Bagaimana dikira dan apa yang menunjukkan keuntungan kakitangan

Keuntungan adalah ukuran yang menggambarkan keberkesanan dan kejayaan aktiviti ekonomi perusahaan, organisasi atau syarikat. Terdapat beberapa jenis keuntungan, masing-masing dikira untuk mengenal pasti tahap pengaruh faktor individu pada keseluruhan keputusan.

Untuk menilai keuntungan perusahaan, artikel pendapatannya dibahagikan dengan jumlah perbelanjaan. Dengan cara yang sama, penunjuk keuntungan, personel, pelaburan, jualan, aset dan komponen ekonomi lain dikira: keuntungan atau pendapatan dibahagikan dengan jumlah kakitangan, jumlah pelaburan, hasil, dan jumlah aset.

Mengapa kita memerlukan pengiraan seperti itu?

Setiap indikator ini (termasuk keuntungan kakitangan) adalah pekali yang menunjukkan berapa banyak keuntungan yang diambil kira untuk setiap unit yang dibelanjakan, iaitu penggunaan sumber yang cekap.

Keuntungan boleh positif atau negatif. Dalam kes pertama, ini bermakna bahawa keuntungan melebihi perbelanjaan, dan pemilik perusahaan mempunyai alasan untuk bersukacita. Pada yang kedua - bahawa perbelanjaan tidak dibayar, tidak ada keuntungan sama sekali. Pilihan ini paling menakutkan bagi semua usahawan dan pengurus, sebab itulah mereka sangat penting dalam analisis ekonomi organisasi.

Memandangkan penunjuk keuntungan faktor-faktor individu, ia boleh ditubuhkan yang paling mempengaruhi keuntungan atau kerugian.

Keuntungan kakitangan: nilai indikator untuk perusahaan

Tiada organisasi di mana kecekapan tidak bergantung kepada kakitangan. "Faktor manusia" yang terkenal adalah sangat penting, kerana ia adalah orang yang menguruskan projek, memanggil pelanggan, membuat pesanan dan pergi ke mesyuarat. Semakin tinggi tahap profesionalisme dan kecekapan pekerja, semakin tinggi tahap keuntungan.

Iklim psikologi juga penting: kerja yang diselaraskan oleh pasukan menjadikannya lebih mudah bagi pekerja individu untuk melaksanakan banyak fungsi buruh, tetapi perselisihan, permusuhan dan kesalahpahaman selalu memberi kesan negatif terhadap keuntungan kakitangan.

Pengiraan penunjuk ini dilakukan untuk mengetahui seberapa efisien kos kakitangan digunakan (gaji, insentif, membayar percutian, faedah sosial, penyelenggaraan pekerjaan).

Analisis keuntungan kakitangan

Seperti kebanyakan orang lain penunjuk ekonomi keuntungan kakitangan (RP) juga mempunyai formula untuk perhitungan. Ia dikira dengan membahagikan jumlah keuntungan syarikat (OP) yang diperolehi untuk tempoh tertentu oleh purata bilangan pekerja yang terlibat dalam penerimaannya (CS).

Pengiraan keuntungan kakitangan (formula):

RP = OP / KS.

Untuk kemudahan, angka yang dihasilkan ditukar kepada peratus (didarab dengan 100%).

Apa hasil pengiraan bermakna?

Penunjuk keuntungan kakitangan, formula untuk pengiraan yang diberikan di atas, mungkin lebih besar, kurang, atau sama dengan sifar:

1. RP
2. RP = 0: kos servis negeri adalah sama dengan keuntungan yang diperolehnya. Pengoptimuman yang cekap akan membantu organisasi "pergi ke tambah."
3. RP> 0: kos yang dibayar dan ada keuntungan. Semakin tinggi bilangannya, semakin cekap kakitangannya berfungsi.

Apa yang boleh dilakukan untuk meningkatkan keuntungan?

Pada masa yang sukar bagi syarikat, apabila keuntungan kakitangan menunjukkan keadaan yang tidak memuaskan (penunjuk negatif atau sangat rendah), pihak pengurusan boleh mengambil langkah yang agak sukar tetapi berkesan.

Cara untuk meningkatkan keuntungan ialah mengurangkan kos atau meningkatkan keuntungan.

Pertama sekali, pakar diarahkan untuk menganalisis pengaruh semua faktor ke atas keuntungan kakitangan dan menentukan sumber kebocoran kewangan. Ini mungkin kerja orang tidak cekap atau perbelanjaan terlalu tinggi untuk penyelenggaraan mereka. Yang terakhir termasuk upah, cukai, pembelian dan jahitan pakaian kerja, pampasan bagi kos pengangkutan dan kos komunikasi mudah alih.

Kedua-dua itu, dan masalah lain boleh diselesaikan dengan pemilihan kakitangan baru atau pengurangan kakitangan. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa bilangan produk atau perkhidmatan yang dihasilkan mestilah kekal pada tahap yang sama. Kecekapan dan kelajuan pengeluaran juga perlu disimpan sama. Tidak semestinya anda cuba menjimatkan wang dengan menolak membeli peralatan dan teknologi baru, memendekkan kitaran pengeluaran atau menghapuskan sebahagian daripada mereka. Oleh itu, hanya operasi yang lebih perlahan dapat dicapai.

Peralatan semula teknikal, penambahbaikan, automasi dan robotisasi proses memerlukan pelaburan awal, tetapi memberikan hasil yang ketara.

Latihan lanjut untuk pekerja

Sekiranya analisis menunjukkan kekurangan kelayakan kakitangan, maka ketua perusahaan berpeluang untuk mengurus latihan pekerja sedia ada atau mengupah orang baru dengan tahap pengetahuan yang mencukupi. Dalam kes ini, anda perlu mengira kos langkah alternatif dan membandingkan jumlah yang diterima. Selalunya pilihan yang kelihatan jelas dan betul menjadi lebih mahal.

Bagaimana untuk mengurangkan kos penyelenggaraan

Terdapat beberapa aktiviti, yang mana penggunaannya membantu mengurangkan kos kakitangan dengan ketara:

• Pengenalan sistem cuti tanpa gaji.
• Tolak kadar tarif dan gaji untuk semua kategori pekerja.
• Penggantungan atau pemansuhan bayaran bonus, elaun dan surcaj.
• Penubuhan kerja sambilan, di mana pengurangan bilangan hari kerja dapat digabungkan dengan downtime.

Sekiranya helah radikal tidak membawa kepada hasil yang dijangkakan, anda boleh meningkatkan keuntungan kakitangan dengan mengurangkan bilangan pekerja atau dengan mengurangkan kakitangan.

Ini adalah konsep yang berbeza, walaupun konsonan mereka:

1. Pengurangan bilangan pekerja adalah penamatan atau penamatan kontrak dengan pekerja bermusim, sementara dan bukan kakitangan.
2. Pemberhentian ditanggung oleh perubahan dalam kakitangan.

Walau apa pun, apabila pemecatan pekerja berkaitan dengan masalah kewangan atau organisasi di perusahaan, semua pekerja dibayar pampasan.