A economia soviética, através de um retorno estocástico ao capitalismo, trouxe o entendimento de que nem todos podem ser administrados, e as metas estabelecidas para a empresa estão longe de ser sempre viáveis.
O mundo é diverso, há muitas decisões e opiniões, mas a realidade objetiva sempre coloca tudo em seu lugar.
Negócios: direção e desenvolvimento, estabilidade
Cientistas e pesquisadores acreditam que a classificação de objetivos é objeto de pesquisa científica ou prática. Na maioria das vezes, os empresários como seu objetivo principal escolhem:
- crescimento do potencial econômico;
- maximizando o lucro;
- crescimento de rentabilidade;
- sobrevivência na luta contra os concorrentes;
- liderança de mercado.
Tudo isso pode ser dividido por tipo. Neste caso, os objetivos são:
- econômico;
- técnico;
- social;
- político;
- científico, etc.
Na prática, tudo é muito mais prosaico. Gestão precisa de lucro e desenvolvimento de negócios. Um funcionário precisa de estabilidade no emprego e crescimento salarial. Nenhuma ciência, apenas prática real.
Enquanto isso, a classificação das metas é de real importância: pelo menos, essa é uma priorização do que é apropriado e do que não deve ser feito.
Condições de formação de negócios
A estabilidade e a eficácia de um negócio são determinadas pelo seu potencial econômico atual (componente interno) e sua posição no espaço socioeconômico circundante (ambiente externo).
Não há nenhuma empresa que funcione com prejuízo, e uma empresa que mal consegue se manter, mais cedo ou mais tarde, escolherá para onde ir em seguida:
- baixo é sempre fácil;
- para cima - então você tem que começar a trabalhar.
Os negócios modernos são, em primeiro lugar, o sistema estabelecido de atos legislativos, um certo sistema de relações econômicas e sociais, a consideração obrigatória do fator ambiental e as exigências de várias autoridades.
Para um desenvolvimento bem sucedido, você precisa ter uma sala, equipamentos, ferramentas e equipe de trabalho. O suporte legal, técnico e administrativo é muito importante. Não menos importante é a informação. Tudo deve funcionar dentro das normas sanitárias, de fogo, tecnológicas e outras. Você nunca pode comprar nada aqui, e se alguma coisa pode ser acordada, então não por muito tempo.
O fator ambiental, aspecto territorial, ambiente social, infra-estrutura de transporte e comunicações são todos importantes. A posição selecionada determina as possibilidades de implementação e, nesse nível, a classificação dos objetivos da organização é definida como possível dentro do disponível.
O atual sistema de relações econômicas e sociais regula as capacidades da organização:
- no mercado de venda de produtos e serviços;
- no mercado de trabalho (empregados) e potencial (dinheiro, equipamentos, ferramentas).
A legislação define o quadro legal para as atividades dos cidadãos, empresas e órgãos governamentais.
Prioridades na escolha de direções
A classificação dos tipos de objetivos permite identificar áreas prioritárias de desenvolvimento. Por exemplo, a direção econômica é a renda máxima para os fundadores, o salário mínimo para os empregados. De maneira promissora, a rotatividade de pessoal irá interferir constantemente na obtenção do resultado desejado.
Direção técnica - alcançar uma solução técnica radicalmente nova, criando um novo produto. Neste caso, salários decentes, o menor lucro possível, custos de produção constantes e dificuldades financeiras constantes. No entanto, o resultado pode exceder as expectativas e cobrir todos os custos.
A orientação social é ainda mais fácil. Por exemplo, uma loja simples em um local conveniente.Neste caso, não há escassez de compradores, não há escassez de fornecedores, crescimento estável, sem perdas. A organização está organicamente integrada à realidade socioeconômica circundante.
Há muitas opções para escolher a prioridade deste ou daquele objetivo, é importante que os motivos para a escolha sejam objetivos e bem considerados. Os principais objetivos da classificação na prática não são fantasiar, mas satisfazer os interesses ou necessidades de uma certa gama de consumidores em detrimento do que a organização possui.
Abordagem científica do problema
Os negócios sempre foram interessantes para cientistas e especialistas. Foi ele quem se tornou a razão para o surgimento de um novo nicho no mercado - apareceu literatura específica, por exemplo, "Como fazer negócios: consultas e treinamento". Uma conseqüência objetiva do desenvolvimento. Se alguém souber como fazer alguma coisa, sempre haverá alguém que começará a dar conselhos sobre como fazer algo ainda melhor.
Em sua maioria, os teóricos concordam que o conceito e a classificação dos objetivos é um estado específico e o desenvolvimento de características individuais da organização, cuja realização é desejável e a realização de suas atividades.
A prática objetiva esclarece a teoria: as metas e decisões conscientes estão sempre alinhadas com as oportunidades disponíveis, atendem aos requisitos atuais de legislação, documentos normativos, experiência atual nos negócios, fatores ambientais, aspectos de segurança, construção e padrões tecnológicos.
Não há nada de errado em aplicar disposições científicas, mas sua eficácia na realidade objetiva deve ser esclarecida.
Histórico de desenvolvimento de análise e organização
Toda empresa ocupa um nicho. É difícil encontrar empresas que estão sozinhas em seus objetivos e oportunidades. Empresas que fazem algo fundamentalmente novo são raras, e a sociedade imediatamente aprende sobre sua aparência, leva muito tempo para entender o que aconteceu e não pode rapidamente e adequadamente elaborar ofertas competitivas. No entanto, a maior parte das organizações faz o que é familiar, relevante e compreensível.
Por exemplo, a produção de leite ou pão. Tudo é pintado de acordo com os livros didáticos. A classificação das metas e objetivos é mais clara do que clara. Nada para inventar. Afinal, existem documentos normativos, basta você construir corretamente um sistema de metas no campo da economia, produção, pessoal, montar a parte administrativa e fazer otimização de negócios, anunciando e combatendo concorrentes.
A análise, neste caso, é uma meta diária, cujo resultado é a análise das conquistas dos concorrentes, o estudo de seus próprios erros e o desenvolvimento de medidas para corrigir a situação.
A história do desenvolvimento de tal empresa é determinada por leis objetivas, a situação no mercado, o estado de direito, as relações com os corpos estatais e os cidadãos como empregados: potencial, atual, decadente.
Usando o exemplo dos funcionários, um sistema de valores pode ser desenvolvido - esse também é um objetivo real da organização, que pode eliminar a rotatividade de pessoal e aumentar o interesse do coletivo trabalhista em aumentar a produtividade do trabalho.
Aqui, a classificação correta das metas permite identificar pontos fracos e formular orientações razoáveis no desenvolvimento.
Nova ideia
A idéia de criar inteligência artificial é tão antiga quanto o mundo, mas com confiança invejável está ganhando força novamente. A diligência, a disciplina e a confiabilidade das empresas japonesas e chinesas, concentradas em realizações científicas e práticas reais em vários setores, ainda não produziram resultados reais. Mas os produtos reais ainda estão lá.
As empresas russas não são inferiores em ambições, mas a classificação dos objetivos pela mentalidade nacional é entendida de uma maneira completamente diferente. Resultado: muitas empresas trabalham, criam sistemas reais e, através da queima, fornecem a base e o conhecimento de como e para onde mover outras empresas.
O desenvolvimento lógico do progresso científico e tecnológico, a espiral do desenvolvimento, a dinâmica dos valores e a análise do que foi alcançado ainda não nos permitem formular uma ideia completamente nova no campo da inteligência artificial, mas isso não é motivo para parar. É só que a quantidade ainda não passou para a qualidade.
Há um recurso nessa direção. Há muito a ser dito e feito, mas como não há conhecimento suficiente, o resultado será parcial. No entanto, mais é feito de pequeno porte. Assim foi com sistemas operacionais e computadores. Agora ninguém se surpreende com as tecnologias de nuvem e a realidade virtual.
Houve uma nova ideia de nuvem há dez anos? É duvidoso. Afinal, isso veio como conseqüência do desenvolvimento e tornou-se um ambiente natural para avançar ainda mais no ambiente da informação.
Classificação de direções de movimento - uma prioridade de desenvolvimento
Consistência é uma característica de tudo que se desenvolve. O desenvolvimento é impensável sem análise, estudando a história das conquistas e tentativas de entender a lógica. A classificação está sempre presente, em qualquer processo. Essa é uma característica de qualquer movimento socioeconômico.
Um homem move tudo o que lhe interessa: econômico, social, técnico. É duvidoso que as ambições dos gerentes sejam impulsionadas pelas empresas, mas, querendo ou não, as empresas que elas criam, com base em seu potencial socioeconômico, participam do processo geral de desenvolvimento social, entendem o que está acontecendo e escolhem as direções certas.