Produk baru (kerja atau perkhidmatan) adalah produk yang telah mengalami perubahan teknologi dalam tiga tahun yang lalu kepada pelbagai peringkat; komposisinya bergantung kepada jenis inovasi.
Definisi Inovasi
Oleh itu, definisi produk yang inovatif merangkumi semua produk baru (pertama kali dibangunkan dan dilaksanakan, atau mengalami perubahan besar dalam teknologi pengeluaran) atau mengalami peningkatan. Oleh itu, inovasi produk radikal dilaburkan dalam konsep "produk baru", perubahan teknologi yang ketara adalah inovasi tambahan, dan peningkatan produk adalah proses inovasi.
Produk inovatif adalah produk yang diperoleh hasil daripada teknologi baru (termasuk baru) atau digabungkan dengan yang sedia ada. Untuk jenis produk ini sepatutnya sama sekali baru atau jauh berbeza dengan produk sedia ada yang terdahulu:
- kawasan penggunaan;
- ciri-ciri operasi;
- tanda-tanda;
- prestasi struktur;
- komposisi komponen dan bahan yang digunakan.
Contoh-contoh inovasi jenis radikal
Inovasi menjadi radikal apabila menggantikan produk sedia ada dengan produk baru, seperti produk-produk ini sekali menggantikan yang sebelumnya. Tetapi unit produk "super-baru" berkembang begitu banyak sehingga mereka dapat menggantikan keseluruhan pasaran di mana mereka ditanam.
Sebagai contoh, pada satu ketika terdapat produk inovatif radikal - mikropemproses pertama, perakam kaset video, kamera digital. Kerana pengeluarannya menggunakan teknologi terkini secara eksklusif.
Pemain kaset mudah alih yang pertama digabungkan ke tahap yang lebih tinggi prinsip membina perakam pita dan pembesar suara telinga kecil. Pada masa itu, ini adalah barangan isi rumah biasa. Berkaitan dengan inovasi jenis kedua. Produk ini tidak pernah dikeluarkan sebelum ini.
Pemain mp3 jenis mudah alih pertama yang menggabungkan piawaian perisian semasa dengan pemacu keras kecil. Produk ini adalah baru, kerana dalam pembuatannya terdapat gabungan teknologi sedia ada. Ternyata produk ini tergolong dalam jenis barangan berguna yang tidak mempunyai analog, yang merupakan sebab popularitinya.
Contoh Innovation Incremental
Perubahan inovasi secara beransur-ansur adalah penambahbaikan kecil terhadap produk sedia ada dan proses perniagaan di pasaran. Satu tambahan inovasi jenis ini adalah penyempurnaan bidang aktiviti yang sedia ada yang dicipta oleh perubahan radikal. Produk yang lebih berdaya saing muncul. Dalam kes ini, proses atau produk timbul yang lebih maju daripada pendahulunya dari segi kebolehpercayaan, kualiti, kebolehgunaan atau kesan permohonan. Inovasi tambahan biasanya dibahagikan kepada peningkatan inovasi, bukan rasionalisasi utama dan inovasi inovasi.
Perubahan dalam komponen, bahan, serta ciri-ciri lain yang meningkatkan kecekapan produk, adalah perubahan teknologi yang ketara dalam produk sedia ada. Jadi produk tambahan yang inovatif dalam pembuatan kereta adalah sistem brek anti-kunci, sistem navigasi dan penambahbaikan lain yang terdiri daripada penukaran sebahagian atau penambahan kepada banyak subsistem teknikal bersepadu.
Kain "bernafas" dalam industri pakaian adalah satu lagi contoh inovasi produk tambahan yang berkaitan dengan penggunaan jenis bahan baru yang meningkatkan prestasi produk.
Contoh-contoh Inovasi Proses
Produk yang telah mengalami peningkatan - produk berdasarkan pelaksanaan kaedah pengeluaran terkini atau yang lebih baik, yang melibatkan penggunaan peralatan baru, kaedah menguruskan pembangunan dan pembuatan, atau semua proses dalam gabungan. Contoh kaedah pengeluaran baru adalah permulaan pengeluaran peralatan automatik baru di dewan pengeluaran atau pelancaran sistem reka bentuk untuk membangunkan produk menggunakan teknologi komputer. Selalunya, proses ini berkaitan dengan barang-barang yang sudah dihasilkan di syarikat.
Pasaran juga tertakluk kepada proses perubahan. Di sini mereka menyerlahkan produk inovatif, baru untuk pasaran global, yang baru untuk pasaran jualan diberikan syarikat, tetapi tidak semestinya baru ke pasaran secara keseluruhan. Sebagai contoh, produk yang digunakan dalam perniagaan restoran kini diposisikan sebagai barangan isi rumah.
Perkhidmatan inovatif termasuk kerja, kaedah penggunaan atau ciri-ciri yang pada dasarnya baru atau berkualiti tinggi, atau berteknologi tinggi.
Inovasi Perniagaan
Dalam mana-mana perniagaan, syarikat terkemuka lebih suka melabur dalam inovasi untuk terus berjaya dalam pasaran. Dalam keadaan pasaran hari ini, persaingan global memaksa pemimpin syarikat untuk mencari sumber pendapatan baru. Pendapatan tambahan boleh diperoleh daripada inovasi dalam pengeluaran dan penjualan produk sedia ada, serta dengan mengembangkan produk inovatif yang dapat memuaskan kehendak pengguna yang tidak dapat dipertanggungjawabkan, atau menjadikannya lebih baik dan lebih ekonomik.
Kerja-kerja penindasan dengan pelanggan sedang berlangsung, di mana peluang baru untuk pertumbuhan dikenalpasti, cara mengatasi masalah, kesesuaian dan keuntungan telah dikenalpasti.
Produk baru dicipta dan dibawa ke pasaran apabila keperluan keuntungan kritikal cukup jelas dan tepat. Dalam hal ini, pengurusan jabatan untuk pembangunan dan promosi produk dengan jelas, sesuai dengan anggaran, menghitung dan mengarahkan dana untuk merancang, membeli dan menggunakan fasilitas produksi, pemasaran dan penjualan.
Model "NTVB"
Banyak perkhidmatan dan produk yang inovatif telah diperbaiki secara radikal berkat gabungan yang kompetitif sektor teknikal, kewangan dan pengguna.
Pelancaran inovasi yang berjaya tidak mudah, tetapi untuk memudahkan persepsi, syarikat perunding penyelidikan pemasaran dan pengurusan global terkemuka Lucintel telah membangunkan satu model yang terdiri daripada 4 bidang yang perlu dikaji tanpa gagal. Kerja ini dipanggil, tujuannya adalah untuk menjawab persoalan bagaimana untuk membawa produk yang inovatif ke pasaran dan mendapat keuntungan maksimum - analisis "NTVB". Terima kasih kepada teknik pasaran ini, tahap pulangan pelaburan yang tinggi dapat dipastikan dan keuntungan meningkat.
Analisis ini merangkumi empat langkah berikut:
- keperluan pelanggan dianalisis;
- trend pasaran dianalisis;
- analisis perbandingan dilakukan;
- analisis terhadap manfaat.
Syarikat itu menawarkan dalam setiap bidang ini satu prosedur tertentu dan satu set peraturan untuk meningkatkan keuntungan.
Langkah pertama model
Pertama sekali, keperluan dan ketidakpuasan pasaran disiasat. Kajian ini ditentukan oleh keperluan untuk mengenal pasti dan memahami keperluan, alasan pentingnya, serta dokumentasi faktor ekonomi, pasaran, berdaya saing dan teknikal yang mempengaruhi hasil yang mungkin berlaku.
Bahagian ini menimbulkan persoalan utama dan mencari jawapan kepada mereka menerusi kajian, bidang dan meja. Kedua-dua kaedah digunakan, dan ia adalah gabungan mereka yang memberikan hasil analisa yang bermanfaat.Kerja yang memerlukan kerja yang memerlukan pendekatan yang serius dan mampu mengubah gagasan inovasi secara asasnya dalam hal penyimpangan kesimpulan dari hipotesis awal mengenai matlamat produk terkini. Dan juga takrifan andaian seperti apakah barang-barang berguna akan diperoleh dalam perjalanan inovasi, sama ada mereka akan diminta, dan sama ada mereka akan membawa tahap keuntungan yang dirancang yang diharapkan oleh pelabur ketika mengalokasikan dana untuk penciptaan mereka.
Matlamat langkah pertama model
Objektif utama model ini ialah:
- Keperluan pasaran, soalan seperti: inovasi yang diperlukan oleh pelanggan? Atas sebab apakah proses pembuatan produk semasa tidak lagi digunakan? Bagaimana untuk meningkatkan produk untuk menarik pengguna? Apakah jangkaan untuk inovasi? Siapa pengguna berpotensi untuk produk yang inovatif?
- Keperluan fungsian: keperluan bahan dan teknikal bagi produk. Ini termasuk ciri-ciri berikut: prestasi, berat, sifat, fleksibiliti, dll.
- Keperluan ekonomi: di mana tahap kitaran hayat inovasi akan menjadi, dan karenanya, keuntungan yang boleh dijangkakan daripadanya, serta penjimatan kos bahan dan pengeluaran.
- Keperluan pesaing, soalan menonjol: pesaing yang mempunyai inovasi serupa atau serupa? Apakah keupayaan dan kejayaan mereka? Apakah ancaman kewujudan mereka untuk inovasi ini.
Langkah kedua model itu
Semasa analisis trend, trend dalam bidang inovasi dikaji dari segi tahap kepuasan, serta kepatuhan terhadap kehendak pengguna. Apa industri yang ditangkap oleh para pemain untuk memenuhi keperluan mereka? Apakah trend dalam perkembangan bahan dari segi harga dan prestasi. Adakah teknologi ini sudah wujud untuk memenuhi keperluan peserta pasaran? Trend pasaran yang boleh menyokong pengambilan keputusan dan pembangunan? Apakah trend yang boleh menghalang kegunaan produk inovasi?
Sepanjang tempoh masa yang panjang, produktiviti keseluruhan bertambah baik kerana inovasi berterusan dalam industri untuk memenuhi keperluan pelanggan yang semakin meningkat. Apabila ada jurang antara keinginan pengguna dan tawaran sebenar, pada tahap ini terdapat peluang untuk inovasi yang dapat memenuhi keperluan ini.
Apabila keputusan dibuat untuk memperkenalkan produk baru, pemain baru diberi peluang untuk mendapat akses ke pasaran "jurang" untuk memenuhi keperluan peserta pasaran yang tidak terpenuhi.
Langkah ketiga dan keempat model
Semasa langkah ketiga model, penilaian dibuat dari kos serta keuntungan dari inovasi yang dibuat (sepanjang jalan dari pengeluar ke pembeli akhir diperhitungkan). Analisis terperinci mengenai semua kos semasa hayat perkhidmatan produk dijalankan - hayat jangkaan inovasi ditentukan, nilai mereka berbanding dengan pengeluaran semasa.
Di peringkat keempat, manfaat inovasi dinilai. Adalah menentukan bagaimana inovasi adalah lebih baik daripada teknologi dan penyelesaian yang sedia ada di pasaran. Kritikal dan faktor kritikal dikenal pasti yang mesti dipatuhi tanpa gagal untuk memahami sama ada inovasi itu berjaya.
