Hver personalansvarlig eller bedriftsleder må skrive minst noen ganger karakteristisk for den ansatte. Evnen til å utarbeide denne typen dokumenter kommer med erfaring, men det vanskeligste å gjøre er første gang. Hvis du bare må finne ut hva et kjennetegn for en ansatt er, og hvordan du kan samle det riktig, vil denne artikkelen hjelpe deg med å forstå alle vanskeligheter i denne saken.
Hva er en resultatprofil for en ansatt. Skrivemønster
Beskrivelse - dette er et dokument som viser informasjon om de ansattes faglige ferdigheter og kunnskaper, hans personlige og forretningsmessige egenskaper, samt om hans prestasjoner og feil i arbeidsprosessen. Det kan være av to typer - for intern bruk og som en reaksjon på eksterne forespørsler. Karakteristikken ved intern bruk blir som regel samlet under regelmessige og ekstraordinære vurderinger, og også hvis arbeidstakeren enten hevder å bli forfremmet eller truet med oppsigelse eller nedrivning.
Eksterne forespørsler kan komme fra absolutt enhver organisasjon. prøve produksjonsegenskaper per ansatt kan være nødvendig i en rekke tilfeller. Dette kan være et søk etter en ny jobb, og en søknad om forskjellige typer priser og bonuser, og et søksmål. Derfor bør forfatteren av karakteristikken alltid være klar til å bekrefte noen av ordene som er skrevet av ham.
Hvilke seksjoner karakteristikken består av
Karakteristikken for den ansatte er satt sammen etter visse kriterier, og må nødvendigvis inkludere visse seksjoner. Tross alt er det ikke kjent nøyaktig hvilke data om den ansatte vil være nødvendig i prosessen med å jobbe med karakteristikken, så hun skal alltid snakke om personen fra forskjellige vinkler. De obligatoriske seksjonene som karakteristikken skal inneholde er som følger:
- Personopplysninger (fullt navn, fødselsdato, sted, utdanning, ansiennitet).
- Evnen til en person til å takle store mengder informasjon.
- Vurdering av de analytiske evnene til den ansatte.
- Den psykologiske egenskapen til en person.
- Hodes signatur. Trykkeri.
Informasjon om omfanget av arbeidet
Eksempelegenskaper for den ansatte inkluderer informasjon om mengden arbeid som en person utfører. Ved en positiv gjennomgang er det verdt å merke seg at den ansatte takler godt med flere oppgaver samtidig, tar initiativ, leverer alle nødvendige rapporter i tide og svarer raskt på kommentarer fra lederen.
I mangel av ovennevnte fordeler, må det sies at den ansatte ikke bruker all sin arbeidstid i full utstrekning for å fullføre oppgavene som er tildelt ham. Mange av hans innsats gir ikke det forventede resultatet. Men selv i dette tilfellet kan arbeidstakeren ha et stort potensiale, og utilstrekkelig bruk av dette kan utløses av flere årsaker. Dette er banal latskap, og inkonsekvensen av stillingen med en persons evner og talenter. Hvis arbeidsgiveren mener at arbeidstakeren kunne vise seg godt på et annet arbeidsområde, kan dette også noteres i beskrivelsen.
Data for medarbeiderens analytiske evne
Informasjon om hvordan den ansatte er i stand til å analysere mottatt informasjon, og om han er tilbøyelig til å ta uavhengige ansvarlige avgjørelser, er veldig viktig. Eksempelegenskapene for den ansatte har en seksjon hvor disse dataene vises.Nyttig informasjon handler om hvor mye en person besitter ferdighetene til å samle inn og behandle informasjon. I denne delen av kjennetegnene bemerkes den ansattes evne til raskt å lære og raskt tilpasse seg nye arbeidsforhold.
Hvis arbeidstakeren ifølge arbeidsgiveren ikke er i stand til å ta uavhengige avgjørelser, og bare er klar til å følge andres instruksjoner, er dette også verdt å merke seg. Denne egenskapen er ikke negativ for ansatte på lavere nivå, som bare er pålagt å utføre visse oppgaver tydelig. Men en slik person kan tydeligvis ikke søke på stillingen som leder for høyere eller mellomledelse.
Emosjonell tilstand hos en ansatt
En utmerket anerkjennelse av prestasjonene til en person er en positiv egenskap for den ansatte. Et utvalg av en slik gjennomgang inkluderer informasjon om hvordan den ansatte er i stand til å kontrollere følelsene sine under arbeidsprosessen, hvor stress-resistent det er, om det er lett å få den ut av balanse. Data om disse egenskapene er spesielt viktig for de ansatte som må jobbe med mennesker, spesielt for salgssjefer, psykologer og koordinatorer for et stort antall prosjekter.
Det hender at en person stenger seg selv på grunn av noen vanskeligheter og mister interessen for arbeid, på grunn av hvilken produktiviteten hans reduseres. Hvis en ansatt er utsatt for hyppige humørsvingninger, må informasjon om dette nødvendigvis inneholde et utvalg av kjennetegn for den ansatte. Faktisk kan en persons manglende evne til å begrense følelsene dramatisk forverre klimaet i teamet, noe som også påvirker resultatene av arbeidet negativt. Teamet, der en vennlig og vennlig atmosfære alltid hersker, vil fungere mye mer produktivt.
Prosess for etisk karakterisering
Det sier seg selv at hvis du lager et utvalg av kjennetegn for en ansatt, viser du din egen, muligens subjektive mening. Resultatet av slikt arbeid kan avhenge av arbeidsgiverens personlige liker og misliker overfor den ansatte. For å lage en mest mulig objektiv beskrivelse, anbefales det å introdusere flere personer til prosessen med å skrive den. Dette kan være virksomhetsleder, ansatt i personalavdelingen, enhetsleder eller nærmeste leder.
Minst en liten liste over menneskelige mangler skal inneholde en positiv egenskap for den ansatte. Utvalget, som bare viser de ansattes fordeler, kan reise tvil om sannheten og objektiviteten til dette dokumentet.
En karakterisering kan knyttes av en person til CVen i et jobbsøk, det kan bli en anledning for ham å motta premier og priser, eller det kan fungere som bevis knyttet til rettssaksmaterialet. I denne forbindelse skal det alltid være detaljert, detaljert, sannferdig og riktig skrevet.
