Изуми, приједлози рационализације, корисни модели су од великог значаја у процесу унапређења употребљених технологија. Сви они дјелују као предмети техничке креативности. Међутим, најмасовнији од њих су предлози за рационализацију. У предузећу које тежи најефикаснијем остварењу својих циљева они су далеко од последњег значаја. Хајде да детаљније размотримо ову категорију. 
Позитивне поене
Захваљујући предлогу рационализације, постојеће техничко решење може се побољшати, опрема која се користи може се модернизовати и прилагодити одређеним условима производње. Поред тога, уз помоћ таквих имплементација, могуће је отклонити одређене грешке дизајнера или конструктора. Према подацима достављеним у специјализованим публикацијама, предлози за рационализацију у новије време обезбедили су око 70% укупне уштеде у руском економском систему.
Дефиниција
У претходном ставу, предлог за рационализацију био је техничко решење које је било корисно и ново за производњу, институцију или организацију којој је усмерен. Подразумевало је промену технологије, дизајна производа или опреме, састава материјала. Поред тога, цитиране су и одређене врсте решења која су припадала предметној категорији.
Према овој одредби, предлог за рационализацију имао је карактеристике као што су корисност, новина и техничко решење. У данашњим препорукама, дефиниција је дата у мало измењеном облику. Посебно, предлог за рационализацију је менаџерско, организационо или техничко решење које је препознато као корисно и ново за ову структуру. Дефиниција показује да се променио само први део. Дакле, предлог за рационализацију престао је да се ограничава искључиво на област техничких метода за решавање хитних практичних проблема. 
Феатуре
Прије свега, треба напоменути да приједлог, који се уводи као рационализација, не мора само представљати никакав проблем. Кроз њу је потребно открити специфичне начине за решавање проблема. Треба створити ситуацију у којој би се захваљујући предлогу за рационализацију могло добити очекивани резултат уз максималну ефикасност и са најмањим губицима. Нова решења неће бити препозната као корисна и нова, већ ће навести било какву потребу, која је ограничена на навођење изводљивости одржавања догађаја или позитивног резултата који се може постићи током његове имплементације, и тако даље.
Приједлози за рационализацију, чији ће примјери бити наведени у наставку, укључују темељни одговор. Рјешење треба бити толико сажето да нема потребе за стварањем нагађања или претпоставки. Предлог открива суштину ауторове идеје и њена примена не захтева додатне креативне измене. Овај услов сматрат ће се испуњеним ако у рјешењу има довољно информација и материјала који га објашњавају за практичну проведбу плана помоћу добро познатих метода пројектирања (изградње).
Начини поступања
Решавање проблема може се извршити помоћу менаџерских, организационих, техничких средстава или њихове комбинације. Међу предлозима техничке оријентације превладавају они који се односе на структурне промене производа, производних технологија, коришћене опреме или материјала. Таква решења су усмерена на побољшање и модернизацију. Истовремено, није искључено признавање пројекта који предвиђа увођење нове технологије или технологије. Одлуке менаџмента и организације доприносе постизању ефективног резултата одговарајућим мерама или оптимизацијом менаџмента.
Шта би могли бити предлози за рационализацију?
Постоје разни примери. Дакле, одлука се може односити на уређење радних ресурса, ток рада. Може се дати предлог за рационализацију у вези са поправком опреме, променама распореда рада и тако даље. Решење може имати организациони и технички фокус, комбинујући различите елементе. Дакле, захваљујући предлогу за рационализацију, могуће је побољшати стање радних места за раднике, оптимално постављање опреме, ефикасно одвајање или комбинацију производних операција и тако даље. 
Новост
Ово је други интегрални знак корисног решења. Предлог за рационализацију, за разлику од изума, подлеже захтеву локалне новости. То значи да овај атрибут мора бити присутан у компанијама којима се одлуке достављају. Предлог ће се сматрати новим ако се о њему не зна у оној мери која би била довољна за његову имплементацију пре него што је поднесен предузећу.
Цхампионсхип
Новост се одређује у складу са одређеним временским периодом. Када се ради о приједлозима за рационализацију, користи се концепт примата. Одређује се датумом примања исправно извршене пријаве за реализацију пројекта. Супериорност ће бити призната од стране аутора који ју је учинио првим по устаљеној процедури. Предлогу се могу супротставити само информације које откривају суштину датог или идентичног пројекта које су постале познате пре одређеног датума првенства. 
Информативни фонд
Предлог за рационализацију укључује:
- Резултати дизајна, технологије, инжењерства, истраживања и развоја које спроводе надлежне службе одређене организације у комбинацији са сличним одељењима других компанија.
- Документе које је ова компанија добила од друге компаније у складу са споразумом који је потписао о спровођењу горе наведених активности или преносу достигнућа и пружању техничке помоћи.
- Одлуке о производним састанцима и научно-техничким саветима.
Ауторство
Треба имати на уму да би користан и нов предлог требало да буде резултат креативне активности особе која га подноси. Често се у посебним публикацијама предлаже да се овај симптом разматра као независни критеријум „заштите“ одлуке. Међутим, према неким стручњацима, ово није нарочито потребно због чињенице да сва интелектуална својина, за коју се признају ауторска права, треба да буде креативна.
Стога се у почетку верује да су сви предмети ове врсте, међу којима постоји и предлог за рационализацију, резултат креативне активности директно од стране самих стваралаца, а нису позајмљени из отворених извора. Наравно, ово би требало бити очигледно.Одбијање да се предлог призна као рационализујући на основу утврђивања позајмљивања дозвољено је само ако подноситељ пријаве ову чињеницу докаже или не оспори директно.
