Trumpai tariant, labai trumpai tariant, „auksinis parašiutas“ yra išeitinė išmoka. "Auksinių parašiutų" temą išsamiau analizuojant, turėtumėte pradėti nuo pavadinimo. Šis terminas atėjo pas mus iš Amerikos. Pirmą kartą didžiulę išeitinę išmoką gavo asmuo, dirbęs su orlaivių gamyba susijusioje įmonėje. Iš čia tai atsitiko: „auksinis“, nes yra pasakiškai didelis, ir „parašiutas“, nes yra susijęs su aviacija.
Žinoma, dabar šis aiškinimas nesvarbus, nes daugybė „auksinių parašiutų“ sulaukia žmonių, dirbančių įmonėse, kurios yra labai toli nuo lėktuvų.
Nėra vieningo atsakymo į klausimą, ar tai gerai, ar blogai. Jei yra tokia praktika, tada kažkas prisidėjo prie jos atsiradimo.
Kam jie skirti?
Iš esmės „auksiniai parašiutai“ buvo išrasti tariamai siekiant apsaugoti įmones nuo įsiskverbimo į kitas įmones. Aiškiai tariant, kai korporacija nori įsigyti kitą, ji turės sumokėti tokią kompensaciją įsigytos įmonės aukščiausiems vadovams, kad galbūt būtų geriau palikti juos savo darbo vietose arba visai atsisakyti savo planų.
Iš tikrųjų tokios išmokos dydis yra didelis tam, kas ją gali gauti, bet ne įmonei, kuri privalo sumokėti. Tokios korporacijos pelnas nepalyginamas su mokėjimais darbuotojams ir net tos, kuri nori ją „absorbuoti“. Taigi mažai tikėtina, kad pirmaujančių ekspertų „auksiniai parašiutai“ gali išgelbėti įmonę nuo vadinamojo priešiško perėmimo.
Norėdami pritraukti aukštos kvalifikacijos specialistą, turite suteikti jam tam tikrų garantijų. Ypač tam buvo išrasti „auksiniai parašiutai“. Tokiu atveju jų dydis gali priklausyti nuo įmonės pelno, o pelnas - nuo dalyvaujančio darbuotojo talentų ir sugebėjimų. Taip pat sutartyje, sudarytoje su specialistu, gali būti nustatytas laikotarpis, kuriam pasibaigus jis turės teisę gauti išeitinę išmoką.
Kaip Rusijoje viskas yra su tuo
Tiesą sakant, viskas nėra taip paprasta ir primityvu. Galima pasinerti į šios temos tyrimą neribotam laikui, tačiau ne viena hipotezė apie šio reiškinio atsiradimą ir tikslingumą gali būti vienareikšmė. Kitas dalykas yra tas, kad kai Rusijoje pradedama taikyti kai kuri užsienio praktika, jis pasiekia tokį absurdą, kad be prezidento įsikišimo labai sunku ar net neįmanoma sumažinti visų rūšių apdovanojimų gavėjų apetitus.
„Auksiniai parašiutai“ pareigūnams - kas tai?
Taigi kodėl mums reikia didelių išeitinių išmokų įvairių lygių pavaduotojams ir pareigūnams? Auksiniai parašiutai pareigūnams - kas tai yra užgaida ar būtinybė? Galų gale, paprastai jie eidavo savo postus dėl rinkimų, kuriuose niekas nieko neprivertė dalyvauti. Deja, atsakymas yra pačiame klausime. Tam tikslui kai kurie atėjo į valdžią, siekdami apsirūpinti pelningomis sutartimis, kurias tas pats asmuo gali sudaryti ir sudaryti beveik su savimi. Tokia praktika tapo įmanoma dėl to, kad Rusijos „auksiniai parašiutai“ yra palyginti naujas reiškinys. Nėra teisinės bazės, reglamentuojančios tokio pobūdžio išmokų paskyrimą ir gavimą, o tai nesąžiningai naudojasi visų juostų vadovai.
Ar pareigūnams reikia „auksinių parašiutų“?
Šis teiginys visai nereiškia, kad visi valdžioje esantys žmonės galvoja tik apie savo asmeninę gerovę. Jei asmuo, sąžiningai dirbantis valstybės tarnyboje, staiga atsiduria be darbo, jam reikia socialinių garantijų. Tačiau reikia pažymėti, kad raktinis žodis vis dar yra „sąžiningas“. Jokiu būdu nepateisinamas astronominių sumų gavimas iš subsidijuojamų regionų biudžetų. Čia reiktų atkreipti dėmesį į tai, kas buvo padaryta vadovo, siekiant pašalinti jo prižiūrimą subjektą iš subsidijuojamų kategorijos, o tada galvoti, kaip jį už tai apdovanoti.
Kita vertus, visiškas „auksinių parašiutų“ panaikinimas gali lemti tai, kad valdžia taps beverčiais žmonėmis, kurie paprasčiausiai nežinos, ką su juo daryti, valdžia. Juk atsakomybė, kurią prisiima bet kurio lygio vadovas, pradedant savivaldybe ir baigiant Valstybės Dūma, yra labai aukšta. Čia turėtų dirbti geriausi šios srities specialistai. Atlygis už tokį darbą taip pat turėtų būti tinkamas.
O kiek ?!
Norint įsivaizduoti, kiek daug lėšų gali gauti kai kurie asmenys, užtenka pasakyti apie vienos Rusijos telekomunikacijų bendrovės vadovo „auksinį parašiutą“. Pasibaigus jo įgaliojimams, šis asmuo turėjo gauti 280 milijonų rublių išeitinių išmokų. Sunku įsivaizduoti, už kokius nuopelnus galite gauti sumą, kuri būtų panaši į mažos savivaldybės metinį biudžetą.
Pavaduotojai ir auksiniai parašiutai
Įvairių lygių deputatų „auksiniai parašiutai“ taip pat nepakenktų peržiūrėti ir, jei įmanoma, supjaustyti ar visiškai atšaukti. Galų gale, dabar net kandidatas, kuris nebuvo perrinktas kitai kadencijai arba atsistatydino anksčiau nei numatyta grafike, turi teisę gauti vadinamąją kelių mėnesinių algų dydžio baudą - nesvarbu, dėl kokių priežasčių.
Žinoma, yra atvejų, kai žmonėms kurį laiką turėtų būti mokamas atlyginimas. Pavyzdžiui, rinkimų termino perkėlimas į ankstesnį. Tačiau perkeliant rinkimus į Valstybės Dūmą nuo 2016 m. Gruodžio 4 d. Iki rugsėjo 18 d., Norint išsaugoti visas išmokas ir išeitines išmokas tiems deputatams, kurie nebus perrinkti, reikės 714 milijonų rublių. Ši suma atrodė per didelė net sąskaitos kūrėjams, pagal kurias ji galėjo būti sumokėta. Todėl „auksinių parašiutų“ įstatymas turėtų būti dar kartą peržiūrėtas.
Mokėjimai valdytojams
Gubernatoriui „auksinis parašiutas“ taip pat yra reikalas, kurį reikia reglamentuoti valstybiniu lygiu. Iš tiesų, kai kuriuose Rusijos regionuose valdytojai paskiria tokias privilegijas visą gyvenimą, net ne tik sau, bet ir jų pavaduotojų komandai: tik 20 procentų mėnesinis atlyginimas, mažesnis už atlyginimą, kurį pareigūnas gavo jo valdymo metu, transportas aptarnavimas, gydymas SPA, specialios komunikacijos, valstybinių butų ir kotedžų naudojimas ir daug daugiau.
Yra ir tokių federacijos subjektų, jų yra 11, kurie buvusiems vadovams nesuteikia jokių garantijų. Norėdami suderinti šią situaciją su viena tvarka, ir tai turite padaryti aukščiausiu valstybės įstatymų leidybos lygiu.
Auksiniai parašiutai - ne visiems
Pagal naujausią prezidento pasirašytą tokio pobūdžio išmokų įstatymą „auksiniai parašiutai“ buvo atšaukti savivaldybių pareigūnams ir valdytojams, kurie buvo atleisti iš darbo dėl bet kokios priežasties, kuri nenumatė jokios kompensacijos. Pvz., Dėl kai kurių apribojimų ir draudimų nesilaikymo ar savo pareigų nevykdymo.
Jei vadovas ilgą laiką sąžiningai dirbo savo poste ir sulaukė pensinio amžiaus ar prarado darbingumą, valstybės garantijos bus išsaugotos.
Apie išeitinės išmokos dydį
Išeinantis „Rostelecom“ vadovas gavo 200 milijonų rublių, o buvęs „Norilsk Nickel“ direktorius - 100 milijonų dolerių! Tai buvo priežastis įvesti apribojimus išeitinių išmokų dydžiui valstybinių įmonių vadovams. Dėl to pagal skyriaus įstatymą valstybinės korporacijos turinčios teisę gauti kompensaciją nuo 3 iki 8 mėnesinių atlyginimų, o įmonės, turinčios valstybės dalyvavimą - nuo 3 iki 18, pasibaigus jų įgaliojimams.
Didžiausi „auksiniai parašiutai“ pasaulyje
Johnas Welchas, buvęs „General Electric“ direktorius, gavo 417 milijonų dolerių, dirbęs šiame poste nuo 1981 iki 2001 m. Bendrovės pajamos metams bėgant buvo padidintos nuo 25 iki 130 milijardų dolerių.
320 milijonų dolerių - buvusio „Exxon Mobil“ direktoriaus Lee Raymondo „aukso parašiuto“ dydis. 1993–2005 m. Jis vadovavo šiai įmonei, todėl jos metinis pelnas išaugo nuo 5 iki 25 milijardų dolerių.
William McGuire, vadovavęs „United Health“ 1991–2006 m., Gavo 86 milijonus dolerių. Bendrovės pajamos per tą laiką padidėjo nuo 400 milijonų iki 70 milijardų dolerių.
1990–2007 m. AT&T valdė Edwardas Whitakeris. Už savo paslaugas jis gavo 230 milijonų dolerių išeitinę išmoką. Dėl jo valdymo įmonė tapo didžiausia JAV mobiliojo ryšio operatore.
Tokių pavyzdžių Amerikos istorijoje yra daug, išvardyti juos nėra prasmės. Pakanka pasakyti, kad tokių astronominių sumų gavėjai padarė viską, kad šios išmokos būtų tikrai uždirbamos.
O kaip su mumis?
Kaip matote, kai kurie buvę Rusijos lyderiai toli gražu nepraėjo ar net aplenkė amerikiečius pagal jų „auksinių parašiutų“ dydį. Belieka tik paklausti: ar jų nuopelnai vadovaujamoms įmonėms yra panašūs į tai, ką jų kolegos iš Amerikos padarė savo įmonėms?
RAO UES buvo viena iš pirmųjų kompanijų Rusijoje, kuri pradėjo paskirstyti didelę išeitinę išmoką savo darbuotojams. Matyt, nenutrūkstamas jau aukštų elektros tarifų padidėjimas yra tas nuopelnas, kuriuo galite praturtėti už kelis šimtus tūkstančių dolerių.
Netoli energetikos inžinierių ėjo „rusiškos komunalinės sistemos“, kur eiliniams vartotojams atsiskaitymai už paslaugas yra tikrai astronominiai, o tai, matyt, turėtų ne tik užtikrinti gerovę, bet ir patenkinti nepaprastai didelį jų darbuotojų apetitą.
Kaip su tuo susidoroti
„Auksinių parašiutų“ tema gali būti plėtojama be galo. Bet iš to, kas išdėstyta pirmiau, galime daryti išvadą: kol kas Rusija nėra pasirengusi šia linkme priimti labai išsivysčiusių Vakarų valstybių patirties. Visą gėrį, kuris buvo sugalvotas Vakaruose, siekiant skatinti gerai apmokamus darbuotojus ir padidinti visuomenės gerovę, mes paverčiame dar vienu valstybės lėšų grobstymu. Dažnai šios lėšos skiriamos žmonėms, kurie ne tik nepadarė nieko gero jų valdomoms įmonėms ar regionams, bet taip pat privedė juos prie dar labiau apgailėtinos būklės nei ta, kurioje jie buvo prieš atvykdami.
Pastaruoju metu pasaulyje pastebima tendencija atšaukti nepagrįstai didelių sumų mokėjimą atleidžiamiems ar atsistatydinusiems specialistams. Net ir tokioje labai išsivysčiusioje šalyje kaip Šveicarija maždaug 70% visiškai neturtingų gyventojų yra pasipiktinę dėl tokių didelių biudžeto pinigų išlaidų. Kaip jie kovos su šiuo reiškiniu Rusijoje, parodys laikas.
