På trods af en masse snak om ligeligt partnerskab, skal underordnelse være til stede i forholdet mellem chef og underordnet.
Begrebet underordnelse
Ordet "underordnelse" forstås som ordningen med underordnelse af yngre medlemmer af teamet til seniorer. Faktisk er dette et sæt regler for adfærd for underordnede. Nu er det naturligvis ikke middelalderen og at observere underordnelse - det betyder ikke, at du er nødt til at bøje dig for den chef, der har henvendt sig til eller kysse sine hænder. Et sundt forhold til chefen indebærer ikke servilitet, men blot respektfuld holdning til ham.
Hovedets opgave
Hvordan underordnede forholder sig til deres leder, afhænger i vid udstrækning af chefens opførsel. For at medarbejdere skal overholde underordnelse er det nødvendigt at underrette dem om de accepterede standarder for adfærd i en bestemt virksomhed og etablere en ramme, der ikke kan krænkes. Hvis normerne ikke er defineret, føler medarbejderne ubehag, ved ikke, hvordan de kan opfatte, hvad chefen siger - som en ordre, en vittighed eller en anmodning.
Hvordan skal en leder opføre sig?
For at en medarbejder skal være i stand til og villig til at overholde underordnelse, skal lederen selv overholde visse adfærdsregler:
- i tilfælde af undladelse af at udføre opgaven af underordnede, skal chefen angive ham et slip, så ingen har fornemmelsen af, at de har glemt det faste mål;
- kommunikation bør ikke være nogen fornærmelse, kritik refererer til handlinger i relation til arbejde;
- det er uacceptabelt at give underordnede personlig rådgivning;
- underordnede har brug for at rose og værdsætte deres arbejde.
Og vigtigst af alt - ingen frygt eller panik, ellers vil autoriteten gå tabt for evigt.
Problemet med manglende overholdelse af underordnelse er ofte opstået i virksomheder, hvor nepotisme blomstrer. I en sådan virksomhed er der mange ”venner”, familie og venner. Denne kendsgerning bliver før eller senere den offentlige ejendom, hvilket resulterer i, at medarbejdere, der er “kortslutte” med deres overordnede irriterer andre underordnede.
Regler for medarbejderadfærd
Ved indgåelse af en arbejdskontrakt påtager en medarbejder sig visse opgaver. De vedrører ikke kun professionelle aktiviteter. Den tidligere ansøger accepterer adfærdsreglerne i et bestemt firma.
Slaven skal opføre sig korrekt i arbejdsmiljøet og forsøge at bære kun positive følelser. Hans karrierevækst afhænger stort set af dette. Du bør ikke tillade en kategorisk tone under diskussionen af problemer, især da du ikke behøver at omgå de nærmeste overordnede og kontakte en højere leder. I nogle virksomheder betragtes denne opførsel som en administrativ overtrædelse og er strafbar. Du kan ikke give monosyllabiske svar eller rådgivning til ledelsen.
Naturligvis er det meget vigtigt for medarbejderne at vide, hvad det betyder at observere underordnelse i en bestemt virksomhed. Det er klart, at virksomheden skal have sit eget virksomhedscharter. Imidlertid er et sådant dokument heller ikke en garanti for, at underordnede vil opføre sig tolerant over for deres leder. Ofte ligger problemet hos chefen selv, og så bør seniorledelsen rejse spørgsmålet forskelligt, det kan være lettere at affyre denne person.
Eventuelle konsekvenser af manglende overholdelse af underordnelse
Som regel, hvis underordnede ikke overholder underordning, men dette er sket en gang eller i en nødsituation, er lederen begrænset til bemærkningen.En uagtsom medarbejder kan mindes om, at manglende overholdelse af reglerne kan medføre ansvar.
I fremtiden er det muligt at anvende de sanktioner, der er omhandlet i arbejdsreglerne, nemlig:
- irettesættelse, både mundtligt og med inddragelse i en privat sag;
- afskedigelse.
Tips til en begynderleder
Hvis arbejdet omsider blev evalueret, og medarbejderen blev forfremmet til at blive chef i sin egen afdeling, ville hans første dage som manager ikke være uden eufori. Ud over nye opgaver vil den nyudnævnte person stå over for en ansvarlig opgave for opbygning af kommunikation, og han bliver også nødt til at lære sine kolleger at observere underordnelse. For chefen er det vigtigt ikke personlig effektivitet, men effektiviteten af hele afdelingen.
Det er tydeligt, at alle mennesker reagerer hårdt på ændringer i strukturen, der er en vis spænding i teamet. Hvis verden ikke kan løse konflikten, kan det være nødvendigt med en hel eller delvis ændring af team.
Det vigtigste i denne situation er at forblive rolig og forsøge at forklare underordnede, at alt forbliver som før, og at hele afdelingen er et enkelt hold. Du kan ikke bukke under for angrebene fra "stjerne" sygdom, arrogance er vejen til kollaps. På samme tid behøver man ikke at prøve at blive en ven for alle; der er ingen bossvenner - hverken en leder eller en ven.
Under ingen omstændigheder har du brug for at behandle tidligere lovovertrædere. Afgørelsen om afskedigelse bør være baseret på værdien af professionaliteten for hver underordnede. Det anbefales heller ikke straks at gennemføre reformer i din strukturelle enhed. Øjeblikkelig innovationer ses normalt som at devaluere alt tidligere udført arbejde. Lær at delegere myndighed, nu behøver du ikke at prøve at gøre alt selv. Og vigtigst af alt - fuldstændig kontrol over følelser. Overdreven følelsesmæssighed vil blive betragtet som impotens, hvilket resulterer i, at medarbejderen ikke overholder underordnethed på grund af sin chefs hjælpeløshed.