Bet kokio tipo verslą reikia kruopščiai planuoti.
Todėl įmonė gali kurti įvairius verslo planus: veikiančiam ar tik numatomam gaminti, investicinio projekto verslo planą ir kitus.
Parengtas verslo planas vidaus naudojimui ir įmonės išorės tikslų įgyvendinimui. Investicijų planas yra aiškiai suformuluotas dokumentas, kuriame nurodomas investicinio projekto perspektyvumas ir pelningumas, jo pelningumo rodikliai ir dėmesys. Jis analizuoja galimas problemas, apibūdina pagrindines komercinės įmonės detales, taip pat galimus galimų problemų sprendimus planuojamo projekto pagalba.
Investicinio projekto verslo planas nustato gamybos plėtros galimybes, naujo produkto reklamavimo rinkoje būdus, prekių savikainą ir pagrindinius materialinius įmonės rezultatus. Taip pat nustatomos rizikos sritys ir siūlomi būdai jas sumažinti.
Investicijų planas turėtų būti trumpas, tačiau turėtų būti įtraukti svarbiausi verslo aspektai. Idealus tomas yra 15-20 puslapių. Kai kuriais atvejais reikalingas didesnis bent 50 puslapių verslo planas. Bet kokiu atveju, investicinio projekto verslo plano struktūroje turėtų būti tik svarbiausia informacija.
Investicinio projekto verslo planas turėtų būti objektyvi analizė, pagrįsta tikromis gerai ištirtomis prielaidomis. Tuo pat metu turėtų būti nuorodos į pramonės dokumentus ir šaltinius, tyrimų rezultatus ir asmenų, kurie dalyvaus įmonės plėtroje, galutines išvadas.
Investicijų planas turėtų įtikinti būsimus investuotojus, kad bendrovės vadovai sugeba pasiekti savo tikslus. Tai darant, reikėtų vengti išsamaus techninio procesų, produktų ir operacijų aprašymo. Projekto planas turėtų būti išsamus, tačiau tuo pat metu paprastas ir aiškus, būtina vartoti visuotinai nustatytus terminus.
Jei įmonei reikia pritraukti papildomo kapitalo iš rizikos įmonių ir investicinių bendrovių, tada projekto planas veikia kaip jos vizitinė kortelė.
Pagrindinis investicinio plano tikslas, kad potencialus skolintojas norėtų susipažinti su jo turiniu, o tai leis įmonės vadovams imtis tolesnių veiksmų.
Kiekviena įmonė kuria savo investicinio projekto verslo plano struktūrą, atsižvelgiant į verslo kryptį, ypatybes ir individualius investuotojų reikalavimus. T. y., Gamybos investicijų planas skirsis nuo paslaugų sektoriaus įmonės plano. Be to, vidinis planas taip pat skirsis nuo plano, sudaryto siekiant pritraukti finansinius išteklius iš išorės.
Tačiau yra svarbiausių aspektų, kurie turėtų būti atskleisti bet kuriame verslo plane, neatsižvelgiant į jo tikslus ir kryptį.
- verslo sąvokos apibrėžimo tikslumas, būtina atskleisti, ką įmonė daro;
- pagrindiniai įmonės tikslai;
- taktika ir strategijos, kurios gali padėti įmonei pasiekti tikslus;
- reikalingų finansinių investicijų į įmonę dydis, aiškus pagrindimas, kodėl bus išleistos gautos lėšos;
- apytikslis lėšų grąžinimo investuotojams ir kreditoriams planas;
Be to, projekto plane būtinai reikia aptarti galimą projekto riziką, kitaip investuotojų pasitikėjimas bus smarkiai pakenktas, jei jie sužinos apie rizikas ir problemas iš išorės, o ne iš jūsų.
Ne mažiau reikšmingas kuriant investicinį verslo planą yra projekto įgyvendinimo proceso kontrolė. Kontrolė apima tikslių rodiklių rinkinį, sistemingą jų vertinimą, maksimalių galimų ribinių verčių ir nuokrypių dydį bei vykdytojus, atsakingus už projekto įgyvendinimą.
