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Submissão direta e submissão direta: conceito e diferenças. Estrutura Organizacional

Submissão direta e submissão direta são elos de uma corrente. Para aqueles que não têm certeza se ele usa esses termos corretamente, é útil ler este artigo. Descrições de estruturas organizacionais também podem ser de interesse. Afinal, eles podem ser comparados com o dispositivo das equipes de trabalho dos leitores.

Terminologia

Os conceitos de "submissão" e "gestão", "liderança" estão intimamente relacionados. Eles são próximos, como um rosto e um lado errado em um tecido ou malha. Um sem o outro não faz sentido, simplesmente não existe.

Um subordinado é uma pessoa que executa ordens e instruções recebidas de seu supervisor.

Chefe - uma pessoa que tem o direito de dar instruções aos subordinados.

Emitir direções

Tipos de Subordinação

Existem dois tipos de subordinação:

  1. Funcional. Por via de regra, encontra-se bastante raramente. Os exemplos incluem as recomendações de um metodologista, consultoria especializada, instruções da estação sanitária e epidemiológica, bombeiro, administrador fiscal, funcionário do departamento de segurança pessoal. Embora existam, por exemplo, tecnólogos ativos que literalmente apoiam o funcionário durante todo o turno.
  2. Organizacional, administrativo. Neste caso, o subordinado está completamente e constantemente nas garras de seus deveres oficiais. Cada etapa é governada pelas instruções do gerente organizacional (linear).

A estrutura da hierarquia de serviços é bem vista quando se considera estruturas gerenciais. Para maior clareza, vale a pena destacar os deveres do chefe.

O papel do líder na implementação do processo de trabalho

As funções do chefe são diversas e dependem de muitos fatores, como:

  • especialização;
  • extensão da responsabilidade;
  • tamanho da equipe;
  • um senso de responsabilidade pelo bem-estar de um subordinado.

Recursos comuns para todos os gerentes são:

  • posição de liderança documentada ou não oficialmente definida;
  • responsabilidade pela disciplina dos membros da equipe, a qualidade e a pontualidade do trabalho realizado;
  • distribuição de dever de funções entre subordinados.
    Correção de Bug

Criação de estrutura

A estrutura organizacional da empresa é a construção do empreendimento e a interação entre seus elementos individuais de forma a alcançar o sucesso em alcançar o objetivo. No momento de sua construção, as seguintes características são consideradas:

  • lista de trabalho que a organização precisará realizar;
  • o número de funcionários e especialistas para a implementação de cada tipo de atividade;
  • organização de relatórios;
  • formas de interação entre diferentes grupos funcionais.

A formação da estrutura organizacional correta é muito importante. Um dispositivo ruim leva a grandes problemas:

  • lançar confusão;
  • ordens conflitantes de superiores no mesmo nível;
  • falta de coordenação funcional;
  • falta de demanda por idéias produtivas;
  • tomada de decisão lenta;
  • tensão na equipe.

Tipos de Estruturas Organizacionais

1. Hierárquico Tem uma ótima história. Hoje em dia, é mais adequado para organizações paramilitares. Desvantagens:

  • negligência da inovação;
  • falta de atividade dos subordinados;
  • isolamento do funcionamento de cada unidade;
  • toda a informação e poder está concentrada acima.

Este modelo está firmemente enraizado no design de empresas em todo o mundo. Eles procuram se livrar disso. No diagrama 1, a submissão direta e a submissão direta são claramente visíveis. As pessoas que se comunicam pessoalmente, sem intermediários, são representadas em linhas contíguas.

Estrutura hierárquica

2. Horizontal Régua hierárquica encurtada. As posições-chave não estão diretamente subordinadas ao diretor, mas reportam-se a um grupo de diretores ou acionistas interagentes. Abra conexões horizontais. Melhorar as qualificações dos funcionários. As metas são alcançadas muito mais rapidamente e mais facilmente. Tal dispositivo está tentando criar a maioria das organizações no planeta. Especialmente adequado para grandes empresas. Condições importantes para o funcionamento eficaz de tal sistema são:

  • o desejo dos funcionários de trabalhar não por necessidade, mas por interesse;
  • a presença de tecnologias comprovadas para manter vínculos na equipe;
  • livre acesso à informação requerida e à comunicação com os colegas;
  • princípios democráticos de trabalho de gerentes que se importam com sua autoridade moral;
  • a existência de funcionários que acompanham mudanças na demanda do consumidor e métodos de organização do trabalho, desenvolvendo idéias construtivas para melhorar o trabalho.

3. Autogoverno. Todo mundo é igual aqui. Como regra geral, não há posts e liderança. Ninguém dá tarefas. Os trabalhadores têm acesso aos projetos que precisam ser concluídos e todos escolhem uma tarefa do seu agrado. Para implementar seu próprio projeto, o próprio empregado encontra financiamento e recruta uma equipe. Desvantagens:

  • psicologicamente mais influentes são os empregados mais velhos;
  • pode ser usado apenas em pequenas equipes;
  • possíveis problemas com a confiabilidade e distribuição de renda;
  • o desejo dos indivíduos para facilitar tarefas;
  • falta de coordenação no trabalho devido ao fracasso das funções comunicativas.
Passos para o sucesso

4. Matriz. Os órgãos de coordenação responsáveis ​​pela interação rápida dos blocos funcionais horizontais existentes na organização são introduzidos no sistema hierárquico. Tal modificação é formada durante a implementação de um projeto particular. Trabalhadores empregados no programa estão em várias questões com pelo menos dois chefes em subordinação direta e a submissão direta é visualmente temporariamente comprimida para o gerente de projeto. O líder funcional define as tarefas, distribui-as linearmente.

Prós:

  • a eficiência das interações aumenta;
  • gerentes funcionais mais competentes em questões específicas estão envolvidos;
  • unidades são concedidas independência econômica;
  • aproveite o trabalho em equipe.

Contras:

  • É necessária uma liderança funcional e organizacional de alto nível;
  • precisa de uma equipe com habilidades de comunicação;
  • questões chave estão sendo lentamente acordadas;
  • a possibilidade de conflitos entre os dois tipos de líderes sobre o uso de subordinados comuns.

Muitas estruturas organizacionais já foram inventadas, além das listadas. O ponto mais importante na concepção de qualquer um deles é a separação dos órgãos executivos e de controle. O esquema 2 descreve os cargos cujos trabalhos estão localizados na loja. No entanto, eles devem estar diretamente subordinados e diretamente subordinados a entidades fora da área de produção.

Estrutura de oficina

Comunicação na organização

No local de trabalho, uma pessoa, voluntária ou involuntariamente, deve se comunicar com os colegas em posição oficial e com seu chefe. A subordinação direta do funcionário esgota completamente todas as solicitações e dúvidas que surgem durante o processo de trabalho. Embora todos no esquema 1 sejam mais altos que o empregado, eles são seus superiores diretos, e seus pedidos são transmitidos por meio do supervisor imediato. Se um subordinado consegue obter uma consulta através do chefe mais próximo de um superior, é provável que ele tenha insinuado que ele deveria entender o local de trabalho. É possível ver a liderança superior (direta) em reuniões, comícios e demonstrações do primeiro de maio. Essa é a principal diferença entre subordinação direta e imediata.

O chefe está sempre certo

Mais sobre a diferença

A dissimilaridade da liderança direta e imediata é expressa no fato de que o chefe imediato:

  • geralmente não resolve os problemas materiais do próprio subordinado;
  • Não tem uma voz decisiva na formulação da política da empresa;
  • conhece pessoalmente cada um de seus subordinados;
  • desenvolve pequenos detalhes da tarefa;
  • cada empregado geralmente tem um;
  • chefe direto mais próximo.
Sonhos de carreira

Os dois parágrafos superiores descrevem o chefe dos níveis inferiores de uma organização com uma longa hierarquia. Para o 6º parágrafo, a seguinte situação ilustra: o serviço de segurança é direta e diretamente subordinado ao diretor geral.

Chefes dos níveis superiores 1-3:

  • considerar inovações;
  • resolver questões materiais;
  • pode mudar a orientação funcional da empresa;
  • produzir rotação de pessoal e seleção de pessoal de alto nível gerencial.

A realidade desta divisão depende do tamanho e estrutura da organização.

Conclusão

À primeira vista, parece que a subordinação organizacional direta no serviço não afeta o bem-estar e as atividades diárias dos funcionários. No entanto, os efeitos velados da estrutura organizacional da instituição são inegáveis.


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