Projektas yra objekto (turbūt prekybos ir pramogų centro) statyba. Objektas yra Mytishchi mieste, Maskvos srityje, adresu: st. Letnaya, 26. Apytikslė objekto paleidimo data yra 2019 m.
Objektų aprėpties zonos
Kuriant verslo centro statybos idėją, būtina nustatyti aptarnavimo zonos, supančios svetainę, ribas.
Paprastai teritoriją aplink objektą galima suskirstyti į tris zonas (atsižvelgiant į vietos artumą):
- 1-asis apsupimo žiedas: ribojamas Yubileynaya, Mira gatvėmis, Yauza upe.
- Antrasis apsupimo žiedas: apima didžiąją miesto dalį, išskyrus atokius rajonus - Stroitelį, Čeluskinską, Stroiplastmasą, Rytų Perlovką ir Družbą.
- 3-asis aplinkos žiedas: apima visą Mitišči miestą, įskaitant Stroitel, Čeluskinskaja, Stroyplastmass, Rytų Perlovka ir Družba sritis.
Vidiniai ir išoriniai projekto sėkmės veiksniai
Išoriniai veiksniai yra nepavaldūs investuotojui, tačiau jų įtaka tolesnei projekto plėtrai yra nepaprastai svarbi įgyvendinant verslo centro statybų projektą.
Išorinių ir vidinių vystymosi veiksnių palyginimas pateiktas žemiau esančioje lentelėje.
Išoriniai vystymosi veiksniai | Vidiniai vystymosi veiksniai |
|
|
Remdamiesi analize galime daryti išvadą, kad, priimant sprendimus dėl verslo centro statybos, reikia atsižvelgti į kelis parametrus:
- Regiono ekonominės, socialinės ir demografinės raidos perspektyvos.
- Konkurencijos lygis objekto teritorijoje.
- Rajone gyvenančių gyventojų socialinės ir demografinės charakteristikos.
- Pačio objekto ypatybės.
- Investicinis projekto vykdymas.
Reikėtų pažymėti, kad vidutinės verslo centrų statybos Sankt Peterburge yra 450 milijonų rublių, kurių plotas yra 40 000 kvadratinių metrų. m., tačiau šis rodiklis šiek tiek skiriasi nuo to paties Maskvoje.
Reikėtų pažymėti, kad verslo centrų statyba Maskvoje kainuoja apie 600 milijonų rublių, o kvadratūra viršija 40 000 kvadratinių metrų. m

Objekto SWOT analizė
Žemiau yra galutinė siūlomo statyti objekto SSGG analizės lentelė.
S - stipriosios pusės | W - silpnybės |
|
|
O - savybės | T - grėsmės |
|
|
Išanalizavę objekto stipriąsias ir silpnąsias puses, jo plėtrą ir grėsmes, galime apsvarstyti galimybę įgyvendinti dvi skirtingas erdvės naudojimo galimybes:
- Prekybos centras.
- Prekybos ir pramogų centras.
Prekybos centras
Tokiu atveju galite sutelkti dėmesį į prekybos galeriją. Didelis prekybos plotas padidins siūlomų prekių įvairovę. Mažmeninės prekybos patalpų nuomos kainos yra daug didesnės nei pramogų zonų. Tokiu atveju prekybos centro aprėptis bus tik pirmasis aplinkos žiedas.
Šis verslo centro statybų verslo planas yra pats optimaliausias objektas statant dviejų aukštų objektą.
Prekybos ir pramogų centras
Antruoju atveju galite sutelkti dėmesį į pramogų komponentą. Pagrindinis šio pasiūlymo pranašumas yra tas, kad miesto rinkoje labai trūksta vietų laisvalaikiui vaikams. Pramogų zonos buvimas padidina laiką, kurį klientai praleidžia nuosavybėn. Naujuose prekybos centruose prekybos ir pramogų zonų santykis yra nuo 50% iki 50%.
Pirmame aukšte siūloma įsikurti maisto prekių prekybos centrą.
Jei yra daug pramogų operatorių, prekybos ir pramogų centras galės pritraukti lankytojus į pirmąjį ir iš dalies antrąjį miesto aplinkos žiedus, nes mieste nėra pakankamai pramogų vietų. Reikėtų nepamiršti, kad tokio tipo paslaugų nuomos kainos yra mažesnės nei mažmeninės prekybos ploto, o tai galiausiai lems pailgintą projekto atsipirkimo laikotarpį.

Užsienio patirtis rodo, kad optimaliausias projekto įgyvendinimas bus prekybos ir pramogų komplekso sukūrimas, nes ši galimybė sumažina komercinę riziką.
Planuojamas verslo centras priklauso A klasei. Jis yra aukščiausias iš tų, kuriuos galima priskirti. A klasės įvertinimas rodo visų pastato patalpų prestižą, šiuolaikinių gyvybės palaikymo sistemų prieinamumą ir paties centro darbą.
A klasės verslo centro statybos kaina naudojant konkretų pavyzdį yra pateikta žemiau. Turime nepamiršti, kad prekybos centro statyba kitame mieste gali turėti visiškai kitokių finansinių investicijų apimtimi.
Projekto pinigų srautų sudarymas
Manoma, kad prekybos centras turės šiuos parametrus, gaudamas statybos leidimą:
- Bendras prekybos centro plotas yra 9672 kvadratiniai metrai. m
- Įskaitant 1 aukštą - 4847 kv. m
- Įskaitant 2 aukštą - 4825 kvadratiniai metrai. m
- Pirmųjų metų užimtumas yra 70%.
- Užimtumas vėlesniais metais yra 95%.
- Nemokėjimo rizika yra 0%.
- Pajamų augimas per metus - 5%.
Kadangi nuomos sutartyje nustatytas baudos dydis už pavėluotus mokėjimus, ilgesnius nei 30 dienų, nemokėjimo rizika statant verslo centrą yra lygi nuliui. Metinis nuomos kainų padidėjimas bus 5 proc.
Tai aiškiau iliustruoja žemiau pateikta lentelė.
Investicijos į verslo centro (RUB) statybą
Kryptis | Investicijos | 1 metai | 2 metai | IŠ VISO | Dėl m2 |
1. Išlaidos | Statybos ir montavimo darbai | 9 743 539 | 2 500 000 | 12 243 539 | 1 265,87 |
1.1. | Kitos išlaidos | 192 500 | 0 | 192 500 | 19,9 |
1.2. | Dalinis rezultatas: | 9 936 039 | 2 500 000 | 12 436 039 | 1 285 |
2. Jungtys | Vandens tiekimas | 147 482 | 0 | 147 482 | 15,25 |
2.1. | Kanalizacijos | 118 942 | 0 | 118 942 | 12,3 |
2.2. | Šilumos tiekimas | 184 843 | 0 | 184 843 | 19,11 |
.2.3 | Maitinimas | 153 394 | 0 | 153 394 | 15,86 |
2.4. | Dėl elektros energijos ribos paskirstymo | 398 942 | 0 | 398 942 | 41,25 |
2.5. | Dalinis rezultatas: | 1 003 603 | 0 | 1 003 603 | 104 |
2.6. | IŠ VISO | 10 939 642 | 2 500 000 | 13 439 642 | 1 390 |
Svarbiausias dalykas yra kapitalo investicijų finansavimo klausimų tyrimas. Tam gali būti naudojamos tiek nuosavos, tiek pasiskolintos įmonės lėšos. Žemiau pateikiami duomenys apie statybos projekto finansavimą išsamiau.
Projekto finansavimas:
- Bendros investicijos - 13439642 doleriai.
- Įskaitant 1 metus - 10939642 doleriai.
- Įskaitant 2 metus - 2 500 000 USD
- Visas pasiskolintas kapitalas - 13 439 642 USD, įskaitant 1 metus: 10 939 642 USD, 2 metus: 2 500 000 USD
- Paskolos grąžinimo terminas - 10 metų.
- Paskolos palūkanų norma yra 18%.
Tiriant projekto finansinius rezultatus svarbus punktas yra mokesčių naštos dydžio ir dydžio tyrimas įmonėje pagal verslo planą.

Projekte numatytų mokesčių lengvatų rezultatai yra pateikti žemiau.
Projekto vykdymo metu sumokėti mokesčiai:
- Turtui - 2,2%.
- Pelnas - 20%.
- PVM - 18%.
Norėdami sukurti grynųjų pinigų srautą, turime nustatyti apytikslę pajamų už patalpų nuomą sumą, kuriai reikia atlikti prekybos centro teritorijos zonavimą. Zonavimo elementai pateikti žemiau esančioje lentelėje.
Zonavimas
Profilis | Bendras plotas, kv. m | Naudingas plotas, kv. m | Plotas, nuostoliai, kv. m |
1 aukštas | 4847 | 4078,5 | 768,5 |
2 aukštas | 4825 | 3125,6 | 1699,4 |
Iš viso (absoliutus rodiklis) | 9672 | 7204,1 | 2467,9 |
Iš viso (santykinis rodiklis) | 100 % | 74,50 % | 25,50 % |
Pajamų iš patalpų nuomos apskaičiavimas planuojamam verslo centrui yra pagrindinis dalykas, nes tai siejama su jo efektyvumu. Yra daugybė prognozuojamų variantų, kaip gauti tokias pajamas: optimistinis, vidutinis ir pesimistinis. Žemiau pateikta lentelė aiškiau parodo kiekvienos parinkties savybes.
Pirmoje lentelėje pateikiamos pesimistinės prognozės dėl pajamų gavimo.
Nuomos pajamų apskaičiavimas. Nuomos kainos - pesimistinė prognozė
Profilis | Metrinė sritis m | % viso ploto | Vidutinė svertinė nuomos kaina USD / kv. m / mėn | Vidutinė svertinė nuomos kaina USD / kv. m / metus | Nuoma $ / metus |
1 aukštas | 4078,5 | 56,61 | 53,9 | 646,8 | 2 637 974 |
Mažas sparnas | 1202,6 | 16,69 | 29,5 | 354 | 425 720 |
Didelis sparnas | 2875,9 | 39,92 | 69,9 | 838,8 | 2 412 305 |
2 aukštas | 3125,6 | 43,39 | 33,9 | 406,8 | 1 271 494 |
Iš viso: | 7204,1 | 100,00 % | - | - | - |
Vidutinė svertinė nuomos kaina | - | - | 43,2 | 518,4 | - |
Nuomos pajamos iš prekybos centro | - | - | - | - | 3 909 468 |
Lentelės duomenys leidžia daryti išvadą, kad įgyvendinus projektą pesimistinis pajamų, gautų už nuomą už plotą prekybos centre, dydis bus 3909468 USD.
Žemiau esančioje lentelėje pateikiami duomenys apie nuomos pajamų iš prekybos centro ploto apskaičiavimą, naudojant vidutinę parinktį.
Nuomos pajamų apskaičiavimas. Nuomos kainos - vidutinės
Profilis | Metrinė sritis m | % viso ploto | Vidutinė svertinė nuomos kaina, USD / kv. m / mėn | Vidutinė svertinė nuomos kaina, USD / kv. m / metus | Nuoma, USD / metus |
1 aukštas | 4078,5 | 56,61 | 56,3 | 675,6 | 2 940 363 |
Mažas sparnas | 1202,6 | 16,69 | 34,2 | 410,4 | 493 547 |
Didelis sparnas | 2875,9 | 39,92 | 70,9 | 850,8 | 2 446 816 |
2 aukštas | 3125,6 | 43,39 | 39,7 | 476,4 | 1 489 036 |
Iš viso: | 7204,1 | 100,00 % | - | - | - |
Vidutinė svertinė nuomos kaina | - | - | 47,5 | 570 | - |
Nuomos pajamos iš prekybos centro | - | - | - | - | 4 429 399 |
Lentelės duomenys leidžia daryti išvadą, kad įgyvendinus projektą vidutinis pajamų, gautų už nuomą už plotą prekybos centre, dydis bus 4 429 399 USD.
Taip pat būtina numatyti optimistinę galimo objekto pajamų iš patalpų nuomos gavimo prognozę, kuri pateikiama žemiau esančioje lentelėje.
Nuomos pajamų apskaičiavimas. Nuomos kainos - optimistinė prognozė
Profilis | Metrinė sritis m | % viso ploto | Vidutinė svertinė nuomos kaina, USD / kv. m / mėn | Vidutinė svertinė nuomos kaina, USD / kv. m / metus | Nuoma, USD / metus |
1 aukštas | 4078,5 | 46,68 | 62,8 | 753,6 | 3 073 558 |
Mažas sparnas | 1202,6 | 18,52 | 38,9 | 466,8 | 561 374 |
Didelis sparnas | 2875,9 | 28,16 | 78,6 | 943,2 | 2 712 549 |
2 aukštas | 3125,6 | 53,32 | 45,4 | 544,8 | 1 702 827 |
Iš viso: | 7204,1 | 100 | - | - | - |
Vidutinė svertinė nuomos kaina | - | - | 53,5 | 642 | - |
Nuomos pajamos iš prekybos centro | - | - | - | - | 4 776 385 |
Šios lentelės leidžia daryti išvadą, kad įgyvendinus projektą, optimistinis pajamų, gautų už nuomą už plotą prekybos centre, dydis bus 4776385 USD.

Skaičiuojame pasiskolintų lėšų kainą ir grąžinimo grafiką žemiau esančioje lentelėje.
Metai | Pusiausvyra iki brandos | % dabartinės išmokos | Pagrindinė einamųjų mokėjimų suma | Mėnesinė įmoka |
1-asis | 13 439 642 | - | - | - |
2-asis | 13 439 642 | - | - | - |
3-ioji | 13 439 642 | 2 359 379 | 1 187 184 | 8 690 008 |
4-asis | 12 252 458 | 2 205 442 | 1 009 137 | 3 214 579 |
5-asis | 11 243 321 | 2 023 798 | 1 190 782 | 3 214 579 |
6-asis | 10 052 540 | 1 809 457 | 1 405 122 | 3 214 579 |
7-asis | 8 647 417 | 1 556 535 | 1 658 044 | 3 214 579 |
8-asis | 6 989 373 | 1 258 087 | 1 956 492 | 3 214 579 |
9-asis | 5 032 881 | 905 919 | 2 308 661 | 3 214 579 |
10-oji | 2 724 220 | 490 360 | 2 724 220 | 3 214 579 |
Pastaba: trečiąjį mėnesį į mėnesinę įmoką bus įtrauktas dvejų metų mokėjimo atidėjimas ir palūkanų kapitalizacija, lygi 5143445 USD.
Lentelės duomenys rodo, kad mėnesinė projekto įmoka bus 3214579 doleriai per mėnesį.
Kitos išlaidos
Apsvarstykite ir apskaičiuokite visų rūšių veiklos išlaidas statant verslo centrą:
- Pirmuosius dvejus metus sargybinio darbas apims pusę pastovaus tūrio.
- Valymo paslaugų apskaičiavimas apima visų teritorijų ir teritorijų valymą.
- Atsižvelgiant į visus mokesčius ir PVM, atsižvelgiama į visą darbo užmokestį.
- Metinis atlyginimo padidėjimas 5% per metus.
- Visos eksploatavimo išlaidos yra pervedamos nuomininkams (išskyrus 1 metų ir pusės 2 metų išlaidas).
Norėdami sudaryti grynųjų pinigų srautus, mes apskaičiavome šiuos duomenis:
- Numatomos vidutinės pajamos už nuomą per 10 projekto įgyvendinimo metų, su sąlyga, kad pirmaisiais metais nuomojamas plotas yra 70%, o per kitus 95%.
- Turto nusidėvėjimas bus 3,33% per metus.
Atsiskaitymai už finansinę veiklą apima palūkanų perteklių pagal mokesčių įstatymus, nes forma prieš ir po finansavimo nebus nustatyta.
Kadangi statyba priimama „pagal darbo etapus“, o pinigų srautai susidaro nuo pirmųjų metų, kurie prasideda nuo to momento, kai projektas sukuria pirmąjį pajamų rublį, įmonė praranda teisę į PVM grąžinimą pirmaisiais metais, pabaigus statybą.

Kadangi projekto likutis yra teigiama suma, kai objektas pasiekia 100% pajėgumų, atliekant skaičiavimus nebuvo atsižvelgta į kitas ir nepaprastas išlaidas.
Remiantis turimais duomenimis, atrodo, kad įmanoma parodyti suplanuotus projekto srautus.
Žemiau esančioje lentelėje nurodytos projekto veiklos išlaidos.
Veiklos išlaidos
Veiklos išlaidos | 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | 6 metai | 7 metai | 8 metai | 9 metai | 10 metai |
Administravimas | - | 53 515 | 102 311 | 105 649 | 110 590 | 115 777 | 121 225 | 126 944 | 132 949 | 139 255 |
darbuotojai | - | 39 876 | 79 752 | 83 740 | 87 927 | 92 323 | 96 940 | 101 787 | 106 876 | 112 220 |
vartojimo reikmenys | - | 3 476 | 6 952 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 | 5 793 |
įranga | - | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - |
PVM | - | 8 163 | 15 607 | 16 116 | 16 870 | 17 661 | 18 492 | 19 364 | 20 280 | 21 242 |
Valymas | - | 46 582 | 99 715 | 97 191 | 101 419 | 105 859 | 117 072 | 115 417 | 120 557 | 125 953 |
darbuotojai | - | 34 130 | 68 260 | 71 673 | 75 256 | 79 019 | 82 970 | 87 119 | 91 475 | 96 048 |
vartojimo reikmenys | - | 5 346 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 | 10 692 |
įranga | - | - | 5 552 | - | - | - | - | - | - | - |
PVM | - | 7 106 | 15 211 | 14 826 | 15 471 | 16 148 | 17 858 | 17 606 | 18 390 | 19 213 |
Technika. tarnyba | - | 44 149 | 81 418 | 85 335 | 89 450 | 93 770 | 98 305 | 103 067 | 108 068 | 113 319 |
darbuotojai | - | 33 204 | 66 408 | 69 728 | 73 215 | 76 876 | 80 719 | 84 755 | 88 993 | 93 443 |
vartojimo reikmenys, įskaitant darbo drabužius | - | 2 210 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 | 2 590 |
licencijos | - | 2 000 | - | - | - | - | - | - | - | - |
PVM | - | 6 735 | 12 420 | 13 017 | 13 645 | 14 304 | 14 996 | 15 722 | 16 485 | 17 286 |
Saugumas | 104 379 | 96 104 | 195 137 | 206 919 | 214 838 | 227 604 | 236 558 | 245 310 | 262 676 | 273 385 |
darbuotojai | 81 444 | 81 444 | 162 887 | 171 032 | 179 583 | 188 562 | 197 990 | 207 890 | 218 284 | 229 199 |
vartojimo reikmenys, įskaitant darbo drabužius ir įrangą | 7 013 | - | 2 483 | 4 323 | 2 483 | 4 323 | 2 483 | - | 4 323 | 2 483 |
PVM | 15 922 | 14 660 | 29 767 | 31 564 | 32 772 | 34 719 | 36 085 | 37 420 | 40 069 | 41 703 |
Draudimas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
pastatai | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
atsakomybe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Komunaliniai mokėjimai | 31 357 | 31 357 | 62 715 | 65 850 | 69 142 | 72 600 | 76 229 | 80 041 | 84 043 | 88 245 |
Vidutinis svertinis sunaudojimas kv. m / metus | 15,1 | 30,3 | 60,4 | 62,6 | 65,3 | 68,7 | 72,5 | 74,8 | 79 | 82,6 |
Iš viso per metus | 135 736 | 271 707 | 541 296 | 560 944 | 585 439 | 615 610 | 649 389 | 670 779 | 708 293 | 740 157 |
Savininko veiklos išlaidos | 135 736 | 135 854 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Žemiau pateiktoje lentelėje parodyta, kad veiklos išlaidų suma pirmaisiais metais bus 271 707 USD, vėliau ji padidės kiekvienais metais ir 10-aisiais metais ji sieks 740157 USD.

Vėlesnėje projekto efektyvumo analizėje toliau pateiktoje lentelėje bus nagrinėjama projekto pajamų dinamika per pirmuosius 10 metų.
Projekto pajamos
Pajamos | 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | 6 metai | 7 metai | 8 metai | 9 metai | 10 metai | IŠ VISO |
Užimtumas (%) | 0% | 70% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | 95% | - |
Nuomos pajamos (vidutinės) | 0 | 2 717 987 | 3 873 132 | 4 066 789 | 4 270 128 | 4 483 635 | 4 707 816 | 4 943 207 | 5 190 367 | 5 449 886 | 39 702 947 |
Lentelės duomenys leidžia daryti išvadą, kad projekto pajamų suma pirmaisiais metais sudarys 2 717 987 USD, tada pajamos padidės, iki 10-os metų jos sudarys 3 970 29947 USD.
Tiriant projektą, svarbu apskaičiuoti nusidėvėjimo atskaitymus, kurie pateikti žemiau esančioje lentelėje.
Projekto nusidėvėjimas
Nusidėvėjimas 3,33% per metus | 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | 6 metai | 7 metai | 8 metai | 9 metai | 10 metai | IŠ VISO |
Turto vertė | 10 107 658 | 13 107 659 | 12 845 506 | 12 588 596 | 12 336 824 | 12 090 087 | 11 848 286 | 11 611 320 | 11 379 093 | 11 151 512 | - |
Amortizacijos suma | 0 | 0 | 262 153 | 256 910 | 251 772 | 246 736 | 241 802 | 236 966 | 232 226 | 227 582 | 1 956 147 |
Kaip matyti iš lentelės, nusidėvėjimo suma trečiaisiais metais bus 262 153 USD, o paskutiniais, 10-aisiais - 227 582 USD. Bendra visų projekto metų nusidėvėjimo suma bus 1 956 147 USD.
Žemiau esančioje lentelėje pateikiami projekto pinigų srautai.
Pinigų srautai
PINIGŲ SRAUTAS | 1 metai | 2 metai | 3 metai | 4 metai | 5 metai | 6 metai | 7 metai | 8 metai | 9 metai | 10 metai | IŠ VISO |
Pagrindinė veikla | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Bendrosios pajamos | -10 107 658 | -282 013 | 3 873 132 | 4 066 789 | 4 270 128 | 4 483 635 | 4 707 816 | 4 943 207 | 5 190 367 | 5 449 886 | 26 595 289 |
Veiklos išlaidos | -135 736 | -135 854 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -271 590 |
Mokėtinas PVM | 0 | 0 | -590 817 | -620 358 | -651 375 | -683 944 | -718 141 | -754 049 | -791 751 | -831 339 | -5 641 774 |
Operacinė veikla | -10 243 394 | -417 866 | 3 282 315 | 3 446 431 | 3 618 753 | 3 799 690 | 3 989 675 | 4 189 159 | 4 398 616 | 4 618 547 | 20 681 926 |
11% CT - NB sumažinimas | 0 | 0 | 4 585 059 | 1 347 770 | 1 236 765 | 1 105 779 | 951 216 | 768 831 | 553 617 | 299 664 | 10 848 702 |
Turto mokestis | 0 | -262 153 | -256 910 | -251 772 | -246 736 | -241 802 | -236 966 | -232 226 | -227 582 | -223 030 | -2 179 178 |
Pelno mokestis | 0 | 0 | -1 826 511 | -1 090 183 | -1 106 108 | -1 119 280 | -1 128 942 | -1 134 183 | -1 133 916 | -1 126 843 | -9 665 967 |
IŠ VISO REZULTATŲ | -10 243 394 | -680 019 | 5 783 953 | 3 452 246 | 3 502 674 | 3 544 388 | 3 574 983 | 3 591 580 | 3 590 735 | 3 568 338 | 19 685 484 |
Finansinė veikla | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
7% viršija normą | 0 | 0 | -2 917 758 | -857 670 | -787 031 | -703 676 | -605 318 | -489 255 | -352 301 | -190 695 | -6 903 704 |
Paskolos kūnas | 0 | 0 | -855 201 | -1 009 137 | -1 190 782 | -1 405 122 | -1 658 044 | -1 956 492 | -2 308 661 | -2 724 220 | -13 107 659 |
Mokėjimas steigėjams | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
FINANSINIAI REZULTATAI | 0 | 0 | -3 772 959 | -1 866 807 | -1 977 812 | -2 108 798 | -2 263 362 | -2 445 747 | -2 660 962 | -2 914 915 | -20 011 363 |
Investicinė veikla | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
PVM grąžinimas | 1 562 552 | 63 742 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 626 294 |
IŠ VISO apie investicinę veiklą | 1 562 552 | 63 742 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 626 294 |
IŠ VISO iš viso | -8 680 842 | -616 277 | 2 010 994 | 1 585 439 | 1 524 862 | 1 435 589 | 1 311 621 | 1 145 833 | 929 773 | 653 423 | 1 300 415 |
Iš lentelės matyti, kad bendras projekto grynųjų pinigų srautas bus 1 300 415 USD.

Diskonto normos įvertinimas
Jis naudojamas būsimų pajamų srautams perskaičiuoti į vieną vertę šiuo metu. Diskonto norma (r) bus apskaičiuojama kartu pagal formulę:
r = α + MRR * RI,
kur
α yra vidutinis infliacijos lygis per laikotarpį.
MRR (Minimal Return Return) - minimalus realus rizikos lygis, susijęs su projekto veikimu.
RI (Investment Risk) - projekto dalyvių reikalaujamo vidutinio pelningumo (rizikos) lygis.
Minimali reali MRR rizikos norma šiuo atveju bus lygi pasiskolintų lėšų kainai, būtent 18%, tai yra banko paskolos norma.
Remiantis investicine sutartimi, nustatytas vidutinis projekto dalyvių reikalaujamas RI pajamingumas yra 2%.
Taigi diskonto norma bus lygi:
r = (0,13 + 0,18 * 1,02) * 100% = 30%
Išvados
Sudarant verslo centro statybos planą buvo svarstomas projektas, padarytos optimistinės išvados.
Per ateinančius trejus metus Mytishchi rajone bus stebimas nedidelis ekonomikos augimas, tačiau bus išreikštas rajono vidutinių rodiklių atsilikimas nuo Maskvos regiono vidutinių rodiklių. Pagrindinės pramonės šakos išliks inžinerijos, instrumentų gamybos ir statybų pramonė.
Iki 2018 m. Pabaigos planuojama padidinti mažmeninės prekybos augimo tempą 40 proc., O metinę namų ūkio paslaugų apimtį padidinti 35 proc. Prekybos augimą užtikrins viduriniosios klasės ir jos pajamų augimas.
Vietų, kurios atitiktų tarptautinius standartus, labai trūksta, kokybiškų prekybinių patalpų paklausa viršija pasiūlą. Tai padidins prekybos centro sukūrimo ir valdymo kokybę.
Pagrindiniai paklausos šaltiniai šiandien yra drabužių parduotuvės. Jie užima apie 50% prekybos centrų ploto. Laisvos vietos lygis 2018 m. Bus 10–15 proc. Numatomas mažmeninės prekybos nekilnojamojo turto padidėjimas bus apie 75 000 kv. m., šiuo metu vidutinė komercinių patalpų nuomos kaina mieste yra apie 405 USD / kv. mln. per metus (įskaitant PVM ir veiklos išlaidas).
Pirmojo aplinkos žiedo zonoje yra daugybė objektų, konkuruojančių tiek maisto, tiek pramoninių prekių sektoriuje.
Skaičiuojant grynųjų pinigų srautus, buvo atsižvelgiama į vidutinę nuomos normą, 5% laisvų patalpų dydį, taip pat į visas veiklos sąnaudas ir paskolos išmokas. Projekto grynųjų pinigų srautas pasirodė esąs teigiamas, tačiau vis dar nepakankamas.
Diskonto norma, į kurią įeina vidutinė infliacija, projekto sukelta rizika ir vidutinė reikalaujama grąža, buvo 30%.
Taigi pateiktą projektą galima priimti svarstyti, nes skaičiavimai rodo jo pelningumą ir efektyvumą.