Projekts ir objekta (iespējams, iepirkšanās un izklaides centra) būvniecība. Objekts atrodas Mitišču pilsētā, Maskavas reģionā, adresē: st. Letnaya, 26. Aptuvenais objekta nodošanas ekspluatācijā datums ir 2019. gads.
Objektu pārklājuma zonas
Izstrādājot biznesa centra celtniecības koncepciju, ir jānosaka apkalpojošās zonas robežas, kas ieskauj vietni.
Parasti teritoriju ap objektu var iedalīt trīs zonās (atkarībā no atrašanās vietas tuvuma):
- 1. ielenkuma gredzens: ierobežo Yubileynaya, Mira ielas, Yauza upe.
- 2. ielenkuma gredzens: aptver lielāko pilsētas daļu, izņemot attālos rajonus - Stroitel, Čeļuskinskaja, Stroiplastmass, Austrumu Perlovka un Družba.
- 3. vides gredzens: aptver visu Mitišču pilsētu, ieskaitot Stroitel, Chelyuskinskaya, Stroyplastmass, East Perlovka un Družba apgabalus.
Projekta panākumu iekšējie un ārējie faktori
Ārējie faktori ir ārpus investora kontroles, taču to ietekmei uz turpmāko projekta attīstību ir būtiska nozīme biznesa centra būvprojekta īstenošanā.
Ārējās un iekšējās attīstības faktoru salīdzinājums ir parādīts tabulā zemāk.
Ārējie attīstības faktori | Iekšējie attīstības faktori |
|
|
Balstoties uz analīzi, mēs varam secināt, ka, pieņemot lēmumu par biznesa centra būvniecību, jāņem vērā vairāki parametri:
- Reģiona ekonomiskās, sociālās un demogrāfiskās attīstības perspektīvas.
- Konkurences līmenis objekta teritorijā.
- Teritorijā dzīvojošo iedzīvotāju sociāli demogrāfiskās īpašības.
- Paša objekta īpašības.
- Projekta investīciju veiktspēja.
Jāatzīmē, ka Sanktpēterburgā biznesa centru celtniecības vidējās izmaksas ir 450 miljoni rubļu ar platību 40 000 kvadrātmetru. m., Tomēr šis rādītājs nedaudz atšķiras no tā, kāds ir Maskavā.
Jāatzīmē, ka biznesa centru celtniecības izmaksas Maskavā ir aptuveni 600 miljoni rubļu, kvadratūra pārsniedz 40 000 kvadrātmetru. m

Objekta SWOT analīze
Zemāk ir galīgā tabula SWOT analīzei par objektu, kas ierosināts celtniecībai.
S - stiprās puses | W - vājās puses |
|
|
O - funkcijas | T - draudi |
|
|
Izanalizējuši objekta stiprās un vājās puses, tā attīstību un draudus, mēs varam apsvērt iespēju ieviest divas dažādas telpas izmantošanas iespējas:
- Tirdzniecības centrs.
- Iepirkšanās un izklaides centrs.
Tirdzniecības centrs
Šajā gadījumā jūs varat koncentrēties uz iepirkšanās galeriju. Lielais iepirkšanās zonas lielums palielinās piedāvāto preču daudzveidību. Nomas cenas mazumtirdzniecības telpām ir daudz augstākas nekā izklaides zonām. Šajā gadījumā tirdzniecības centra pārklājuma zona būs tikai pirmais vides gredzens.
Šis biznesa centra celtniecības biznesa plāns ir visoptimālākais, ņemot vērā divstāvu objekta būvniecību.
Iepirkšanās un izklaides centrs
Otrajā gadījumā jūs varat koncentrēties uz izklaides sastāvdaļu. Šī priekšlikuma galvenā priekšrocība ir fakts, ka pilsētas tirgū akūti trūkst bērnu atpūtas vietu. Izklaides zonas klātbūtne palielina laiku, ko klienti pavada īpašumā. Jaunos tirdzniecības centros iepirkšanās un izklaides vietu attiecība ir no 50% līdz 50%.
Pirmajā stāvā ir ierosināts izvietot pārtikas preču lielveikalu.
Ja ir liels skaits izklaides operatoru, iepirkšanās un izklaides centrs varēs piesaistīt apmeklētājus pilsētas vides pirmajam un daļēji otrajam riņķim, jo pilsētā nav pietiekami daudz izklaides vietu. Jāpatur prātā, ka šāda veida pakalpojumu nomas likmes ir zemākas nekā mazumtirdzniecības platībām, kas galu galā palielinās projekta atmaksāšanās periodu.

Ārvalstu pieredze liecina, ka optimālākā projekta īstenošana būs iepirkšanās un izklaides kompleksa izveide, jo šī iespēja samazina komerciālos riskus.
Plānotais biznesa centrs pieder A klasei. Tas ir visaugstākais starp tiem, kurus var norīkot. A klases novērtējums norāda uz visu ēkas telpu prestižu, modernu dzīvības uzturēšanas sistēmu pieejamību un paša centra darbu.
A klases biznesa centra celtniecības izmaksas, izmantojot īpašu piemēru, ir parādītas zemāk. Mēs nedrīkstam aizmirst, ka iepirkšanās centra celtniecībai citā pilsētā var būt pilnīgi atšķirīgi finanšu ieguldījumi apjomā.
Projekta naudas plūsmu apkopošana
Jādomā, ka, saņemot būvatļauju, tirdzniecības centram būs šādi parametri:
- Tirdzniecības centra kopējā platība ir 9672 kvadrātmetri. m
- Ieskaitot 1. stāvu - 4847 kv. m
- Ieskaitot 2. stāvu - 4825 kvadrātmetri. m
- Noslogojums pirmajā gadā ir 70%.
- Noslogojums nākamajos gados ir 95%.
- Nemaksāšanas risks ir 0%.
- Ieņēmumu pieaugums gadā - 5%.
Tā kā nomas līgumā ir noteikta soda summa par novēlotiem maksājumiem, kas pārsniedz 30 dienas, biznesa centra celtniecības laikā nesamaksāšanas riski ir vienādi ar nulli. Īres cenu pieaugums gadā būs 5%.
To skaidrāk parāda zemāk esošā tabula.
Investīcijas biznesa centra (RUB) celtniecības būvniecībā
Virziens | Investīcijas | 1 gads | 2 gadi | KOPĀ | Par m2 |
1. Izmaksas | Celtniecības un uzstādīšanas darbi | 9 743 539 | 2 500 000 | 12 243 539 | 1 265,87 |
1.1. | Citi izdevumi | 192 500 | 0 | 192 500 | 19,9 |
1.2. | Daļējs rezultāts: | 9 936 039 | 2 500 000 | 12 436 039 | 1 285 |
2. Savienojumi | Ūdens apgāde | 147 482 | 0 | 147 482 | 15,25 |
2.1. | Kanalizācija | 118 942 | 0 | 118 942 | 12,3 |
2.2. | Siltumapgāde | 184 843 | 0 | 184 843 | 19,11 |
.2.3 | Strāvas padeve | 153 394 | 0 | 153 394 | 15,86 |
2.4. | Par elektroenerģijas limita piešķiršanu | 398 942 | 0 | 398 942 | 41,25 |
2.5. | Daļējs rezultāts: | 1 003 603 | 0 | 1 003 603 | 104 |
2.6. | KOPĀ | 10 939 642 | 2 500 000 | 13 439 642 | 1 390 |
Vissvarīgākais punkts ir kapitāla investīciju finansēšanas jautājumu izpēte. Šim nolūkam var izmantot gan uzņēmuma pašu, gan aizņemtos līdzekļus. Zemāk ir sīkāka informācija par būvniecības projekta finansēšanu.
Projekta finansēšana:
- Kopējās investīcijas - 13439642 dolāri.
- Ieskaitot 1. gadu - 10939642 dolāri.
- Ieskaitot 2. gadu - 2 500 000 USD
- Kopējais aizņemtais kapitāls - 13 439 642 USD, ieskaitot 1. gadu: 10 939 642 USD, 2. gadu: 2 500 000 USD
- Kredīta atmaksas termiņš - 10 gadi.
- Aizdevuma procentu likme ir 18%.
Projekta finanšu rezultātu izpētes procesā svarīgs punkts ir nodokļu sloga lieluma un apjoma izpēte uzņēmumā saskaņā ar biznesa plānu.

Projektam plānoto nodokļu atskaitījumu rezultāti ir parādīti zemāk.
Nodokļi, kas samaksāti projekta darbības laikā:
- Īpašumam - 2,2%.
- Peļņa - 20%.
- PVN - 18%.
Lai izveidotu naudas plūsmu, mums jānosaka aptuvenā ieņēmumu summa no telpu nomas, kurai jāveic tirdzniecības centra teritorijas zonējums. Zonēšanas elementi ir parādīti tabulā zemāk.
Zonēšana
Profils | Kopējā platība, kv. m | Derīgā platība, kv. m | Platība, zaudējumi, kv. m |
1.stāvs | 4847 | 4078,5 | 768,5 |
2. stāvs | 4825 | 3125,6 | 1699,4 |
Kopā (absolūtais rādītājs) | 9672 | 7204,1 | 2467,9 |
Kopā (relatīvais rādītājs) | 100 % | 74,50 % | 25,50 % |
Ienākuma aprēķināšana no telpu nomas plānotajam biznesa centram ir centrālais punkts, jo tas ir saistīts ar tā efektivitāti. Šādu ienākumu iegūšanai ir dažādas prognožu iespējas: optimistiskas, vidējas un pesimistiskas. Zemāk esošajā tabulā skaidrāk parādītas katras iespējas īpašības.
Pirmajā tabulā parādīta pesimistiskā prognoze ienākumu gūšanas iespējai.
Nomas ienākumu aprēķini. Īres cenas - pesimistiska prognoze
Profils | Metriskais laukums m | % no kopējās platības | Vidējā svērtā nomas maksa USD / kv. mēnesī / mēnesī | Vidējā svērtā nomas maksa USD / kv. m / gadā | Noma $ / gadā |
1.stāvs | 4078,5 | 56,61 | 53,9 | 646,8 | 2 637 974 |
Mazs spārns | 1202,6 | 16,69 | 29,5 | 354 | 425 720 |
Lielais spārns | 2875,9 | 39,92 | 69,9 | 838,8 | 2 412 305 |
2. stāvs | 3125,6 | 43,39 | 33,9 | 406,8 | 1 271 494 |
Kopā: | 7204,1 | 100,00 % | - | - | - |
Vidējā svērtā nomas maksa | - | - | 43,2 | 518,4 | - |
Nomas ienākumi no tirdzniecības centra | - | - | - | - | 3 909 468 |
Tabulā esošie dati ļauj secināt, ka projekta realizācijas rezultātā pesimistiskais ienākumu lielums no telpas īres tirdzniecības centrā būs 3909468 USD.
Zemāk esošajā tabulā parādīti dati par nomas ienākumu aprēķināšanu no tirdzniecības centra telpas ar vidējo iespēju.
Nomas ienākumu aprēķini. Īres cenas - vidējās
Profils | Metriskais laukums m | % no kopējās platības | Vidējā svērtā nomas likme, USD / kv. mēnesī / mēnesī | Vidējā svērtā nomas likme, USD / kv. m / gadā | Noma, USD / gadā |
1.stāvs | 4078,5 | 56,61 | 56,3 | 675,6 | 2 940 363 |
Mazs spārns | 1202,6 | 16,69 | 34,2 | 410,4 | 493 547 |
Lielais spārns | 2875,9 | 39,92 | 70,9 | 850,8 | 2 446 816 |
2. stāvs | 3125,6 | 43,39 | 39,7 | 476,4 | 1 489 036 |
Kopā: | 7204,1 | 100,00 % | - | - | - |
Vidējā svērtā nomas maksa | - | - | 47,5 | 570 | - |
Nomas ienākumi no tirdzniecības centra | - | - | - | - | 4 429 399 |
Tabulā esošie dati ļauj secināt, ka projekta realizācijas rezultātā vidējie gūtie ienākumi no telpas īrēšanas tirdzniecības centrā būs 4 429 399 USD.
Ir arī jāparedz optimistiska prognoze objekta ienākumu iespējamai saņemšanai no telpas nomas, kas parādīta tabulā zemāk.
Nomas ienākumu aprēķini. Īres cenas - optimistiska prognoze
Profils | Metriskais laukums m | % no kopējās platības | Vidējā svērtā nomas likme, USD / kv. mēnesī / mēnesī | Vidējā svērtā nomas likme, USD / kv. m / gadā | Noma, USD / gadā |
1.stāvs | 4078,5 | 46,68 | 62,8 | 753,6 | 3 073 558 |
Mazs spārns | 1202,6 | 18,52 | 38,9 | 466,8 | 561 374 |
Lielais spārns | 2875,9 | 28,16 | 78,6 | 943,2 | 2 712 549 |
2. stāvs | 3125,6 | 53,32 | 45,4 | 544,8 | 1 702 827 |
Kopā: | 7204,1 | 100 | - | - | - |
Vidējā svērtā nomas maksa | - | - | 53,5 | 642 | - |
Nomas ienākumi no tirdzniecības centra | - | - | - | - | 4 776 385 |
Šīs tabulas ļauj secināt, ka projekta īstenošanas rezultātā optimistiskais ienākumu lielums no telpas īres tirdzniecības centrā būs USD 4776385.

Mēs aprēķinām aizņemto līdzekļu izmaksas un atmaksas grafiku zemāk esošajā tabulā.
Gads | Līdzsvars līdz briedumam | % no pašreizējās izmaksas | Galvenā kārtējo maksājumu summa | Ikmēneša maksājums |
1 | 13 439 642 | - | - | - |
2 | 13 439 642 | - | - | - |
3 | 13 439 642 | 2 359 379 | 1 187 184 | 8 690 008 |
4 | 12 252 458 | 2 205 442 | 1 009 137 | 3 214 579 |
5 | 11 243 321 | 2 023 798 | 1 190 782 | 3 214 579 |
6 | 10 052 540 | 1 809 457 | 1 405 122 | 3 214 579 |
7 | 8 647 417 | 1 556 535 | 1 658 044 | 3 214 579 |
8 | 6 989 373 | 1 258 087 | 1 956 492 | 3 214 579 |
9 | 5 032 881 | 905 919 | 2 308 661 | 3 214 579 |
10 | 2 724 220 | 490 360 | 2 724 220 | 3 214 579 |
Piezīme: 3. mēnesī ikmēneša maksājumā tiks iekļauts maksājuma atlikšana uz diviem gadiem un procentu kapitalizācija 5143445 USD apmērā.
Dati tabulā norāda, ka ikmēneša maksājums par projektu būs 3214579 dolāri mēnesī.
Citi izdevumi
Apsveriet un aprēķiniet visa veida darbības izdevumus biznesa centra celtniecības laikā:
- Pirmos divus gadus apsarga darbs segs pusi no nemainīgā apjoma.
- Tīrīšanas pakalpojumu aprēķinā ietilpst visu teritoriju un teritoriju sakopšana.
- Tiek ņemta vērā darba samaksa pilnā apmērā, ņemot vērā visus nodokļus un PVN.
- Gada algas pieaugums par 5% gadā.
- Visi darbības izdevumi tiek pārskaitīti īrniekiem (izņemot pirmā gada un otrā gada izdevumus).
Lai apkopotu naudas plūsmu, mēs aprēķinājām šādus datus:
- Paredzamie vidējie nomas ienākumi uz 10 projekta īstenošanas gadiem, ar nosacījumu, ka pirmajā gadā nomātā platība ir 70%, bet nākamajos 95%.
- Īpašuma nolietojums būs 3,33% gadā.
Norēķini finanšu darbību ietvaros iekļauj procentu likmju pārsniegšanu, jo forma pirms un pēc finansēšanas netiks sastādīta.
Tā kā būvniecība tiek pieņemta “atbilstoši darba posmiem”, un naudas plūsma tiek veidota, sākot ar pirmo gadu, kas sākas ar brīdi, kad projekts rada pirmo ienākumu rubli, uzņēmums zaudē tiesības uz PVN atmaksu pirmajā gadā pēc būvniecības pabeigšanas.

Tā kā projekta bilance ir pozitīva, kad objekts sasniedz 100% jaudu, citi un ārkārtas izdevumi aprēķinos netika ņemti vērā.
Balstoties uz pieejamajiem datiem, šķiet iespējams parādīt plānotās naudas plūsmas, ko radījis projekts.
Zemāk esošajā tabulā parādītas projekta darbības izmaksas.
Darbības izdevumi
Darbības izdevumi | 1. gads | 2. gads | 3. gads | 4. gads | 5. gads | 6. gads | 7. gads | 8. gads | 9. gads | 10. gads |
Administrācija | - | 53 515 | 102 311 | 105 649 | 110 590 | 115 777 | 121 225 | 126 944 | 132 949 | 139 255 |
personāls | - | 39 876 | 79 752 | 83 740 | 87 927 | 92 323 | 96 940 | 101 787 | 106 876 | 112 220 |
palīgmateriāli | - | 3 476 | 6 952 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 |
aprīkojums | - | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - |
PVN | - | 8 163 | 15 607 | 16 116 | 16 870 | 17 661 | 18 492 | 19 364 | 20 280 | 21 242 |
Tīrīšana | - | 46 582 | 99 715 | 97 191 | 101 419 | 105 859 | 117 072 | 115 417 | 120 557 | 125 953 |
personāls | - | 34 130 | 68 260 | 71 673 | 75 256 | 79 019 | 82 970 | 87 119 | 91 475 | 96 048 |
palīgmateriāli | - | 5 346 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 |
aprīkojums | - | - | 5 552 | - | - | - | - | - | - | - |
PVN | - | 7 106 | 15 211 | 14 826 | 15 471 | 16 148 | 17 858 | 17 606 | 18 390 | 19 213 |
Tehn. serviss | - | 44 149 | 81 418 | 85 335 | 89 450 | 93 770 | 98 305 | 103 067 | 108 068 | 113 319 |
personāls | - | 33 204 | 66 408 | 69 728 | 73 215 | 76 876 | 80 719 | 84 755 | 88 993 | 93 443 |
palīgmateriāli, ieskaitot darba apģērbu | - | 2 210 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 |
licences | - | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - |
PVN | - | 6 735 | 12 420 | 13 017 | 13 645 | 14 304 | 14 996 | 15 722 | 16 485 | 17 286 |
Drošība | 104 379 | 96 104 | 195 137 | 206 919 | 214 838 | 227 604 | 236 558 | 245 310 | 262 676 | 273 385 |
personāls | 81 444 | 81 444 | 162 887 | 171 032 | 179 583 | 188 562 | 197 990 | 207 890 | 218 284 | 229 199 |
palīgmateriāli, ieskaitot darba apģērbu un aprīkojumu | 7 013 | - | 2 483 | 4 323 | 2 483 | 4 323 | 2 483 | - | 4 323 | 2 483 |
PVN | 15 922 | 14 660 | 29 767 | 31 564 | 32 772 | 34 719 | 36 085 | 37 420 | 40 069 | 41 703 |
Apdrošināšana | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ēkas | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
atbildība | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Komunālie maksājumi | 31 357 | 31 357 | 62 715 | 65 850 | 69 142 | 72 600 | 76 229 | 80 041 | 84 043 | 88 245 |
Vidējais svērtais patēriņš uz kv. m / gadā | 15,1 | 30,3 | 60,4 | 62,6 | 65,3 | 68,7 | 72,5 | 74,8 | 79 | 82,6 |
Kopā gadā | 135 736 | 271 707 | 541 296 | 560 944 | 585 439 | 615 610 | 649 389 | 670 779 | 708 293 | 740 157 |
Īpašnieka ekspluatācijas izdevumi | 135 736 | 135 854 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Zemāk redzamā tabula rāda, ka darbības izdevumu summa pirmajā gadā būs USD 271 707, pēc tam tā palielināsies par gadu un 10. gadā sasniegs USD 740157.

Nākamajā projekta efektivitātes analīzē turpmākajā tabulā tiks apskatīta projekta ienākumu dinamika pirmajos 10 gados.
Projekta ieņēmumi
Ienākumi | 1. gads | 2. gads | 3. gads | 4. gads | 5. gads | 6. gads | 7. gads | 8. gads | 9. gads | 10. gads | KOPĀ |
Noslogojums (%) | 0% | 70% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | - |
Īres ienākumi (vidēji) | 0 | 2 717 987 | 3 873 132 | 4 066 789 | 4 270 128 | 4 483 635 | 4 707 816 | 4 943 207 | 5 190 367 | 5 449 886 | 39 702 947 |
Tabulā esošie dati ļauj secināt, ka projekta ienākumu summa pirmajā gadā būs 2 717 987 USD, tad ieņēmumi palielināsies, līdz 10. gadam tie būs USD 3 970 29947.
Izpētot projektu, ir svarīgi aprēķināt nolietojuma atskaitījumus, kas parādīti tabulā zemāk.
Projekta nolietojums
Nolietojums 3,33% gadā | 1. gads | 2. gads | 3. gads | 4. gads | 5. gads | 6. gads | 7. gads | 8. gads | 9. gads | 10. gads | KOPĀ |
Īpašuma vērtība | 10 107 658 | 13 107 659 | 12 845 506 | 12 588 596 | 12 336 824 | 12 090 087 | 11 848 286 | 11 611 320 | 11 379 093 | 11 151 512 | - |
Amortizācijas summa | 0 | 0 | 262 153 | 256 910 | 251 772 | 246 736 | 241 802 | 236 966 | 232 226 | 227 582 | 1 956 147 |
Kā redzams tabulā, nolietojuma summa trešajā gadā būs USD 262 153, bet pēdējā, 10. gadā - USD 227 582. Kopējā nolietojuma summa visiem projekta gadiem būs 1 956 147 USD.
Zemāk esošajā tabulā parādīta projekta naudas plūsma.
Naudas plūsma
NAUDAS PLŪSMA | 1. gads | 2. gads | 3. gads | 4. gads | 5. gads | 6. gads | 7. gads | 8. gads | 9. gads | 10. gads | KOPĀ |
Galvenā darbība | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Bruto ienākumi | -10 107 658 | -282 013 | 3 873 132 | 4 066 789 | 4 270 128 | 4 483 635 | 4 707 816 | 4 943 207 | 5 190 367 | 5 449 886 | 26 595 289 |
Darbības izdevumi | -135 736 | -135 854 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -271 590 |
Jāmaksā PVN | 0 | 0 | -590 817 | -620 358 | -651 375 | -683 944 | -718 141 | -754 049 | -791 751 | -831 339 | -5 641 774 |
Darbības pamatdarbības | -10 243 394 | -417 866 | 3 282 315 | 3 446 431 | 3 618 753 | 3 799 690 | 3 989 675 | 4 189 159 | 4 398 616 | 4 618 547 | 20 681 926 |
11% CT - NB samazinājums | 0 | 0 | 4 585 059 | 1 347 770 | 1 236 765 | 1 105 779 | 951 216 | 768 831 | 553 617 | 299 664 | 10 848 702 |
Īpašuma nodoklis | 0 | -262 153 | -256 910 | -251 772 | -246 736 | -241 802 | -236 966 | -232 226 | -227 582 | -223 030 | -2 179 178 |
Ienākuma nodoklis | 0 | 0 | -1 826 511 | -1 090 183 | -1 106 108 | -1 119 280 | -1 128 942 | -1 134 183 | -1 133 916 | -1 126 843 | -9 665 967 |
KOPĀ REZULTĀTI | -10 243 394 | -680 019 | 5 783 953 | 3 452 246 | 3 502 674 | 3 544 388 | 3 574 983 | 3 591 580 | 3 590 735 | 3 568 338 | 19 685 484 |
Finansiālā darbība | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
7% virs normas | 0 | 0 | -2 917 758 | -857 670 | -787 031 | -703 676 | -605 318 | -489 255 | -352 301 | -190 695 | -6 903 704 |
Aizdevuma ķermenis | 0 | 0 | -855 201 | -1 009 137 | -1 190 782 | -1 405 122 | -1 658 044 | -1 956 492 | -2 308 661 | -2 724 220 | -13 107 659 |
Maksājums dibinātājiem | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
FINANŠU REZULTĀTI | 0 | 0 | -3 772 959 | -1 866 807 | -1 977 812 | -2 108 798 | -2 263 362 | -2 445 747 | -2 660 962 | -2 914 915 | -20 011 363 |
Investīciju darbība | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
PVN atmaksa | 1 562 552 | 63 742 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 626 294 |
KOPĀ par ieguldījumu darbībām | 1 562 552 | 63 742 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 626 294 |
KOPĀ kopumā | -8 680 842 | -616 277 | 2 010 994 | 1 585 439 | 1 524 862 | 1 435 589 | 1 311 621 | 1 145 833 | 929 773 | 653 423 | 1 300 415 |
Tabula rāda, ka kopējā projekta naudas plūsma būs 1 300 415 USD.

Diskonta likmes novērtējums
To izmanto, lai pašreizējās ienākumu plūsmas pārrēķinātu vienā vērtībā. Diskonta likmi (r) aprēķina kumulatīvi pēc formulas:
r = α + MRR * RI,
kur
α ir vidējais inflācijas līmenis periodā.
MRR (Minimal Return of Return) - minimālā reālā riska likme, kas saistīta ar projekta darbību.
RI (Investīciju risks) - projekta dalībnieku vidējais nepieciešamais rentabilitātes (riska) līmenis.
Minimālā reālā MRR riska likme šajā gadījumā būs vienāda ar aizņemto līdzekļu izmaksām, proti, 18%, tas ir, bankas aizdevuma likme.
Saskaņā ar investīciju līgumu projekta dalībnieku vidējā nepieciešamā RI ienesīgums ir noteikts 2%.
Tādējādi diskonta likme būs vienāda ar:
r = (0,13 + 0,18 * 1,02) * 100% = 30%
Secinājumi
Sastādot biznesa plānu biznesa centra celtniecībai, tika ņemts vērā projekts, izdarīti optimistiski secinājumi.
Nākamajos trīs gados Mitišču apgabalā būs vērojama mērena ekonomiskā izaugsme, tomēr tiks izteikta rajona vidējo rādītāju nobīde no Maskavas apgabala vidējiem rādītājiem. Vadošās nozares joprojām būs inženierzinātņu, instrumentu izgatavošanas un celtniecības nozares.
Plānots, ka līdz 2018. gada beigām mazumtirdzniecības pieauguma temps palielināsies par 40% un sadzīves pakalpojumu gada apjoms palielināsies par 35%. Tirdzniecības izaugsmi nodrošinās vidusšķiras un tās ienākumu pieaugums.
Apgabalos, kas atbilst starptautiskajiem standartiem, ir izteikts trūkums, pieprasījums pēc kvalitatīvām tirdzniecības platībām pārsniedz piedāvājumu. Tas palielinās tirdzniecības centra izveides un pārvaldības kvalitāti.
Mūsdienās galvenie pieprasījuma avoti ir apģērbu veikali. Tie aizņem apmēram 50% no tirdzniecības centru platības. Brīvās vietas līmenis 2018. gadā būs 10-15%. Paredzētais mazumtirdzniecības nekustamā īpašuma pieaugums būs aptuveni 75 000 kv.m. m. Pašlaik vidējā komerciālo telpu nomas maksa pilsētā ir aptuveni 405 USD / kv. m gadā (ieskaitot PVN un darbības izdevumus).
Vides pirmā riņķa zonā ir liels skaits objektu, kas konkurē gan pārtikas, gan rūpniecības preču nozarē.
Aprēķinot naudas plūsmas, tika ņemta vērā vidējā nomas likme, telpu pieejamība 5% līmenī, kā arī visas darbības izmaksas un aizdevuma maksājumi. Naudas plūsma projektam izrādījās pozitīva, taču joprojām nebija pietiekami liela.
Diskonta likme, kas ietver vidējo inflācijas līmeni, projekta radīto risku un vidējo nepieciešamo ienesīgumu, bija 30%.
Tādējādi iesniegto projektu var pieņemt izskatīšanai, jo aprēķini parāda tā rentabilitāti un efektivitāti.