Projekt tidsplaner og implementeringsstadier

Hovedmålet med at investere penge i forskellige typer projekter er at øge kapital. Før du tjener, skal du oprindeligt inddrive investeringen fuldt ud.

Tilbagebetaling er udgangspunktet, hvor projektet vil generere fortjeneste for investoren. Vi analyserer detaljerne i dets tilbagebetalingsperiode. Gennemførelsen af ​​projektet er et vigtigt punkt, der kræver detaljerede forklaringer.

Funktioner ved konceptet

Afkastet på investeringen er det tidsrum, der vil være nødvendigt for fuldstændigt at dække indtægterne fra de oprindelige investeringsomkostninger, der er investeret i det. For eksempel, hvis investeringerne beløb sig til omkring 500 tusind dollars, og pengestrømmen forventes for det færdige projekt i mængden af ​​100 tusind rubler årligt, vil projektet (tilbagebetalingstid) være fem år.

Denne parameter er en af ​​de vigtigste indikatorer, der bruges til at vurdere et projekts attraktivitet. Ofte beregner specialister også følgende indikatorer:

• intern afkast;
• nuværende nettoværdi.

Projektets vilkår og faser udpeges af PP.

Klassificering efter tid

I det tilfælde, hvor der antages ensartede indkomster i henhold til den introducerede idé, anvendes en simpel formel til bestemmelse af dens tilbagebetaling. I denne formel divideres projektets oprindelige investeringsomkostninger med den årlige pengestrøm, som det genererer.

Investeringsprojektets løbetid er en indikator for dets effektivitet og effektivitet. Ethvert projekt har en frist, som det skal afsluttes for.

Det er sædvanligt at skelne mellem følgende typer projekter, afhængigt af implementeringsperioden:

• kortsigtet, designet til 1-2 år;
• mellemlang sigt, hvis varighed anslås til 3-5 år;
• langvarig og varer 10-15 år.

Afvikling af ujævne pengestrømme

I dette tilfælde anvendes en anden matematisk formel, hvor de kumulative pengestrømme i en minimumsperiode skal overstige de foretagne investeringer.

Antag, at de investerede 500 tusind dollars i ideen, og væksten i pengestrømme er angivet i tabellen.

Beregningen af ​​projektgennemførelsesperioden viser, at ideen lønner sig om fire år. Som følge heraf kan kumulativ pengestrøm i det beløb, der overstiger de investerede midler i ideen om $ 500.000, opnås ved udgangen af ​​det fjerde år, hvor det implementeres.

Metoden til beregning af tilbagebetalingstid betragtes i øjeblikket som efterspurgt. Fagfolk anerkender det som et praktisk værktøj til implementering af investeringsanalyse, da det er let at beregne.

Bland de mangler, der er forbundet med ham, skelne umuligheden ved at bogføre for ændringer i tidsværdien af ​​penge. Dette fører til en betydelig ændring i de beregnede data.

Beregning af den tilbagediskonterede tilbagebetalingsperiode

Sådanne beregninger udføres for at vurdere tidspunktet for projektet. DDR defineres som forholdet mellem pengestrøm genereret af et investeringsprojekt og størrelsen på den indledende investering.

Med korrekte beregninger kan du undgå adskillige ekstra omkostninger. Dette gælder især på stadiet med installation og byggeri, hvor det er vigtigt at forstå, om fristen for gennemførelse af byggeprojektet vil mislykkes.

Betydningen af ​​styring af projekttiming

I lovgivningen i vores land under gennemførelsesperioden forstås ideer i nogen tid, hvor finansiering og opførelse af kapitalbyggeri projekter er planlagt.

Under planlægningsperioden for investeringsprojektet forstås en periode på fem år, hvor statsstøtte bidrager til gennemførelsen af ​​initiativet.

Da hovedbetegnelsen for implementering af ideen består af mængden af ​​tid, der bruges på arbejdet på hvert trin, skal du finde ud af budgettet (fordeling af omkostninger) for tid i alle faser så nøjagtigt som muligt.

Vigtige detaljer

Projektbetingelserne er også relateret til ansvarsniveauet for entreprenører, der udfører bestemt arbejde. Hvis det er nødvendigt at gennemføre en storstilt plan, er i dette tilfælde en specifik entreprenør ansvarlig for hvert trin. I tilfælde af en fiasko af en af ​​dem, hæmmes aktiviteten i en anden organisation væsentligt. I sidste ende ender en sådan proces med betydelige investortab.

Tidspunktet for projektet er påvirket af flere faktorer:

• planens territoriale eller organisatoriske rækkevidde
• teknologi, der bruges til at implementere ideen;
• implementering af ideen eller udviklingen af ​​et unikt projekt ved hjælp af et team af fagfolk.

modernitet

I øjeblikket behandler management science forskellige former for ledelse, som indebærer væsentlige risici, ændringer i værdi. For at undgå dem anvender praktikere og forskellige forskere forskellige løsninger på problemet. For eksempel foreslås det at overveje planlægning af begivenhedshorisonter.

Netværk planlægning teknik

Denne teknik er velegnet til virksomheder, der er relateret til kapitalbyggeri. Dette er en model, der illustrerer, hvordan ideen vil blive implementeret med hensyn til processor og tidsparametre. En sådan tidsplan er et værktøj til analyse, koordinering, beskrivelse af parterne (kunde, investor, hovedentreprenør) af den teknologiske proces med byggeri.

Det inkluderer også muligheden for at justere den påtænkte algoritme for handlinger, tænke gennem risici og potentielle problemer, minimere negative konsekvenser.

Det er umuligt at ignorere, at almindelige mennesker er engagerede i udarbejdelsen af ​​sådanne tidsplaner. Derfor vises der ofte forskellige problemer, og der er en tidsmæssig afvigelse fra den planlagte tidsramme.

For eksempel, hvis der udarbejdes en ordning, i henhold til hvilken kapitalinvesteringer mestres, når der udføres flere parallelle operationer, vises systematiske negative overlays systematisk.

I sådanne situationer vises den kritiske sti ofte manuelt, så det er vanskeligt at kalde det en økonomisk gennemførlig beregnet indikator. Oftest “værkes” værdien simpelthen til den ønskede dato og overtræder med jævne mellemrum den. En sådan tidsplan lægger kun tidsbegrænsninger for de udpegede eksekutører; det afhænger ikke af andre faktorer: logistik, beredskab til kommunikation, personalets kvalifikationer.

I et sådant tilfælde har projektlederen ikke mulighed for at forudsige timingen og kvaliteten af ​​implementeringen af ​​ideen med stor sandsynlighed for at påvirke begivenhedsforløbet. I denne henseende er processen med at udskyde færdiggørelsen af ​​specifikke faser i alt byggeri i dag meget almindelig. Vi er nødt til at kigge efter yderligere materielle ressourcer for at færdiggøre det igangværende projekt for at idriftsætte objektet.

Vigtige aspekter

For at undgå væsentlig uenighed med den entreprenør, der er valgt til projektet, med hensyn til varigheden af ​​visse operationer, tvinges kunderne ofte til at søge yderligere konsultationer om planen med ingeniørfirmaer.

Deres eksperter analyserer det arbejde, der er forbundet med udarbejdelsen af ​​visse databaser eller opslagsbøger, som bestemmer varigheden af ​​standard- eller standardbygningsarbejdet. Sådanne materialer giver kunden muligheden for at undgå en betydelig forsinkelse i entreprenørernes arbejde.

I nogle tilfælde er kunden nødt til at træffe et valg: brug den hurtige, men dyre mulighed, eller vælg en entreprenør til en lavere pris, men indstil efter langtidsbyggeri.

I de situationer, hvor slutresultatet af ideen, der implementeres, er at opnå materiel fortjeneste, vælger investoren den første mulighed, som bidrager til en betydelig reduktion i tiden for den indledende fase og investeringsfasen, hvilket giver ham mulighed for at inddrive de investerede ressourcer på kortest mulig tid.

konklusion

Når man implementerer et socialt projekt, bliver dets værdi et centralt punkt. Derfor bruger kunden kalender- og netværksplanlægning, der er baseret på teknologien til implementering af de nødvendige handlinger.

Med den korrekte og detaljerede beskrivelse af teknologien, dens koordinering med investor og entreprenører er det meget muligt at distribuere tidspunktet for specifikke handlinger. Sådan planlægning hjælper med at undgå forsinkelse af byggearbejder, derfor kræves der ikke ekstra omkostninger til personalevedligeholdelse, rentebetalinger, vedligeholdelse og reparation af udstyr og yderligere leje. Det giver dig mulighed for at identificere de organisationer, der er skyldige i at forsinke konstruktionstiden og anvende indflydelsesmål på dem.