Ако студирате у пословној школи, тада морате разумјети све економске појмове. Теорија се памти много брже ако се разматра на конкретним примерима. У овом чланку ћемо на примерима размотрити врсте конкуренције у привреди. А кренимо од тога како се разликују и које су њихове главне карактеристике. 
Савршена конкуренција
На први поглед, савршена конкуренција је идеална тржишна ситуација. Сви произвођачи производе потпуно исте производе који имају одређене нераскидиве стандарде. На овом тржишту нема препрека за улазак на тржиште, нико не регулише процес одређивања цена. Лојалност купаца можете стећи разним маркетиншким методама, али без промене самог производа.
Веома је тешко наћи примере савршене конкуренције у привреди. У стварности таква ситуација практично не постоји. То се може приписати само пољопривреди, када сваки од власника узгаја исти кромпир, купус и краставце. 
Монополистичка конкуренција
На монополном тржишту постоји доста произвођача који производе сличне или сродне производе. На тржишту је мало контроле над цијенама; можете ући у борбу за право на постојање без много напора. Монополистичка конкуренција су готово све мале фирме и компаније које производе производе или нуде услуге.
Лако је дати конкретне примере конкуренције у привреди. Ово су потпуно тржишта лаке, прехрамбене индустрије. То су туристичке агенције, адвокатске фирме, фризери и још много тога. Размислите о томе шта вас у граду има у изобиљу и одмах ћете схватити о чему је у питању.
Методе конкуренције на монополистичком тржишту су огромне. Овде је веома широк спектар могућности са готово никаквим ограничењима. Оглашавање, игра са ценом или квалитетом, разни слогани, заштитни знакови и знакови итд. 
Олигополи
Мало је произвођача на тржишту олигопола. Обично њихов број не прелази десет. У правилу су сви производи хомогени или диференцирани. Држава врши делимичну контролу над ценама, што чешће једноставно контролише да компаније нису безобразне и да своју вредност држе на прихватљивом нивоу. Улазак на тржиште је веома тежак. Сви олигополисти су велике компаније које је тешко расти. Они контролишу читаву ситуацију и не воле када их неко покушава сметати.
Због тога такмичење овде има свој посебан карактер. Постоје две опције. Или се компаније труде да се извуку једна од друге на све начине, или се једноставно понашају као партнери и договарају се међу собом.
Тржиште мобилних оператера, хемијске и ваздухопловне индустрије добри су примери конкуренције у привреди. Услови за олигополистичко тржиште су исти - не би требало бити више од 7-10 компанија. 
Чисти монопол
Чисто монополно тржиште је ситуација када постоји само један произвођач. Он у потпуности контролише производњу и стављање на тржиште производа и заправо поставља своја правила. У овом случају је неопходна строга контрола државе. Предности конкуренције у привреди су што се захваљујући присуству неколико компанија побољшавају, покушавајући да привуку пажњу купца.
Нема тога у чистом монополу. Компанија може произвести исту ствар годинама без икакве модернизације, што ће довести до стагнације и слабијег квалитета. Примјери конкуренције у економији у погледу чистог монопола могу се наћи у области природних монопола.
Ради се о компанијама које се баве пружањем услуга у вези са коришћењем природних ресурса: водоводима, гасним складиштима, термоелектранама и другим.
Карактеристике такмичења
Економисти идентификују шест главних области кроз које се конкуренција помаже развијати тржишни услови. Размотрите функције конкуренције у тржишној економији, примере и резултате.
Регулаторна функција
У средишту сваке тржишне привреде је равнотежа понуде и потражње. Компанија ће произвести тачно онолико производа колико потрошачу треба. Процес формирања потребне количине тема је посебног чланка, па о томе сада нећемо говорити.
Уредба је да, захваљујући истраживању, анализи потражње и продаје, компанија поставља обим производње који је неопходан да би се задовољиле потребе тржишта. Такви примери конкуренције у привреди обично се приказују помоћу једноставног графикона, представљеног у даљем тексту.
Водоравна линија приказује количину, вертикална - потражњу. Претпоставимо да предузеће производи намештај. У тачки равнотеже, број софа, ормара и столова једнак је захтевима купаца. На пример, компанија производи 10 софа, 5 ормара и 12 столова месечно. Ако компанија почне да производи мање намештаја, а потражња остаје на истом нивоу, настаће дефицит, обележен црвеном тачканом линијом.
И супротна ситуација. Вишак намештаја неће се продавати, остаће у складиштима, а то ће довести до већих трошкова. Овај положај је означен плавом испрекиданом линијом и значи вишак. Ово приказује регулаторну функцију конкуренције.
Алокација функција
Додјела преведена с енглеског значи смјештај. У ствари, то значи да сви фактори и предмети производње треба да буду најповољнији у односу на извор производње и потрошача.
Примјери конкуренције у привреди је прилично лако пронаћи. Тако се хидроелектране налазе на извору водних ресурса, а произведена електрична енергија шаље се у оне крајеве који се налазе најближе. Слична ситуација се може приметити у свим предузећима за ископавање ресурса. По правилу постројења за прераду и рециклажу су у непосредној близини.
Иновативна карактеристика
Иновативна функција у савременом свету игра једну од најважнијих улога. Технологије се мењају тако брзо да понекад њихово увођење доноси велике трошкове. Али захваљујући иновацијама, побољшава се квалитет, повећава се продуктивност рада и побољшавају услови рада. Чак и ако је компанија у недоумици да ли ће увести нови производ или не, предлажемо да размотрите пример индустријског гиганта у Америци - Нуцор Стеел.
Приходи компаније били су 1986. негде на средини. У ствари, ова компанија за ливење челика није се разликовала од својих конкурената. Али тада је председник компаније успео да набави документа о развоју нове технологије. Била је "влажна", још није прошла верификацију и контролу, али је обећала огромне резултате. Његова примена је захтевала и веома велика средства, која компанија у то време није имала. Али Кенес Иверсон, председник фирме, искористио је прилику. И нисам грешио. У року од неколико година, Нуцор Стеел је успео да апсорбује неколико малих фирми и продре у вођство челичне индустрије у наредним деценијама.
Функција дистрибуције
То се такође назива мотивирајућим. Компанија која жели остати на тржишту и придобити потрошача учиниће све што је могуће да то постигне. Свако ко има властити посао зна да у једном тренутку лако можете изгорјети, чак и ако се све, чини се, већ ради. 48% малих фирми напушта тржиште с прве године након појаве, а 60% завршава своје активности у року од три године. Ово је посебно видљиво на малопродајним местима.
Недостатак потребног знања и лоша анализа тржишта доводе до таквих грозних посљедица.С друге стране, функција дистрибуције може се показати у процесу одвајања малих компанија из великих корпорација. 
Надзорна функција
Ако погледате карактеристике сваке врсте тржишта, можете видети да свако од њих има регулаторна тела. Ат монополи и олигополи Ово је антимонополски комитет. Али у чистој и монополистичкој конкуренцији не постоје спољна регулаторна тела, јер им нису потребна.
Пошто потрошач сам бира од кога да купује, конкуренти не могу да одреде цену значајно већу од цене противника или нижи квалитет. То ће довести до губитка купаца, што значи потенцијални банкрот. Спретно маневрисање и сталан рад на грешкама кључни су фактори успеха у којима постоји много сличних фирми.
Ризични кораци - како је Рианаир надмашио лидере авиокомпанија
Наведимо примере конкуренције у привреди, који су доказали да ризик понекад може бити оправдан и донијети незамисливе резултате. Као што је раније поменуто, изузетно је тешко ући у олигополистичко тржиште. То је скоро немогуће. Локална авио-компанија у Америци изазвала је дивове попут Бритисх Аирваис-а и Аер Лингус-а. Нико није веровао у успех малог играча. Али, мобилизујући све ресурсе, компанија је почела да продаје карте по рекордно ниским ценама.
То је обезбедило дугорочне користи. Пошто је већина путника прешла из возова у авионе, постали су редовни купци компаније Рианаир и чак и након повећања цена карата наставили да користе услуге превозника. 
Како вам стратегија мотивације особља даје конкурентске предности
Примјери конкуренције у тржишној економији се ту не завршавају. Да би стекле било какву конкурентску предност, компаније иду на све врсте трикова. Једна од невероватних стратегија коју је демонстрирала америчка компанија Линцолн Елецтриц Цо. Свим запосленима је загарантовано да неће остати без посла до краја живота, а зарада зависи од профита компаније. Што је већи овај индикатор, то је већа и премија.
Дали смо примере конкуренције у привреди у зависности од тога врста тржишта и функције које обавља. Генерално, може се приметити да конкуренција увек представља мотор напретка и снажан подстицај за развој тржишних услова.
