Neste artigo, examinaremos como a motivação difere da estimulação. Para o propósito de funcionamento das entidades empresariais em uma economia de mercado, é necessário fortalecer os fenômenos em consideração.
O conceito de motivação pessoal e incentivos
A motivação é um sistema em mudança de fatores internos que interagem uns com os outros, a fim de direcionar o comportamento humano para atingir o objetivo definido para a entidade de negócios.
Além disso, no processo de sua implementação, o empregado deve atingir seus próprios objetivos e realizar seus interesses.
Como já mencionado acima, a motivação é um processo interno que está diretamente relacionado às necessidades.
Aquilo que age sobre uma pessoa de fora e representa um certo valor para ela é chamado de estímulo. Assim, na formação do motivo do trabalho, o bem se torna o último.
A estimulação do trabalho contribui para a criação de condições sob as quais as atividades do colaborador contribuem para um trabalho mais eficiente e produtivo. Ou seja, leva o último ao fato de poder trabalhar com maior eficiência, o que contribui para o surgimento de motivação para isso no processo de trabalho.
Esta é a resposta preliminar à questão de como a motivação difere da estimulação. O que mais você precisa saber? Sobre isso ainda mais.
Métodos de Motivação
Os gerentes diretos e a alta administração da empresa podem motivar os funcionários de três maneiras: por coerção, um acordo sobre o aumento do pagamento de trabalho de qualidade e a criação de condições favoráveis à auto-motivação dos funcionários.
No gerenciamento de qualidade geral, o terceiro método recebe a maior prioridade.
Auto-motivação é o desenvolvimento dos desejos e aspirações internas dos funcionários para determinados tipos de atividades. Isso pode ser alcançado se a organização criar as condições que possam dar aos funcionários uma impressão positiva do trabalho realizado.
Em nosso país, em estruturas comerciais, um método de coação baseado em multas, demissões e outros fenômenos negativos é bastante comum. A tecnologia TQM é negativa sobre eles. No entanto, em alguns casos, eles não podem ser dispensados, mas devem indicar limites além dos quais é impossível atravessar.
Os métodos de motivação incluem remuneração, que pode ser em formas tangíveis ou intangíveis.
Além disso, é necessário criar um microclima apropriado nas instituições, educar, treinar funcionários e, quando necessário, e convencer as metas dos funcionários a se aproximarem o máximo possível das da organização.
No caso de influenciar os objetivos da organização, os funcionários têm um sentimento de cumplicidade nas atividades da entidade empresarial. Ao mesmo tempo, a delegação de autoridade é realizada nos níveis para os quais eles são necessários, o que contribui para a compreensão dos objetivos da organização por um grande número de funcionários.
Tipos de incentivos
Continuamos a considerar a questão “Como a motivação é diferente da estimulação?” Considerando os tipos desta última.
Basicamente, eles são distinguidos por três:
- material e monetária, em que, além da função estimulante, o status e a reprodução também são realizados;
- material e social - aqui o estímulo continua assim até que o bem continue a cumprir seu papel, depois de ser recebido, o estímulo entra na categoria de motivo;
- moral-psicológico - há uma ênfase em uma pessoa como pessoa; É impossível influenciar diretamente o empregado com este tipo.
Motivação intangível
Existem duas formas principais do fenômeno em questão - material e intangível. A motivação e o estímulo às atividades de pessoal devem visar motivar os colaboradores nos resultados de seus trabalhos, que contribuem para o alcance dos objetivos da entidade de negócio, o que deve ser alcançado pela combinação simultânea dessas duas formas.
A maioria dos trabalhadores está interessada em altos salários. Mas, ao mesmo tempo, não se pode ignorar aqueles para quem é necessária a utilização de métodos de motivação intangível do pessoal.
Entende-se este último como o sistema de criação de motivos internos para empregados que não estão relacionados a incentivos materiais que contribuem para o aumento da produtividade e eficiência do trabalho.
A motivação não material do pessoal deve cobrir todos os funcionários, ser comparável aos objetivos da organização, ser atualizada - novos métodos devem substituir os antigos. Neste caso, é necessário levar em conta as necessidades dos trabalhadores de acordo com a pirâmide de A. Maslow: fisiológica, em segurança, respeito, auto-expressão, social.
Existem muitos métodos de motivação não material. Aqui estão alguns deles:
- louvor;
- endereço por nome;
- descanso extra para realizações notáveis;
- prêmios comemorativos;
- crescimento de carreira;
- os objetivos e os critérios de avaliação devem ser claros;
- cada funcionário deve poder expressar uma opinião que deve ser ouvida;
- contato direto da alta administração com os funcionários;
- placa de honra;
- Título do trabalho incomum
- gratidão aos funcionários da administração de maneira pública;
- quadro de motivação;
- proporcionar maior liberdade dentro de limites razoáveis, mantendo as funções de controle;
- saudações festivas;
- assistência na resolução de problemas pessoais e familiares, etc.
Sistema de incentivo material
Seu principal componente é o sistema salarial, que é realizado sob a forma de tempo ou trabalho por tarefa. Os pagamentos baseados no tempo são principalmente comuns em instituições estatais, nas quais é determinado pela quantidade de tempo trabalhado pelo empregado, levando em consideração suas qualificações e condições de trabalho. Em caso de trabalho por peça, o pagamento é feito dependendo dos resultados obtidos.
Além disso, os incentivos materiais incluem pagamentos adicionais irregulares, bônus, bônus, várias porcentagens, subsídios e sobretaxas.
A maioria dos funcionários está focada nesses métodos de incentivo. No entanto, como já foi dito, quando o bem é alcançado, deixa de ser um incentivo, por isso é necessário combinar os métodos de estimulação e motivação material e não material.
Em conclusão
Neste artigo, descobrimos como a motivação difere da estimulação. A principal diferença é que o primeiro é destinado ao interno, e o segundo - às necessidades externas do empregado. Esses e outros profissionais são solicitados a garantir que os interesses dos funcionários da organização sejam levados em conta para atingir as metas da organização com a ajuda deles. Diferentemente de motivos, os estímulos continuam assim até que o bem se realize, depois do qual se tornam "fatores higiênicos" (motivos).