Концепт дисциплине услуга је једноставан и сложен. Предмет овог чланка може се посматрати и у општем смислу и у специјализованим одељцима (на пример, за агенције за спровођење закона). Па шта је сервисна дисциплина?
Уводне информације
Започните с дефиницијом терминологије. Услужна дисциплина је поштовање службених дужности утврђених упутствима и прописима и / или не кршење постојећих правила у предузећу / организацији. У зависности од врсте објекта о коме се ради, обраћају му различиту пажњу.
Дакле, складиште производа је једна ствар, горива и мазива су потпуно другачија, а подела унутрашњих органа је трећа. Како се не би распршило, у чланку ће се испитати шта представља службену дисциплину у одељењу за унутрашње послове. Уосталом, пролази кроз занимљиве промене о којима би требало да се разговара.
Шта је службена дисциплина у органима унутрашњих послова? О припремним аспектима
Социјалне и економске промене у земљи утичу на особље одељења Министарства унутрашњих послова. Релативно недавно (у 2011. години) спроведена је реформа АТС-а. С обзиром на прилично значајан период који је протекао од тог времена, можемо сумирати како су законодавне промене утицале на ситуацију. Прије свега, потребно је присјетити се докумената под бројевима 3-ФЗ и бр. 342-ФЗ. Поред тога, можемо се присјетити државне политике која проглашава рад у правцу повећања владавине закона и дисциплине у органима за провођење закона. Да бисте то урадили:
- оцењује се дисциплина међу запосленима;
- проводи се социјални и правни рад;
- активности психолога, као и тематске културне институције;
- социјална и правна гаранција су отелотворена.
Извори информација о свему овоме су извештаји. У њима (у идеалном случају) можете пронаћи податке о било каквим грубим кршењима службене дисциплине, владавине закона, као и о свим злочинима које су починили полицијски службеници.
Таква информативна разноликост омогућава намјерно и ефикасно обављање послова на побољшању моралног и психолошког портрета особља које служи, као и на брзо реаговање на постојеће недостатке у законодавству за развој, стварање и примјену механизама за заштиту запослених. То има позитиван утицај на дисциплину и владавину закона.
Анализа положаја
Да би се пронашли и уклонили узроци прекршаја, потребно је пажљиво анализирати ситуације које доприносе њиховом настанку и предузети мере како би се то спречило у будућности. Али лако је само речима. Кршење службене дисциплине од стране службеника закона тешко је комбиновати у једну слику због значајног броја привучених средстава која су, нажалост, порасла само током протекле деценије. Зашто? Можда је играла улогу у томе да га што мање слијепе очи. Или врло велики број докумената од којих зависи дисциплина: примена датих права, извршавање налога и директива директних и непосредних руководилаца, уговор, заклетва, повеља и законодавство. Ако говоримо о бр. 342-ФЗ, онда чланци 47-51 представљају интерес за то. Они дефинишу сам концепт услужне дисциплине, дужности надређених да је одржавају, наводе могуће подстицаје, казне, разматра поступак за њихову примену, као и права и одговорности старијих запослених. У члану 3-ФЗ, члан 39 одговоран је за дисциплинска питања.
Правна основа је позната. И шта онда?
Затим се спуштамо на нижи ниво, где званичну дисциплину и законитост почињу регулисати повељом органа унутрашњих послова Руске Федерације. Овај документ одобрава председник Руске Федерације. Треба напоменути да сада то није прихваћено (само оружане снаге га имају).
Односно, ово питање није у потпуности решено са регулаторног становишта. Ако говоримо о томе шта би идеално требало да буде службена дисциплина, то је беспрекорно поштовање норми Устава, закона и других правних аката, савесно вршење дужности, професионални развој. Поред тога, запослени треба да гаје такве квалитете као што су искреност, мушкост, уредност, поштовање права и слобода особе, а такође и да буду пажљиви према колегама. То се може постићи само ако су запослени свесни. Методе спољног утицаја на њихово понашање су само секундарне. Њима би требало посветити више пажње.
О методама спољног утицаја
Јачање дисциплинске услуге важан је и интегрални процес за успешан развој и унапређење целог система спровођења закона. Треба поменути најважније методе убеђивања, казне и казне.
Методе убеђивања. Мора да превладава у одржавању дисциплине на високом нивоу. Неопходан услов је способност руководства да има подређене у себи, да постигне међусобно разумевање, стекне поверење и да буде захтевна. Посебан значај има лични позитивни пример. Није ни чудо што кажу - риба труне из главе.
Дисциплинске методе награђивања / извршења. Ако претходну групу може користити било који вођа, списак оних који је могу применити утврђује министар унутрашњих послова Руске Федерације. Тако је, на пример, прописано да запослени не треба да учествују у очигледним кривичним делима или извршавају наредбе које их прате. А у случају сукоба између наредби виших власти и законодавства, потребно је усредсредити се на последње. Стога се службена дисциплина у органима унутрашњих послова тумачи као непримјерено извршавање дужности (или избјегавање извршавања), а не повлачи за собом административну или кривичну одговорност. Вратићемо се овоме.
У овом случају, потребно је радити на:
- стварање услова за одмор, рад, усавршавање;
- негују и развијају осећај одговорности за извршавање додељених дужности;
- обезбеђивање транспарентности и објективности у процени активности;
- поштују част и достојанство запослених;
- не дозвољавају протекционизам из личних разлога.
О наградама и казнама
Они су мерило јачања дисциплине. Ово могу користити само директни шефови и то искључиво у оквиру постојећих овлашћења. Налози се користе за проглашавање награде и казне. Иако се примедба, захвалност, укор, одијело не може изабрати усмено.
Постоји једна врло битна тачка: ако је казна изречена наредбом, не може се усмено уклонити. Све одлуке донете у вези са запосленим могу му се објавити усмено, пре редова колега или на састанку (састанку).
Који се подстицаји користе за одржавање дисциплине?
За обележавање узорног извршавања додељених задатака и постигнутих значајних резултата користе се следећи:
- издавање новчаног бонуса;
- најава захвалности;
- награђивање почасном дипломом;
- упис у Одбор (у књизи) части;
- награђивање прстеном;
- рано додељивање следећег специјалног ранга;
- пружање регистрованог оружја;
- рано уклањање раније изречених дисциплинских санкција;
- награђивање вредним поклоном.
У образовним установама које су подређене Министарству унутрашњих послова Руске Федерације постоје додатно:
- повећање величине стипендије;
- добија изванредну отказ из образовне установе.
Штавише, због своје храбрости и храбрости, запослени могу бити уручени на бројним државним наградама Руске Федерације.
Које казне се користе за одржавање дисциплине?
За различите прекршаје запослених могу се изрећи:
- укор;
- примедба;
- оштри укор;
- демоција;
- упозорење о непотпуном службеном поштовању;
- лишавање наруквице;
- демоција;
- отпуштање из структуре органа унутрашњих послова.
У образовним установама које раде под покровитељством Министарства унутрашњих послова Руске Федерације, казне се такође примењују у облику:
- именовање изван поретка;
- избацивање из образовне установе.
Постоји квантитативно ограничење. Дакле, за неке случајеве кршења службене дисциплине може се изрећи само једна дисциплинска казна. И то се мора наметнути најкасније десет дана након што су власти то сазнале. Ако је потребна интерна ревизија или је покренут управни случај или кривично гоњење, даје се месец дана. Поред тога, дисциплинска казна се не може изрицати за време болести запосленог или током пословног путовања или одмора, или у случајевима када је прошло више од шест месеци.
Бирократски тренуци
Као што видите, услужна дисциплина у служби агенција за спровођење закона је прилично регулирана.
Ако детаљно проучавате, узимајући у обзир све тачке, можете сами уочити да бирократија живи и живи. Тако, на пример, пре изрицања казне, од запосленог мора бити добијено писмено образложење. Ако је потребно, тада се проверавају информације у њима на основу резултата којих се доноси закључак. Затим се у налог стављају мотиви погрешног дела, који се објављују запосленима након пријема прекршиоца. У извршењу се спроводи одмах.
Како да скинем?
Ако се неко спотакнуо и искрено се покајао, значи ли то да ће се казна приказивати током његове каријере? Бр. Ако у року од годину дана од тренутка наметања, запослени није навео разлоге за поновљено кажњавање, тада се прекршај сматра повученим. За усмено прикупљање, термин постаје месец дана. И не треба заборавити да се то може уклонити као награда. Поред тога, запослени који прекрши прекршај (или се сматра таквим) може поднети захтев за поврат. Иако је проценат задовољавајућих решења мали, али он и даље постоји. Тога се увек треба сетити и не одустајати, ако је казна неправомоћно изречена.
Како утицати на то?
Службена дисциплина у полицији је временски тестиран механизам. Али, нажалост, још је далеко од идеала. Министар унутрашњих послова Руске Федерације утврдио је бројне одредбе о односима. Стога, ако постоји жеља да утиче на цео систем, морате директно контактирати овог званичника. Неколико различитих одредби може да промени или постави одређени ниво лидерства.
Тако, на пример, ако је потребно, ако одређена радња спада ван оквира овлашћења једног шефа, онда је дужан да се обрати вишем званичнику како би добио сагласност / подршку / помоћ за обављање одређених случајева. Ако говоримо о одређеним локалним проблемима, онда је то најбоља опција. Као пример, награђивање регистрованим оружјем.
Закључак
Ево шта представља услужну дисциплину у спровођењу закона. Ако говоримо о цивилним објектима, тамо све није тако озбиљно. Али ако се дотакнете војске, тада се значајна пажња посвећује дисциплини. Али каква би дисциплинска услуга, подстицаји и казне требало да буду, зависе од тога који циљеви се следе и у којим условима морате радити.Подразумијева се да је немогуће упоредити складиште са грађевинским материјалом и окружним одељењем полиције, где је смештено много оружја. Требали би имати различите начине рада, одговорност запосленика, службену дисциплину - а све према могућим ризицима. Увек је потребно проценити могуће последице негативног развоја ситуације.