Kort sagt, veldig korte ord, er den "gyldne fallskjermen" en sluttvederlag. Når du analyserer emnet "gyldne fallskjerm" mer detaljert, bør du starte med navnet. Dette begrepet kom til oss fra Amerika. Første gang en enorm etterlønn ble mottatt av en person som jobbet i et selskap relatert til flyproduksjon. Herfra skjedde det: "gylden" - fordi den er fabelaktig stor, og "fallskjerm" - fordi den er forbundet med luftfart.
Nå er selvfølgelig denne tolkningen uten betydning, fordi et stort antall "gyldne fallskjerm" får folk som jobber i selskaper som er veldig langt fra fly.
Det er ikke noe enkelt svar på spørsmålet om dette er bra eller dårlig. Hvis det er en slik praksis, så har noe bidratt til utseendet.
Hva er de for?
I utgangspunktet ble "gyldne fallskjerm" antatt oppfunnet for å beskytte bedrifter mot absorpsjon av andre selskaper. Når et selskap ønsker å eie et annet, på vanlig språk, vil det måtte betale en slik kompensasjon til topplederne i det oppkjøpte selskapet at det kan være bedre å forlate dem på arbeidsplassene sine eller forlate planene sine helt.
Faktisk er størrelsen på en slik betaling stor for noen som kan motta den, men ikke for selskapet som må betale. Overskuddet til et slikt selskap er ikke sammenlignbart med utbetalinger til ansatte, og til og med det som i det hele tatt ønsker å "absorbere" det. Så det er lite sannsynlig at de "gyldne fallskjermene" fra ledende eksperter kan redde selskapet fra den såkalte fiendtlige overtakelsen.
For å tiltrekke deg en høyt kvalifisert spesialist, må du gi ham noen garantier. Spesielt for dette ble "gyldne fallskjerm" oppfunnet. I dette tilfellet kan størrelsen avhenge av bedriftens fortjeneste, og fortjenesten på talentet og evnene til den involverte ansatte. I kontrakten som er inngått med en spesialist kan det også fastsettes en periode hvor han ved oppsigelse vil ha rett til å få sluttvederlag.
Hvordan går det med dette i Russland
Faktisk er alt ikke så enkelt og primitivt. Det er mulig å fordype studiet av dette emnet på ubestemt tid, men ikke en eneste hypotese om forekomsten og hensiktsmessigheten av dette fenomenet kan være entydig. En annen ting er at når noen utenlandsk praksis begynner å bli anvendt i Russland, blir den ført til en så absurditet at det er veldig vanskelig eller til og med umulig å kutte appetitten til mottakere av alle slags belønninger uten presidentens innblanding.
"Gyldne fallskjerm" for tjenestemenn - hva er det?
Så hvorfor trenger vi enorm sluttvederlag for varamedlemmer og tjenestemenn på forskjellige nivåer? Gyldne fallskjerm for tjenestemenn - hva er det, et innfall eller en nødvendighet? Tross alt var de som hovedregel i sine stillinger som et resultat av valg, der ingen tvang noen til å delta. Dessverre ligger svaret i selve spørsmålet. For dette formål gikk noen til makten for å gi seg lønnsomme kontrakter som samme person kan opprette og inngå med nesten seg selv. Denne praksisen ble mulig på grunn av at Russlands "gyldne fallskjerm" er et relativt nytt fenomen. Det er ingen lovgivningsgrunnlag som regulerer utnevnelse og mottak av utbetalinger av denne typen, noe som er hva lederne for alle striper bruker uærlig for hånden.
Trenger tjenestemenn "gyldne fallskjerm"?
Denne uttalelsen betyr overhode ikke at alle med makt bare tenker på deres personlige velvære. Hvis en person som jobber i god tro i den offentlige tjenesten plutselig finner seg ute av arbeid, trenger han sosiale garantier. Det skal imidlertid bemerkes at nøkkelordet her fremdeles er "i god tro". Å skaffe astronomiske beløp fra budsjettene til subsidierte regioner er ikke berettiget på noen måte. Her bør man ta hensyn til hva som ble gjort av lederen for å fjerne emnet under hans omsorg fra kategorien subsidierte, og deretter tenke hvordan han kan belønne ham for det.
På den annen side kan fullstendig avskaffelse av "gyldne fallskjerm" føre til at makt vil vise seg å være verdiløse mennesker som rett og slett ikke vil vite hva de skal gjøre med den, makt. Når alt kommer til alt, er ansvaret som leder av ethvert nivå påtar seg fra kommunen og slutter med statsdumaen. De beste spesialistene på dette feltet bør jobbe her. Vederlag for slikt arbeid bør også være tilstrekkelig.
Hvor mye ?!
For å forestille seg hvor mye betaling noen enkeltpersoner kan motta, er det nok å si om den "gyldne fallskjermen" til sjefen for et av teleselskapene i Russland. Etter opphevelsen av sine krefter skulle denne personen motta 280 millioner rubler av etterlønn. Det er vanskelig å forestille seg hva slags fortjeneste du kan få et beløp som kan sammenlignes med det årlige budsjettet til en liten kommune.
Varamedlemmer og gyldne fallskjerm
"Gyldne fallskjerm" av varamedlemmer på forskjellige nivåer ville heller ikke skade å gjennomgå og om mulig kutte eller avbryte fullstendig. Når alt kommer til alt, har til og med kandidaten som ikke er gjenvalgt for neste periode eller som har trukket seg i forkant av planen, retten til å motta den såkalte straffen på flere månedslønner - uansett av hvilke grunner.
Selvfølgelig er det tilfeller der folk skal få lønn i noen tid. For eksempel å flytte valgfristen til en tidligere. Når man overfører valget til statsdumaen fra 4. desember til 18. september 2016, for å spare alle utbetalinger og sluttvederlag til de varamedlemmer som ikke blir gjenvalgt, vil 714 millioner rubler kreves. Dette beløpet virket for stort selv for utviklerne av regningen, ifølge hvilket det kunne betales. Følgelig bør loven om "gyldne fallskjerm" nok en gang revideres.
Betalinger til guvernører
For guvernøren er en "gylden fallskjerm" også et spørsmål som krever regulering på statlig nivå. I noen regioner i Russland utnevner sentralbanksjefter slike livslange privilegier for seg selv, og til og med ikke bare for seg selv, men også for teamet til deres varamedlemmer: en månedslønn på bare 20 prosent under den lønnen mottatt av en tjenestemann under hans regjeringstid. service, spa-behandling, spesiell kommunikasjon, bruk av statlige leiligheter og hytter og mye mer.
Det er også slike fag av føderasjonen, og det er 11 av dem, som ikke gir noen garantier til tidligere ledere. For å bringe denne situasjonen til en enkelt rekkefølge, og du må gjøre dette på det høyeste statlige lovgivende nivå.
Gyldne fallskjerm - ikke for alle
I henhold til den nyeste loven om utbetalinger av denne typen signert av presidenten, ble "gyldne fallskjerm" kansellert for kommunale tjenestemenn og guvernører som ble avskjediget av en eller annen grunn som ikke ga noen erstatning. For eksempel på grunn av manglende overholdelse av noen begrensninger og forbud eller manglende oppfyllelse av ens plikter.
Hvis lederen ærlig jobbet i sitt verv i lang tid og nådde pensjonsalder eller mistet arbeidsevnen, vil statsgarantier bli spart.
Om størrelsene på sluttvederlag
Den avtroppende sjefen for Rostelecom fikk 200 millioner rubler, og den tidligere direktøren for Norilsk Nickel fikk 100 millioner dollar! Dette var grunnen til å innføre begrensninger i størrelsen på sluttvederlag til ledere av statlige selskaper. Som et resultat, under loven i kapitlet statlige selskaper rett til å motta kompensasjon i størrelsesorden 3 til 8 månedslønner, og selskaper med statlig deltakelse - fra 3 til 18 etter opphør av sine fullmakter.
De største "gyldne fallskjermene" i verden
John Welch, den tidligere direktøren for General Electric, mottok 417 millioner dollar, som jobbet i dette innlegget fra 1981 til 2001. Selskapets inntekter gjennom årene er økt fra 25 til 130 milliarder dollar.
320 millioner dollar - på størrelse med den "gyldne fallskjermen" til den tidligere direktøren for Exxon Mobil Lee Raymond. Fra 1993 til 2005 administrerte han dette selskapet, som et resultat av at det årlige overskuddet vokste fra 5 til 25 milliarder dollar.
William McGuire, som ledet United Health fra 1991 til 2006, fikk 86 millioner dollar. Selskapets omsetning økte i løpet av denne tiden fra 400 millioner dollar til 70 milliarder dollar.
Fra 1990 til 2007 styrte AT&T Edward Whitaker. For sine tjenester mottok han 230 millioner dollar i sluttvederlag. Som et resultat av hans regjeringstid ble selskapet den største amerikanske mobiloperatøren.
Det er mange slike eksempler i USAs historie; det er ikke fornuftig å oppgi dem alle. Det er nok å si at mottakerne av slike astronomiske summer gjorde alt for å sikre at disse utbetalingene virkelig blir tjent.
Hva med oss?
Som du kan se, har noen russiske tidligere ledere ikke langt borte, eller til og med overgått amerikanerne når det gjelder størrelsen på deres "gyldne fallskjerm." Det eneste som gjenstår å spørre er: kan fordelene deres til selskapene de leder sammenlignes med hva deres amerikanske kolleger gjorde for bedriftene?
Et av de første selskapene i Russland som startet praksisen med å tildele enorme sluttvederlag til sine ansatte, var RAO UES. Tilsynelatende er den kontinuerlige økningen i allerede høye strømtariffer selve fortjenesten du kan bli rik for flere hundre tusen dollar for.
Ikke langt fra kraftingeniørene gikk "russiske hjelpesystemer", der betalinger for tjenester virkelig er astronomiske for vanlige forbrukere, som tilsynelatende ikke bare skal sikre velferd, men tilfredsstille den uoverkommelige appetitten til sine ansatte.
Hvordan takle det
Temaet "gyldne fallskjerm" kan utvikles ad infinitum. Men ut fra alle de ovennevnte kan vi konkludere: Russland er foreløpig ikke klare til å ta i bruk erfaringer fra høyt utviklede vestlige stater i denne retningen. Alt det gode som ble oppfunnet i Vesten for å stimulere høyt betalte arbeidere og øke samfunnets velferd, forvandler vi til nok en plyndring av offentlige midler. Ofte går disse midlene til mennesker som ikke bare har gjort noe bra for foretakene eller regionene de forvalter, men også har ført dem til en enda mer beklagelig tilstand enn den de var i før de ankom.
Nylig har det vært en tendens i verden til å kansellere utbetalingen av urimelig store beløp til oppsagte eller avgåtte spesialister. Selv i et så høyt utviklet land som Sveits, er omtrent 70% av den fullstendig ikke-fattige befolkningen rasende over en så stor utgift av budsjettpenger. Hvordan vil de bekjempe dette fenomenet i Russland, vil tiden vise.
