึ่งในเครื่องมือทางการเงินขั้นพื้นฐานคือความเป็นไปได้ของการสรุปสัญญารัฐบาลจากบางหน่วยงานของรัฐสำหรับกิจกรรมพิเศษ ในข้อตกลงดังกล่าวลักษณะพื้นฐานของโครงการนวัตกรรมมีความสอดคล้องกัน เงินอุดหนุนมักมีไว้เพื่อสนับสนุนโปรแกรมที่มีความเสี่ยง

ไม่มีความสำคัญเล็กน้อยในการกระตุ้นกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมคือระบบภาษี กลไกจะต้องมีการปรับตามความต้องการขององค์กร วัตถุประสงค์ของสิทธิประโยชน์ทางภาษีคือเพื่อช่วยให้สถานการณ์ทางการเงินของกิจการธุรกิจดีขึ้นอย่างไรก็ตามกฎหมายในด้านผลประโยชน์ไม่สมบูรณ์แบบดังนั้นองค์กรจำนวนมากจึงไม่ใช้

โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น

การพัฒนานวัตกรรมและการกระตุ้นกระบวนการสร้างตลาดใหม่จำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานบางอย่างเช่นเดียวกับสถาบันพิเศษเพื่อสนับสนุนกระบวนการดังกล่าว

โครงการพัฒนานวัตกรรม

ต้องจัดตั้งสถาบันบางแห่ง:

  • ภาคไฮเทคอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรม
  • องค์กรการพยากรณ์ผู้เชี่ยวชาญเครือข่ายและชุมชน
  • ศูนย์การศึกษาโรงเรียนและสถาบันต่างๆ
  • สถานที่สำหรับการค้าเทคโนโลยีและการพัฒนาในอนาคต
  • โรดแมพเพื่อลดความเสี่ยงของการแนะนำระบบใหม่

หลักการทดแทนทุน

ด้วยการพัฒนาระบบที่เป็นนวัตกรรมทุนจะถูกแทนที่ในแต่ละขั้นตอน หน่วยงานของรัฐจะให้เงินทุนแก่สาขาวิชาพื้นฐานโดยตรงผ่านทุน สิ่งนี้จะช่วยดึงดูดทีมวิจัยที่แข่งขันกันเองเพื่อให้ได้รับทุนเพื่อการพัฒนาและการวิจัย

เป้าหมายหลักของการจัดงานคือการได้รับความคิดสร้างสรรค์ แม้ว่าหลายคนจะไม่ได้รับการดำเนินการเงื่อนไขสำหรับการเปลี่ยนทุนยังคงอยู่ สิทธิบัตรได้มาจากองค์กรเอกชนที่มีการซื้อหุ้นโดยนักลงทุนบุคคลที่สามเพื่อผลกำไรเพิ่มเติม นี่คือวิธีที่เศรษฐกิจอัจฉริยะได้รับการจัดหาเงินทุนในขั้นตอนต่อไป

หลังจากถึงระดับหนึ่งแล้ว บริษัท ต่างๆก็เริ่มให้ความสนใจกับ บริษัท ที่จริงจังกว่าเดิม ในขั้นตอนนี้นักลงทุนต่างชาติเข้ามาในธุรกิจเพื่อรับการพัฒนาบนพื้นฐานที่พวกเขาจะสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ในระยะต่อมาการทดแทนทุนจะดำเนินไปพร้อมกับผลประโยชน์ที่มากขึ้น บ่อยครั้งที่ความคิดที่ยังไม่มีอยู่หรือการพัฒนาบางอย่างเกิดขึ้นโดยตรงบนพื้นฐานของตลาดใหม่

กลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมที่มีความสามารถ

บทบาทของความซ้ำซ้อนและการแข่งขัน

เป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการถึงการพัฒนาทางเศรษฐกิจที่เป็นนวัตกรรมโดยปราศจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเราจำนวนมากรวมทั้งตัวแทนในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ เป็นความซ้ำซ้อนที่ช่วยให้คุณสามารถก้าวหน้าในสภาพแวดล้อมการแข่งขันนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการเลือกสรรที่หลากหลาย

เริ่มแรกคาดว่าจะมีหลายตลาดที่เติบโตพร้อมกัน ความซ้ำซ้อนเป็นไปได้เฉพาะกับผลผลิตที่สูงเพียงพอและความพร้อมของอุปกรณ์ที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง มันเริ่มต้นโดยตรงจากระบบนวัตกรรมขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้บริโภค อย่างไรก็ตามการแข่งขันระหว่างผู้เชี่ยวชาญช่วยให้สร้างผู้นำในส่วนของสังคมและการพัฒนาทางเศรษฐกิจมากกว่าความต้องการ มันอยู่ในที่นี้ที่สามารถตรวจสอบการก่อตัวเชิงรุกของทุนมนุษย์

ในกรอบของโครงการพัฒนานวัตกรรมพร้อมกับวิทยาศาสตร์และการศึกษาการสร้าง บริษัท ทุกประเภทที่ทำหน้าที่เป็นผู้พัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงจะถูกกระตุ้น ผลลัพธ์ที่สูงสามารถทำได้ผ่านการสร้างศูนย์เฉพาะที่ออกแบบมาสำหรับการใช้งานร่วมกันของอุปกรณ์วิทยาศาสตร์สิทธิประโยชน์ทางภาษีพิเศษและเงินอุดหนุน ควบคู่ไปกับการจัดตั้งสถาบันการเงินส่วนเกินเพื่อเพิ่มการแข่งขัน

กระบวนการสร้างตลาดใหม่

มีเพียงการสร้างตลาดใหม่เท่านั้นที่จะเกิดการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรม ในพวกเขาโครงสร้างเก่าจะถูกเปลี่ยนเป็นคุณภาพที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงเนื่องจากทรัพย์สินทางปัญญาการวิจัยพิเศษและการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูง แยกเป็นตลาดสำหรับการพัฒนาที่หลากหลายของรูปแบบองค์กรบางอย่างสำหรับองค์กรและโครงสร้างทางเศรษฐกิจอื่น ๆ สิ่งนี้จำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ของสถาบันการศึกษาขององค์กรกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กต่าง ๆ และแพลตฟอร์มการซื้อขายในด้านนวัตกรรม

ตลาดอื่น ๆ สามารถแบ่งตามสาขากิจกรรมพวกเขาอาจแตกต่างกัน:

  1. ตลาดสำหรับสินค้าและบริการที่เป็นนวัตกรรมรวมถึงผลลัพธ์ที่ได้จากความคาดหวังทำให้เกิดรูปแบบของความสัมพันธ์ทางการค้าระหว่างผู้บริโภคและเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา
  2. ตลาดสำหรับบริการเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานหรือให้เช่าอุปกรณ์ไฮเทคที่มีความซับซ้อน มีความจำเป็นต้องได้รับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ
  3. ตลาดทรัพย์สินทางปัญญามีผลต่อความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี วัตถุของสิทธิบัตรและใบอนุญาตในกรณีนี้เทียบเท่ากับสินค้าทั่วไป
  4. ตลาดแรงงานทางปัญญายังไม่สมบูรณ์หากปราศจากแรงงาน อย่างไรก็ตามความสามารถทางจิตถูกนำมาพิจารณา แนวคิดที่ทันสมัยของงานทางปัญญาถูกกำหนดโดยคำนึงถึงสถานที่ในระบบของการแบ่งงาน
  5. ตลาดการลงทุนเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการลงทุนโดยตรงในผลิตภัณฑ์หรือการพัฒนากิจกรรมทางปัญญา ในกรณีนี้นักลงทุนได้รับโอกาสที่จะใช้พวกเขาในกิจกรรมผู้ประกอบการ
  6. ตลาดความรู้และแนวคิดไม่ได้จัดอย่างสมบูรณ์ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากที่จะให้ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีการจัดการเพื่อใช้หลักการพื้นฐานอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตามมันมีศักยภาพที่ดี
  7. ตลาดนวัตกรรมหมายถึงจำนวนทั้งสิ้นของความสัมพันธ์ทางการค้าที่เกิดขึ้นระหว่างการสร้างการถ่ายโอนหรือการพัฒนาเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และบริการบางอย่าง มันเป็นเทคโนโลยีขั้นสูง
  8. ตลาดของผู้จัดการนวัตกรรมและตัวแทนการค้าช่วยให้หาคนที่สามารถจัดการการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์
การจัดการความสามารถในการพัฒนานวัตกรรม

ขั้นตอนสำคัญสู่ประสิทธิภาพ

ภารกิจหลักขององค์กรใด ๆ หรือโครงสร้างอื่น ๆ คือการจัดการที่เหมาะสมของการพัฒนานวัตกรรม กระบวนการทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนในแต่ละหน้าที่จะดำเนินการบางอย่าง:

  1. การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดหรือการค้นหาโอกาสใหม่ช่วยให้คุณสามารถกำหนดความต้องการที่จำเป็นได้อย่างชัดเจน ทำโดยฝ่ายวิจัยและการตลาด
  2. การพัฒนาแนวคิดพื้นฐานคือสิทธิพิเศษของบริการการจัดการและแผนกออกแบบ พวกเขาแก้ปัญหาที่ช่วยให้คุณค้นหาโซลูชันเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จเพื่อกำหนดความต้องการของตลาด
  3. การเลือกโครงการเฉพาะสำหรับการดำเนินการตามแผนในอนาคต ในขั้นตอนนี้จะทำการวิเคราะห์และพิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น สิ่งนี้ทำโดยผู้นำขององค์กร
  4. การปรับแต่งโซลูชันที่มีอยู่และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนนี้ผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ ที่ดึงดูดผู้ใช้ มีส่วนร่วมในการดำเนินงานของวิศวกรองค์กรและหน่วยเทคโนโลยี
  5. การบรรลุเป้าหมายที่ต้องการคือการสร้างสินค้าและขนส่งไปยังสถานที่ที่ผู้บริโภคสามารถเข้าถึงได้ มีส่วนร่วมในฝ่ายผลิตและฝ่ายขาย

ในทุกขั้นตอนของการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรนั้นมีสองแง่มุมพื้นฐานที่สามารถแยกความแตกต่าง - ความคิดสร้างสรรค์และองค์กร แรกของพวกเขาวิเคราะห์ปัญหาหลักของการพัฒนาองค์กรและพัฒนาโซลูชั่นใหม่ ในส่วนขององค์กรนั้นประกอบด้วยการกำหนดหน้าที่ใหม่และพัฒนาแนวคิดใหม่

การพัฒนาระบบที่เป็นนวัตกรรมในโลกสมัยใหม่

กระบวนการจัดการสร้างขึ้นได้อย่างไร?

ในขั้นตอนที่สร้างสรรค์การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมควรดำเนินการในโหมดฟรีอนุญาตให้เข้าถึงแหล่งข้อมูลเพื่อสร้างแนวคิดใหม่ได้ฟรี ในขั้นตอนขององค์กรเป็นที่พึงปรารถนาที่จะดีบักและควบคุมกระบวนการที่ดำเนินอยู่ทั้งหมดอย่างสมบูรณ์

ดังนั้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพจึงจำเป็นต้องสร้างสองโหมดในครั้งเดียว - ฟรีและเข้มข้น คนแรกของพวกเขาจำเป็นสำหรับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และที่สอง - เพื่อใช้แนวคิดที่มีอยู่และนำผลิตภัณฑ์โดยตรงสู่ตลาด

ขั้นตอนการคัดเลือกโครงการสามารถพิจารณาการเปลี่ยนผ่านระหว่างสองขั้นตอนข้างต้นการจัดการกระบวนการนวัตกรรมจะต้องสร้างขึ้นอย่างเข้มงวดตามขั้นตอนมิฉะนั้นประสิทธิภาพของมันในแต่ละขั้นตอนอาจจะลดลงอย่างมาก ไม่ว่าในกรณีใดจะทำให้การพัฒนาองค์กรช้าลง

ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพล

ความสำเร็จของการพัฒนานวัตกรรมได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ คุณสามารถประเมินพวกเขาผ่านการวิเคราะห์พิเศษที่ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงระดับความพร้อมขององค์กรในการใช้เทคโนโลยีใหม่ ฐานทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคได้รับการสนับสนุนโดยนโยบายการลงทุนที่มีความสามารถก่อให้เกิดโอกาสที่เป็นไปได้ กระบวนการนี้ควรรวมถึงหน่วยการเงินและการศึกษา

กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ช้าหาก บริษัท ไม่มีการสื่อสารภายนอกที่ใช้งานได้ดี ในตลาดปัจจุบันจำเป็นต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ จากภายนอกอย่างรวดเร็ว การประเมินสถานการณ์ปัจจุบันอย่างถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาไว้ซึ่งความสำเร็จและการพัฒนาศักยภาพที่เป็นไปได้

นโยบายของ บริษัท จะต้องสอดคล้องกับกฎบางอย่าง มันเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรสร้างสรรค์และวิทยาศาสตร์อย่างเต็มรูปแบบ สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือความสามารถของโครงสร้างชั้นนำและแผนกการตลาดในการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับและบนพื้นฐานของการดำเนินโครงการเฉพาะ

หลักการแนะนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

ศักยภาพขององค์กรสามารถได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ:

  • การสื่อสารกับโลกภายนอก
  • อายุการใช้งานและการทำงานของผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น
  • คุณสมบัติของสินค้าที่ผลิต
  • ความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ในตลาดนวัตกรรม
  • การประสานงานของโครงสร้างการตลาด
  • ผลประโยชน์เชิงปฏิบัติขององค์กร
  • นโยบายบุคลากรในด้านคุณสมบัติและการศึกษาด้านเทคนิคของพนักงาน
  • ลักษณะทางเทคนิคของอุปกรณ์ที่ใช้และตัวเลือกเพื่อความทันสมัย
  • ปากน้ำภายใน

กลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรม

กระบวนการใด ๆ จำเป็นต้องมีลำดับของการกระทำบางอย่าง เมื่อนำกลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรมมาใช้ควรคำนึงถึงว่าผลิตภัณฑ์ใดมีวงจรชีวิตที่เฉพาะเจาะจงซึ่งจะถูกกำหนดโดยขั้นตอนต่อไปนี้:

  1. ที่มาของความคิด ในกรณีนี้รูปร่างขอบเขตและหลักการของผลิตภัณฑ์ที่เสนอ
  2. การสร้างผลิตภัณฑ์ ในขั้นตอนนี้ความคิดจะถูกแปลงเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ปรากฏในโดเมนสาธารณะในตลาด
  3. การอนุมัติตำแหน่ง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปพิสูจน์คุณค่าในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า
  4. เสถียรภาพของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่วางจำหน่ายได้ถึงความสมบูรณ์แบบในด้านการดำเนินงาน ไม่มีอะไรจะสมบูรณ์แบบอีกแล้ว
  5. ลดความซับซ้อนของสินค้า ผลิตภัณฑ์จะค่อยๆสูญเสียคุณภาพที่มีอยู่เรื่อย ๆ เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงปรากฏขึ้นในตลาด
  6. ยอดขายลดลงอย่างมาก มีความต้องการของผู้บริโภคลดลงเกือบสมบูรณ์
  7. การลดทอนกิจกรรมการผลิต ปริมาณการผลิตลดลงอย่างมากสำหรับการแปลง
  8. การปรับโครงสร้างของวงจรการผลิต มีการจัดกิจกรรมพิเศษเพื่อหยุดสาย
การพัฒนานวัตกรรมการศึกษาในศูนย์เฉพาะทาง

มีกลยุทธ์ประเภทต่อไปนี้ที่ทำให้สามารถมีส่วนร่วมในการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม:

  1. น่ารังเกียจ งานคือการมุ่งเน้นความพยายามทั้งหมดในทิศทางที่แคบของกิจกรรมการผลิต มีการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงเข้าสู่ตลาด
  2. ฝ่ายจำเลย กลยุทธ์นี้ส่วนใหญ่จะยึดตามโดยองค์กรครองตำแหน่งทางการตลาดที่มั่นคง กระบวนการทางเทคโนโลยีของพวกเขามักจะดีบั๊กเพื่อทำให้เป็นอัตโนมัติ
  3. การใช้งานระดับกลาง ในสถานการณ์เช่นนี้คาดว่าจะมีการเปิดตัวเป็นระยะ ๆ ในตลาดที่เข้าถึงได้ ในขั้นต้นจะมีการตรวจสอบและวิเคราะห์คู่แข่งที่เป็นไปได้
  4. การดูดซึมธุรกิจในกรณีนี้ดำเนินการตามวิธีการเมื่อไม่เพียง แต่นำการพัฒนาของเราไปใช้ แต่ยังได้สิทธิ์ในการแก้ไขปัญหาที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรอื่น ๆ
  5. การเลียนแบบ กลยุทธ์ดังกล่าวมาจากความจริงที่ว่า บริษัท คัดลอกผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งและนำออกสู่ตลาด ลักษณะจะไม่เปลี่ยนแปลง
  6. การละเมิดลิขสิทธิ์ ตัวเลือกนี้ค่อนข้างเฉพาะ ผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเป็นไปได้ในขั้นเริ่มต้นของการสร้าง

การพัฒนานวัตกรรมของรัสเซีย

เพียงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการพูดคุยเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมในสหพันธรัฐรัสเซียได้เกิดขึ้นไม่ว่าจะมีอยู่จริงหรือไม่ก็ตาม ขณะนี้วิสาหกิจหลายหมื่นคนทำงานในอาณาเขตของรัฐดำเนินการพัฒนาผลิตและจำหน่ายสินค้าที่ผลิตบนพื้นฐานของทรัพย์สินทางปัญญา

การพัฒนานวัตกรรมการศึกษาทำให้เกิดผลไม้ อย่างไรก็ตามมีหลายปัจจัยที่ระงับการปรับปรุงเทคโนโลยีในรัสเซีย

  • ขาดกรอบทางกฎหมายที่ชัดเจน
  • จำนวนพื้นที่ขั้นต่ำสำหรับการพัฒนา
  • ทรัพยากรการลงทุนเล็กน้อยสำหรับอุปกรณ์เทคโนโลยีที่เป็นไปได้
  • การพัฒนาที่อ่อนแอในด้านการเป็นผู้ประกอบการนวัตกรรม
  • ขาดกลไกทางการเงินที่มีคุณภาพ

อย่างไรก็ตามควรกล่าวว่าการพัฒนานวัตกรรมของ บริษัท รัสเซียเป็นเรื่องของเวลาเนื่องจากสหพันธรัฐรัสเซียมีศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่สำคัญ


เพิ่มความคิดเห็น
×
×
คุณแน่ใจหรือว่าต้องการลบความคิดเห็น?
ลบ
×
เหตุผลในการร้องเรียน

ธุรกิจ

เรื่องราวความสำเร็จ

อุปกรณ์