Apa-apa kerja adalah kompleks dan mempunyai ciri-ciri tersendiri, tetapi tidak begitu mudah untuk mengevaluasi kedudukan kepimpinan dengan betul. Pertama, semuanya bergantung kepada skala dan tumpuan syarikat, dan kedua, sangat penting untuk mengambil kira keperluan organisasi itu sendiri, apa sebenarnya yang ingin diperolehnya dari pekerja. Sebagai contoh, kedai pastri mana-mana harus berada di bawah bimbingan seseorang yang prihatin yang tidak hanya dapat mengurus personil, tetapi juga memahami bagaimana produk dihasilkan, bagaimana peralatan berfungsi, dan sebagainya. Dalam erti kata lain, terma rujukan pemimpin seperti itu boleh menjadi sangat luas. Apabila mengupah syarikat, mereka biasanya memilih orang yang bertanggungjawab, yang bertanggungjawab dengan kualiti kepimpinan yang baik untuk kedudukan ini.
Peruntukan Am
Kedudukan ini adalah kepimpinan dan memerlukan kerja mental. Sama ada ketua pengarah organisasi atau wakilnya yang terdekat boleh menerima atau memecat ketua jabatan pengeluaran. Selalunya, pelantikan dan pemecatan memerlukan tandatangan kedua-dua pemimpin. Untuk mendapatkan kerja ini, pemohon mesti mempunyai pendidikan profesional atau teknikal yang lebih tinggi. Pada masa yang sama, pekerja juga dikehendaki bekerja pada pengeluaran yang berkaitan sekurang-kurangnya tiga tahun.
Dalam sesetengah kes, seseorang yang mempunyai pendidikan teknikal menengah boleh mengambil kedudukan ini, tetapi hanya jika pengalamannya dalam bidang kejuruteraan dan teknikal dalam kepakaran itu sekurang-kurangnya lima tahun. Pekerja, melaksanakan tugasnya, mesti dipandu oleh bahan metodologi dan panduan, termasuk tindakan dan peraturan yang berkaitan dengan kegiatan ekonomi dan produksi perusahaan. Dia juga mesti mengambil kira arahan, arahan, arahan pengurusan kanan dan piagam syarikat.
Pengetahuan
Jika seseorang mendakwa sebagai ketua bengkel, dia mesti terlebih dahulu mengkaji semua dokumentasi mengenai sifat organisasi dan pentadbiran, maklumat metodologi dan pengawalseliaan yang berkaitan dengan aktiviti bengkel tersebut. Dia mesti memahami jenis organisasi dan bengkel yang diamanahkan kepadanya mempunyai prospek pembangunan dari segi teknikal. Pengetahuannya harus mencakup bukan sahaja teknologi pengeluaran, tetapi juga piawaian dan keperluan yang berlaku untuk produk yang dihasilkan. Pekerja mesti mengetahui semua peralatan yang terletak di bengkel dan bagaimana untuk bekerja dengannya.
Antara pengetahuannya ialah kaedah dan susunan perancangan pengeluaran, termasuk dari ekonomi dan teknologi. Dia diwajibkan untuk mengetahui bagaimana aktiviti perindustrian dan ekonomi dijalankan dalam bengkel yang diamanahkan kepadanya. Deskripsi kerja ketua bengkel ini membuktikan bahawa dia tahu bentuk insentif bahan untuk para pekerja, ketentuan saat ini untuk membayar kerja, dan berminat dalam praktik terbaik dalam produksi pesaing baik di negara asalnya maupun di luar negeri. Antara pengetahuannya adalah asas organisasi buruh, ekonomi, pengurusan, pengeluaran, Kod Buruh dan peraturan lain yang berkaitan dengan keselamatan dan keselamatan.
Tanggungjawab
Fungsi utama pekerja ini adalah untuk menguruskan aktiviti perniagaan dan pengeluaran bengkel yang diamanahkan kepadanya. Di samping itu, beliau bertanggungjawab untuk memastikan keluaran produk yang memenuhi piawaian kualiti dan ciri-ciri teknologi, memenuhi semua tugas pengeluaran, dan juga mengawal penggunaan aset tetap dan tetap, jika ia adalah bengkel konfeksi dan sebagainya, maka juga sanitasi semasa pengeluaran proses.
Tanggungjawabnya juga termasuk menjalankan kegiatan yang bertujuan meningkatkan kecekapan rezim produksi, proses teknologi.Beliau terlibat dalam mekanisasi dan automasi kerja, menjalankan tindakan yang menghalang berlakunya perkahwinan dan meningkatkan ciri-ciri kualiti produk. Ia membuat pengiraan mengenai penjimatan sumber semua jenis, dan terlibat dalam pengenalan bentuk organisasi buruh yang progresif. Tanggungjawabnya termasuk pengagihan buruh dan pensijilan pekerja yang rasional, pelaksanaan langkah-langkah yang bertujuan untuk mengurangkan biaya pengeluaran.
Fungsi
Di antara tanggungjawab yang merangkumi penerangan kerja pengurus kedai, ia juga bernilai menyerlahkan organisasi perancangan pengeluaran semasa, perakaunan kerja yang dilakukan, penyediaan dokumen pelapor tepat pada waktunya. Pekerja mesti memperkenalkan bentuk baru aktiviti ekonomi, memperbaiki peraturan pekerjaan tenaga kerja, dengan tepat dan efisien menggunakan sistem dan bentuk imbuhan dan insentif bahan untuk karyawan.
Dia bukan sahaja perlu tahu, tetapi juga memperkenalkan amalan terbaik buruh, reka bentuk dan teknologi ke dalam pengeluaran, menganalisis kerja organisasi kompetitif asing dan tempatan. Di samping itu, beliau diwajibkan untuk membangunkan rasionalisasi aktiviti dan mencetuskan penemuan kaedah pengeluaran baru. Beliau mesti memastikan bahawa peralatan yang digunakan dalam pengeluaran digunakan dengan betul, rasional dan tepat pada masanya, tanpa sumber yang tidak perlu. Ia adalah pekerja yang bertanggungjawab untuk memantau pencegahan peralatan pencegahan, terancang dan memaksa yang tepat pada masanya dalam bengkel yang diamanahkan kepadanya. Di samping itu, tugas pengurus kedai termasuk menyediakan semua pekerja bawahan dengan keadaan kerja yang selamat, akruan manfaat dan jaminan sosial yang lain yang disediakan oleh undang-undang yang terpakai.
Duti lain
Di antara fungsi pemimpin yang lain, seseorang boleh menyenaraikan penyelarasan kerja perkhidmatan bengkel dan para pengrajin, pemilihan kakitangan dan penempatan yang sesuai untuk penggunaan kemampuan mereka secara efektif.
Dia mesti mengawasi kepatuhan oleh pekerja dengan semua peraturan dan peraturan syarikat, menentukan siapa pekerja patut digalakkan untuk bekerja, dan dari mana harus dipulihkan untuk pelaksanaan tugas yang tidak wajar. Dia mengawal hubungan di dalam pasukan dan membantu meningkatkan kemahiran bawahannya.
Hak
Kepala departemen transportasi memiliki hak penuh untuk meminta dari proyek-proyek berwenang untuk membiasakan diri dengan pekerjaan tempat perusahaan yang dipercayakan kepadanya. Sekiranya dia mempunyai cadangan untuk memperbaiki kerja bengkelnya, maka dia berhak menawarkannya kepada pengurusan kanan. Sekiranya perlu, dia boleh meminta maklumat daripada kepala unit lain. Beliau juga mempunyai hak untuk menyokong dan menandatangani dokumentasi dalam kecekapannya. Sekiranya kekurangan dalam kerja syarikat ditemui di dalam kecekapan kepala, termasuk kerja jabatan atau pekerja individu, ketua jabatan pengangkutan mempunyai hak untuk memaklumkan pihak pengurusan tentangnya.
Beliau juga mempunyai hak untuk melibatkan pekerja bengkelnya dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya, jika ada kebenaran untuk pengurusan kanan ini. Dia juga mungkin mencadangkan bahawa bos memecat, melantik, atau memindahkan pekerja yang lebih rendah darinya. Mengambil bahagian dalam semua projek, merangka pesanan dan dokumen panduan lain yang berkaitan langsung dengan kerja bengkel yang diamanahkan kepadanya. Bantuan permintaan dari atasan mereka atau ketua bengkel lain dalam menjalankan kerja mereka, jika perlu.
Hubungan
Kepala toko mesin memiliki hubungan tertentu di pos, ia harus mematuhi timbalan direktur umum perusahaan, berinteraksi dengan semua kepala divisi struktur di tingkat kemampuannya yang kompeten.Khususnya, dia dapat menerima tugas pengeluaran, serta jadual yang disediakan oleh pekerja lain, mengikut mana perbaikan harus dilakukan di bengkelnya. Hantar dokumentasi pelaporan mengenai kerja unitnya.
Tanggungjawab
Huraian kerja pengurus kedai menunjukkan bahawa dalam perjalanan aktiviti buruhnya, dia bertanggungjawab terhadap kualiti pelaksanaan fungsi yang diberikan kepadanya. Di samping itu, beliau boleh dipertanggungjawabkan untuk melanggar peraturan dalaman perusahaan dan peraturan, peraturan dan arahan organisasi yang lain. Dia bertanggungjawab ke atas penggunaan hak-hak penyalahgunaan atau tidak lengkap.
Beliau juga bertanggungjawab untuk bagaimana pekerja bawahannya memenuhi tugas mereka, untuk buruh rendah dan disiplin eksekutif dalam pasukan. Beliau juga bertanggungjawab menyebabkan kerosakan bahan kepada syarikat semasa pelaksanaan kerja.
Kesimpulannya
Bergantung kepada keperluan syarikat, skala dan tumpuannya, perihalan kerja pengurus kedai boleh diubah suai atau ditambah, tetapi hanya mengikut undang-undang yang terpakai. Kedudukan itu sendiri menunjukkan tanggungjawab yang besar dan pelbagai keperluan untuk pekerja yang mendudukinya. Sebelum anda mencuba tangan anda dalam kerja ini, anda harus mempelajari dengan teliti aktiviti syarikat dan nuansa dalam pengeluaran.