Совјетска економија је путем стохастичког повратка капитализму донела разумевање да се не може сваким управљати, а циљеви постављени за компанију далеко су од изводљивих.
Свет је разнолик, постоји много одлука и мишљења, али објективна стварност увек све поставља на своје место.
Посао: смер и развој, стабилност
Научници и истраживачи сматрају да је класификација циљева предмет научних или практичних истраживања. Најчешће, предузетници као свој главни циљ бирају:
- раст економског потенцијала;
- максимизирање добити;
- раст профитабилности;
- опстанак у борби против такмичара;
- тржишно лидерство.
Све се то може поделити по типу. У овом случају, циљеви су:
- економски;
- техничка;
- социјални;
- политичка;
- научни итд.
У пракси је све много прозаичније. Менаџменту је потребан профит и пословни развој. Запосленом је потребна стабилност посла и раст плата. Нема науке, само стварна пракса.
У међувремену, класификација циљева је од стварног значаја: барем је ово приоритет шта је прикладно, а шта не треба учинити.
Услови пословања предузећа
Стабилност и ефикасност предузећа одређена је тренутним економским потенцијалом (унутрашња компонента) и његовом позицијом у окружењу социо-економског простора (спољно окружење).
Не постоји компанија која би пословала са губитком, а компанија која једва држи на површини пре или касније ће изабрати где даље:
- довн је увек лако;
- горе - тада морате почети да радите.
Савремено пословање је пре свега успостављени систем законодавних аката, одређени систем економских и социјалних односа, обавезно уважавање фактора животне средине и захтева различитих органа.
За успешан развој морате имати собу, опрему, алате, радни тим. Правна, техничка и административна подршка је веома важна. Ни најмање нису информације. Све би требало да функционише у оквиру санитарних, противпожарних, технолошких и других норми. Овде никада ништа не можете купити, а ако се било шта може договорити, онда не задуго.
Фактор животне средине, територијални аспект, социјално окружење, саобраћајна инфраструктура и комуникације су важни. Одабрана позиција одређује могућности за имплементацију, а на овом нивоу се класификација циљева организације дефинише што је могуће унутар доступних.
Постојећи систем економских и социјалних односа регулише способности организације:
- на тржишту продаје производа и услуга;
- на тржишту рада (запослени) и потенцијалима (новац, опрема, алати).
Законодавством се дефинише правни оквир за активности грађана, предузећа и државних органа.
Приоритети у избору праваца
Класификација врста циљева омогућава вам да идентификујете приоритетна подручја развоја. На пример, економски правац је максимални приход за осниваче, минимална зарада запослених. Промишљање да ће промет запослених стално ометати постизање жељеног резултата.
Технички правац - постизање радикално новог техничког решења, креирање новог производа. У овом случају пристојне зараде, најмањи могући профит, стални трошкови производње и сталне финансијске тешкоће. Међутим, резултат може премашити очекивања и покрити све трошкове.
Социјална оријентација је још лакша. На пример, једноставна продавница на погодном месту.У овом случају нема недостатка купаца, нема недостатка добављача, стабилног раста, нема губитака. Организација је органски интегрисана у околну друштвено-економску стварност.
Постоји много опција за избор приоритета овог или оног циља, важно је да су разлози избора објективни и добро размотрени. Главни циљеви класификације у пракси нису фантазирати, већ задовољити интересе или потребе одређеног круга потрошача на штету онога што организација има.
Научни приступ проблему
Посао је одувек био занимљив научницима и специјалистима. Управо је он постао разлог за појаву нове нише на тржишту - појавила се специфична литература, на пример, „Како пословати: консултације и обука“. Објективна посљедица развоја. Ако неко зна како нешто учинити, увек ће постојати неко ко ће почети давати савете како нешто још боље урадити.
Теоретичари се већином слажу да је концепт и класификација циљева специфично стање и развој индивидуалних карактеристика организације, чије је постизање пожељно и на остварење којих су њене активности усмерене.
Објективна пракса појашњава теорију: свесни циљеви и одлуке су увек у складу са расположивим могућностима, испуњавају тренутне захтеве законодавства, регулаторних докумената, тренутног пословног искуства, животне факторе, аспекте безбедности, грађевинске и технолошке стандарде.
Ништа лоше није у примјени научних одредби, али њихову ефикасност у објективној стварности треба разјаснити.
Историја развоја аналитике и организације
Сваки посао заузима нишу. Тешко је пронаћи компаније које су саме у својим циљевима и могућностима. Компаније које ураде нешто битно ново су ријетке и друштво одмах учи о њиховој појави, треба дуго времена да схвати шта се догодило и не може брзо и на адекватан начин израдити конкурентне понуде. Међутим, већина организација ради оно што је познато, релевантно и разумљиво.
На пример, производња млека или хлеба. Све је осликано према уџбеницима. Класификација циљева и циљева јаснија је него јасна. Ништа за измислити. Уосталом, постоје регулаторни документи, само требате правилно да изградите систем циљева из области економије, производње, кадрова, да поставите административни део и урадите оптимизацију пословања, оглашавање и борбу против конкуренције.
Аналитика је у овом случају свакодневни циљ, чији је резултат анализа постигнућа такмичара, проучавање сопствених грешака и развој мера за исправљање ситуације.
Историја развоја таквог предузећа одређена је објективним законима, ситуацијом на тржишту, владавином закона, односима са државним органима и грађанима као запосленима: потенцијалним, тренутним, одступљеним.
На основу примера запослених може се развити систем вредности - то је и стварни циљ организације, који може елиминисати промет и повећати интерес радног колектива за повећање продуктивности рада.
Овде правилна класификација циљева омогућава препознавање слабости и формулисање разумних праваца у развоју.
Потпуно нова идеја
Идеја стварања вештачке интелигенције стара је колико и свет, али са завидном самоувереношћу поново добија на значају. Професионалност, дисциплина и поузданост јапанских и кинеских компанија, усредсређени на стварна научна и практична достигнућа у различитим индустријама, још увек нису дали стварне резултате. Али прави производи су и даље ту.
Руске компаније нису ниже у амбицијама, али класификација циљева према националном менталитету схвата се на потпуно другачији начин. Резултат: много компанија ради, креира праве системе и, пролазећи кроз себе, пружа темеље и знање како и где да се преселе друге компаније.
Логични развој научног и технолошког напретка, спирала развоја, динамика вредности и анализа постигнутог још увек нам не омогућавају да формулишемо потпуно нову идеју на пољу вештачке интелигенције, али то није разлог за заустављање. Управо та количина још није прешла на квалитет.
У овом правцу постоји једна карактеристика. Много тога се може рећи и урадити, али пошто нема довољно знања, резултат ће бити делимичан. Међутим, више је направљено од малог. Тако је било и са оперативним системима и рачунарима. Сада нико не изненађује облачне технологије и виртуелну стварност.
Да ли је пре десет година постојала нова идеја о облаку? Двојбено је. Напокон, настао је као последица развоја и постао природно окружење за даље кретање напријед у информационом окружењу.
Класификација праваца кретања - приоритет развоја
Доследност је карактеристична за све што се развија. Развој је незамислив без аналитике, проучавања историје достигнућа и покушаја разумевања логике. Класификација је увек присутна у било којем процесу. Ово је карактеристично за било који друштвено-економски покрет.
Човек креће све што га занима: економско, социјално, техничко. Двојбено је да амбиције менаџера управљају компанијама, али желе ли их или не, компаније које стварају, на основу свог постојећег друштвено-економског потенцијала, учествују у општем процесу друштвеног развоја, у разумевању онога што се дешава и у одабиру правих праваца.