Forretningsressurser er en integrert økonomisk komponent. Dette er nødvendige verktøy for å produsere og selge varer eller tjenester. Så hvordan er de?
Generell informasjon
La oss snakke om ressurser for forretningsutvikling. De kan være representert i form av to modeller. Den første inkluderer individuelt alle økonomiske ressurser virksomhet. Disse er:
- Varebeholdninger.
- Property.
- Rammer.
- Cash.
- Profesjonell kompetanse.
- Kunnskap.
- Innovation.
- Informasjon.
- Teknologi.
- Andre muligheter og måter å utføre kommersielle aktiviteter på.
I den andre modellen skilles fire hovedgrupper ut:
- Financial. Dette inkluderer verdipapirer, kontanter, samt midler plassert på kortsiktige kontoer.
- Informasjon. Dette er data, filer, dokumenter og programvare.
- Personell. Dette inkluderer ansatte, i tillegg til alt som er relatert til det - organisering, optimalisering, motivasjon, kontroll.
- Materiale. Denne gruppen inkluderer utstyr, materialer og råvarer.
La oss si et ord om kilder
Før vi når et bestemt mål, må vi ha forutsetninger, særegne elementer som kan settes sammen og gjøres om til et reelt resultat. For å gjøre dette, må du finne ut hva kildene til forretningsressursene er. Konvensjonelt kan de deles inn i interne og eksterne. Førstnevnte viser til skjulte reserver som kan brukes for å oppnå ønsket resultat. Dette er netto overskudd og reserver og stabile forpliktelser, og mye mer sånn.
Under eksterne kilder til ressurser forstå bruken av autorisert kapital, staten, borgere, forskjellige organisasjoner og så videre. Det skal bemerkes at forretningsressurser er den drivende virksomheten. Og hvis du avhender dem ordentlig, kan du få mer effektive resultater. Du vil unngå problemer som irrasjonaliteten i bruken av tilgjengelige midler, høye kostnader, krise.
Det er alltid viktig at ressursene til en liten bedrift, mellomstor eller stor, er riktig distribuert i bedriften. I tilfelle utilstrekkelig optimalisering, påvirkes fortjenesten, inntekten og konkurransefortrinnene til virksomheten som fremmes. Tilstedeværelsen av et godt designet styringssystem er også med på å oppnå planlagte mål takket være en rimelig og balansert fordeling av ressursene. Det må tas hensyn til at alle kilder er i samsvar med de strategiske ambisjonene om optimalisering.
Praktiske funksjoner
Behovet for ressurser er ubegrensede. Men i virkeligheten, dessverre, er de alltid endelige. Dette skyldes deres art til produksjon, betaling, opprettelse og utmattelse. Derfor er optimale handlinger med begrenset potensial og rasjonell bruk av mulighetene en av de viktigste betingelsene for å lykkes. På grunn av dette oppstår slike funksjoner:
- Attraksjon av ressurser skjer i spesialiserte markeder (som et eksempel, kapitalmarkeder og arbeidskraft). Samtidig er det konkurranse.
- Ressurser har slike egenskaper som utskiftbarhet, kompleksitet, mobilitet, kombinasjon.
- Kostnader bestemmes ofte av prisen på hva du måtte bruke for å få de nødvendige fordelene.
- Det er også stadig viktig å huske at loven om å redusere avkastningen på ressursene fungerer i tidsintervallet.
Og til tross for alt det ovennevnte, er ressursene etterspurt, og ingen aktivitet uten dem er ikke mulig. Takket være dem opprettes verdiforslag som kommer inn i markedet og lar deg tjene penger. Dessuten er bruken av hver enkelt ressurs avhengig av at forretningsmodellen blir implementert. Så for forskningsprogrammet er menneskelig kapital av største betydning. For store detaljhandelskjeder kommer materielle ressurser først. La oss se nærmere på gruppene i den andre modellen.
Materielle ressurser
Slike ressurser inkluderer produksjonsanlegg, bygninger, utstyr, kjøretøy og annen eiendom i foretaket, distribusjonsnett og salgssteder. Som den mest avhengige av denne gruppen, kan vi gjentatte ganger nevne store butikkjeder. De krever store investeringer for å skape et stort antall butikker og tilhørende infrastruktur. Noe lignende kan siteres angående de organisasjonene som opererer på Internett. Ta for eksempel den samme butikken. I dette tilfellet er tilstedeværelsen av et utviklet nettverk av lagring og levering av varer til klienten av stor betydning for ham.
Ressurser for forretningsinformasjon
Dette inkluderer ulike åndsverk som varemerker, rettigheter (for eksempel opphavsrett), patenter, klient- og partnerdatabaser. De er viktige komponenter i forretningsmodeller. Ulike innsideinformasjon, som bør forbli utilgjengelige for et bredt spekter av mennesker, spiller også en stor rolle. Å lage denne typen ressurser er ikke lett. Men hvis det lykkes, bringer det betydelig fortjeneste. Eksempler inkluderer Sony og Nike. For dem er de opprettede varemerkene nøkkelen til suksess og storstilt produktsalg. Noe lignende kan sies om Microsoft - de eier programvare som ble opprettet og kjøpt gjennom tiårene av selskapets eksistens og drift.
De ansatte
Ingen ressurser kan ignorere denne ressursen. Men noen modeller gir det mest nøye utvalget blant folk. Spesielle krav kan ofte sees fra høyteknologisk produksjon eller det kreative teamet. Og det er ikke overraskende, for i slike tilfeller avhenger suksess i stor grad av kvalifikasjonene og evnen til hver person til å samhandle med hele teamet generelt og med hvert medlem spesielt. Selv om det i samme vitenskap er kommunikasjonsevner uviktig i forhold til talent og evnen til å løse et bredt spekter av forskjellige komplekse problemer.
Forretningsøkonomiske ressurser
Det er nesten umulig å møte en forretningsmodell som ikke vil kreve økonomiske ressurser og / eller garantier. De kan omfatte kredittlinjer, kontanter og bankgarantier. La oss vurdere det siste alternativet. Bruken av den er populær i byggebransjen. Så store kunder krever som regel at entreprenører stiller økonomisk sikkerhet. Og en spesifikk funksjon i virksomheten fører til at bankgarantien anses som den mest optimale for denne saken.
