Jebkura uzņēmuma resursu pārvaldība ir visu sistēmu efektīvas darbības priekšnoteikums. Izmaksu samazināšana rada zemākas ražošanas izmaksas. Viens no galvenajiem analīzes rādītājiem ir sarežģītība, kuras formula atspoguļos priekšstatu par situāciju šajā ražošanas sistēmā. Balstoties uz datiem, kas iegūti ar tā palīdzību, finanšu dienests spēs identificēt attīstību ierobežojošus faktorus un tos turpmāk novērst. Tāpēc, kā aprēķināt sarežģītības formulu, ir jāapsver sīkāk.
Darbaspēka intensitātes rādītāja vērtība
Sarežģītība, kuras formula tiks detalizēti aplūkota turpmāk, ļauj finanšu analītiķim izdarīt secinājumus par ražošanas resursu izmaksu un laika attiecību. Šis ir rādītājs, kas atklāj informāciju par to, cik daudz laika uzņēmumam vajadzēja ražošanas vienības izgatavošanai.
Plānojot šo indikatoru, ir iespējams noteikt maksimālo pieļaujamo veiktspējas līmeni īpašos apstākļos. Tas noved pie efektīvākas uzņēmuma organizācijas.
Darbaspēka intensitātes formula ļauj novērtēt darba kolektīva darba rezultātu noteiktā laika posmā. Būs arī diezgan viegli noteikt, cik daudz darba šajā periodā varēja veikt viens strādnieks.
Sarežģītības novērtēšanai ir vairākas pieejas. Tās ir atkarīgas no tajā iekļauto izmaksu sastāva. Tas notiek pilnīgi, tehnoloģiski, kalpojot vai vadot ražošanu, kā arī ražošanu.
Rādītāja priekšrocība
Sarežģītība, kuras aprēķināšanas formula attiecas uz darba produktivitātes rādītājiem, tiek aprēķināta ar izlaides līmeni. Bet pirmajam ir vairākas priekšrocības. Viņš spēj noteikt modeli starp darbaspēka izmaksām un gatavās produkcijas daudzumu.
Ņemot vērā piemēru par darbaspēka intensitātes aprēķināšanu, izmantojot vispārpieņemto formulu, jūs varat atrast veidus un rezerves, kā paaugstināt darba produktivitātes līmeni. Ražošanas struktūras izpēte ir viena no informatīvajām metodēm, lai izpētītu uzņēmuma darbaspēka izmantošanas efektivitāti.
Dažādās darbnīcās vai sadaļās nosakot rādītāja vērtību, analītiķis var noteikt, kur resursi tiek izmantoti racionālāk un kur uzņēmumam ir nelabvēlīgas tendences.
Sarežģītība izslēdz piegādes apjoma izmaiņu ietekmi uz ražošanas strukturālo organizāciju.
Ja nomenklatūra ir pārāk liela, reprezentatīvos produktus izvēlas no kopējās preču masas. Viņiem, kā likums, ir ievērojama daļa no kopējās produkcijas.
Aprēķina formula
Darbaspēka intensitātes formula uz uzņēmuma izlaides vienību ļauj mums novērtēt visas izmaksas, kas rodas, maksājot darbiniekiem par viena gatavā produkta ražošanu. Rezultātu, kas iegūts, izmantojot šo metodi, mēra stundās. Formula ir šāda:
Tp = visu darbinieku nostrādātais laiks / šajā periodā saražotās produkcijas apjoms.
Skaitītāju šajā formulā mēra cilvēka stundās. Šis rādītājs piedalās plānošanas procesā. Šis process tiek veikts atkarībā no faktoriem, kas ietekmē uzņēmuma darbinieku skaita maiņu vai darba laika ietaupījumu.
Aprēķina varianti
Katrs no iepriekš minētajiem darbaspēka intensitātes rādītājiem tiek noteikts atbilstoši tā ekonomiskajai nozīmei. Produktu sarežģītība, kuras aprēķināšanas formula tiek apskatīta zemāk, nozīmē uzņēmuma galveno un palīgdarbinieku kopējās darba izmaksas. To aprēķina šādi:
Tpr = Ttehn + Tob, kur Ttehn ir darbaspēka izmaksas visiem galvenajiem darbiniekiem, kas tieši iesaistīti ražošanā; Tob - izmaksas, kas saistītas ar personāla atalgojumu.
Kopējais darbaspēka ieguldījums ir visplašākā pētījumu kategorija. Tas ietver darbaspēka izmaksas visam personālam. To aprēķina šādi:
Tp = Ttech + Tob + Tu, kur Tu ir vadītāju algu izmaksas, drošības nauda.
Izmaksu ietaupīšana
Darba sarežģītība, kuras formula tika parādīta iepriekš, ļauj analītiķiem atrast veidus, kā ietaupīt ražošanas izmaksas. Lai to izdarītu, plānošanas procesā tiek ņemti vērā visi faktori, kas ietekmē indikatoru, un vadītāji pieņem lēmumus par atbilstošām darbībām šajā virzienā.
Lai uzlabotu sarežģītību, ir jāizpēta vairākas jomas. Tas palielinās resursu efektivitāti.
Vadībai ir nepārtraukti jāuzlabo ražošanas tehnoloģija, jāievieš jauns un rekonstruē veco aprīkojumu, jāuzlabo izejvielu kvalitāte, griešana un jāsamazina enerģijas izmaksas.
Nepieciešams optimizēt specializāciju, ražošanas vadību, samazināt darbaspēka izmaksas. Jums jāmeklē veidi, kā izvēlēties labāko. produkcijas apjoms un atbilstoša darbinieku skaita samazināšana, samazināt darbietilpīgu produktu skaitu.
Ietaupījumu aprēķināšana
Sarežģītība (formula), kuras aprēķināšanas piemērs ļauj pareizi noteikt nepieciešamo darbaspēka daudzumu, vispirms prasa iestatīt tā plānoto daudzumu. Plānošanas periodā rādītāju definē šādi:
RSplan = OPplan / Vfact, kur OPplan ir plānotais ražošanas apjoms; Vfact - produktu ražošana pārskata periodā.
Tālāk tiek noteikti ietaupījumi un plānotais strādājošo skaits. Pamatojoties uz to, tiek noteikts plānotais produktivitātes pieaugums:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), kur ER - darbinieku skaita ietaupīšana.
Šis paņēmiens ļauj analītiķiem veikt atbilstošu plānošanu un atrast veidus, kā optimizēt rādītājus.
Aprēķina piemērs
Lai pareizi izprastu vērtēšanas sistēmu, jāapsver plānotā darba intensitāte. Aprēķina formula, kuras piemērs ir apskatīts zemāk, palīdzēs apgūt šo tehnoloģiju.
Uzņēmums ražo ziepes, kuru izmaksas ir: skaidas - 2,2 rubļi, veļas mazgātava - 1,0 rubļi. un tualete - 1,8 rubļi. Pārskata periodā tika saražotas vairāk nekā 170 darba stundas, 95 tonnas skaidas, 65 tonnas tualetes ziepes un 200 tonnas sadzīves ziepes.Plānošanas periodā uzņēmums plāno 160 stundas veltīt gatavās produkcijas ražošanai. Tajā pašā laikā tiek pieņemts, ka tiks ražoti šķembas 90 tonnu, tualetes 75 tonnas un sadzīves 100 tonnas.
Produktu pārdošana plānošanas un pārskata periodā ir vienāda ar:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2,2 + 75 ∙ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ∙ 65 + 2,2 ∙ 95 = 526.
Sarežģītība ir vienāda bāzes un plānošanas periodā:
- Tas = 526: 170 = 3,09.
- Sp. = 433: 160 = 2,71.
Darba produktivitātes uzlabojums ir: 3,09: 2,71 = 1,143.
Rezultāta vērtība
Sarežģītība, kuras formula tika piemērota iepriekš, ir informatīvs rīks, lai novērtētu darbaspēka izmaksas un to ietekmi uz produktivitāti nākamajos periodos. Pateicoties tam, uzņēmuma vadība un finanšu pakalpojums var optimizēt plānotās izmaksas darbinieku apmaksai dažādās darbības jomās.
Lai veiktu uzņēmuma efektivitātes analīzi, darbaspēka intensitātes rādītāji atspoguļos dinamiku strādājošo produktivitātes izmaiņas. Tas ļauj noteikt attīstības tendences un atrast ierobežojošus faktorus.
Iepazīstoties ar tādu rādītāju kā darbaspēka intensitāte (aprēķinu formula ir parādīta iepriekš), jūs varat saprast principus, kā panākt efektīvu uzņēmuma darba organizāciju, izsekot tā izmaiņām dinamikā un paredzēt turpmāko attīstību.
