LLC kā juridiskas personas vadības institūciju veidošanu un kompetenci nosaka piemērojamie likumi un to veidojošie dokumenti. Civillikums ir visu civiltiesisko attiecību pamatprincips, to veidojošajiem dokumentiem var būt būtiska ietekme uz uzņēmuma gribu un gribu, taču izšķiroša nozīme ir indivīda psiholoģijai un zināšanām.
Korporatīvie plāni un realitāte
Rets bizness izdodas bez fantastiskiem plāniem. Pat uzņēmuma izveidošana sērkociņu ražošanai vai ceļmalas kafejnīca pirms juridiskas personas reģistrācijas procedūras un darbības uzsākšanas ļauj dibinātājiem formulēt idejas veiksmīgai attīstībai.
Eiforija un cerība uz ātriem panākumiem beidzas ar valsts reģistrācijas, nodokļu reģistrācijas brīdi, obligātu tehnisko, ugunsdzēsības, sanitāro un citu noteikumu pieņemšanu, ko tieši vai netieši norāda Krievijas Federācijas likumi, kas nav likumi, bet uzņēmuma veidošanai ir reāla ietekme atbilstošās pārvaldes struktūras un precizē to kompetenci.
Teorētiski uzņēmuma vadības sociālās formas ieviešanai ir tikai divas iespējas:
- viena cilvēka;
- koleģiāla.
Reālajā praksē un saskaņā ar likumdošanu ir daudz vairāk sociālās pārvaldības iespēju, un tas, kas dominē katrā no tām: individualitāte, koleģialitāte vai dalības summa atļautajā fondā ir pamatots punkts, bet, pats galvenais: kontrolēts. Vienmēr paliek atbalss - kurš to dara?
Uzņēmējdarbības realitāte nav pilnībā noteikta likumos, bet uzņēmumam ir pienākums pēc iespējas precīzāk ņemt vērā pašreizējo tiesību aktu noteikumus.
Uzņēmējdarbībā kaut kas tiek ņemts vērā, pārzinot un izprotot cilvēkus, kuri ieņem noteiktus amatus, uzņemas noteiktus pienākumus un spēj mainīt izpratni par situāciju un izturēšanos tajā.
Pārvaldes struktūras "saskaņā ar likumu"
Pirmais nozīmīgais apstāklis:
- ievēlēta vadības institūcija;
- Piešķirtā opcija: LLC persona, LLC vadības struktūras.
Ģenerālis (vai vienkārši direktors), nodaļas vadītājs, virziena direktors (komerciālais, tehniskais, finanšu, reklāmas, tehnoloģijas), galvenais grāmatvedis, revidents-inspektors, revidents, apsardzes vadītājs utt. - veic tikai savas vadības funkcijas. Pie katras šādas personas var būt koleģiāla lēmējinstitūcija vai izpildvaras darba kolektīvs, kuru parasti ieceļ šī persona.
Gandrīz jebkura organizācija regulē katras pārvaldes struktūras juridisko statusu ar savu normatīvo aktu. Ja šāda nosacījuma vai amata apraksta nav, piemēro likumdošanu vai iedibināto praksi.
Personība un uzņēmuma vadība
Vadības darbība ir tieši saistīta ar personības psiholoģiju. Jebkura koleģiāla pārvaldes institūcija arī pārsūdz indivīda lēmumu. Saistībā ar ievēlētajiem valdes locekļiem, pilnsapulces pārstāvjiem, pilnvarniekiem vienmēr ir klāt konkrētas personas, piemēram, dibinātāja, griba.
Gadījumos, kad dibinātājs ir uzņēmums vai valsts bezpeļņas izglītība, jūs vienmēr varat noteikt konkrētas personas gribu vai objektīvu apstākļu ietekmi.
Normatīvajos aktos nav piešķirta īpaša nozīme nosaukumiem: LLC vadības institūcijas var tikt ieceltas, ja tas iepriecina tās dibinātājus, taču kompetence un funkcijas ir jāsadala tā, lai konkrētā uzņēmuma darbība būtu pašreizējā tiesiskajā telpā.
Uzņēmumu vajadzētu vadīt direktoram, tam vajadzētu būt galvenajam grāmatvedim, sasaukt kopsapulci, pastāvēt valdei, aizsargāt darba ņēmēju tiesības (bet ne obligāti pilnvērtīgai arodbiedrību komitejai).
Vadības organizācijas juridiskā shēma uzņēmumā ir detalizēti aprakstīta likumdošanā, un katram uzņēmumam ir pienākums pareizi veidot (attīstīt) juridisko telpu, pareizi to veidojot.
"Dibinātāju" pārvaldes institūcijas
Ja neņem vērā LLC vadības struktūras ar vienīgo dibinātāju, būdami pārliecināti par to, ko tieši viņš vēlas sasniegt, izveidojot savu uzņēmumu, tad vienmēr pastāv divi juridiskas personas izveidošanas un darbības veidi:
- dibinātājs ir ieguldījis finanses (mantu) un sagaida tīro peļņu;
- dibinātājs ir investējis un ir tieši iesaistīts uzņēmuma darbībā.
Pirmajā gadījumā gribas izpausmi nosaka algoti vadītāji visbrīvākajā formā. Ir tikai viens nosacījums - maksimāla peļņa ar minimālām problēmām.
Otrajā gadījumā dibinātāji tieši pārvalda visus procesus, pat ja neviens no tiem neieņem nevienu no LLC vadošajiem amatiem.
Abi gadījumi ir parametri, kas saistīti ar uzņēmuma vadības organizēšanas sarežģītību no nulles līdz bezgalīgam, intriģējoši mulsinoši.
Jo lielāka ir reāla darbinieka faktiskā vara un jo mazāka iespēja pieņemt savus lēmumus (dibinātāju norādījumu izpilde ir beznosacījumu pienākums), jo zemāks ir uzticības līmenis uzņēmumam no partneriem, patērētājiem un viņu pašu darbiniekiem, kas nonāk interešu gaļas mašīnā un dibinātāju demontāžā.
Ja visas LLC obligātās pārvaldes institūcijas pastāv un darbojas neatkarīgi, un dibinātāju dalība tiek ierobežota, pieņemot lēmumus savas kompetences ietvaros un sadalot peļņu, tad uzņēmumam tiek garantēti panākumi, ja, protams, to vēlas gan uzņēmuma darbinieki, gan vadītāji, un dibinātāji neiejaucas uz šo.
Pārvaldības procesa struktūra un semantika
Uzņēmumam vienmēr ir iespēja izvēlēties priekšsēdētāju, tas ir, personu, kuru dibinātāji ir iecēluši savas gribas realizēšanai: direktoru bez tiesībām pašam pieņemt lēmumu.
Saskaņā ar likumu tas ir pilnīgi nepieņemami. Ikviens vienmēr ir atbildīgs par saviem lēmumiem un rīcību. Citas personas gribas piepildīšana ir saistīta ar bīstamām sekām.
Patiesībā jebkurš direktors cenšas uzticēt saistību un atbildības izpildi saviem darbiniekiem; pārsvarā gadījumu nav jārunā par dibinātājiem: visi cenšas uzlikt algotajam vadītājam pienākumu izpildīt jebkuru mutvārdu uzdevumu un problēmu gadījumā ātri atrast vainīgo un viņu sodīt.
Vaina un vadība ir saistīti ar katru uzņēmuma soli. Regulatoru starp vienīgo un kolektīvo lēmumu nosaka īpašā sociālā infrastruktūra uzņēmumā.
Bet ne katrs dibinātājs, ne katrs algots vadītājs var realizēt savu gribu pret darbinieka gribu, kuram nav nekā kopīga ar vadību. Jautājums nav par sabotāžu, atteikšanos strādāt, bet gan par darbinieka argumentiem.
Jūs vienmēr varat atlaist, bet tam ne vienmēr ir jēga: visbiežāk vadības metode, izmantojot atlaišanu, ir vadītāja nenovērtēšanas pazīme, dibinātāja negodīgums un objektīvs apstiprinājums: jūs varat pārvaldīt no jebkuras vietas pasaulē, zināšanas tam būtu pietiekamas.
Zināšanas un kompetence
LLC darbinieka un LLC vadības struktūru argumenti vienmēr atrodas cīņas stāvoklī. Jo asāka “cīņa par varu” attiecībā uz pieņemamo lēmumu, jo daudzsološāks ir uzņēmums vai tā sabrukums.
Vadības norādījumu mierīga izpilde (direktors no dibinātājiem, darbinieks no direktora vai citi vadītāji) nozīmē stabilitāti, vienmērīgu ražošanas procesu un attīstības trūkumu. Praksē, ja juridiska persona ilgu laiku atrodas šajā stāvoklī, jums nevajadzēs gaidīt panākumus: viss mierīgi tiks pabeigts līdz pensijai un pazudīs.
Zināšanas dod objektīvu priekšstatu par to, kāda ir LLC kā tiesību un pienākumu subjekta struktūra noteiktā sociālekonomiskajā jomā. Ja vadība šo ideju ir formulējusi un sapratusi tik dabiski, ka darba kolektīvs to uztver pozitīvi, tad šī ir pozitīva sastāvdaļa, un uzņēmums mierīgi virzās uz priekšu.
Vadītājam jābūt kompetentam, viņam jābūt labām zināšanām, labai izglītībai un darba pieredzei pašreizējā amatā.
Ja LLC struktūru rada uzņēmuma darbinieki, tad situācija ārpus vadības pieņemtajiem lēmumiem, un tāpēc vadība nesaprot šo situāciju, viņi to nevar pārvaldīt.
Kuģis nevar kuģot pareizi, ja nejūt tā lielumu, motoru un neredz, kā un kur brauc.
Uzņēmuma ceļš
Tas vienmēr sākas ar ideju un ieinteresētām personām. Juridiskas personas izveidošana ir mēģinājums ideju atdzīvināt, kaut ko pārvērst realitātē. LLC vai citas juridiskas personas struktūra, kas ceļojuma sākumā tiek uzrakstīta uz papīra, uzņēmuma pastāvēšanas pirmajā nedēļā nebūs tāda.
Neapstājies tur. Nevajadzētu uzskatīt par ticību ne tam, kas sākās, ne tam, kā LLC darbojās, kā vadības struktūras netika galā ar pirmo uzdevumu. Nekavējoties slēdziet uzņēmumu un nelikvidējiet pārvaldes institūcijas. Jāveic darbs pie kļūdām.
Ja kļūdas sākās nekavējoties, tad vēlāk tās būs mazāk. Ja uzreiz viss noritēja gludi, ap pirmo stūri jāgaida pārsteigumi.
Biznesam vētrainajā sociālekonomisko attiecību jūrā vienmēr vajadzētu būt saskaņā ar spēkā esošo tiesību aktu piezīmēm, cenšoties sasniegt sociāli noderīgus mērķus. Tas ir spēcīgākais izdzīvošanas arguments un daudzsološākā labklājīga uzņēmuma vadības shēma.