Sovietinė ekonomika per stochastinį grįžimą į kapitalizmą leido suprasti, kad ne kiekvienas gali būti valdomas, o įmonei keliami tikslai toli gražu ne visada įgyvendinami.
Pasaulis yra įvairus, yra daugybė sprendimų ir nuomonių, tačiau objektyvi realybė visada viską sustato į savo vietas.
Verslas: kryptis ir plėtra, stabilumas
Mokslininkai ir tyrinėtojai mano, kad tikslų klasifikacija yra mokslinių ar praktinių tyrimų objektas. Dažniausiai verslininkai kaip pagrindinį tikslą pasirenka:
- ekonominio potencialo augimas;
- kuo didesnis pelnas;
- pelningumo augimas;
- išgyvenimas kovoje su konkurentais;
- rinkos lyderystė.
Visa tai galima suskirstyti pagal rūšis. Šiuo atveju tikslai yra šie:
- ekonominis;
- techninis;
- socialinis;
- politinis;
- mokslo ir kt.
Praktiškai viskas yra daug proziškiau. Valdymui reikia pelno ir verslo plėtros. Darbuotojui reikalingas darbo stabilumas ir darbo užmokesčio augimas. Jokio mokslo, tik reali praktika.
Tuo tarpu tikslų klasifikacija turi didelę reikšmę: bent jau tai yra prioritetų nustatymas to, kas yra tinkama, o ko nereikėtų daryti.
Verslo formavimo sąlygos
Verslo stabilumą ir efektyvumą lemia dabartinis jo ekonominis potencialas (vidinis komponentas) ir padėtis jį supančioje socialinėje ir ekonominėje erdvėje (išorinė aplinka).
Nėra jokios įmonės, kuri veiktų nuostolingai, o įmonė, kuri vos nenugyvena, anksčiau ar vėliau pasirinks, kur kreiptis toliau:
- žemyn visada lengva;
- aukštyn - tada jūs turite pradėti dirbti.
Šiuolaikinis verslas, visų pirma, yra sukurta norminių aktų sistema, tam tikra ekonominių ir socialinių santykių sistema, privalomas atsižvelgti į aplinkos veiksnį ir įvairių valdžios institucijų reikalavimus.
Norint sėkmingai vystytis, reikia turėti kambarį, įrangą, įrankius, darbo komandą. Teisinė, techninė ir administracinė pagalba yra labai svarbi. Nemažiau svarbu ir informacija. Viskas turėtų veikti pagal sanitarijos, priešgaisrines, technologines ir kitas normas. Čia niekada nieko negalima nusipirkti, o jei dėl ko nors galima susitarti, tada neilgai.
Aplinkos veiksnys, teritorinis aspektas, socialinė aplinka, transporto infrastruktūra ir ryšiai yra visi svarbūs. Pasirinkta pozicija lemia įgyvendinimo galimybes, o šiame lygyje organizacijos tikslų klasifikacija apibrėžiama kaip įmanoma labiau turima.
Dabartinė ekonominių ir socialinių santykių sistema reglamentuoja organizacijos galimybes:
- produktų ir paslaugų pardavimo rinkoje;
- darbo rinkoje (darbuotojai) ir potencialas (pinigai, įranga, įrankiai).
Teisės aktai nustato piliečių, įmonių ir vyriausybės organų veiklos teisinę bazę.
Prioritetai renkantis kryptis
Klasifikuojant tikslų tipus galima nustatyti prioritetines plėtros sritis. Pavyzdžiui, ekonominė kryptis yra maksimalios įkūrėjų pajamos, minimalus atlyginimas darbuotojams. Pažadu, kad darbuotojų kaita nuolat trukdys pasiekti norimą rezultatą.
Techninė kryptis - radikaliai naujo techninio sprendimo pasiekimas, naujo produkto sukūrimas. Tokiu atveju tinkamas atlyginimas, kuo mažesnis pelnas, pastovios gamybos išlaidos ir nuolatiniai finansiniai sunkumai. Tačiau rezultatas gali viršyti lūkesčius ir padengti visas išlaidas.
Socialinė orientacija dar lengvesnė. Pavyzdžiui, paprasta parduotuvė patogioje vietoje.Tokiu atveju netrūksta pirkėjų, netrūksta tiekėjų, stabilus augimas, nėra nuostolių. Organizacija yra organiškai integruota į supančią socialinę ir ekonominę tikrovę.
Yra daugybė variantų, kaip pasirinkti šio ar to tikslo prioritetą, svarbu, kad pasirinkimo pagrindai būtų objektyvūs ir gerai apgalvoti. Pagrindiniai klasifikavimo tikslai praktikoje yra ne fantazuoti, o tenkinti tam tikro vartotojų sluoksnio interesus ar poreikius to, ką turi organizacija, sąskaita.
Mokslinis požiūris į problemą
Verslas visada buvo įdomus mokslininkams ir specialistams. Būtent jis tapo naujos rinkos nišos atsiradimo priežastimi - pasirodė specifinė literatūra, pavyzdžiui, „Kaip daryti verslą: konsultacijos ir mokymai“. Objektyvi vystymosi pasekmė. Jei kas nors žino, kaip ką nors padaryti, tada visada bus kažkas, kuris pradės patarinėti, kaip ką nors padaryti dar geriau.
Didžioji dalis teoretikų sutinka, kad tikslų koncepcija ir klasifikacija yra specifinė būsena ir individualių organizacijos savybių vystymasis, kurio siekimas jai yra pageidautinas ir kuriam pasiekti yra nukreipta jos veikla.
Objektyvi praktika paaiškina teoriją: sąmoningi tikslai ir sprendimai visada atitinka turimas galimybes, atitinka galiojančius teisės aktų reikalavimus, norminius dokumentus, esamą verslo patirtį, aplinkos veiksnius, saugos aspektus, statybos ir technologinius standartus.
Taikant mokslines nuostatas nėra nieko blogo, tačiau reikėtų išaiškinti jų veiksmingumą objektyvioje tikrovėje.
Analitikos ir organizacijos plėtros istorija
Kiekvienas verslas užima nišą. Sunku surasti įmones, kurios vien tik siekia savo tikslų ir galimybių. Bendrovės, kurios daro kažką iš esmės naujo, yra retos, ir visuomenė iškart sužino apie jų išvaizdą, ilgai supranta, kas įvyko, ir negali greitai ir tinkamai pateikti konkurencingų pasiūlymų. Tačiau didžioji dalis organizacijų daro tai, kas žinoma, tinkama ir suprantama.
Pavyzdžiui, pieno ar duonos gaminimas. Viskas nutapyta pagal vadovėlius. Tikslų ir uždavinių klasifikacija yra aiškesnė nei aiški. Nieko sugalvoti. Galų gale, yra norminių dokumentų, jums tiesiog reikia teisingai susikurti tikslų sistemą ekonomikos, gamybos, personalo srityse, nustatyti administracinę dalį ir atlikti verslo optimizavimą, reklamą ir kovą su konkurentais.
„Analytics“ šiuo atveju yra dienos tikslas, kurio rezultatas yra konkurentų laimėjimų analizė, jų pačių klaidų tyrimas ir priemonių situacijai ištaisyti sukūrimas.
Tokios įmonės plėtros istoriją lemia objektyvūs įstatymai, padėtis rinkoje, teisinė valstybė, santykiai su valstybinėmis įstaigomis ir piliečiais kaip darbuotojais: potencialiais, dabartiniais, išvykusiais.
Remiantis darbuotojų pavyzdžiu, gali būti sukurta vertybių sistema - tai yra ir tikrasis organizacijos tikslas, kuris gali panaikinti personalo kaitą ir padidinti darbo kolektyvo susidomėjimą didinti darbo našumą.
Čia teisingas tikslų klasifikavimas leidžia nustatyti trūkumus ir suformuluoti pagrįstas plėtros kryptis.
Visiškai nauja idėja
Idėja sukurti dirbtinį intelektą yra sena kaip ir pasaulis, tačiau pavydėtinas pasitikėjimas vėl įgauna pagreitį. Japonijos ir Kinijos įmonių darbštumas, disciplina ir patikimumas, daugiausia dėmesio skiriant realiems mokslo ir praktiniams įvairių pramonės šakų pasiekimams, dar nedavė realių rezultatų. Tačiau realių produktų vis dar yra.
Rusijos kompanijos neturi prastesnių užmojų, tačiau tikslų klasifikavimas pagal nacionalinį mentalitetą suprantamas visiškai kitaip. Rezultatas: daugybė kompanijų dirba, sukuria tikras sistemas ir, perdirbančios, suteikia pagrindą ir žinias, kaip ir kur perkelti kitas įmones.
Logiška mokslo ir technologijų pažangos raida, raidos spiralė, vertybių dinamika ir to, kas buvo pasiekta, analizė dar neleidžia suformuluoti visiškai naujos idėjos dirbtinio intelekto srityje, tačiau tai nėra priežastis sustoti. Tiesiog kiekybė dar netapo kokybe.
Šia kryptimi yra vienas bruožas. Yra daug ką pasakyti ir nuveikti, tačiau kadangi žinių nepakanka, rezultatas bus dalinis. Tačiau daugiau daroma iš mažų. Taip buvo su operacinėmis sistemomis ir kompiuteriais. Dabar niekas nestebina debesų technologijos ir virtualioji realybė.
Ar prieš dešimt metų kilo nauja debesies idėja? Tai abejotina. Galų gale, tai atsirado kaip vystymosi pasekmė ir tapo natūralia aplinka tolesniam judėjimui į priekį informacinėje aplinkoje.
Judėjimo krypčių klasifikacija - vystymosi prioritetas
Nuoseklumas yra būdingas visko, kas vystosi, bruožas. Plėtra neįsivaizduojama be analizės, tiriant pasiekimų istoriją ir bandymus suprasti logiką. Klasifikacija yra visada, bet kuriame procese. Tai būdingas bet kokio socialinio ir ekonominio judėjimo bruožas.
Vyras perkelia viską, kas jį domina: ekonominę, socialinę, techninę. Abejotina, ar vadovų ambicijas skatina įmonės, tačiau norėdamos to nori ar ne, jų kuriamos įmonės, remdamosi esamu socialiniu ir ekonominiu potencialu, dalyvauja bendrame socialinio vystymosi procese, supranta, kas vyksta, ir pasirenka teisingas kryptis.