For at en virksomhet skal tjene penger og vokse, er det nødvendig å bygge et etablert system for relasjoner mellom alle strukturer både i selve virksomheten og med eksterne partnere og organisasjoner. Komplekset med mikro- og makroøkonomiske faktorer påvirker direkte enhver virksomhet, men en av prioriteringene som leder leder er kompetent styring av ressurser og personell. Stiler som brukes av selskapets ledelse for utviklingen kan være forskjellige, men de er alle delt inn i tre hovedkategorier. Det vanligste i den gjeldende modellen for markedsforhold økonomiske styringsmetoder og deres kombinasjoner.
Høy sak
Nykommere i virksomheten som ikke har erfaring i virksomhet eller i det minste spesialisert utdanning, er ikke alltid i stand til å vurdere tilstrekkelig hele spekteret av oppgaver som må utføres av lederen. Spesielt nidkjære "forretningsmenn", bevæpnet med en grunn teoretisk kunnskap, kan, selv ta opp saken med entusiasme og bemerkelsesverdig innsats, til og med realisere sine drømmer og mål og bygge sin virksomhet intuitivt. I praksis skjer dette sjelden, og snart blir eieren av selskapet tvunget til å søke hjelp eller lære på egenhånd.
Lederens uerfarenhet og hans manglende evne til å implementere metodene for å styre økonomisk aktivitet er hovedårsaken til at mange bedrifter ødelegges. I henhold til påvirkning på utførere av oppgaver og prosesser i foretaket, skiller man direkte og indirekte styringsmetoder. I det første tilfellet vil lederens handlinger føre til det faktiske resultatet, som vil være et resultat av en årsakssammenheng. Indirekte metoder antyder imidlertid snarere enn direkte veiledning, men snarere å skape gunstige forhold som bidrar til oppnåelse av mål og planer.
Tre metoder
I økonomisk vitenskap er det tre metoder virksomheten styres gjennom. Det viktigste stedet er okkupert av økonomiske styringsmetoder. De foreslår et sett med handlinger i ledelsen, som dekker arbeid med forskjellige retninger - dette er planlegging, analytisk aktivitet, respons på eksterne faktorer, løsning av organisasjonsproblemer og personalledelse.
Ikke mindre viktig sted er okkupert av organisatoriske og økonomiske styringsmetoder, eller administrative. Det høres skummelt ut og er assosiert med straff, selv om denne metoden i virkeligheten er grunnleggende viktig og på ingen måte straffende, heller byråkratisk. De administrative metodene dekker innflytelsesområdet for det lovgivningsmessige og lovgivningsmessige rammeverket som virksomheten driver virksomhet i, samt internt charter og orden. Det er også en reguleringsmetode og er en direkte manifestasjon av makt. Imidlertid har føydalismens tid lenge gått i glemmeboken, og den moderne lederen overtar sjelden regjeringens tøyler i sin helhet, og delegerer sine egne krefter og ansvar til andre mennesker.
Hos noen bedrifter er samfunnsøkonomiske styringsmetoder i spedbarn og underutviklet, selv om deres innflytelsesnivå er veldig høyt. De betyr handlinger som er rettet mot å normalisere forhold i et team, trene personell, organisere jobber og fritidsaktiviteter, etc.
Det som ikke er underlagt mennesket
Økonomiske styringsmetoder brukes på tre nivåer, for hvert av dem er emnet og objektet for ledelsen forskjellige.I makroøkonomi er en leder et statlig organ som påvirker et objekt (foretak), som må utføre sine aktiviteter i samsvar med de uttalte kravene fra statlige organisasjoner. Ideelt sett skal det ikke være en omvendt prosess, det vil si at et foretak ikke kan diktere sine maktvilkår, men som praksis og historisk bakgrunn viser, er lobbyvirksomhet for personlige interesser i regjeringen normen for den moderne økonomien, og jo lavere dens utviklingsnivå, jo lysere er denne prosessen manifestert .
Andre indikatorer som selskapet trenger for å utføre styringsaktiviteter som investeringsklima, finansiell og kredittsituasjon, prisfastsettelse og finanspolitikk i staten, samt forskjellige regjeringsprogrammer for å støtte og utvikle virksomheter, offentlige ordre og, selvfølgelig, rangeringer og prognoser for anerkjente publikasjoner .
Forretningsplan
Virksomhetens normale funksjon innebærer utarbeidelse av planer basert på analyse av aktiviteter, og tilstrekkelig rettidig innføring av justeringer. I ethvert selskap kan økonomiske styringsmetoder som ikke brukes på enkeltansatte, men på strukturen som helhet, deles inn i to grupper:
- planlegging (taktisk og strategisk);
- kommersiell beregning, hvis formål er å analysere bedriftens egen bærekraft, dens evne til å fungere på bekostning av egen arbeidskapital.
Det er vanlig å utarbeide en forretningsplan i starten, men planleggingen slutter ikke der. Ledelsesaktivitet er å kunne utarbeide riktig strategi og taktikk for utvikling av virksomheten, individuelle enheter og utøvere. Organisatoriske, kontrollerende beslutninger og handlinger fra ledelsen gjør det mulig å implementere både kortsiktige planer og de som er rettet mot fremtiden.
Matematisk harmoni
Økonomiske metoder for bedriftsledelse er i stor grad basert på utarbeidelse av en handlingsplan, men analysens rolle, så vel som matematisk modellering, er viktig. Personalet til regnskapsførere og analytikere overvåker bedriftens resultater, konkurrerende organisasjoner og makroøkonomi.
Rettidig og kompetent ledelsesinngrep i en spesiell situasjon, forutsagt på forhånd eller rettidig identifisert, lar deg oppnå et positivt resultat, unngå tap og i noen tilfeller øke effektiviteten til bedriften. Dette gjelder både faktorer som har negativ innvirkning på forretningsutviklingen (økonomisk nedtur, fremveksten av en ny konkurrent, tap av målgruppen, politisk eller økonomisk ustabilitet i landet), og de som tvert imot bidrar til en økning i produksjons- og salgsvolum. Disse inkluderer forskjellige regjeringsprogrammer, investeringer, identifisering av økt forbrukeretterspørsel etter et bestemt produkt, etc.
Alene i feltet er ikke en kriger
Selv om selskapet består av to personer, kan vi si at det har et team. Ledelsen er den viktigste milepælen i ledelsens aktiviteter. Og jo mer ansatt personale er underordnet, desto viktigere er det å bygge et effektivt system med innflytelsesmetoder som vil føre til et positivt resultat og oppfyllelse av funksjonelle plikter av hver ansatt.
Personalet kan påvirkes på forskjellige måter: gjennom administrativt eller sosioøkonomisk press, men det mest effektive og populære er systemet med økonomiske styringsmetoder som regulerer produksjonsprosessen i teamet gjennom materielle belønninger.
Selvfølgelig kan ingen av metodene som er presentert over takle oppgaven med å lage den ideelle mekanismen for å løse alle problemer i teamet, så systemet skal være omfattende og inkludere forskjellige midler.Det er bemerkelsesverdig at i virksomheter og organisasjoner som opererer etter prinsippet om "femårsperiode på tre år", velges de samfunnsøkonomiske og administrative innflytelsesmetodene som hovedform for press på personell. Under markedsforhold, når ledelse gjør organisasjonskartet over foretaket gjennomsiktig, motiverer ansatte med personlig gevinst, blir økonomiske styringsmetoder brukt. De oppfattes av personalet mest gunstig, i tillegg bidrar de til større engasjement og produktivitet.
Hvem er gulroten, og til hvem er pisken
Konvensjonelt kan metodene som brukes av ledelsen for å påvirke personell, deles inn i bare to grupper:
- promoteringsmetoder;
- metoder for straff.
Formålet med noen av dem er å øke effektiviteten til selskapets ansatte. Økonomiske insentiver kan komme til uttrykk i form av godtgjørelse for arbeid (lønn, godtgjørelser, bonusutbetalinger) eller tilleggsytelser som selskapet tilbyr sine ansatte i form av en bonus. Dette er forsikring førtidspensjon eller gunstige lånevilkår.
Som en straff kan lederen frata den ansatte alle privilegier som han tidligere har gitt. Det er verdt å merke seg at arbeidsgiveren ikke har rett til å holde tilbake en bot fra minstelønnen, med mindre arbeidstakeren forårsaket reell skade på foretaket ved sine handlinger. Men unnlatelse av å oppfylle planer eller kritikk av klienten kan ikke være grunnen til å ta opp minimum.
Du kan ikke kjøpe lykke for penger
Økonomiske metoder for personalledelse er utvilsomt effektive. Imidlertid er de ikke i stand til å skape optimale arbeidsforhold og mikroklima i teamet. For mange mennesker er moralsk tilfredshet fra aktiviteter viktig, og dette er nettopp metoden for sosial innflytelse fra ledelsens side.
Muligheten til å uttrykke ens eget synspunkt, deltakelse i å løse produksjonsproblemer, ros er elementære og rimelige måter å påvirke ansatte, som likevel gjør det mulig å skape en sunn psykologisk atmosfære blant ansatte.
I tillegg må de samfunnsøkonomiske styringsmetodene omfatte muligheten for fri tilgang til informasjon fra alle medlemmene av teamet, mangelen på moralsk press og diktatur på jobben, trakassering. Ved å innpodere hver ansatt prinsippet om gjensidig ansvar og viktigheten av personlig bidrag til utviklingen av virksomheten, fremmer selskapets ledelse utviklingen av en lagånd, som ofte blir drivkraften for vellykket arbeid.
