Qualquer trabalho é complexo e tem características próprias, mas não é tão simples avaliar corretamente uma posição de liderança. Em primeiro lugar, tudo depende da escala e do foco da empresa e, em segundo lugar, é muito importante levar em conta as necessidades da própria organização, o que exatamente ela quer obter do empregado. Por exemplo, qualquer pastelaria deve estar sob a orientação de uma pessoa atenta que não só é capaz de gerenciar o pessoal, mas também entender como os produtos são fabricados, como o equipamento funciona e assim por diante. Em outras palavras, os termos de referência de tal líder podem ser muito amplos. Ao contratar empresas, elas normalmente escolhem pessoas responsáveis e com boa capacidade de liderança para essa posição.
Disposições Gerais
Esta posição é liderança e requer trabalho mental. O diretor-chefe da organização ou seu substituto imediato pode aceitar ou dispensar o chefe do departamento de produção. Na maioria das vezes, compromissos e demissões exigem as assinaturas de ambos os líderes. Para obter este trabalho, o candidato deve ter uma formação profissional ou técnica superior. Ao mesmo tempo, o empregado também é obrigado a trabalhar na produção relevante por pelo menos três anos.
Em alguns casos, uma pessoa com formação técnica secundária pode assumir essa posição, mas somente se sua experiência na posição técnica e de engenharia na especialidade for de pelo menos cinco anos. O colaborador, realizando seu trabalho, deve ser guiado por materiais metodológicos e de orientação, incluindo atos e regulamentos relacionados às atividades econômicas e de produção da empresa. Ele também deve levar em conta as instruções, ordens, instruções da alta administração e a carta da empresa.
Conhecimento
Se uma pessoa afirma ser o chefe do workshop, ele deve primeiro estudar toda a documentação de natureza organizacional e administrativa, informação metodológica e regulamentar relacionada às atividades do workshop. Ele deve entender que tipo de organização e a oficina que lhe foi confiada têm perspectivas de desenvolvimento do lado técnico. Seu conhecimento deve incluir não apenas a tecnologia de produção, mas também os padrões e requisitos que se aplicam aos produtos manufaturados. O funcionário deve estar ciente de todos os equipamentos localizados na oficina e de como trabalhar com ela.
Entre seus conhecimentos devem estar os métodos e ordem de planejamento de produção, inclusive da economia e tecnologia. Ele é obrigado a saber como as atividades industriais e econômicas são realizadas na oficina que lhe é confiada. A descrição do trabalho do chefe do workshop implica que ele conhece as formas de incentivos materiais para os funcionários, as disposições atuais para pagar pelo trabalho e está interessado nas melhores práticas na produção de concorrentes tanto em seu país natal quanto no exterior. Entre seus conhecimentos devem estar os fundamentos da organização do trabalho, economia, gestão, produção, o Código do Trabalho e outras regras relacionadas à segurança e proteção.
Responsabilidades
A principal função deste funcionário é gerenciar as atividades comerciais e de produção do workshop que lhe foi confiado. Além disso, ele é obrigado a garantir a liberação oportuna de produtos que atendem a todos os padrões de qualidade e recursos tecnológicos, o cumprimento de todas as tarefas de produção, bem como o controle do uso de ativos fixos e de trabalho, se estamos falando de confeitaria e afins, então também saneamento durante a produção processos.
Suas responsabilidades incluem também a realização de atividades destinadas a melhorar a eficiência do regime de produção, processos tecnológicos.Atua na mecanização e automação do trabalho, realiza ações que impedem a ocorrência do casamento e aumentam as características de qualidade dos produtos. Faz cálculos relativos à poupança de recursos de todos os tipos e está empenhado na introdução de formas progressivas de organização do trabalho. Suas responsabilidades incluem a distribuição racional do trabalho e certificação de funcionários, a implementação de medidas destinadas a reduzir os custos de produção.
Funções
Entre as responsabilidades que incluem a descrição do trabalho do gerente da loja, também vale a pena destacar a organização do planejamento da produção atual, a contabilidade do trabalho realizado, a elaboração dos documentos de relatório no prazo. O empregado deve introduzir novas formas de atividade econômica, melhorar a regulamentação do emprego, aplicar corretamente e eficientemente sistemas e formas de remuneração e incentivos materiais para os empregados.
Ele deve não apenas conhecer, mas também introduzir as melhores práticas de trabalho, design e tecnologia na produção, analisando o trabalho de organizações competitivas estrangeiras e locais. Além disso, ele é obrigado a desenvolver uma racionalização da atividade e provocar a invenção de novos métodos de produção. Ele deve garantir que o equipamento utilizado na produção seja usado de maneira correta, racional e oportuna, sem recursos desnecessários. É este trabalhador que é responsável pela monitoração oportuna de reparos preventivos, planejados e forçados de equipamentos na oficina que lhe foi confiada. Além disso, os deveres do gerente da oficina incluem fornecer a todos os empregados subordinados condições de trabalho seguras, acréscimo de benefícios e outras garantias sociais fornecidas pela lei aplicável.
Outros deveres
Entre as outras funções do gerente, pode-se destacar a coordenação do trabalho dos serviços da oficina e dos artesãos, a seleção de pessoal e sua colocação apropriada para o uso eficaz de suas capacidades.
Ele deve monitorar o cumprimento pelos funcionários de todas as regras e cartas da empresa, determinar quais dos trabalhadores merecem ser incentivados a trabalhar e de quem devem ser recuperados por desempenho indevido de funções. Ele regula o relacionamento na equipe e ajuda a melhorar as habilidades de seus subordinados.
Direitos
O chefe do departamento de transportes tem todo o direito de solicitar às autoridades projetos de familiarização relacionados com o trabalho do local da empresa que lhe foi confiada. Se ele tiver sugestões sobre como melhorar o trabalho de sua oficina, então ele tem o direito de oferecê-las à alta administração. Se necessário, ele pode solicitar informações dos chefes de outras unidades. Ele também tem o direito de endossar e assinar documentação dentro de sua competência. Se as deficiências no trabalho da empresa são encontradas dentro da competência do chefe, incluindo o trabalho de departamentos individuais ou funcionários, o chefe do departamento de transporte tem o direito de informar a gerência sobre eles.
Ele também tem o direito de envolver os funcionários de sua oficina no desempenho das funções que lhe são atribuídas, se houver permissão para isso da alta administração. Ele também pode sugerir que o chefe demitir, nomear ou realocar um funcionário subordinado a ele. Participe de todos os projetos, redigindo ordens e outros documentos de orientação diretamente relacionados ao trabalho do workshop que lhe foi confiado. Exija ajuda de seus superiores ou chefes de outras oficinas na realização de seu trabalho, se necessário.
Relacionamento
O chefe da loja de máquinas tem certas conexões no posto, ele deve obedecer ao vice-diretor geral da empresa, interage com todos os chefes de divisões estruturais ao nível de suas capacidades competentes.Em particular, ele pode receber tarefas de produção, bem como um cronograma elaborado por outros funcionários, de acordo com o qual os reparos devem ser realizados em sua oficina. Envie documentação de relatórios sobre o trabalho de sua unidade.
Responsabilidade
A descrição do trabalho do gerente da loja implica que, no decorrer de sua atividade laboral, ele é responsável pela qualidade do desempenho das funções que lhe são atribuídas. Além disso, ele pode ser responsabilizado por violação dos regulamentos internos da empresa e outras regras, cartas e instruções da organização. Ele é responsável pelo uso indevido ou pelo uso incompleto de direitos.
Ele também é responsável por como seus funcionários subordinados cumprem seus deveres, pela baixa mão de obra e disciplina executiva da equipe. Ele também é responsável por causar danos materiais à empresa durante a execução de seu trabalho.
Conclusão
Dependendo das necessidades da empresa, sua escala e foco, a descrição do trabalho do gerente da loja pode ser modificada ou complementada, mas somente de acordo com a lei aplicável. A posição em si implica uma grande responsabilidade e vários requisitos para o funcionário que a ocupa. Antes de tentar sua mão neste trabalho, você deve estudar cuidadosamente as atividades da empresa e as nuances internas da produção.