Са чим свака компанија започиње? Са идејом и људима који је заједнички спроводе. Сваки од учесника има одређену улогу, листу одговорности и компетенција. Све то одређује се положајем на којем се налази. Овај чланак говори о положајима у компанији у зависности од индустрије и области делатности, минималном броју запослених, као и кратком увиду у одговорности менаџерских позиција, стручњака и радника.
Какви постови могу бити
Положаји у компанији, попут улога за глумце у позоришту, од којих сваки има свој радни сценарио, одговорности, компетенције, задатке, функције. За сваку појединачну позицију потребна вам је одређена особа која има специјализовани скуп знања, вештина, искуства и личних квалитета. У било којој организацији, све постојеће позиције могу се поделити у три групе:
- руководеће позиције;
- специјалисти;
- радна места.
Свака група захтева одређено знање и вештине, искуство и образовање.
Најважнија позиција
Било која група људи, уједињена заједничким циљевима и интересима, не може нормално функционирати без вође. Једна особа или група људи требало би да буде на челу компаније, доноси важне одлуке, прилагођава ток развоја организације и решава унутрашње проблеме. У руским компанијама ову улогу игра особа која има највишу позицију у компанији. У зависности од врсте компаније, њеног правног облика, броја власника и рачуноводствених политика, доминантни положај може имати различита имена. У друштвима с ограниченом одговорношћу - директор или генерални директор. У акционарским друштвима - управни одбор или акционари. У пољопривредним производним задругама - председавајући.
ЛЛЦ може бити отворена и једна особа. У овом случају, оснивач компаније и директор могу бити иста особа, доносе одлуке појединачно и независно управљају свим процесима организације. У ОЈСЦ и ЦЈСЦ то је већ теже. У акционарским друштвима директора бира одбор акционара. Обављајући своје дужности, дужан је да саслуша мишљење акционара компаније.
Руководиоци компанија
Новоотвореном ЛЛЦ предузећу, чије особље не прелази две или три особе, тешко да је потребан велики број руководећих позиција. Али ако компанија расте, појављују се одељења која обављају битно различите функције, особље се повећава на десетине или чак стотине људи, онда једноставно не можете без средњих менаџера. Особа која заузима такву позицију нема апсолутну власт над подређенима, не доноси јединствено важне одлуке, не управља компанијом у целини. Његов задатак је да надгледа рад свог одељења, координише запошљавање људи и решава питања из његове надлежности. Међу најчешћим менаџерским позицијама су следеће:
- финансијски директор или шеф финансијског одељења;
- технички директор;
- директор производње и производње;
- главни инжењер;
- Руководилац за људске ресурсе;
- главни рачуновођа;
- Шеф трговине
- Шеф набавке
- Шеф односа с јавношћу.
Наравно, свака организација има право да у кадровску таблицу уврсти радна места која су неопходна управо у њиховом правцу.Имена одељења и места људи који их управљају могу варирати, док је функционалност запослених прилично слична.
Посао главног инжењера
Главни инжењер је положај који се јавља у организацијама које производе производе који садрже сопствени возни парк или возни парк специјализоване опреме: пољопривредне организације, фабрике, фабрике, превозничке компаније и тако даље. За рад главног инжењера потребна је виша техничка едукација у правцу организације. Од њега зависи техничка опремљеност предузећа резервним деловима, горивом, мазивима, потребном опремом и машинама, добро координисан рад механичара и особља за одржавање. Његовим предлогом купују се све техничке јединице, њихови резервни делови, запошљавање људи који сервисирају све ове машине и уређаје. Сличан функционер је рад техничког директора. У неким организацијама то су идентични концепти.
Директор продукције
Директор производње - позиција која има смисла у организацијама које се баве производњом било ког производа. Овај званичник бави се истраживањем структуре тржишта, понуде и потражње, проучава понуде конкурената, утврђује шта треба произвести, по којим ценама и у којим количинама. Количина и квалитет производа, цена и пласман на тржиште зависе од ефикасности његовог рада. Његови задаци укључују проналажење добављача сировина доброг квалитета и разумне цене, покретање производног процеса, надгледање током целог производног циклуса.
Специјалисти
Положаји у компанији нису ограничени на менаџере на различитим нивоима. Без обичних стручњака, једноставно неће имати никога да управља тим. Уобичајено је да се називају стручњаци са вишим или средњим стручним образовањем који су дипломирали на образовној установи по одређеној специјалности. У организацијама се на положаје специјалиста укључују: рачуновођа, руководиоци различитих смерова, официри за операције, инжењери, лекари и други.
Радна места
У компанији постоје и радне позиције. За разлику од горе наведених позиција, радницима није потребно посебно образовање, искуство или профил. Такав рад обично захтева извођење одређених физичких радњи: утоваривача, виљушкара, возача, чистача. Да бисте извршили ове радове, није потребно високо образовање, радно искуство, организационе или лидерске способности. Довољно за физичко здравље и издржљивост.
Позиције производне компаније
Различите врсте компанија имају различит скуп радних места у свом кадровском саставу. Њихова листа зависи од потребе за одређеним стручњацима и радницима. Производна компанија може садржати следећу листу запослених:
- ЦЕО
- главни инжењер;
- директор продаје;
- главни рачуновођа;
- рачуновође за рачуноводствене области;
- маркетер
- менаџери за набавку сировина:
- менаџери продаје;
- менаџери за односе са јавношћу;
- технолози;
- сортери, берачи;
- механика и технологија;
- оперативци;
- чистачи;
- заштитари и обезбеђење.
Ово можда није потпуна листа запослених у организацији која се бави производњом и маркетингом производа. Треба имати на уму да је свака појединачна група стручњака која ради у организационим јединицама укључена у одређени скуп акција. Дакле, одељење за набавке бави се потрагом и набавком сировина, производа и других компоненти неопходних за производњу; одељење продаје бави се потрагом за продајним местима произведене робе; техничко одељење надгледа сервисност и ажурирање машина, механичких уређаја и возног парка; рачуноводство узима у обзир све новчане токове, залихе и материјална добра организације, саставља и подноси извештаје регулаторним органима.За сваки одређени задатак потребан је одређени запосленик.
Позиције у трговачком предузећу
Трговинска организација не производи сопствене производе. Њен посао је куповина и препродаја готових производа или пружање услуга јавности и другим фирмама. Сходно томе, трговачким компанијама није потребан одређени број радних места у производној компанији. Али често имају најразвијеније одељење продаје, контакт центре и одељење за рекламирање. Трговинским компанијама је потребно много више менаџера разних врста, аналитичара економског окружења и произвођача акција, понуда и рекламних кампања.