Mūsdienu ekonomiskās situācijas realitāte noved pie tā, ka uzņēmumi, lai izdzīvotu, cenšas izmantot pēc iespējas vairāk aktīvu. Neatkarīgi no tā, ar ko uzņēmums nodarbojas, tas noteikti apdrošināsies ar vienu vai vairākiem citiem darbības veidiem, filiālēm vai meitasuzņēmumiem.
Pamata aktīvi un pamatlīdzekļi var ne tikai gūt peļņu, bet arī pastāvēt, lai nodrošinātu iedzīvotāju sociālās vajadzības. Viss atkarīgs no tā, kādus mērķus uzņēmums tiecas sasniegt un kādi ir tā stratēģiskie nodomi.
Atšķirības starp galvenajiem un blakus aktīviem
Aktīvu profils galvenokārt ir atkarīgs no uzņēmuma stratēģijas. Ja aktīvi dod rezultātus, kas palīdz realizēt uzņēmuma galvenos mērķus, tad tos uzskatīs par galvenajiem. Viņi piedalās produktu ražošanā un tirdzniecībā, ir atbildīgi par izejvielu piegādi utt.
Aktīvi, kas nav pamatpakalpojumi, pastāv uzņēmuma bilancē, bet nav atbildīgi par stratēģiju ieviešanu. Tos uzskata par sekundāriem un palīdz iegūt finansiālu rezultātu, taču tie neietekmē pamatdarbību. Tā, piemēram, bankas pamatlīdzekļi tiks saistīti ar banku produktu pārdošanu un ieviešanu, bet nepamatotie aktīvi tiks saistīti ar nākotnes ēku būvlaukumiem vai akcijām no dalības citā kapitālā.
Pamatlīdzekļu pazīmes
Uzņēmuma saimnieciskajā darbībā bieži rodas šāda situācija. Aktīvu pārpalikums, kas nav kritisks pamatdarbībai, izmanto ievērojamu daļu resursu, bet nedodot ienākumus. Un citā gadījumā neaktivizētu aktīvu potenciāls ir ļoti augsts, bet īpašniekam tam vienkārši nav pietiekami daudz laika. Ko darīt šādās situācijās? Apsveriet aktīvu profilu vai mēģināt to pārkārtot? Pārstrukturēšanai ir nepieciešami obligāti aktīvi, kas atbilst šādiem kritērijiem:
- Īpašnieks vai vadītājs nodarbinātības dēļ nevar tiem pievērst uzmanību.
- Aktīvi nav pilnībā saistīti ar galveno darbību.
- Lai objekti, kas nav galvenie objekti, varētu gūt ienākumus, nepieciešami lieli ieguldījumi.
- Aktīva, kas nav pamatpakalpojums, izmaksas ir augstākas par līdzīga objekta cenu tirgū.
Ja uz šiem jautājumiem atbildēja pozitīvi, tad jums ir jādomā par to, kā pārstrukturēt pamatpakalpojumus, lai mainītu situāciju. Ja tas nav iespējams, būs racionālāk no tiem atbrīvoties. Pamatlīdzekļu pārdošana var dot ievērojamu labumu.
Priekšrocības
Nav brīnums, ka daudzi lieli uzņēmumi cenšas piesaistīt pēc iespējas vairāk aktīvu, kas nav saistīti ar pamatdarbību. Tas ir saistīts ar vairākām priekšrocībām.
Pirmkārt, nepamatotu aktīvu pārdošana gandrīz vienmēr rada ienākumus. Pat ja tas ir mazs, tas būtiski ietekmēs galīgo finanšu rezultātu. Ir vairākas īpašumtiesību formas, kad tiek īstenoti sociālie mērķi, neradot ienākumus, taču šādos gadījumos valsts var rēķināties ar nodokļu priekšrocībām. Visos gadījumos aktīvi, kas nav pamatpakalpojumi, dod pozitīvu rezultātu.
Otrkārt, tiek samazinātas uzņēmuma izmaksas galvenajai produkcijai. Diferencēto darbību dēļ tiek samazināti izdevumi par vienu pamatlīdzekļa vienību, un tas ietekmē arī gala rezultātu un uzņēmuma kopējo rentabilitāti.
Jo augstāka rentabilitāte, jo lielāka uzņēmuma investīciju pievilcība. Šī ir trešā priekšrocība.Jo lielāki finanšu ienākumi, jo lielākas iespējas uzlabot un modernizēt ražošanu, palielināt darba ražīgumu un uzlabot apstākļus darbiniekiem.
Un ceturtā priekšrocība, ko sniedz galveno aktīvu pārdošana, ir tā, ka uzņēmums var labāk koncentrēties uz resursiem, kas nepieciešami galveno stratēģisko mērķu sasniegšanai.
Neaktīvo aktīvu veidi
Visus aktīvus, kas nav saistīti ar pamatdarbību, ar ekspertu palīdzību var sadalīt divās galvenajās grupās:
Pirmajā kategorijā ietilpst aktīvu pārpalikums, kas uzņēmumam ir reāls balasts. Saimnieciskās darbības procesā tos ne vienmēr var pamanīt, bet, tiklīdz tiek veikts pilns audits vai jebkāda veida reorganizācija, tie parādās. Var izrādīties, ka aktīvi daudzus gadus ir bijuši bilancē, taču tie tiešām nedod nekādu rezultātu, un uzņēmuma izmaksas to uzturēšanai katru gadu tikai palielinās.
Parasti ir vairāki veidi, kā rīkoties ar šādu balastu. Tos var pārcelt uz galveno darbību un izmantot, lai iegūtu finanšu rezultātus. Tādējādi neaktīvie aktīvi pārvērtīsies pamataktīvos.
Otrais veids ir nodošana īrei vai citas vienības kontrolē. Tā var būt pat sava nozare. Ja ar pamatdarbību nesaistītie aktīvi ir pilnībā nonākuši ceļā vai tiem nav vajadzības, tos var pārdot. 
Investīciju aktīvi
Otro neaktīvo aktīvu kategoriju var saukt par ieguldījumu. Tos speciāli iegādājas īpašnieki, investori vai kredītkompānijas un nekavējoties ievada bilancē kā aktīvus, kas nav pamata. Katra no tiem iegūšana ir atsevišķs projekts, un tā ieviešanai tiek izstrādāta atsevišķa stratēģija.
Investīciju aktīvi mūsu valstī ir kļuvuši par neatņemamu liela biznesa sastāvdaļu. Jebkuram sevi cienošam uzņēmumam, bankai, holdingam utt. Vienkārši ir jāatbalsta citi. Aktīvu pārpalikums tiem nav īpašs apgrūtinājums. Šeit ir daži piemēri.
OAO Gazprom
Nav noslēpums, ka lielākais valsts uzņēmums īsteno daudzus projektus. Visi no tiem tiek savākti tā sauktajā plašsaziņas līdzekļu īpašumā. Tās nosaukums ir Gazprom Media. Tas ietver daudzas iespējas, ieskaitot vairākas radiostacijas: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM un Bērnu radio.
Izdevniecība Septiņas dienas ir arī Gazprom ideja. Uzņēmums ir atbildīgs par periodisko un žurnālu izdošanu: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Tas ietver arī vairākus televīzijas žurnālus, piemēram, "Stāstu karavāna".
Televīzijā savu nišu ieņēma arī Gazprom Media. Projektus veiksmīgi īsteno filmu kompānija NTV-Kino, un tiek atbalstīti kinoteātri Oktyabr un Crystal Palace. Interneta portāls RuTube pilnībā kontrolē krievu gigantu.
Gazprom izveidoja arī nevalstisko pensiju fondu GAZFOND, kas ir viens no bankas OJSC Gazprombank galvenajiem īpašniekiem. Šeit milzim pieder 41,73% akciju. 
Sberbank nepamatotie aktīvi
2008. gada krīze nāca par labu valsts galvenajai bankai. Tajā laikā Sberbank bilancē nonāca daudz priekšmetu, kas kļuva par pamatlīdzekļiem. Starp tiem ir dzīvojamais un nedzīvojamais nekustamais īpašums, viss mazumtirdzniecības tīkls un daļa naftas un gāzes nozarē.
Bet milzīgam skaitam objektu bija nepieciešams pastāvīgs atbalsts un finanšu ieguldījumi. Tā rezultātā galvenā valsts banka kļuva par parādnieku un gandrīz bankrotēja. Uzņēmuma vadība uzskatīja par pareizu pārdot visus Sberbank nepamatotos aktīvus, kas notika 2010. gadā.
Sberbank 2009. gadā izveidoja “Krievijas izsoļu namu”, kura galvenā darbība bija pamatakciju un no aizņēmējiem atstātā īpašuma pārdošana. Izsoļu nams veiksmīgi darbojas tagad, realizējot citu finanšu uzņēmumu projektus.
Mūsdienās Sberbank ir daudzu meitasuzņēmumu, kas nodarbojas ar dažādiem finanšu pakalpojumiem, dibinātājs un līdzīpašnieks. 
Krievijas dzelzceļš
Lielākais transporta uzņēmums piedalījās daudzos finanšu projektos. Pirmkārt, tas ir KIT Finance līdzīpašnieks, kur Krievijas dzelzceļam pieder 19,29% akciju. Banka tika dibināta 1992. gadā un līdz šim veiksmīgi darbojas, pārdodot pakalpojumus juridiskām personām, kā arī nodarbojas ar korporatīvo kreditēšanu un fizisko personu apkalpošanu.
Vēl viena banka, kas dibināta 1992. gadā ar Krievijas dzelzceļa atbalstu, ir TransCreditBank OJSC. Šeit proporcija ir augstāka - 25%. Līdz šai dienai finanšu iestāde apkalpo transporta sistēmu un ar to saistītās nozares.
Visi Krievijas dzelzceļa darbinieki saņem pensiju un veic iemaksas nevalstiskajā labklājības fondā. Vairāk nekā desmit gadu darba laikā fonds ir pierādījis, ka tam var uzticēties.
Bet lielākais Krievijas dzelzceļa ieguldījums ir dalība Mostotrest OJSC projektā. Šis ir lielākais transporta infrastruktūras celtniecības uzņēmums Krievijā.
AAS "VTB"
Kopš 2009. gada lielākajai Krievijas bankai pieder uzņēmums PJSC "Hals-Development". Šis ir pirmais attīstības uzņēmums Krievijā, kas nodarbojas ar dzīvojamo un nedzīvojamo kompleksu celtniecību.
Būvniecības rekords tika sasniegts 2014. gadā, kad uzņēmumam izdevās nodot ekspluatācijā vairāk nekā 200 tūkstošus kvadrātmetru. metri. Pirmkārt, tas ir Detsky Mir Lubjankā, milzīgs komplekss kūrorta zonā Kamelija (Soči) un elitārā mājokļu kvartāls Literator.
Bet VTB šie nav vienīgie aktīvi, kas nav galvenie. Finanšu iestādes aktīvi tiek lēsti miljonos, un tas galvenokārt saistīts ar īpašumtiesībām gāzes nozarē. 
Galveno aktīvu sadale
Kā redzams no iepriekšminētajiem piemēriem, ar pamatdarbību nesaistītos aktīvus var gan sadalīt uzņēmumā, gan parādīties no ārpuses. Ja vadībai bija ideja iegūt papildu ienākumu avotu, tai jāanalizē šādi soļi:
- Definējiet aktīvu profilu.
- Analizējiet katra aktīva rentabilitāti un veiktspēju.
- Veikt tirgus novērtējumu.
- Iezīmējiet iespējamos pārstrukturēšanas ceļus.
- Analizējiet riskus.
- Ielieciet pārdošanā uz konkurences pamata.
- Lai pārvaldītu atlasīto objektu.
Secinājumi
Darbs ar aktīviem, kas nav galvenie, ir ļoti laikietilpīgs process. Uzņēmuma speciālistiem ne vienmēr ir pietiekami daudz zināšanu un prasmju, lai tos vadītu. Tāpēc labākais risinājums šajā gadījumā ir konsultāciju firmu iesaistīšana. Jebkurā gadījumā piesardzīga un kompetenta ar pamatdarbību nesaistītu aktīvu pārvaldīšana dod labus ienākumus.
