Os principais objetivos da gestão de pessoas incluem treinamento de funcionários, treinamento, criação de oportunidades de desenvolvimento, estímulo à mão de obra por meio de remuneração. A cultura corporativa é necessariamente formada durante o trabalho diário com os subordinados. A eficiência do trabalho baseia-se no apoio moral para que não haja sentimento de alienação. Afinal, a insatisfação dos esforços investidos pode anular o entusiasmo e, consequentemente, o lucro da organização.
Tarefas principais
As metas da gestão de pessoal são estabelecer o processo de produção para que cada participante receba um incentivo ao desenvolvimento. Para implementar uma tarefa tão difícil, vários pacotes motivacionais são usados. Eles podem variar em conteúdo, dependendo da área de trabalho da equipe.
Os objetivos da gestão de pessoal são criar relações interdependentes entre estruturas separadas para introduzir um espírito de equipe, porque somente pessoas que percebem a equipe como um todo podem trabalhar idealmente. A separação não é útil em todas as áreas, mas em algumas profissões é simplesmente necessário.
Os objetivos da gestão de pessoal - mais frequentemente é a extração de lucro adicional da organização devido ao investimento de esforços por parte da gestão. Como a prática mostrou, tentando tirar o máximo proveito dela sem se preocupar com o bem-estar e a autoconsciência dos funcionários, é impossível levar a organização à liderança em seu campo. É necessário aplicar um conjunto de medidas para estabelecer um clima positivo na empresa e criar condições para o desenvolvimento de subordinados.
Abordagem Sistemática
Os principais objetivos do sistema de gestão de pessoal são atingidos apenas por meio de um trabalho demorado e sistemático com os subordinados. É necessário ajudar cada jogador na empresa a superar um sentimento de incerteza em suas habilidades e incutir confiança nele de que tudo depende dele. A qualidade das tarefas será muito maior através de uma atitude positiva.
O efeito oposto são demandas excessivamente altas de subordinados, censuras, raiva das autoridades. As metas do sistema de gestão de pessoal são gerenciar pessoas que não foram notadas por si mesmas, buscar um acordo com a gerência, encorajando-as para suas ações. No entanto, cada passo do líder deve ser calculado de modo a não estragar suas proteções com ternura excessiva.
Para este fim, conceitos como encorajar e mimar, mirar e forçar a mover, louvar e lisonjear devem ser divididos. O empregado deve ganhar uma recompensa, ele deve entender claramente por que e quando ele pode realizar a tarefa exigida dele. Afinal, os principais objetivos da gestão de pessoal são criar uma motivação consciente internamente e não fazer os “macacos” pularem, agitando uma “banana”.
Humor geral
Os objetivos e métodos de gestão de pessoal estão sendo desenvolvidos para unir a equipe para atingir os objetivos. Cada empresa deve ter uma hierarquia de posts, mas, idealmente, a ideia da importância da contribuição dos esforços de todos é apresentada aos funcionários. Entender os princípios de gestão são definidos com os objetos e assuntos da empresa:
- A equipe é gerenciável e, ao manipular sua composição, você pode alcançar seus objetivos graças à iniciativa das autoridades.
- Grupos de trabalho têm um território separado de existência na empresa. Cada célula pode ter suas próprias ordens e humor que precisam ser suportadas.
- Os indivíduos geralmente escolhem seu próprio caminho de desenvolvimento e são separados de outros grupos. Essas pessoas são fornecidas com certas condições.
- Diretamente os próprios gerentes, executando funções administrativas.
Estrutura do departamento regulatório
O objetivo da gestão de pessoal é trabalhar continuamente com os subordinados, o que significa que uma equipe inteira de pessoas treinadas adicionalmente é necessária. Eles estarão envolvidos nas funções de desenvolvimento, treinamento, identificando as necessidades internas da equipe e dos grupos. Este departamento cria métodos de treinamento, exames são realizados e certificações periódicas são realizadas sob a forma de competições e jogos.
Os objetivos do sistema de gestão de pessoal da organização não são apenas o desenvolvimento de funcionários já contratados, mas um programa para o recrutamento de funcionários externos qualificados está sendo implementado. Para melhorar a alfabetização de seus subordinados, eles podem ser enviados para organizações vizinhas para um estágio. Projetos conjuntos de várias empresas têm um efeito positivo.
Tipos de tarefas de departamento
Os objetivos e funções da gestão de pessoas afetam imediatamente diversas áreas da organização: melhorando as condições de vida dos trabalhadores e suas famílias, cuidando de sua segurança, condição material, criando condições para o crescimento profissional. Eles são determinados pelos seguintes critérios:
- A natureza da atividade.
- Volumes de serviços ou produtos.
- Estratégia de desenvolvimento da empresa.
- Tamanho do estado.
- A importância da política social em uma organização.
- O nível de qualificação inicial dos funcionários.
Existem muitos outros critérios, cujo montante depende do tipo de empresa, sua renda e tamanho.
As metas e objetivos da gestão de pessoas podem ser classificados nas seguintes áreas de aplicação:
- O interesse econômico da administração no desenvolvimento dos funcionários pode ser devido ao desejo de ganhar mais em subordinados qualificados.
- Equipamentos científicos e técnicos de todos os processos da empresa podem acelerar os processos e aumentar o volume de bens e serviços manufaturados.
- O critério comercial e de produção é importante para o funcionamento normal de qualquer organização. Estabelece a exigência de obter lucros distribuídos pelos departamentos da empresa.
- Aumentar o status social dos trabalhadores é um importante impedimento para manter o incentivo para ser um membro de uma organização.
Posições diferentes
Considerando o objetivo de gestão de pessoal da organização, é importante abordar a partir de diferentes pontos de vista para determinar as condições e o nível social dos subordinados. Mesmo que a administração esteja satisfeita com tudo e seja criada uma sensação de clima ideal na equipe, os subordinados nem sempre estão completamente satisfeitos com seu status social e com o resultado dos esforços realizados. Para ver a imagem real, você precisará inserir uma situação com base no ponto de vista da equipe.
A administração sempre tenta ver os subordinados como consoantes por padrão com a política de gerenciamento. Qualquer objeção freqüentemente causa ressentimento e desejo de se opor, em vez de entender o problema atual e descobrir a causa do que está acontecendo. Os objetivos e funções do sistema de gestão de pessoal visam alinhar o autoconhecimento de todos os funcionários da empresa, sem exceção.
Um sistema eficaz é aquele cujo resultado é sentido tanto pela administração quanto pelos subordinados. A autoconsciência adequada dos funcionários pode mudar o princípio do trabalho e aumentar a produtividade várias vezes. Um critério importante para a gestão de pessoal é alcançar uma atmosfera de total confiança e ausência de contradições.
Funções
Para o desenvolvimento de pessoal, vários métodos são usados:
- Treinamento de emprego primário. Período de adaptação.
- Realização de exames, testes. Atribuição de qualificações.
- Recapacitação periódica de funcionários com o subsequente aumento de incentivos materiais para exames.
- Identificação daqueles que desejam mudar sua posição e atividade profissional.
- Ajuda na mudança para uma mudança de cenário. O objetivo é impedir que os funcionários fiquem em um só lugar.
A política de pessoal visa fazer uma previsão para o desenvolvimento da organização e a seleção oportuna de pessoal para instalações recém-inauguradas. Um componente importante do sistema de gestão é o desejo da administração de identificar os talentos ocultos dos funcionários e realizá-los no processo de produção. Então, eles atraem cada funcionário para atividades sociais, tentam dar a oportunidade para a substituição temporária de postagens paralelas.
Segurança social
Um componente importante para a equipe é a criação de um ambiente favorável e seguro, condições no local de trabalho. As regras de proteção trabalhista são observadas e as férias em massa dos funcionários são organizadas. Muitas organizações fazem viagens gratuitas a sanatórios, viagens ao exterior.
Noites corporativas, eventos esportivos são organizados. As empresas estão tentando fornecer aos funcionários seguro gratuito adicional, proteger suas famílias contra acidentes e ajudar a treinar a geração mais jovem. Um critério importante para o desenvolvimento de uma organização é o aumento simultâneo do status material de suas alas.
Muitas organizações estão envolvidas em trabalhos de caridade. Paisagismo dos pátios onde os trabalhadores vivem está sendo realizado, instituições culturais estão sendo construídas. Uma característica útil é atrair jovens durante o treinamento para praticar.
Otimização de números
O pessoal muito inflacionado não permite que os funcionários se desenvolvam e tenham um nível decente de salários. O departamento de RH calcula a combinação mais bem sucedida do número de funcionários e os resultados da produtividade total nos grupos. Não incentivado "nepotismo", a capa dos seus próprios erros e dos outros. Todas as falhas no trabalho são recomendadas para serem discutidas coletivamente e para encontrar um resultado positivo. As pessoas aprendem com os erros e você não deve dar-lhes a oportunidade de se autoflagelarem.
Os líderes tentam identificar lacunas na experiência dos funcionários e ajudá-los a preenchê-los por meio de treinamento, cursos e estágios adicionais. Para o desempenho normal das funções de cada unidade, são necessários especialistas em seu campo. Se alguns acharem falta de desejo de se desenvolver, então tal empregado será dispensado de seu cargo.
Motivação
O desejo de dar tudo de melhor para o trabalho surge por várias razões para cada indivíduo. A principal razão para o trabalho satisfeito é o incentivo material. Cada funcionário quer conseguir o que pode sentir com as mãos ou trazer para a família: compre um carro, um móvel, um móvel ou um eletrodoméstico.
A motivação intrínseca é estimulada pelo crescimento profissional. Os projetos concluídos com sucesso aumentam a confiança e a tarefa do departamento de gerenciamento é avaliar o sucesso do subordinado e colocar sua experiência como um exemplo para o restante. Incentivos em dinheiro devem ser acompanhados por provas documentais das qualificações do empregado.
Fornecer um subordinado com as ferramentas necessárias também afeta seu desejo de trabalhar de forma eficaz. A fim de descobrir o que exatamente está faltando no local de trabalho, uma pesquisa é realizada. Pode ser anônimo identificar problemas ocultos.
Critérios adicionais
Aumentar a eficiência do trabalho é obtida através da otimização do tempo de trabalho. As pessoas não podem se cansar fisicamente durante o trabalho sedentário por exercício físico periódico. E com muito trabalho, eles usam o tempo para descansar durante o dia de trabalho.
A maioria das organizações proíbe o processamento. Eles pioram a eficiência do trabalho e levam a condições estressantes do corpo. A rotina diária é implementada à custa de meios técnicos. Por exemplo, o equipamento é bloqueado estritamente durante pausas, almoços e no final do dia de trabalho.Portanto, a equipe não tem a oportunidade de gastar mais energia do que a exigida pela tarefa.
A manutenção da saúde dos funcionários é um componente importante da gestão de pessoal. São introduzidos incentivos para funcionários não-fumantes, determinantes de vapores de álcool são estabelecidos para não punir, mas não para permitir que pessoas intoxicadas trabalhem. Medidas semelhantes são realizadas para atrair funcionários para o almoço na sala de jantar, distribuindo cupons gratuitos.
Resultados
O planejamento adequado do desenvolvimento da equipe se preparará para mudanças nos negócios. Quando abrindo novos departamentos, não resultará que não há especialistas suficientes e terá de procurá-los no modo de emergência. Longo trabalho em um lugar afeta negativamente o moral de indivíduos individuais, o que se traduz em incitamento, escalada da situação devido à inveja dos colegas. Trabalhar com subordinados ajuda a influenciar o nível do estado psicológico.