Novatoriška ekonomikos plėtra

Šiuolaikinės visuomenės augimo tempas priklauso nuo tam tikrų ekonominės veiklos parametrų lygio ir santykio. Svarbų vaidmenį vaidina novatoriškas ekonomikos vystymasis, kuris negali tęstis be mokslo plėtros. Šiuo atveju pagrindas yra nuolatinis technologinis tobulinimas gamybos aplinkoje. Iš pradžių manoma, kad pelnas formuojamas novatorių ir mokslininkų sąskaita, o ne per materialinę bazę.

Koncepcija

Pirmą kartą Austrijos ekonomistas novatoriškos plėtros teoriją pasiūlė XX amžiaus pradžioje. Remiantis jo monografija, pamažu atsirado nauja disciplina. Daugybė garsių mokslininkų padarė savo pataisymus ir patikslinimus. Vis dėlto ekonomikos augimą ir augimą pirmiausia dalijosi įkūrėjas. Jis apibrėžė naujoves ir sukūrė koncepciją, apimančią penkis pagrindinius dalykus:

1. Sukurti visiškai naują produktą, apie kurį vartotojai negirdėjo, arba aukštesnės kokybės produktą.
2. Inovatyvios gamybos technologijos, neišbandytos pramonės sektoriuje, plėtra. Tai gali būti ir kitokia produkto komercinio patrauklumo konfigūracija.
3. Atidaroma nepažįstama rinka, kurioje pasirinktoje pramonėje dar nebuvo vykdoma prekyba.
4. Ieškokite naujo gamybos veiksnių šaltinio, nepriklausomai nuo to, ar jis egzistuoja, ar yra formuojamas iš naujo.
5. Sukurti kitą pramonės organizaciją.

Tikrasis novatoriškas ekonomikos vystymasis prasidėjo prasidėjus kapitalizmui, kai į šį sektorių buvo įtraukti kūrybingi verslininkai ir atskiros valstybės, besidominčios naujomis technologijomis. Drausmė buvo kuriama pasitelkiant aukštos kokybės žmogiškąjį kapitalą.

Pagrindiniai naujovių bruožai

Kokie principai ir rodikliai būdingi intelektualinei ekonomikai?

• Aukštas ekonominės laisvės, mokslo išsivystymo lygio ir gyvenimo kokybės bei tiesioginių naujovių poreikio rodiklis.
• Nemaža dalis įmonių, kurios sėkmingai veikia dėl naujovių ir gamina pažangias prekes.
• Esamų rinkų inicijavimas ir įvairovė.
• Tobulinta mokymo sistema ir didelis naujų darbuotojų eksportas.
• Ekonomikos galimybė veikti net konkurencingose ​​rinkose.
• Kapitalo pakeitimas.

Inovacijų plėtra neįmanoma, nesukuriant naujų rinkų. Ant jų senos konstrukcijos paverčiamos visiškai kita kokybe. Kaip atskiras segmentas yra suformuota rinka įvairių naujų organizacinių formų plėtrai įmonėms ir specialioms struktūroms.

Finansinių paskatų priemonės

Inovacijų plėtra yra visiškai susijusi su naujų technologijų kūrimu ir diegimu, taip pat su naujų idėjų įkūnijimu. Skatinimui buvo sukurta nemažai finansinių priemonių. Tačiau dabartiniai mechanizmai nėra labai veiksmingi.

Viena pagrindinių finansinių priemonių yra galimybė sudaryti vyriausybių sutartis su kai kuriomis vyriausybinėmis organizacijomis dėl specialių renginių. Tokiuose susitarimuose pagrindinės novatoriškų projektų savybės yra nuoseklios. Subsidijos dažnai teikiamos rizikingoms programoms paremti.

Nemaža reikšmės skatinant novatorišką veiklą yra mokesčių sistema. Šis mechanizmas būtinai turi būti pritaikytas prie įmonių poreikių. Mokesčių lengvatų tikslas yra palengvinti verslo subjekto finansinę padėtį.Tačiau lengvatų srities teisės aktai nėra tobuli, todėl daugelis įmonių jomis nesinaudoja.

Būtina infrastruktūra

Naujoviškam naujos rinkos kūrimo procesui skatinti ir skatinti reikia tam tikros infrastruktūros, taip pat specialių institucijų, kurios palaikytų patį procesą.

Turi būti suformuotos tam tikros institucijos:

• aukštųjų technologijų sektoriai, pramonės ir pramonės šakos;
• ekspertų prognozavimo organizacijos, tinklai ir bendruomenės;
• švietimo centrai, mokyklos ir institutai;
• vietos technologijų komercializavimui ir būsimai plėtrai;
• gairės, kaip sumažinti naujų sistemų įvedimo riziką.

Kapitalo pakeitimo principas

Kuriant novatorišką sistemą, kapitalas keičiamas kiekviename etape. Vyriausybės agentūros finansuoja pagrindines disciplinas tiesiogiai iš dotacijų. Tai leidžia pritraukti mokslinių tyrimų komandas, konkuruojančias tarpusavyje dėl galimybės gauti lėšų plėtrai ir tyrimams.

Pagrindinis renginio tikslas - pasisemti novatoriškų idėjų. Nors daugelis jų nebus įgyvendinti, vis dar yra sąlygų kapitalui pakeisti. Patentus įsigyja privačios organizacijos, kurių akcijas jau perka trečiųjų šalių investuotojai, norėdami gauti papildomo pelno. Taip intelektuali ekonomika gauna finansavimą kitame etape.

Pasiekusios tam tikrą lygį, įmonės pradeda domėtis rimtesnėmis korporacijomis. Šiame etape užsienio investuotojai pradeda verslą ir įsigyja plėtrą, kurios pagrindu sukurs technologines naujoves. Vėlesniais etapais kapitalas keičiamas didesne nauda. Dažnai vis dar neegzistuojančios idėjos ar tam tikri pokyčiai yra tiesiogiai grindžiami naujomis rinkomis.

Atleidimo iš darbo ir konkurencijos vaidmuo

Neįmanoma įsivaizduoti novatoriškos ekonominės plėtros be daugybės mūsų pačių gaminių ar paslaugų, taip pat tarpininkų kiekviename proceso etape. Būtent perteklius leidžia progresuoti konkurencinėje aplinkoje, o tai lemia geresnes produkto kokybės savybes ir asortimento įvairovę.

Iš pradžių tikimasi, kad kelios rinkos augs vienu metu. Atleidimas iš darbo yra įmanomas tik esant pakankamai aukštam produktyvumui ir turint aukštųjų technologijų įrangą. Tai inicijuoja tiesiogiai inovacijų sistema, atsižvelgiant į vartotojų poreikius. Tačiau konkurencija tarp specialistų leidžia sukurti tam tikrą visuomenės ir ekonominio vystymosi pranašumą atsižvelgiant į poreikius. Būtent tuo galima atsekti aktyvų žmogiškojo kapitalo formavimą.

Vykdant novatorišką plėtros programą, kartu su mokslu ir švietimu, skatinamas visų rūšių įmonių, veikiančių kaip pažangių technologijų kūrėjas, kūrimas. Aukštų rezultatų galima pasiekti statant specializuotus centrus, skirtus bendram mokslinės įrangos naudojimui, teikiant specialias mokesčių lengvatas ir subsidijas. Tuo pat metu siekiant padidinti konkurenciją, turėtų būti suformuotas perteklius finansų institucijų.

Naujų rinkų kūrimo procesas

Naujovių plėtra vyksta tik sukuriant naujas rinkas. Dėl jų intelektinės nuosavybės, specialių tyrimų ir aukštųjų technologijų gaminių išleidimo dėka senosios struktūros virsta visiškai skirtinga kokybe. Atskira yra rinka įvairiems tam tikrų organizacinių formų pokyčiams įmonėms ir kitoms ekonominėms struktūroms. Tai reikalinga įmonių švietimo įstaigoms, įvairioms smulkaus verslo klasteriams ir prekybos platformoms egzistuoti inovacijų srityje.

Kitos rinkos gali būti suskirstytos pagal veiklos sritis.Jie gali būti skirtingi:

1. Novatoriškų prekių ir paslaugų rinka, taip pat jų lūkesčių rezultatai, suponuoja tam tikrus prekybos santykius tarp vartotojo ir intelektinės nuosavybės savininko.
2. Paslaugų rinka apima sudėtingos aukštųjų technologijų įrangos eksploatavimą ar nuomą. Būtina gauti tam tikrą produktą.
3. Intelektinės nuosavybės rinka turi stimuliuojantį poveikį mokslo ir technologijų pažangai. Patentų ir licencijų objektai šiuo atveju yra lygiaverčiai įprastoms prekėms.
4. Intelektualiojo darbo rinka nėra pilna be darbo. Tačiau atsižvelgiama į protinius sugebėjimus. Šiuolaikinė intelektualinio darbo samprata nustatoma atsižvelgiant į vietą darbo pasidalijimo sistemoje.
5. Investicinė rinka yra platforma, skirta tiesiogiai investuoti į produktus ar plėtoti intelektinę veiklą. Tokiu atveju investuotojas gauna galimybę juos pritaikyti verslumo veikloje.
6. Žinių ir idėjų rinka nėra visiškai organizuota, todėl sunku pateikti pavyzdžių įmonių, kurios sugebėjo visapusiškai įgyvendinti pagrindinius principus. Tačiau ji turi didelį potencialą.
7. Inovacijų rinka apima visus prekybos ryšius, kurie atsiranda kuriant, perduodant ar plėtojant tam tikras technologijas, produktus ir paslaugas. Tai labai technologiška.
8. Novatoriškų vadybininkų ir prekybos agentų rinka padeda surasti žmones, gebančius valdyti mokslo pažangą.

Pagrindiniai efektyvumo žingsniai

Pagrindinis bet kurios organizacijos ar kitos struktūros uždavinys yra tinkamas novatoriškos plėtros valdymas. Visas procesas gali būti suskirstytas į kelis etapus, kiekviename iš kurių atliekamos tam tikros funkcijos:

1. Rinkos santykių plėtra ar naujų galimybių paieška leidžia aiškiai apibrėžti būtinus poreikius. Tai daro tyrimų ir rinkodaros skyriai.
2. Pagrindinės koncepcijos sukūrimas yra valdymo paslaugų ir projektavimo skyrių prerogatyva. Jie išsprendžia problemą, leidžiančią rasti sėkmingus technologinius sprendimus rinkos poreikiams nustatyti.
3. Konkretaus projekto pasirinkimas ateities planams įgyvendinti. Šiame etape atliekama galimos rizikos analizė ir svarstymas. Tai daro organizacijos vadovai.
4. Esamų sprendimų tobulinimas ir produktų tobulinimas. Šiame etape produktai ar bet kurios paslaugos tampa patrauklūs galutiniams vartotojams. Įsitraukė į įmonės inžinierių ir technologijų padalinių įgyvendinimą.
5. Numatytų tikslų įgyvendinimas yra prekių sukūrimas ir gabenimas į vartotojui prieinamas vietas. Dalyvauja gamybos salėse ir pardavimo skyriuose.

Visais inovatyvios organizacijos plėtros etapais galima išskirti du pagrindinius aspektus - kūrybinį ir organizacinį. Pirmasis iš jų analizuoja pagrindines įmonių plėtros problemas ir kuria naujus sprendimus. Kalbant apie organizacinius aspektus, jie apima naujų funkcijų apibrėžimą ir naujų koncepcijų kūrimą.

Kaip kuriamas valdymo procesas?

Kūrybiniame etape mokslinė ir naujoviška plėtra turėtų būti vykdoma laisvuoju režimu, suteikiant laisvą prieigą prie informacijos šaltinių, kad būtų galima generuoti naujas idėjas. Organizaciniuose etapuose pageidautina visiškai suderinti ir sureguliuoti visus vykstančius procesus.

Taigi, norint padidinti efektyvumą, būtina sukurti du režimus vienu metu - laisvą ir intensyvų. Pirmasis iš jų yra būtinas kūrybiniam tobulėjimui, o antrasis - norint įgyvendinti esamą koncepciją ir pateikti produktus tiesiai į rinką.

Projektų atrankos etapas gali būti laikomas pereinamuoju tarp dviejų aukščiau paminėtų etapų.Inovacijų proceso valdymas turi būti grindžiamas griežtai atsižvelgiant į etapą, kitaip jo veiksmingumas konkrečiame etape gali būti labai susilpnėjęs. Bet kokiu atveju tai sulėtins organizacijos vystymąsi.

Pagrindiniai įtakos veiksniai

Novatoriškos plėtros sėkmei turi įtakos daugybė veiksnių. Juos galite įvertinti atlikdami specialią analizę, leidžiančią koreguoti įmonės pasirengimo naudoti naujas technologijas lygį. Galimos galimybės yra mokslinė ir techninė bazė, paremta kompetentinga investavimo politika. Šis procesas turėtų apimti finansinius ir švietimo padalinius.

Inovatyvūs procesai gali vykti lėtai, jei įmonė neturi gerai funkcionuojančių išorinių ryšių. Šiandienos rinkoje būtina greitai reaguoti į bet kokius pokyčius iš išorės. Teisingas esamos situacijos įvertinimas yra raktas į sėkmingą esamo potencialo išsaugojimą ir galimą plėtrą.

Įmonės politika turi atitikti tam tikras taisykles. Tai apima visišką kūrybinių ir mokslinių išteklių panaudojimą. Didelę reikšmę turi vadovaujančių struktūrų ir rinkodaros skyrių sugebėjimas analizuoti gautą informaciją ir jos pagrindu įgyvendinti konkretų projektą.

Organizacijos potencialą gali paveikti keli veiksniai:

• bendravimas su išoriniu pasauliu;
• sukurtų gaminių tarnavimo laikas ir veikimas;
• pagamintų prekių savybės;
• informacijos apie situaciją inovacijų rinkoje prieinamumas;
• rinkodaros struktūrų darbo koordinavimas;
• praktiniai organizacijos interesai;
• personalo politika darbuotojų kvalifikacijos ir techninio išsilavinimo atžvilgiu;
• naudojamos įrangos techninės charakteristikos ir modernizavimo galimybės;
• vidinis mikroklimatas.

Inovacijų plėtros strategija

Bet kuriam procesui reikalinga tam tikra veiksmų seka. Priimant inovacijų plėtros strategiją, reikėtų nepamiršti, kad bet kurio produkto gyvavimo ciklas nustatomas atsižvelgiant į šiuos etapus:

1. Idėjos kilmė. Šiuo atveju tam tikra siūlomo produkto forma, taikymo sritis ir principai.
2. Produkto sukūrimas. Šiame etape idėja paverčiama konkrečiais produktais, kurie rinkoje pasirodo viešai.
3. Pozicijų tvirtinimas. Gatavas produktas įrodo savo vertę konkurencinėje aplinkoje, įgydamas klientų pasitikėjimą.
4. Produkto stabilizavimas. Išleistas produktas pasiekė tobulumą veiklos srityje. Nėra ko daugiau tobulinti.
5. Prekių supaprastinimas. Palaipsniui produktai pradeda prarasti esamas savybes, nes rinkoje atsiranda daugiau technologiškai pažangių gaminių.
6. Ženkliai sumažėjo pardavimai. Vartotojų paklausa beveik visiškai sumažėjo.
7. Gamybos veiklos silpninimas. Gamybos apimtys žymiai sumažėja pertvarkymo metu.
8. Gamybos ciklo pertvarkymas. Norėdami sustabdyti liniją, rengiami specialūs renginiai.

Yra šios strategijos, leidžiančios įsitraukti į novatoriškų technologijų plėtrą:

1. Įžeidžiantis. Užduotis yra sutelkti visas pastangas į siaurą gamybos veiklos kryptį. Į rinką pateikiamas vienas labai efektyvus produktas.
2. Gynyba. Šios strategijos daugiausia laikosi stabilią padėtį rinkoje užimančios įmonės. Jų technologiniai procesai dažniausiai derinami su automatizmu.
3. Laikinas įgyvendinimas. Tokioje situacijoje tikimasi laipsniško įvedimo į prieinamus rinkos segmentus. Iš pradžių vykdoma galimų konkurentų stebėsena ir analizė.
4. Absorbcija.Verslas šiuo atveju vykdomas pagal metodus, kai taikoma ne tik mūsų pačių raida, bet ir įgyjamos teisės į kitų organizacijų novatoriškus sprendimus.
5. Dirbtinė. Strategija kyla iš to, kad įmonė kopijuoja savo konkurento gaminius ir pateikia juos rinkai. Savybės nekeičiamos.
6. Piratavimas Ši parinktis yra gana specifinė. Didžiausias įmanomas galimas grįžimas pradiniame formavimo etape.

Inovatyvi Rusijos plėtra

Vos prieš kelerius metus visos kalbos apie naujovišką verslumą Rusijos Federacijoje krito į klausimą, ar jis egzistuoja, ar ne. Dabar valstybės teritorijoje veikia dešimtys tūkstančių įmonių, vykdančių intelektinės nuosavybės pagrindu gaminamų prekių kūrimą, gamybą ir tiekimą.

Inovatyvaus švietimo plėtra davė vaisių. Tačiau yra veiksnių, stabdančių technologijos tobulėjimą Rusijoje.

• Trūksta aiškios teisinės sistemos.
• Mažiausias plėtros sričių skaičius.
• Nedidelis investicinių išteklių kiekis, skirtas galimai technologinei pakartotinei įrangai įrengti.
• Silpnas vystymasis naujoviško verslumo srityje.
• Trūksta kokybiškų finansinių mechanizmų.

Vis dėlto reikia pasakyti, kad novatoriškas Rusijos kompanijų vystymas yra laiko klausimas, nes Rusijos Federacija turi didelį mokslinį ir techninį potencialą.