Готово свака мултинационална компанија данас је таква организација, која је у овом тренутку главна и покретачка снага процеса такозване интернационализације економије у свету, а то се односи и на регионализацију и глобализацију. Ово сугерише да доминација у модерној светској економији неколико стотина највећих транснационалних корпорација одређује основне пропорције светске продаје и производње.
Шта је ово?
Сам термин "мултинационална компанија" појавио се као компромис који је постигнут у процесу преговора о мандату активности УН-а у питању постављања граница различитих међународних монопола у било којим земљама у развоју. Конкретно, 1974. године, они су покушали да терминолошки одвоје своје мултинационалне компаније од специфичних западних компанија, чија су формална обележја била прилично слична компанијама у земљама у развоју, али су имала две прилично важне одлике:
- Извор порекла капитала. У огромној већини случајева, порекло капитала било је у истој земљи и, сходно томе, префикс „транс“ могао би врло добро да одражава главну линију пословања дате компаније у односу на одређено седиште.
- Опсег технолошке и финансијске основице, као и могућност законског, политичког или било којег другог покрића за операције. Након тога је такво политичко дистанцирање с временом почело да бледи, због чега су међународни монополи различитих земаља непрестано почели да се називају "транснационалним".
По дефиницији самих Уједињених нација, мултинационална компанија је међународно оперативна компанија која послује у две или више земаља, а истовремено управља тим јединицама из одређеног центра (или неколико).
Истовремено, вреди приметити чињеницу да се стручњаци УН односе на разне међународне компаније које послују у било којој продајној или производној делатности, а главни параметар ове дефиниције је да се њихова активност обавља изван граница одређене државе. Међутим, у стварности се таква дефиниција тешко може назвати исцрпном, јер у овом случају најважније карактеристике овог модерног међународног субјекта, које би га могле разликовати од других субјеката међународне економске активности и међународне економије, нису узете у обзир. Из тог разлога, пре него што схватите шта је мултинационална компанија, вреди се одлучити о главним карактеристикама таквих организација.
Корпоратизам
Такве фирме су удружење приватне матичне компаније, као и подружнице и капитал који се налазе у матичној земљи, а који јој припадају, али се заправо налазе у другим земљама.
Мултинационалне компаније, чију листу допуњују најутицајније организације, могу радити у било којем броју земаља, али, у зависности од обима својих активности, почињу да утичу на светску економију на различите начине.
Подјела такве компаније релативно је независно предузеће које послује у економији ове земље, а истовремено учествује у јачању спољних економских односа ради осигурања циљева и праваца у складу са интересима матичне компаније. Штавише, такве јединице, у зависности од свог правног статуса, могу деловати као подружнице, удружења или подружнице.
Огранак
Вриједно је напоменути да је грана коју мултинационалне компаније имају јединствену у овом ланцу.Листа таквих подела обухвата разне организације за чије оснивање матична компанија издваја сопствена средства, а национални привредник се, заузврат, бави стварањем компаније и потом региструје као национално правно лице, чиме је добио широке могућности за рад у овој земљи, као и учешће у његовим спољно-економским односима.
Све врсте менаџерских, финансијских и многих других односа ове јединице са матичном компанијом су мање или више транспарентне, али због чињенице да ова компанија има национални статус, матична компанија има пуно предности.
Које су ове предности?
Вриједно је напоменути неколико позитивних аспеката оваквог рада:
- Одлично познавање локалних економских услова, као и тренутног законодавства земље и праксе владе утичу на рад приватних предузетника.
- Личне везе различитих националних лидера, као и други одговорни запослени, омогућавају да се њихове активности уклапају у оквир и правце тренутне државне политике.
Коначно, у економији земље домаћина, ова грана као страни држављанин почиње да функционише као национални економски субјект, што јој омогућава да значајно смањи и политичке и комерцијалне ризике.
На исти начин функционише стратегија локације филијала, која обезбеђује њихово најближе приближавање радним, технолошким, природним, финансијским и другим ресурсима, а такође омогућава употребу напредних технологија управљања гранама које пружају већу независност у области маркетинга. Такође омогућава концентрацију и централизацију финансијских токова и управљање готовином. На пример, прилично често мултинационалне компаније у свету радије користе такозвану шему управљања подружницама. Јединице могу деловати као подружнице, удружења или подружнице, у зависности од њиховог правног статуса.
Без обзира на начин рада огранка којим управљају мултинационалне компаније (примери горе), он је увек иманентни део корпорације који врши додељене функције у својој земљи. Штавише, стварање таквих јединица може се извршити само редоследом утврђеним важећим законодавством земље домаћина.
Линија матичне компаније такође дефинише слив између подружница у власништву мултинационалних компанија. Примери рада таквих јединица показују да то одређује општи степен правне независности огранка, као и ригидност контроле над његовим радом од стране главног штаба.
Подружница
У овом случају долази у обзир правно лице које има сопствени биланс. Стварање таквих организација пружа могућност да се осигура управљање тим јединицом од стране матичне компаније, а законски не може бити одговорно за активности зависног предузећа изнад номиналне цене контролног удела који садржи. Између подружнице и матичне компаније могу се закључити све трансакције које испуњавају њене основне интересе. Сав профит зависног предузећа може се вештачки концентрисати у матичном друштву, чак и у мери у којој ће таква јединица бити делимична или чак потпуни банкрот.
Тако глобална или руска мултинационална компанија може да схвати могућности система учешћа капитала, а може бити и више фаза, што матичној компанији, која је на врху целе пирамиде, омогућава контролу огромних средстава.У огромној већини случајева матична организација задржава више од 50% акција или јединица ове подружнице, због чега има право (што се најчешће дешава) да обезбеди потпуну контролу над својим активностима, односно да разреши или именује огромну већину чланова тела менаџмент и администрација.
У односу на своје огранке, глобалне мултинационалне компаније такође могу да користе значајнији систем учешћа у поређењу са зависним друштвима како би имали централизовану контролу над целокупним радом такве организације. У овом случају почињу да се стварају различите подружнице матичне компаније у земљи домаћину, или се зависне компаније које тренутно послују почињу трансформирати у пуноправне филијале. Конкретно, ова ситуација се догодила са подружницама различитих америчких ТНЦ-а након завршетка Другог светског рата.
Међу разликовним особинама такве бранше, ваља истаћи да све њене акције припадају матичном друштву, што му одузима право правног лица, као и било какву економску независност. Управо на тај начин најчешће се гради активност мултинационалних компанија.
Придружене компаније
Трећа верзија јединица су такозвани сарадници. У овом случају, мултинационалне компаније и корпорације имају само 10-50% укупног броја акција и јединица, што контролу над њиховим радом чини помало ограниченом у поређењу с другим гранама.
Дакле, корпоративни систем таквих компанија заснован је на систему партиципације, чије је главно значење у томе што акционарско друштво има хартије од вредности других филијала, на основу којих је обезбеђена вишестепена зависност великог броја других организација од матичне компаније. Због тога, мултинационалне компаније (ТНЦ) могу постићи преплетање капитала у корпорацијама и накнадно напумпати профит из својих огранака.
Домаће тржиште
Присуство посебног међународног домаћег тржишта унутар ТНЦО-а, које се појављује као резултат различитих посебних економских веза између огранака и матичне организације, је веома важно. Регулацију овог тржишта врше челници матичне компаније и, сходно томе, свих њених огранака на различите начине, укључујући бартер, трансферне цене, планирање и многе друге. Као резултат тога, велика већина финансијских, трговинских и формално међународних операција постаје интеркомпанијска.
Моноетничност
Друга карактеристична карактеристика ТНЦ-а је да и мале и велике мултинационалне компаније имају преовлађујући капитал у одређеној земљи. На тој основи се у специјализованој литератури и на практичним примерима чува дефиниција да ТНК припадају одређеној земљи. У огромној већини случајева, контролни пакет акција је у рукама матичне компаније, која је седишта у изворној земљи.
За разлику од транснационалних корпорација, мултинационалне компаније могу имати мултинационално језгро, односно контролни удио припада више држава одједном.
Монопол
У овом случају, говоримо о монополу и међународној природи компаније. Ова карактеристика одређује систем, као и начин на који делују у глобалној економији, као и доступност могућности за претварање МЕО-а и МРИ-а у подручја која пружају прилику за осигуравање водеће позиције на главним тржиштима и на тај начин у коначници почињу да остварују профит од целог напредног капитала.
ТНЦ-ови и њихов рад на међународном тржишту
Светска заједница веома пажљиво посматра како јачају међународне мултинационалне компаније.Ствар је у томе што ТНЦ-и могу не само позитивно већ и негативно утицати на економију земаља домаћина. Светска пракса укључује огроман број примера чињенице да ако су неке ствари корисне транснационалним корпорацијама, то не мора нужно значити и да су корисне за националну економију земаља домаћина и земаља извозница. Међутим, моћ коју има свака велика мултинационална компанија, врсте њених активности и доступни алати омогућавају потпуно занемаривање таквих разлика. Стога можемо рећи да су данашњи модерни ТНЦ-и практички неконтролисани, што је прилично озбиљан проблем, који они покушавају ријешити више од 30 година.
Већ 1972. године први пут се појавио УН-ов центар, који се искључиво бавио радом на транснационалним корпорацијама. Главни циљ ове јединице био је проучавати активности мултинационалних компанија, као и како оне утичу на глобалну и националну економију, као резултат чега је објављено прилично велика количина информација о водећим ТНЦ-има и на тај начин су идентификовани најзначајнији трендови њиховог развоја.
Коначно, након таквих запажања, дошао је до закључка у којем је препозната огромна моћ ТНК-а, као резултат тога светска заједница има изузетно ограничене могућности да утиче на њих. Посебно, посебан извештај Економског и социјалног савета УН-а укључује запис да снага која је концентрисана у рукама транснационалних корпорација, као и стварно или потенцијално коришћење ове моћи, могу променити потражњу и значајно променити вредности, укључујући способност утицаја на животе људи и вођење политика разних влада. Управо из тог разлога многи су се почели бринути о својој улози у савременом свету.
С почетком деколонизације, УН, као и друге међународне компаније, почеле су тражити нове начине како да постигну нови међународни економски поредак како би оне земље које су биле ослобођене колонијалног угњетавања и почеле да се развијају, могле то да раде без икаквих ограничења. Истовремено, ИЛО, УН, УНЕСЦО и низ других међународних организација коначно су дошли до закључка да је за нормалан развој земаља трећег света потребна додатна спољна помоћ, због чега је било потребно наћи компромис између увођења страног капитала (посебно у облику ТНК-а) и развоја земаља.
У регулисању рада мултинационалних корпорација у развијеним земљама тржишне привреде требало би да игра главну улогу „Повеља о дужностима и економским правима држава“, о којој је настало 1972. године. У складу са другим чланом ове повеље, свака држава је имала право:
- Осигурати контролу и регулацију страних инвестиција у границама националне надлежности у складу са својим законима и прописима. У складу са својим приоритетима и националним циљевима, ниједна земља не може бити приморана да прими било какву корист од страних улагања.
- Потпуно контролирати и регулисати рад транснационалних корпорација унутар граница доступне националне надлежности, и истовремено предузети мјере којима се осигурава да такве активности не могу бити у супротности с њеним нормама, законима и прописима, а у потпуности ће бити у складу са социјалном и економском политиком државе. Транснационалне корпорације нису се могле ни на који начин мијешати у унутрашње ствари земаља домаћина.
Међутим, на иницијативу Сједињених Држава, улога ове повеље постепено је опадала, а 1993. године УН-ов Центар за ТНК престао је с радом, који је прерастао у друго одељење, а земље домаћини су се сложиле да ослабе контролу над активностима таквих корпорација, као и да створе повољније услове Пријем СДИ.
