Submissão direta e submissão direta são elos de uma corrente. Para aqueles que não têm certeza se ele usa esses termos corretamente, é útil ler este artigo. Descrições de estruturas organizacionais também podem ser de interesse. Afinal, eles podem ser comparados com o dispositivo das equipes de trabalho dos leitores.
Terminologia
Os conceitos de "submissão" e "gestão", "liderança" estão intimamente relacionados. Eles são próximos, como um rosto e um lado errado em um tecido ou malha. Um sem o outro não faz sentido, simplesmente não existe.
Um subordinado é uma pessoa que executa ordens e instruções recebidas de seu supervisor.
Chefe - uma pessoa que tem o direito de dar instruções aos subordinados.
Tipos de Subordinação
Existem dois tipos de subordinação:
- Funcional. Por via de regra, encontra-se bastante raramente. Os exemplos incluem as recomendações de um metodologista, consultoria especializada, instruções da estação sanitária e epidemiológica, bombeiro, administrador fiscal, funcionário do departamento de segurança pessoal. Embora existam, por exemplo, tecnólogos ativos que literalmente apoiam o funcionário durante todo o turno.
- Organizacional, administrativo. Neste caso, o subordinado está completamente e constantemente nas garras de seus deveres oficiais. Cada etapa é governada pelas instruções do gerente organizacional (linear).
A estrutura da hierarquia de serviços é bem vista quando se considera estruturas gerenciais. Para maior clareza, vale a pena destacar os deveres do chefe.
O papel do líder na implementação do processo de trabalho
As funções do chefe são diversas e dependem de muitos fatores, como:
- especialização;
- extensão da responsabilidade;
- tamanho da equipe;
- um senso de responsabilidade pelo bem-estar de um subordinado.
Recursos comuns para todos os gerentes são:
- posição de liderança documentada ou não oficialmente definida;
- responsabilidade pela disciplina dos membros da equipe, a qualidade e a pontualidade do trabalho realizado;
- distribuição de dever de funções entre subordinados.
Criação de estrutura
A estrutura organizacional da empresa é a construção do empreendimento e a interação entre seus elementos individuais de forma a alcançar o sucesso em alcançar o objetivo. No momento de sua construção, as seguintes características são consideradas:
- lista de trabalho que a organização precisará realizar;
- o número de funcionários e especialistas para a implementação de cada tipo de atividade;
- organização de relatórios;
- formas de interação entre diferentes grupos funcionais.
A formação da estrutura organizacional correta é muito importante. Um dispositivo ruim leva a grandes problemas:
- lançar confusão;
- ordens conflitantes de superiores no mesmo nível;
- falta de coordenação funcional;
- falta de demanda por idéias produtivas;
- tomada de decisão lenta;
- tensão na equipe.
Tipos de Estruturas Organizacionais
1. Hierárquico Tem uma ótima história. Hoje em dia, é mais adequado para organizações paramilitares. Desvantagens:
- negligência da inovação;
- falta de atividade dos subordinados;
- isolamento do funcionamento de cada unidade;
- toda a informação e poder está concentrada acima.
Este modelo está firmemente enraizado no design de empresas em todo o mundo. Eles procuram se livrar disso. No diagrama 1, a submissão direta e a submissão direta são claramente visíveis. As pessoas que se comunicam pessoalmente, sem intermediários, são representadas em linhas contíguas.
2. Horizontal Régua hierárquica encurtada. As posições-chave não estão diretamente subordinadas ao diretor, mas reportam-se a um grupo de diretores ou acionistas interagentes. Abra conexões horizontais. Melhorar as qualificações dos funcionários. As metas são alcançadas muito mais rapidamente e mais facilmente. Tal dispositivo está tentando criar a maioria das organizações no planeta. Especialmente adequado para grandes empresas. Condições importantes para o funcionamento eficaz de tal sistema são:
- o desejo dos funcionários de trabalhar não por necessidade, mas por interesse;
- a presença de tecnologias comprovadas para manter vínculos na equipe;
- livre acesso à informação requerida e à comunicação com os colegas;
- princípios democráticos de trabalho de gerentes que se importam com sua autoridade moral;
- a existência de funcionários que acompanham mudanças na demanda do consumidor e métodos de organização do trabalho, desenvolvendo idéias construtivas para melhorar o trabalho.
3. Autogoverno. Todo mundo é igual aqui. Como regra geral, não há posts e liderança. Ninguém dá tarefas. Os trabalhadores têm acesso aos projetos que precisam ser concluídos e todos escolhem uma tarefa do seu agrado. Para implementar seu próprio projeto, o próprio empregado encontra financiamento e recruta uma equipe. Desvantagens:
- psicologicamente mais influentes são os empregados mais velhos;
- pode ser usado apenas em pequenas equipes;
- possíveis problemas com a confiabilidade e distribuição de renda;
- o desejo dos indivíduos para facilitar tarefas;
- falta de coordenação no trabalho devido ao fracasso das funções comunicativas.
4. Matriz. Os órgãos de coordenação responsáveis pela interação rápida dos blocos funcionais horizontais existentes na organização são introduzidos no sistema hierárquico. Tal modificação é formada durante a implementação de um projeto particular. Trabalhadores empregados no programa estão em várias questões com pelo menos dois chefes em subordinação direta e a submissão direta é visualmente temporariamente comprimida para o gerente de projeto. O líder funcional define as tarefas, distribui-as linearmente.
Prós:
- a eficiência das interações aumenta;
- gerentes funcionais mais competentes em questões específicas estão envolvidos;
- unidades são concedidas independência econômica;
- aproveite o trabalho em equipe.
Contras:
- É necessária uma liderança funcional e organizacional de alto nível;
- precisa de uma equipe com habilidades de comunicação;
- questões chave estão sendo lentamente acordadas;
- a possibilidade de conflitos entre os dois tipos de líderes sobre o uso de subordinados comuns.
Muitas estruturas organizacionais já foram inventadas, além das listadas. O ponto mais importante na concepção de qualquer um deles é a separação dos órgãos executivos e de controle. O esquema 2 descreve os cargos cujos trabalhos estão localizados na loja. No entanto, eles devem estar diretamente subordinados e diretamente subordinados a entidades fora da área de produção.
Comunicação na organização
No local de trabalho, uma pessoa, voluntária ou involuntariamente, deve se comunicar com os colegas em posição oficial e com seu chefe. A subordinação direta do funcionário esgota completamente todas as solicitações e dúvidas que surgem durante o processo de trabalho. Embora todos no esquema 1 sejam mais altos que o empregado, eles são seus superiores diretos, e seus pedidos são transmitidos por meio do supervisor imediato. Se um subordinado consegue obter uma consulta através do chefe mais próximo de um superior, é provável que ele tenha insinuado que ele deveria entender o local de trabalho. É possível ver a liderança superior (direta) em reuniões, comícios e demonstrações do primeiro de maio. Essa é a principal diferença entre subordinação direta e imediata.
Mais sobre a diferença
A dissimilaridade da liderança direta e imediata é expressa no fato de que o chefe imediato:
- geralmente não resolve os problemas materiais do próprio subordinado;
- Não tem uma voz decisiva na formulação da política da empresa;
- conhece pessoalmente cada um de seus subordinados;
- desenvolve pequenos detalhes da tarefa;
- cada empregado geralmente tem um;
- chefe direto mais próximo.
Os dois parágrafos superiores descrevem o chefe dos níveis inferiores de uma organização com uma longa hierarquia. Para o 6º parágrafo, a seguinte situação ilustra: o serviço de segurança é direta e diretamente subordinado ao diretor geral.
Chefes dos níveis superiores 1-3:
- considerar inovações;
- resolver questões materiais;
- pode mudar a orientação funcional da empresa;
- produzir rotação de pessoal e seleção de pessoal de alto nível gerencial.
A realidade desta divisão depende do tamanho e estrutura da organização.
Conclusão
À primeira vista, parece que a subordinação organizacional direta no serviço não afeta o bem-estar e as atividades diárias dos funcionários. No entanto, os efeitos velados da estrutura organizacional da instituição são inegáveis.
