kategorier
...

Afskedigelse efter aftale mellem parterne: fordele og ulemper. Art. 78 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks. Opsigelse af en ansættelseskontrakt efter aftale mellem parterne

I dag skal vi finde ud af, hvad der er fordele og ulemper ved afskedigelse efter aftale mellem parterne. I det virkelige liv forekommer en sådan afskedigelsesproces ikke for ofte, men den er fastsat i arbejdsretten. Hvilke funktioner i proceduren er værd at være opmærksomme på? Hvilke fordele og ulemper har denne løsning? Svarene på disse spørgsmål og ikke kun vil helt sikkert findes nedenfor. Faktisk er det meget lettere at forstå alt dette, end det lyder. Især til personalet. Denne operation kræver næsten intet fra dem.

afskedigelse efter aftale mellem parternes fordele og ulemper

Hvad menes

Hvad bestemmes af art. 78 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks? Denne artikel angiver muligheden for afskedigelse af ansatte efter aftale mellem parterne. Arbejdstageren og arbejdsgiveren er indbyrdes enige om afslutningen af ​​ansættelsesforholdet.

I henhold til handlingerne adskiller den nævnte operation sig ikke fra situationen, når en person forlader sin egen fri vilje. I sidste ende vil en borger uden skandaler og negative konsekvenser blive afskediget fra sit tidligere job.

En eller anden form for aftale mellem chefer og medarbejderen er en af ​​mulighederne for at løse konflikter i forbindelse med opsigelsen af ​​arbejdsaftalen. Denne situation har sine fordele og ulemper. Om dem vil blive drøftet senere.

Særlige øjeblikke

For at begynde med skal du overveje et vigtigt træk ved operationen, der undersøges. Afskedigelse af en ansat efter aftale mellem parterne er et middel til at afslutte arbejdsrelationer med gravide kvinder og mødre i barselsorlov.

Generelt i Rusland er gravide og nye mødre beskyttet af arbejdsret. Arbejdsgiveren kan næsten aldrig afskedige de nævnte ansatte. Afvisning af en underordnet er kun tilladt i nogle få tilfælde:

  • efter aftale mellem parterne;
  • på anmodning af medarbejderen;
  • i forbindelse med likvidation af IP;
  • ved udløbet af den nuværende tidsbegrænsede ansættelseskontrakt.

Det følger heraf, at det undersøgte handlingsmønster hjælper gravide og nyfødte kvinder med at blive enige med arbejdsgiveren om afskedigelse. For virksomheder er dette scenarie meget attraktivt.

betalinger ved afskedigelse efter aftale mellem parterne

initiativtagerne

Hvem kan starte processen? I art. 78 i Den Russiske Føderations arbejdskode anføres, at både medarbejderne (hvilket er sjældent) og chefen med parternes samtykke har ret til at fremsætte det tilsvarende forslag.

For underordnede vil proceduren for afslutning af forbindelserne forblive den samme. Borgere indsender et fratrædelsesbrev og afventer arbejdsgiverens beslutning.

Men hvis initiativtageren til afslutningen af ​​forbindelserne er chefen, bliver du nødt til at følge en bestemt procedure. Det vigtigste trin er at sende en advarsel med et fratrædelsesbrev.

Hvis medarbejderen ikke accepterer at forlade arbejde, kan du sende det relevante brev til arbejdsgiveren. Dette betyder, at opsigelse af ansættelse efter aftale med parterne ikke finder sted. Eksperter anbefaler at løse sådanne problemer på forhånd.

Aftaleform

En ansøgning om afskedigelse efter aftale mellem parterne i arbejdsretten har ikke specifikke former. Hovedkravet er at forelægge dokumentet skriftligt.

aftale om fratræden ved aftale mellem parterne

Resten af ​​ansøgningen skrives efter initiativtagerens skøn om ophør af forholdet. For eksempel kan følgende data offentliggøres i den:

  • information om parterne i processen;
  • detaljer om kontrakten
  • periode for den påståede afskedigelse
  • de betingelser, der skal være opfyldt på det tidspunkt, hvor medarbejderen forlader sit arbejde;
  • aftale om den finansielle side af emnet
  • underskrifter fra arbejdsgiveren og den ansatte
  • andre betingelser og vigtige punkter for opsigelse af kontrakten.

Følgelig kan den nøjagtige form for et fratrædelsesbrev efter aftale mellem parterne ikke ses. Hvert dokument vil være unikt og originalt. Det eneste, der skal tages i betragtning, er, at når man udarbejder et dokument, er det nødvendigt at følge de almindeligt accepterede regler, hvormed forretningskorrespondance udføres.

Godbidder

Dernæst vil vi overveje fordele og ulemper ved afskedigelse efter aftale mellem parterne. Der er mere end nok af dem. Lad os starte med de positive aspekter af den valgte form for at forlade arbejde.

Fordelene ved opsigelse efter aftale med arbejdsgiveren inkluderer følgende:

  1. Ingen grund til at angive årsagen til ønsket om at forlade organisationen. En medarbejder kan ganske enkelt skrive noget i retning af "I henhold til artikel 78 i Den Russiske Føderations arbejdsregler beder jeg om afskedigelse."
  2. En aftale mellem underordnede og overordnede kan opnås både skriftligt og mundtligt.
  3. Der er ingen frister for at forlade arbejde.
  4. Initiativtageren til forslaget, som vi allerede har fundet ud af, har ret til at handle både medarbejdere og arbejdsgivere.
  5. Et afskedigelsesbrev påvirker ikke en karriere.
  6. Efter afslutningen af ​​forholdet krediteres en person med en ekstra måneds arbejdserfaring. Det er en kontinuerlig arbejdsperiode.
  7. Tilladt at stoppe på denne måde når som helst. Selv med en prøveperiode er parterne i stand til at blive enige om at afslutte forholdet.
  8. Arbejdsløshedsunderstøttelse udbetales i større beløb end ved afskedigelse af deres egen fri vilje.
  9. Der er en chance for at nå til enighed om økonomiske anliggender. For eksempel angående størrelsen af ​​ydelser og kompensation, der vil blive givet til en underordnet ved afskedigelse.

Det ser ud til, at dette scenarie mest egnet er til opløsning af arbejdstypeforhold. Men i virkeligheden er alt ikke så rosenrødt, som vi gerne vil. Afskedigelse efter aftale mellem parterne har fordele og ulemper i stort antal. Hvad er ulemperne ved en sådan procedure?

st 78 tk rf

Om ulemper

De er ikke så få. Og mest vedrører manglerne medarbejdere. For arbejdsgivere vil ulemperne ved opsigelse blive betragtet som plusser.

Bemærk:

  1. Afskedigelse efter aftale mellem parterne fører til, at medarbejderen kan fyres, selvom han er på ferie.
  2. Det er ikke muligt at trække aftalen ensidigt tilbage. For at gøre dette skal begge parter godkende handlingen.
  3. Det vil ikke arbejde for at anfægte afskedigelsesforanstaltninger i retten eller i Arbejdstilsynet.
  4. Der er ingen garantier for at modtage kompensation, hvis de ikke er nævnt i aftalen.
  5. Legaliteten af ​​handlinger fra fagforeninger kontrolleres ikke på nogen måde.

Baseret på det ovenstående viser det sig, at afskedigelse efter aftale mellem parterne (fordele og ulemper ved denne handling, vi studerede) er mere velegnet til arbejdsgivere. Men arbejdstagere kan også drage fordel af visse fordele.

Om betalinger

Den økonomiske side af emnet spiller en enorm rolle i det problem, der undersøges. Betalinger ved opsigelse efter aftale mellem parterne er ikke obligatoriske. Dette betyder, at borgerne ikke altid kan stole på den materielle støtte fra arbejdsgiveren, når de forlader arbejde.

Ikke desto mindre betyder det ikke, at medarbejderen risikerer at blive uden noget. I henhold til Den Russiske Føderations arbejdskodeks indeholder afskedigelse efter aftale mellem parterne i Rusland bestemte en række standardbetalinger ved opsigelse af arbejdstypeaftalen.

Disse inkluderer:

  • kompensation for ferie, hvis medarbejderen ikke har besøgt den;
  • penge for arbejdede timer.

Hvis den underordnede tog orlov på forhånd, skal beløbet på "lånet" trækkes fra lønnen og betalingerne for de arbejdede dage før afskedigelse. Dette er en legitim praksis.

Alle andre kompensationer (kompensation) skal aftales. Alle funktioner i betalinger skal være angivet i aftalen om opsigelse efter gensidig aftale.Ellers risikerer borgeren at blive siddende med minimal økonomi.afskedigelse af en medarbejder efter aftale mellem parterne

Trin for trin Handlinger

Og hvordan finder afskedigelsen sted efter aftale mellem parterne? Fordele og ulemper ved denne procedure er allerede kendt for os. Men hvad er det næste? Hvad skal jeg gøre, hvis du vil afslutte under den tidligere nævnte artikel?

Det anbefales at følge instruktionerne:

  1. Lav et fratrædelsesbrev. Det skal præcisere alle funktionerne ved indgåelse af en aftale.
  2. Underret arbejdsgiveren / medarbejderen om deres beslutning.
  3. Afgiv en afskedigelsesordre og underskriv den.
  4. At gøre den underordnede bekendt med ordren.
  5. Angiv en passende post i medarbejderens arbejdsbog, og marker medarbejderens personlige kort.
  6. Udsted et checkark, resultatopgørelse og arbejdsbog.
  7. Få de nødvendige kontanter, som parterne blev enige om.
  8. Undertegn til beregning og modtagne dokumenter i særlige regnskabstidsskrifter.
  9. Underret militærrekrutteringskontoret om afskedigelsen. Dette trin kræves kun, når det drejer sig om afskedigelse af mænd.

Det er alt. Det ser ud til, at der ikke er noget vanskeligt eller uforståeligt i dette. Men faktisk er opsigelsen af ​​ansættelseskontrakten efter aftale mellem parterne (fordelene ved operationen allerede kendt for os) en sjælden og meget forvirrende proces. Især hvis initiativtageren til afskedigelsen er chef. Under sådanne omstændigheder er underordnede som allerede nævnt beskyttet til et minimum.opsigelse af ansættelseskontrakten efter aftale mellem parterne pluses

Om arbejdsudvekslingen

Nogle kadrer foretrækker at gå ind på arbejdsmarkedet efter afskedigelse efter aftale mellem parterne. Ikke det mest almindelige, men finder sted i praksis, fænomen.

Sagen er, at hvis opsigelsen af ​​arbejdstypeaftalen sker ved gensidig aftale, kan medarbejderen håbe på en øget arbejdsløshedsunderstøttelse. Af denne grund er nogle interesserede i den studerede procedure.

Samtidig skal der tages højde for, at medarbejderen ikke er beskyttet på nogen måde i form af andre betalinger. Det vil sige, at der oprindeligt ikke blev ydet erstatning for ham. Og den øgede arbejdsløshedsunderstøttelse er ofte mindre end de ydelser, der garanteres ved almindelig afskedigelse.

Kontroversielle spørgsmål

Nu lidt om, hvilke kontroversielle situationer der kan opstå i den undersøgte situation. Som vi allerede har fundet ud af, indebærer en registrering af afskedigelse efter aftale mellem parterne ikke negative nuancer i medarbejderens karriere. Men denne tilpasning betragtes som meget risikabel.

For eksempel skal du overveje, at arbejdsgiveren og medarbejderen kan underrette dig om afskedigelse i løbet af få dage. Og sådanne nyheder vil overraske den underordnede. Især når det drejer sig om en kvinde i en "interessant" stilling eller en kvindelig medarbejder i barselsorlov.

Hvis forholdet desuden afsluttes på medarbejdernes initiativ, har ansøgeren en chance for at trække anmodningen om afskedigelse tilbage. Den Russiske Føderations arbejdsregler tillader ikke at give afkald på sin beslutning ensidig. Dette er også blevet sagt.

Det er tilladt at underskrive en aftale med enten chefen eller en autoriseret person. Samtidig skal der udstedes en fuldmagt til repræsentanten, hvor borgernes beføjelser er angivet. Ellers kan opsigelsesaftalen blive ugyldig.

fund

Nu er det klart, hvad betalinger for afskedigelse efter aftale mellem parterne skyldes alle ansatte. Derudover blev vi bekendt med proceduren for udførelse af nævnte operation. I mangel af betydelige uoverensstemmelser, vil du være i stand til at afslutte med minimal skade.TC RF-afskedigelse efter aftale mellem parterne

En ansøgning om afskedigelse efter aftale mellem parterne udføres til enhver tid enten af ​​chefen eller underordnede. Det tilrådes at diskutere på forhånd alle nuancer i operationen. Ellers er vanskeligheder med at koordinere afslutningen af ​​forbindelserne ikke udelukket.

Faktisk med korrekt forberedelse vil et sådant scenarie være et stort plus for medarbejderen. Fordele og ulemper ved afskedigelse efter aftale mellem parterne efter denne artikel er fuldt kendte. Alle kan evaluere, hvor attraktiv denne form for at forlade arbejde vil være.


Tilføj en kommentar
×
×
Er du sikker på, at du vil slette kommentaren?
Slet
×
Årsag til klage

forretning

Succeshistorier

udstyr