วิธีการบริหารการจัดการบุคลากร

กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ ขึ้นอยู่กับการเลือกบุคลากรและการจัดการที่ถูกต้อง กลุ่มแรงงานเป็นระบบที่ซับซ้อน เมื่อจัดการงานการบริหารองค์กรควรใช้วิธีการและอิทธิพลต่าง ๆ อิทธิพลดังกล่าวสามารถเป็นองค์กรเศรษฐกิจและจิตวิทยา

วิธีการจัดการการบริหาร เป็นตัวแทนของผลกระทบดังกล่าวต่อพนักงานที่รักษาระเบียบวินัยจัดกระบวนการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท หากไม่มีพวกเขาแล้วกิจกรรมขององค์กรก็ไม่สามารถคิดได้ เมื่อรวมกับวิธีการจัดการอื่น ๆ อิทธิพลของฝ่ายบริหารจะเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรแรงงานของ บริษัท

ลักษณะทั่วไป

เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานขององค์กรสมัยใหม่ การบริหารเศรษฐกิจการจัดการทางจิตวิทยาและจิตวิทยา พวกเขาจะใช้ในชุดต่างๆเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในทีมงานของ บริษัท วิธีการบริหารจะไม่มีประสิทธิภาพหากไม่รวมเข้ากับแนวทางการจัดการทางเศรษฐกิจ เทคนิคทางจิตวิทยา - จิตวิทยาช่วยให้คุณสามารถสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมภายในพนักงานสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยพนักงานแต่ละคนขององค์กร

สาระสำคัญของวิธีการบริหารที่มีอิทธิพลคือการควบคุมกิจกรรมของพนักงาน บริษัท มันจะแสดงในรูปแบบของงานเฉพาะคำสั่งซื้อหรือคำแนะนำ ผู้จัดการอาจใช้อิทธิพลดังกล่าวด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษร โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่เลือกในการสื่อสารข้อมูลกับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องปฏิบัติตามคำสั่งทั้งหมดที่มาจากผู้บังคับบัญชา

เจ้านายที่มีคุณสมบัติและมีประสบการณ์ผสมผสานหลายอย่างเข้าด้วยกัน วิธีการจัดการ (การบริหารเศรษฐกิจจิตวิทยา) อย่างไรก็ตามมันมีอิทธิพลต่อการทำงานเป็นทีมที่มีส่วนร่วมในการรักษาระดับที่จำเป็นในการมีระเบียบวินัยการกำกับพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา

แนวทางการจัดการที่เชื่อมโยงถึงกัน

สมัครวันนี้ วิธีการจัดการ (เศรษฐกิจการบริหารสังคม) บุคคลจะไม่มีประสิทธิภาพเท่ากับการรวมกันของความสามารถ

วิธีการบริหารเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามคำสั่งของผู้จัดการหรือหัวหน้าอย่างเข้มงวด หัวหน้ามีอำนาจบางอย่างซึ่งทำให้เขามีสิทธิที่จะกำหนดกรอบการทำงานเฉพาะสำหรับกิจกรรมของพนักงาน ในกรณีนี้ระบบจะใช้บทลงโทษและรางวัลบางอย่าง วิธีการดังกล่าวด้วยการใช้เครื่องมือประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถกระตุ้นการทำงานของพนักงาน อย่างไรก็ตามเมื่อใช้เพียงวิธีการบริหารทีมพนักงานจะไม่ทำงานตลอดเวลา พวกเขาไม่ได้รับแรงจูงใจที่เหมาะสม ในกรณีนี้การไม่เชื่อฟังที่แฝงอยู่ของกลุ่มแรงงานอาจพัฒนา

เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น วิธีการบริหารและการจัดการทางเศรษฐกิจ ใช้ในการรวมกันบางอย่าง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้รับผลผลิตสูง วิธีการทางเศรษฐกิจแสดงให้เห็นแรงจูงใจของพนักงานด้วยความช่วยเหลือของค่าจ้างโบนัสรวมถึงความสัมพันธ์ที่ชัดเจนของระดับแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญกับผลลัพธ์โดยรวมของ บริษัท อย่างไรก็ตามหากปราศจากอิทธิพลของฝ่ายบริหารวิธีการทางเศรษฐกิจจะไม่สามารถสร้างวินัยที่จำเป็นในการผลิตได้พนักงานจะไม่สามารถนำความพยายามของพวกเขาไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงขององค์กร ด้วยเหตุนี้แรงจูงใจทางเศรษฐกิจจะถูกรวมเข้ากับอิทธิพลของการบริหารและการจัดการ

คุณสมบัติ

วิธีการบริหารการจัดการบุคลากร มีคุณสมบัติมากมาย ประการแรกควรสังเกตว่าวิธีการดังกล่าวในการประสานงานกิจกรรมของพนักงานนั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาซึ่งมีอำนาจในระดับหนึ่งและผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีนี้มันไม่ใช่การกระตุ้นที่เป็นลักษณะของวิธีการทางเศรษฐกิจที่นำมาใช้ แต่เป็นคำสั่งที่ชัดเจนของการบริหาร นี่คือการบีบบังคับซึ่งกำหนดกรอบสำหรับกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา เจ้าหน้าที่กำหนดภารกิจที่ชัดเจนให้กับพนักงาน

การกระทำคำสั่งการบริหารต้องกำหนดโปรแกรมที่ชัดเจนสำหรับวัตถุรอง (พนักงานหรือกลุ่ม) เมื่อตั้งค่างานผู้จัดการจะกำหนดขั้นตอนสำหรับการปฏิบัติตามข้อกำหนดเงื่อนไขและทรัพยากร เขาอาจระบุข้อ จำกัด บางอย่าง

คำสั่งซื้อและคำสั่งดังกล่าวแนะนำให้ลดความเป็นอิสระของผู้ใต้บังคับบัญชาในกระบวนการดำเนินงานให้สำเร็จ เสรีภาพในการเลือกพนักงานหรือกลุ่มของพวกเขาถูก จำกัด อย่างชัดเจนโดยขอบเขตของงานที่ควรจะทำ

ระดับของความรุนแรงของอิทธิพลการบริหารอาจแตกต่างกันไป มันมีตั้งแต่คำสั่งโดยตรงไปจนถึงคำแนะนำคำแนะนำ หากวัตถุที่ประสานงานไม่สอดคล้องกับคำสั่งและข้อกำหนดขององค์กรในการจัดการจะถือว่าเป็นการละเมิดวินัย ในกรณีนี้หัวหน้าตัดสินใจเกี่ยวกับมาตรการและระดับการกู้คืนจากพนักงานหรือกลุ่มสำหรับการละเมิดดังกล่าว

รูปแบบของการสำแดง

ในการทำงานขององค์กรที่ทันสมัยองค์กรมีสามหลัก รูปแบบของการจัดการการบริหาร. กลุ่มแรกรวมถึงข้อบังคับที่บังคับใช้ นี่อาจเป็นคำสั่งคำสั่งหรือข้อห้ามเฉพาะในการกระทำบางอย่าง

รูปแบบที่สองของการรวมตัวกันของวิธีการประสานงานการบริหารรวมถึงคำสั่งการเจรจาต่อรอง นี่อาจเป็นการให้คำปรึกษาของพนักงานเกี่ยวกับคำถามที่เกิดขึ้นระหว่างการมอบหมาย นอกจากนี้ยังรวมถึงการประนีประนอมที่ช่วยให้คุณสามารถออกจากสถานการณ์ความขัดแย้งหรือสงสัยจะสูญ

รูปแบบที่สามของการรวมตัวกันของการกระทำของคำสั่งการบริหารจะแสดงในคำแนะนำหรือความปรารถนาของเจ้าหน้าที่ หัวหน้าสามารถให้คำแนะนำหรือคำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาอธิบายคุณสมบัติบางอย่างของการปฏิบัติงานของพวกเขา นี่คือการสื่อสารสดระหว่างเจ้านายและพนักงานของเขา

หลักการวิธีการบริหาร

วิธีการบริหารรัฐประศาสนศาสตร์ หรือที่โรงงานผลิตควรเป็นไปตามหลักการทั่วไป เฉพาะในกรณีนี้การประสานงานดังกล่าวจะมีประสิทธิภาพและเหมาะสม

ประการแรกข้อกำหนดด้านการบริหารต้องเป็นไปตามวัตถุประสงค์ พวกเขาจะต้องคำนึงถึงความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาการฝึกอบรมคุณสมบัติและประสบการณ์ของพวกเขา นอกจากนี้วิธีการดังกล่าวควรเป็นไปตามการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของเวลาของเรา

หนึ่งในหลักการสำคัญที่ใช้วิธีการบริหารเป็นรูปธรรม หัวหน้ากำหนดภารกิจที่ชัดเจนต่อหน้าวัตถุควบคุมระบุวิธีการนำไปปฏิบัติกำหนดเวลาและปัญหาองค์กรอื่น ๆ

นอกจากนี้คำสั่งซื้อและคำสั่งดังกล่าวควรเป็นระบบ พวกเขาจะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานทางศีลธรรมกฎหมายและศีลธรรม ดังนั้นหัวหน้าจะต้องคำนึงถึงคุณสมบัติดังกล่าวของผู้ใต้บังคับบัญชากับเขา

หลักการทางการศึกษาของอิทธิพลการบริหารช่วยให้คุณสามารถกำหนดระดับของวินัยที่จำเป็น พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาตามความต้องการของผู้บังคับบัญชาโดยไม่ปฏิบัติตามหลักการทั้งหมดที่นำเสนอจะไม่เพียงพอการเปิดเผยดังกล่าวไม่ควรทำให้พนักงานรู้สึกอับอายขัดข้องหรือเครียด มิฉะนั้นความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุและหัวเรื่องของการจัดการจะไม่มีประสิทธิภาพ

ประสิทธิผล

วิธีการจัดการองค์กรและการบริหาร จะต้องมีประสิทธิภาพเพื่อให้กิจกรรมขององค์กรทำกำไร ดังนั้นผลกระทบดังกล่าวควรได้รับการพิสูจน์ ระดับของประสิทธิผลของกิจกรรมการจัดการของการจัดการ บริษัท ถูกกำหนดโดยปัจจัยหลายประการ

ความสำเร็จของผลกระทบด้านการบริหารต่อทีมจะสูงได้ก็ต่อเมื่อการกระทำของฝ่ายบริหารมีความชัดเจนและมีความสามารถสูงและมีสูตรชัดเจน พวกเขาไม่ควรยับยั้งกิจกรรมของวัตถุควบคุม ควรให้อิสระในการเลือกเป็นส่วนหนึ่งของงาน

หัวหน้ามีหน้าที่ประเมินระดับภาระงานของผู้ใต้บังคับบัญชา หากจำนวนคำสั่งเกินขีดจำกัดความสามารถของพนักงานหรือกลุ่มคุณจะไม่สามารถให้งานใหม่ได้ มิฉะนั้นคุณภาพของผลสุดท้ายจะต่ำ นอกจากนี้ผู้จัดการต้องคำนึงถึงระดับความสามารถและการฝึกอบรมของผู้ใต้บังคับบัญชา

หากเจ้านายให้คำสั่งหรือคำสั่งกลุ่มแรงงานไม่ควรมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความถูกต้องของงานดังกล่าว มิฉะนั้นจะช่วยลดแรงจูงใจ

มันสำคัญมากที่งานใหม่จะไม่ขัดแย้งกับคำแนะนำที่ได้รับก่อนหน้านี้ในปัญหาเดียวกัน พวกเขาจะต้องถูกกฎหมายและเป็นไปตามคำสั่งของผู้บริหารระดับสูง

หากจำเป็น คำสั่งและวิธีการจัดการการบริหาร จะต้องปรับ ดังนั้นกระบวนการของการปฏิบัติภารกิจที่ได้รับมอบหมายควรถูกควบคุมโดยหน่วยงาน หากคำสั่งซื้อหรือคำสั่งซื้อไม่ประสบความสำเร็จอย่างสิ้นเชิงพวกเขาควรจะเปลี่ยนไปตามสถานการณ์

กรอบการกำกับดูแล

วิธีการจัดการกฎหมายบริหาร ควรอยู่บนพื้นฐานของกรอบกฎหมายในระดับต่างๆ ประการแรกสิ่งเหล่านี้รวมถึงการกระทำเชิงบรรทัดฐานการลงมติที่ได้รับอนุมัติจากรัฐ นอกจากนี้วิธีการดังกล่าวขึ้นอยู่กับระบบเอกสารที่ได้รับอนุมัติจากหน่วยงานระดับสูง

ผู้นำจะต้องกำหนดภารกิจสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาตามกฎหมายและข้อบังคับที่พัฒนาขึ้นภายในองค์กรของตน ซึ่งรวมถึงแผนงานโปรแกรมและเอกสารอื่น ๆ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาระบบการจัดการการปฏิบัติงานที่ใช้ในองค์กร

การจัดหมวดหมู่

วิธีการจัดการการบริหาร เงื่อนไขสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม ทางเลือกของพวกเขาขึ้นอยู่กับลักษณะส่วนบุคคลของผู้จัดการประสบการณ์ของเขาและการประเมินสถานการณ์ที่มีการพัฒนาในกลุ่มแรงงาน มีวิธีการจัดการองค์กรที่มีเสถียรภาพวินัยและการบริหารจัดการ

หากผู้จัดการใช้วิธีการทางวินัยหรือการประสานงานการจัดการเขาจะต้องรวมพวกเขาเข้ากับองค์กรและอิทธิพลที่มีเสถียรภาพ สิ่งนี้ให้ระเบียบข้อบังคับคำแนะนำและการปันส่วนของแรงงาน

แนวทางขององค์กรและการทำให้มีเสถียรภาพช่วยให้สามารถสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาตามสัญญา

วิธีการจัดการช่วยในการขจัดความเบี่ยงเบนจากแผนที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการปฏิบัติภารกิจที่พนักงานมอบหมาย ในเวลาเดียวกันผู้จัดการต้องพัฒนาปฏิกิริยาตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในสภาพแวดล้อมชีวิตของ บริษัท หรือสถานการณ์ภายในกลุ่มงาน

วิธีการลงโทษทางวินัยป้องกันการเบี่ยงเบนในอนาคตจากเวกเตอร์โมชั่นที่วางแผนไว้ไปยังเป้าหมายขององค์กร ฝ่ายบริหารเลือกวิธีการประสานงานที่ไม่รวมถึงการไม่ปฏิบัติตามระบบการผลิตและแรงงานการละเมิดอื่น ๆหัวหน้าไม่ควรมุ่งเน้นไปที่การกำหนดระดับของการลงโทษพนักงาน แต่ขึ้นอยู่กับเหตุผลและความลึกของสถานการณ์

ระดับความเป็นอิสระของพนักงาน

วิธีการจัดการองค์กรและการบริหาร ระดับหนึ่งหรืออีกอัน จำกัด เสรีภาพของพนักงานหรือกลุ่มของพวกเขา ขึ้นอยู่กับความชัดเจนของข้อ จำกัด การดำเนินการประสานงานของการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม

วิธีการบีบบังคับระงับความประสงค์ของวัตถุควบคุมอย่างสมบูรณ์ ในเวลาเดียวกันพนักงานต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของฝ่ายบริหารอย่างเคร่งครัด วิธีการจูงใจจูงใจให้พนักงานทำงานให้ดีที่สุด สิ่งนี้ช่วยให้คุณประหยัดทรัพยากรนำเสนอสินค้าและบริการคุณภาพสูงแก่ผู้บริโภค

วิธีการที่มีอิทธิพลต่อวัตถุที่มีการจัดการที่บอบบางที่สุดนั้นจัดทำโดยวิธีการโน้มน้าวใจ หัวหน้าศึกษาลักษณะทางจิตวิทยาของผู้ใต้บังคับบัญชา ในเวลาเดียวกันมันเป็นไปได้ที่จะสร้างแรงจูงใจสูงสุดของกลุ่มแรงงานเงื่อนไขที่ดีสำหรับกิจกรรม

ความรับผิดชอบและบทลงโทษ

วิธีการจัดการการบริหาร เกี่ยวข้องกับระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันของพนักงานในการปฏิบัติงาน สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหารองค์กรที่ประสานงานอาจถูกลงโทษทางวินัยหรือการบริหาร

ในกรณีแรกพนักงานชดใช้ค่าเสียหายที่เกิดจากการกระทำหรือการไม่ปฏิบัติตามกฎหมายของเขา สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำบรรยายลักษณะงานของพนักงานโดยเจตนาพนักงานจะต้องถูกลงโทษทางวินัย นี่อาจเป็นการตำหนิหรือไล่ออก

ความรับผิดทางปกครองของพนักงานเกิดขึ้นเมื่อเขากระทำความผิด

ต้องพิจารณาสิ่งที่เป็น วิธีการจัดการการบริหารคุณสามารถเข้าใจบทบาทของพวกเขาในองค์กรการทำงานของกลุ่มแรงงานของ บริษัท