Atpūta ir visdaudzveidīgākā. Daudzi cilvēki dod priekšroku pasīvai atpūtai, un daži dod priekšroku aktīvai atpūtai, bet visi mīl kaut kādas ekstrēmas lietas. Zorbs ir tieši tā ekstrēmā lieta, kas vienmēr gūs panākumus. Kad cilvēks redz zorbu, viņš viņu pārsteidz un izraisa interesi.
Zorb noma ir rentabls bizness, kas atmaksājas dažu dienu laikā. Tāpat kā daudzas sezonālās biznesa idejas, aprīkojuma izmaksas ir nelielas, un vienas sezonas peļņa ir milzīga. Galvenais ir labi reklamēt savu pievilcību un veiksmīgi izvēlēties vietu.
Zorbas ir:
Hydrosorb lieto ūdenī. Hydrosob ir sfēriska struktūra, kas izgatavota no plastmasas, kurā cilvēks uzkāpj un sāk aktīvi kārtot ar rokām un kājām, lai pārvietotu bumbu. Parasti šādas atrakcijas apmeklētāji krīt, paceļas un krīt vēl daudzas reizes. Vēlāk viņi pielāgojas, un viņiem tas ļoti patīk.
Tradicionālā zorba ir sakārtota atšķirīgi. Šīs ir divas kameras, starp kurām ir speciāli balsti un nodalījumi gaisam. Sakarā ar spiedienu starp kamerām tiek izveidots ar gaisu piepildītas bumbiņas attēls. Pretstatā hidrofobiskajam zorbam, klients pie sienām ir piestiprināts ar īpašām siksnām, lai izvairītos no ievainojumiem, ko var gūt, nokāpjot no kalna.
Lai izmantotu hidrosorbu, jums tuvumā jābūt rezervuāram. Daži piesien viņu laivai un ar ātrumu brauc cilvēkiem. Vienkāršu zorbu izmanto kalnos vai pakalnos. Jo augstāks kalns, jo vairāk iespaidu būs klientam.
Tagad parunāsim par šī biznesa finanšu sastāvdaļu. Hidrosorba izmaksas ir 700 USD, nomas maksa 10 minūtēm ir 7 USD. Parasts zorbs maksā 6 tūkstošus dolāru par vienu nolaišanos vai to, kā jūs iestatāt USD 12-15. Šī biznesa atmaksa ir ļoti augsta. Gidrozorba atmaksāsies pēc 100 īres maksas, un parasti pēc 500. Ar lielu sezonas apmeklētāju plūsmu jūs varat nopelnīt, lai paplašinātu savu biznesu. Iesaku neaprobežoties tikai ar vienu zorbu. Netālu novietojiet vēl dažas atrakcijas bērniem, kuras pašas vedīs pie jums savus vecākus. Rezultātā bērni spēlēs, un vecāki brauks ar zorbu.
Zorb nomas biznesa ideja ir ienesīga sezonas ideja biznesam.
