For en kompetent og kvalifisert fagperson er det vanligvis ikke vanskelig å finne en jobb. Men å kunne fungere godt er en del av historien. For effektivt å avsløre potensialet og utføre sine plikter effektivt, anbefales det at søkeren inkluderer de ønskede egenskapene til en god sjef blant kriteriene for valg av selskap.
En ekte leder vil sannsynligvis ikke tilfredsstille alle ansattes ønsker, men å forstå disse egenskapene og muligheten til å ta dem i betraktning vil tillate deg å velge en effektiv strategi for atferd i arbeidsteamet og i forhold til overordnede.
Klassiske portretter av ledere
Typisk skilles følgende typer ledere: autokrat, demokrat og liberal. Noen ledelsesforskere utfyller dette fundamentet med grensealternativer:
- kommando;
- omgjengelig;
- manipulator;
- asketisk;
- patriarken;
- karismatisk.
Og noen psykologer tilbyr en utnyttende-autoritær, paternalistisk-autoritær, rådgivende og demokratisk versjon av ideen om hva en sjef skal være og hvorfor han er sånn.
Autoritær lederstil
Historisk sett anses den autoritære lederstilen som den første i dag som føler seg stor. Den autoritære lederen samler all makt i en hånd, og underordnede gjør bare det myndighetene befaler.
Naturligvis i PR, når denne situasjonen ikke er nok. Mennesker trengte til enhver tid demokratiske ideer, respekt for rettigheter, friheter og egne meninger. Som et resultat dannet og ledet andre lederstiler sine nisjer.
Om den reelle situasjonen med arbeidsforhold
I alle fall, hvilken type leder denne eller den sjefen hører til, er det viktig bare som en foreløpig informasjon samlet inn. De spesifikke egenskapene til denne personen er av virkelig betydning, og han leder, basert på kunnskap:
- om kollektivet som er betrodd ham;
- om oppgaven som er tildelt ham;
- og om mulighetene han har.
Generelt er det menneskelig natur å respektere hans mening mer enn andres meninger, enda mer intelligente. På dette enkle grunnlaget, for å oppnå ønsket mål, vil den ansatte måtte ta passende skritt både mot ledelse og mot arbeidskollektivet.
Hvis en spesialist effektivt vil avsløre sitt profesjonelle potensial, for å unngå konfliktsituasjoner og øke hans velvære, nøye oppfylle sine arbeidsoppgaver, bør han bare ta hensyn til lederens psykologiske egenskaper, og ikke drømme om hva sjefen virkelig skal være.
La oss dvele ved noen typer ledere.
Funksjoner av en karismatisk leder
En autokrat med karisma er som en tyrann med Guds gave. En slik sjef streber etter alt avansert, trygg på seg selv, anerkjenner ikke nederlag, men lytter alltid.
Som regel har en slik leder et mål eller sin egen ide om virkeligheten og den rette veien (ikke nødvendigvis sant). Alt annet skal bare bidra til planene hans. Som et resultat av dette ”hodet-underordnede” forholdet tolkes de i motsatt retning, det vil si at ansattes ideer som tilfredsstiller lederplaner blir en del av dem, men forfatterskap blir ikke arvet.
Karisma er ikke den verste kvaliteten og kan bli trygt påvirket fra enhver arbeidsstilling. Hovedvåpenet: respekt for lederens libido, en vennlig vurdering av hans ideer, planer og lederstil.
Generelt vil en plettfri utførelse av arbeidsoppgaver og et naturlig ønske om å være en tannhjul i dagens situasjon gjøre stillingen til den ansatte stabil og sikker.
I det store og hele er hver person en kugge i et dusin sosiale mekanismer. Så det er ikke noe støtende her.
Arbeidsdiplomati: spille etikette og etiketter
Den diplomatiske lederlederen er vennlig, foretrekker en kollektiv versjon av arbeidet, setter pris på lagånd og arbeidsforhold i henhold til etablerte, kjente regler. I et slikt team er det som regel nødvendig med ansiktskontroll, overholdelse av regelverket, kompetent tale, rene og ordentlige papirer er velkomne.
Bilde er alt, tørst er ingenting, men du må ta opp det. Utenfor det juridiske feltet fungerer ikke diplomaten. Dette er hans svakhet. I denne situasjonen bør arbeidstakeren ta hensyn til utseendet, kvaliteten på utført arbeid og vise konstant respekt for det etablerte regelverket.
Lederdiplomaten er den tryggeste nisje for arbeidsforhold. Her er den ansatte og arbeidsteamet en betydelig del av bildet av sjefen. Han vil stå ved fjellet for sin posisjon og tilstanden foran den øverste ledelsen og det omkringliggende rommet.
Når det gjelder den ansatte, er det ikke så trist oppdrag å hele tiden ta vare på sitt eget bilde og handle i henhold til velprøvde og vakre regler. Vel, hvis du virkelig ikke liker noe i det hele tatt, kan du få nyttig arbeidserfaring og diplomatisk forlate et annet selskap.
Familie på jobb: bedriftens regjeringsform
Den humanistiske lederen søker ikke å skape et fungerende kollektiv, men en stor og vennlig familie. Bedriftsfester, seminarer, møter, direkte deltakelse i å løse arbeid og personlige problemer - alt er forvirret og ustabilt. Det er helt uklart hva du skal vurdere arbeid: familiens trivsel eller produksjonsresultater.
Som regel beseirer sosiale og hjemlige forhold (problemer) hver ansatt så snart han går utenfor arbeidsplassen. Å ha en duplikat av disse åtte timene om dagen fem ganger i uken er ikke for alle.
Men det er også en god side til bedriftsstrukturen til et enkelt arbeidsteam. Vanligvis oppstår en humanistisk lederstil og en "vennlig familie" i stedet for et arbeidskollektiv i selvforsynte virksomheter. Alt er allerede gjort, det gjenstår bare å følge, gi, gi råd.
Problemet er at det er vanskelig i et slikt team å utvikle seg kreativt, å gå lenger med å mestre yrket: alt er der, alt er bra og for lat til å utvikle seg videre. Hva du skal gjøre Den ansatte skal ta en viljesterk beslutning og bruke den eksisterende stillingen enten for å leve og jobbe, eller for å utvikle seg videre.
Demokrati og skjult diplomati
En demokratisk leder setter pris på et tillitsfullt forhold, skaper et felles ansvar i teamet for arbeidet og suksessen til selskapet. Disse typer ledere er ikke spesielt opptatt av å understreke sin rolle i den totale prosessen, men vil alltid holde på teamet sitt og støtte det.
Som en diplomat distribuerer en demokrat sine krefter til den pålitelige delen av teamet, verdsetter bildet og analyserer kontinuerlig rangeringen av ansatte. Produksjonsresultatene er sekundære, image og rangering er primære.
Demokratiske styreformer er fruktbar grunn for opposisjonen. Arbeidskollektivet og produksjonsforholdene utvikler seg foreløpig, da skjer uten fred en fredelig konfliktrevolusjon og deretter igjen en rolig demokratisk avgang fra arbeidsoppgavene.
Vi kan si at for selvutvikling og avansert trening er en demokratisk leder det beste alternativet. Men under hans ledelse vil ideene til en ansatt i alle fall bli motarbeidet av ideene til en annen, og dette konkurrerer allerede. Innenfor et arbeidskollektiv er det lite sannsynlig at en slik forholdsstil er passende.
Lederstiler: forståelse og holdning
Det er like mange alternativer for å implementere ledelsen som det er lederstillinger. Alle av dem vil være spesielle, men alltid en hvilken som helst leder kan tilskrives en autokrat, demokrat eller liberal:
- de første kommandoene;
- den andre tillater;
- den tredje er sparsom.
For øvrig er det slett ikke nødvendig at det tredje alternativet er svakere enn det første. For det første, alt som svømmer, vet i det minste hvordan man svømmer. For det andre er ikke alt som er vant til å styre, vant til å se og høre.
Å forstå hva ledelsen mener og hvordan det fungerer er viktig for hver enkelt ansatt å bestemme sin korrekte oppførsel. Hva en sjef skal være er et retorisk spørsmål, men hvordan kan man lages er et praktisk og relevant spørsmål.
Uansett hvilken lederstil som appellerer til lederen, tar han beslutninger uavhengig. Den ansatte følger også sine egne ideer om hvordan man tar bestemte beslutninger. I enhver situasjon er det en balanse av interesser, og noen bør vike.
Når vi ser etter arbeid, har vi alle en klar idé om hva sjefen skal være. Spørsmål under intervjuet - hva vi kan tilby det nye teamet, er i stand til å sette oss i en kvartal. Men når som helst jobb, må du først vise deg frem, og først deretter evaluere andre.