Упркос пуно разговора о равноправном партнерству, потчињеност мора бити присутна у односу између шефа и подређеног.
Концепт подређености
Под "подређеност" се подразумева систем подређености млађих чланова тима старијим сениорима. У ствари, ово је скуп правила понашања за подређене. Наравно, сада није средњи век, и посматрати потчињеност - то не значи да се морате поклонити шефу који је пришао или пољубио његове руке. Здрав однос са шефом не подразумева сервилност, већ једноставно поштујући однос према њему.
Задатак вође
Колико се подређени односе према свом вођи, у великој мери зависи од понашања самог шефа. Да би се запослени придржавали подређености, потребно их је обавестити о прихваћеним стандардима понашања у одређеном предузећу и успоставити оквир који се не може кршити. Ако норме нису дефинисане, запослени осећају нелагоду, не знају како да схвате шта шеф каже - као наредбу, шалу или захтев.
Како се лидер треба понашати?
Да би запослени могао и вољан да поштује потчињеност, сам руководилац мора се придржавати одређених правила понашања:
- у случају да подређени не изврше задатак, газда му мора показати листић тако да нико нема осећај да су заборавили на постављени циљ;
- комуникација не сме бити увреда, критика се односи на радње у вези с радом;
- неприхватљиво је давати подређенима лични савет;
- подређени треба да хвале и цене свој рад.
И што је најважније - нема страха и панике, иначе ће ауторитет заувијек бити изгубљен.
Проблем непоштивања подређености чешће се сусреће у предузећима у којима цвета непотизам. У таквом подухвату има пуно "пријатеља", рођака и пријатеља. Ова чињеница пре или касније постаје јавна домена, што резултира да запослени који су „кратки“ са својим надређенима иритирају друге подређене.
Правила понашања запослених
Када закључује уговор о раду, запослени преузима одређене одговорности. Они се не односе само на професионалне активности. Бивши подносилац пријаве прихвата правила понашања у одређеној компанији.
Роб се треба правилно понашати у радном окружењу и покушати да носи само позитивне емоције. Његов раст у каријери увелико зависи од тога. Не бисте требали дозволити категорички тон током расправе о проблемима, посебно јер не морате заобићи непосредне надређене и контактирати вишег вођу. У неким се компанијама ово понашање сматра административним прекршајем и кажњиво. Не можете дати једнозначне одговоре или савете менаџменту.
Наравно, врло је важно да запослени знају шта значи посматрати подређеност у одређеном предузећу. Јасно је да компанија треба да има своју корпоративну повељу. Међутим, такав документ такође није гаранција да ће се подређени понашати толерантно према свом вођи. Често проблем лежи у самом шефу, а тада би виши менаџмент требао другачије постављати питање, можда је лакше отпустити ову особу.
Могуће последице непоштовања потчињености
У правилу, ако подређени не поштује потчињеност, али то се десило једном или у хитним случајевима, тада је вођа ограничен на примедбу.Може се подсјетити непажљивог запосленог да непридржавање правила може довести до одговорности.
У будућности је могуће применити санкције предвиђене Кодексом рада, и то:
- укор, и усмено и са укључењем у приватну ствар;
- отпуштање.
Савети за водју новајлија
Када би напокон рад био оцењен и запослени унапређен да постане шеф у сопственом одељењу, први дани његовог менаџера не би били без еуфорије. Поред нових задатака, новоименована особа ће се суочити и са одговорним задатком за изградњу комуникација, а такође ће морати да научи колеге да поштују потчињеност. За шефа је важна не лична ефикасност, већ ефикасност целог одељења.
Јасно је да сви људи тешко реагују на промјене у структури, постоји јака напетост у тиму. Ако свет не може да реши сукоб, можда ће бити потребна потпуна или делимична промена тима.
Главна ствар у овој ситуацији је остати миран и покушати објаснити подређенима да све остаје као и прије, а цијели одјел је једна екипа. Не можете подлећи нападима "звездасте" болести, ароганција је пут ка колапсу. У исто време, не треба покушавати да постане пријатељ свима, нема пријатеља шефа - ни вође ни пријатеља.
Ни у ком случају не требате да се бавите претходним преступницима. Одлука о разрешењу треба да се заснива на вредности професионализма сваког подређеног. Такође се не препоручује да одмах спроведете реформе у вашој структурној јединици. Инстантне иновације обично се девалвирају свим претходно обављеним радовима. Научите да делегирате овлашћења, сада не морате покушавати да све радите сами. И што је најважније - потпуна контрола над емоцијама. Прекомерна емоционалност ће се сматрати немоћи, услед које запосленик не примећује потчињеност, због беспомоћности свог шефа.