Cronogramas do projeto e etapas de implementação

O principal objetivo de investir dinheiro em diferentes tipos de projetos é aumentar o capital. Antes de obter lucro, você deve inicialmente recuperar totalmente o investimento.

O retorno é o ponto de partida em que o projeto gerará lucro para o investidor. Analisamos as especificidades do seu período de retorno. A implementação do projeto é um ponto importante que requer explicações detalhadas.

Recursos do conceito

O retorno sobre o investimento é o período de tempo necessário para cobrir completamente o rendimento dos custos de investimento inicial nele investidos. Por exemplo, se os investimentos totalizaram cerca de 500 mil dólares, e o fluxo de caixa é esperado para o projeto concluído no valor de 100 mil rublos por ano, então o projeto (período de retorno) será de cinco anos.

Esse parâmetro é um dos principais indicadores usados ​​na avaliação da atratividade do investimento de um projeto. Frequentemente, os especialistas também calculam os seguintes indicadores:

• taxa interna de retorno;
• patrimônio líquido atual.

Os termos e etapas do projeto são designados por PP.

Classificação por tempo

No caso em que os rendimentos uniformes são assumidos de acordo com a ideia apresentada, é utilizada uma fórmula simples para determinar o seu retorno. Nessa fórmula, o custo inicial de investimento do projeto é dividido pelo fluxo de caixa anual gerado.

O termo do projeto de investimento é um indicador de sua eficácia e eficiência. Qualquer projeto tem um limite de tempo para o qual deve ser concluído.

É costume distinguir os seguintes tipos de projetos, dependendo do período de implementação:

• curto prazo, projetado por 1-2 anos;
• médio prazo, cuja duração é estimada em 3-5 anos;
• longo prazo, com duração de 10 a 15 anos.

Liquidações para fluxos de caixa irregulares

Nesse caso, outra fórmula matemática é usada, na qual, por um período mínimo, os fluxos de caixa acumulados devem exceder os investimentos realizados.

Suponha que eles investiram 500 mil dólares na ideia, e o crescimento dos fluxos de caixa é indicado na tabela.

O cálculo do período de implementação do projeto mostra que a ideia vale a pena em quatro anos. Consequentemente, o fluxo de caixa acumulado no montante que excede os fundos investidos na idéia de US $ 500.000 pode ser alcançado até o final do quarto ano de sua implementação.

O método de cálculo do tempo de retorno é atualmente considerado em demanda. Profissionais reconhecem como uma ferramenta conveniente na implementação de análise de investimento, uma vez que é fácil calcular.

Entre as deficiências inerentes a ele, distinguir a impossibilidade de contabilizar as mudanças ao longo do tempo no valor do dinheiro. Isso leva a uma mudança significativa nos dados calculados.

Cálculo do período de retorno descontado

Tais cálculos são realizados para avaliar o tempo do projeto. DDR é definido como a razão entre o fluxo de caixa gerado por um projeto de investimento e o tamanho do investimento inicial.

Com cálculos adequados, você pode evitar vários custos adicionais. Isto é especialmente verdadeiro na fase de instalação e construção, quando é importante entender se o prazo para a implementação do projeto de construção irá falhar.

A importância do gerenciamento de tempo do projeto

Na legislação do nosso país, no período de implementação, as idéias são entendidas por algum tempo, durante o qual o financiamento e a construção de projetos de construção de capital são previstos pelo plano.

No período de planejamento do projeto de investimento entende-se um período de cinco anos durante o qual o apoio estatal contribui para a implementação da iniciativa.

Como o prazo principal para a implementação da ideia consiste na quantidade de tempo gasto no trabalho em cada estágio, você precisa descobrir o orçamento (alocação de custos) do tempo em todos os estágios com a maior precisão possível.

Detalhes importantes

Os termos do projeto também estão relacionados ao nível de responsabilidade dos contratados que realizam determinado trabalho. Se for necessário implementar um plano de grande escala, neste caso, um contratado específico é responsável por cada etapa. No caso de falha de um deles, a atividade de outra organização é substancialmente inibida. Em última análise, esse processo termina com perdas significativas dos investidores.

O calendário do projeto é influenciado por vários fatores:

• âmbito territorial ou organizacional do plano;
• tecnologia usada para implementar a ideia;
• implementação da ideia ou o desenvolvimento de um projeto único com a ajuda de uma equipe de profissionais.

Modernidade

Atualmente, a ciência da gestão lida com vários tipos de gestão, que envolvem riscos significativos, mudanças de valor. Para evitá-los, os profissionais e vários pesquisadores aplicam diferentes soluções para o problema. Por exemplo, propõe-se pensar sobre o planejamento do horizonte de eventos.

Técnica de agendamento de rede

Essa técnica é adequada para empreendimentos relacionados à construção de capital. Este é um modelo que ilustra como a ideia será implementada em termos de parâmetros de tempo e processador. Tal cronograma é uma ferramenta de análise, coordenação, descrição pelas partes (cliente, investidor, empreiteiro geral) do processo tecnológico de obra.

Também inclui a possibilidade de ajustar o algoritmo de ações pretendido, pensando em riscos e possíveis problemas, minimizando conseqüências negativas.

É impossível ignorar o fato de que pessoas comuns estão engajadas na preparação de tais cronogramas. É por isso que vários problemas freqüentemente aparecem, e há um desvio em termos de tempo a partir do período de tempo pretendido.

Por exemplo, se um esquema é elaborado de acordo com o qual os investimentos de capital são dominados, ao conduzir várias operações paralelas, aparecem sistematicamente sobreposições negativas.

Em tais situações, o caminho crítico é exibido frequentemente manualmente, por isso é difícil chamá-lo de um indicador calculado economicamente viável. Na maioria das vezes, o valor é simplesmente “desenhado” para a data desejada, violando-o periodicamente. Tal cronograma coloca apenas restrições de tempo aos executores designados, não depende de outros fatores: logística, prontidão das comunicações, qualificações do pessoal.

Nesse caso, o gerente de projeto não tem a oportunidade de prever o tempo e a qualidade da implementação da ideia com alta probabilidade, para influenciar o curso dos eventos. A este respeito, o processo de atrasar a conclusão de estágios específicos de todo o trabalho de construção hoje é muito comum. Temos que procurar recursos materiais adicionais para concluir o projeto que começou, para comissionar o objeto.

Aspectos importantes

A fim de evitar discordâncias significativas com o contratado selecionado para o projeto em relação à duração de certas operações, os clientes muitas vezes são forçados a buscar consultas adicionais sobre o plano com as empresas de engenharia.

Seus especialistas analisam o trabalho associado à compilação de certos bancos de dados ou livros de referência, que determinam a duração do trabalho de construção padrão ou padrão. Tais materiais dão ao cliente a oportunidade de evitar um atraso significativo no trabalho por parte dos contratados.

Em alguns casos, o cliente tem que fazer uma escolha: usar a opção rápida, mas cara, ou escolher um contratado por um custo menor, mas sintonizar trabalhos de construção de longo prazo.

Nas situações em que o resultado final da ideia que está sendo implementada é obter lucro material, o investidor escolhe a primeira opção, o que contribui para uma redução significativa no tempo das fases preliminar e de investimento, permitindo recuperar os recursos investidos no menor tempo possível.

Conclusão

Ao implementar um projeto social, seu valor se torna um ponto-chave. É por isso que o cliente usa o planejamento de rede de calendário, que é baseado na tecnologia das ações necessárias.

Com a descrição correta e detalhada da tecnologia, sua coordenação com o investidor e empreiteiros, é perfeitamente possível distribuir o tempo de ações específicas. Esse planejamento ajuda a evitar atrasos no trabalho de construção, portanto, custos adicionais de manutenção de pessoal, pagamento de juros, manutenção e reparo de equipamentos e aluguel adicional não são necessários. Ele permite que você identifique as organizações que são culpadas de atrasar o tempo de construção, para aplicar medidas de influência a elas.