Lagerlogistik: koncept, principper, funktioner, opgaver. Organisering af lagerlogistik

Næsten hver mere eller mindre stor industriel eller kommerciel virksomhed har lagre til opbevaring af ethvert produkt. Organisering af lageret er en vigtig fase i udviklingen af ​​virksomheden. I dag vil vi overveje konceptet, mål og metoder til lagerlogistik og også lære, hvordan det er organiseret i virksomheder.

Generel information

Lager kaldes de lokaler, hvor følgende procedurer udføres: accept, opbevaring, distribution, forarbejdning af varer samt levering til destinationen. Lagerets hovedmål er akkumulering af lagre og levering af ordrer. Lagerstyring er nødvendig, så lagrene:

1. Altid været tilgængelig.
2. De ødelagde ikke og lagde sig ikke.
3. Rettidig leveret til lageret og sendt til levering.

Lagerlogistik er en teknologi til styring af virksomhedens lagre og deres bevægelser. Dette system er en integreret del af fragtleveringssystemet. Derfor er transport og lagerlogistik tæt knyttet til hinanden.

Lagerfunktioner

Et korrekt organiseret lager udfører følgende funktioner:

1. Forsyningskontrol - sortimentdannelse. Mangel på reserver er uacceptabel, nøjagtigt, såvel som deres overforsyning. Både det og det andet medfører en stigning i udgifterne til virksomheden.
2. Unitisering af partier - dannelse af store partier fra små. Leverer rettidig levering til forskellige kundefirmaer.
3. Accept af varer og dets forsendelse. Denne funktion kombinerer tættest lagerlogistik med transport. Det inkluderer også sekundære operationer som kvantitetsbekræftelse, kvalitetskontrol, produktbehandling og dokumentbehandling.
4. Opbevaring og opbevaring af varer.
5. Andre logistik tjenester: udpakning, emballering og montering af produkter samt test af enheder.

På lageret kan produkter flytte inden for rammerne af sådanne strømme:

1. Indgående. Varerne, der ankommer til lageret, skal aflæses, deres mængde kontrolleres og dokumentationen, der ledsager dem, behandles.
2. Intern. På lageret flyttes, sorteres, behandles, formes de i festen. Derudover inkluderer denne strøm udførelse af lagerdokumenter for produkter.
3. Udgående. Før de frigives produkter fra lageret, skal de pakkes, indlæses og den relevante dokumentation udarbejdes.

Hvad er lagrene

I lagerets logistiksystem klassificeres lagerene efter et antal kriterier.

Efter aftale:

1. Produktion (værksted og fabrik).
2. Transit og transport. Gælder i havne, jernbanestationer eller lufthavne. Nødvendigt for kortvarig opbevaring af varer mellem hovedbevægelserne.
3. Told. De opbevarer varer, før de passerer gennem told.
4. Tidlig levering. De bruges til at forberede sortimentet på steder, hvor sæsonbestemte salg finder sted.
5. Sæsonopbevaring. Nødvendigt til at opbevare sæsonbestemte varer.
6. Backup. Udstyret til opbevaring af nødforsyninger.
7. Engroshandel og distribution. De er nødvendige for, at distributionskæden fungerer normalt.
8. Kommerciel. Kan lejes til forskellige brugere.
9. Detailhandelsvirksomheder.

Efter design:

1. Open.
2. Lukket.
3. Halvlukket (f.eks. Ved hjælp af baldakiner).
4. Multi-etagers.

I henhold til opbevaringsbetingelser:

1. Universal (generelt formål).
2. Specialiseret (for eksempel til frosne fødevarer).
3. Tanke til væsker.
4. Repository.
5. For farlige stoffer.

Efter varetype:

1. Færdigvarer.
2. Rå eller halvfabrikata.
3. Affald og rester.
4. Instrumenter.

Til interaktion med andre dele af logistiksystemet er der lagre:

1. Producenten.
2. Speditionsorganisation.
3. Transportorganisation.
4. Mellemvirksomhed.
5. Handelsvirksomhed.

Med hensyn til udstyr:

1. Delvis mekaniseret.
2. Fuldt mekaniseret.
3. Automatiseret.
4. Automatisk.

Organisering af lagerlogistik: principper

Dannelsen af ​​et lagerlogistiksystem inkluderer følgende trin:

1. Beregning af lagerområdet og deres mængde.
2. Valget mellem at bygge dit lager eller leje en andens.
3. Valg af lagerlokation.
4. Valget af et system med oplagring og varestyring.
5. Lagerudstyr.
6. Oprettelse af informationsstrømme.
7. Ansættelse og uddannelse af medarbejdere.
8. Lagerlancering.
9. Kontrol af lagerførte produkter.

Dernæst overvejer vi separat alle opgaver inden for lagerlogistik.

Mængde, område og placering

Antallet af lagre og deres område har stor indflydelse på virksomhedens rentabilitet. Jo færre pakhuse på forskellige punkter, jo mere skal du bruge penge på transport. På den anden side, jo flere lagre, desto dyrere er deres vedligeholdelse. Derfor, før der træffes beslutning om antallet af lagerfaciliteter, er det nødvendigt at sammenligne alle udgifter med forventede indtægter. Når du fastlægger et websted til et lager, skal du fokusere på at minimere omkostningerne ved transport af produkter.

Eget eller leaset lager?

Lagerlogistikens funktioner kan implementeres i dit eget lager, eller du kan overføre dem til et andet firma som en del af outsourcing. Som regel tager de virksomheder, der endnu ikke har tilstrækkelige midler til at bygge et personligt lager, den sidstnævnte mulighed.

Sammenlignet med den uafhængige organisering af lageret, leje andres lokaler:

1. Det koster mere. Du skal kun investere penge i dit lager en gang, og du skal konstant betale for lejen.
2. Reducerer virksomhedens vækstmuligheder.
3. Forbedrer kvaliteten af ​​tjenesterne.
4. Fremskynder udviklingen af ​​færdigheder.

For at bestemme, hvilken mulighed du skal vælge, skal du veje udgifterne til husleje og byggeri samt den periode, de betaler sig for.

Hvordan vælger jeg en outsourcingvirksomhed?

Hvis du beslutter dig for stadig at bruge tjenester fra tilhængere af enkeltpersoner, skal du være opmærksom på sådanne punkter:

1. Hvis virksomheden er stor, skal den forbindes med en enkelt informationsstrøm.
2. Virksomheden skal behandle ordrer hurtigt og udføre dem nøjagtigt.
3. Erfaring i denne branche er måske den vigtigste indikator.
4. Før du bruger virksomhedens tjenester, er det værd at være opmærksom på feedback fra tidligere kunder.
5. Et godt firma bør tilbyde en bred vifte af tjenester ud over lager. Dette kan for eksempel være transporttjenester og toldlogistik. Dette er meget praktisk, da transport og lagerlogistik er tæt knyttet til hinanden.

Opbevaringssystem

Organiseringen af ​​lagerlogistik involverer valg af:

1. Lagerenheder (tanke, kasser osv.).
2. Type opbevaring (blokke, stabler, stativer og så videre).
3. Lagringstype (sorter, batch, batch-sorter, med navn).
4. Specielt udstyr.
5. Produktvalgssystemer.

Rationel layout

I planlægningsfasen af ​​lageret er det nødvendigt at udvikle en ordning med tildeling af lagre samt give mulighed for at forlade, overvåge og overvåge dem. Jo mere rationel layout, desto mere effektiv er lagerlogistikken. På dette tidspunkt er det nødvendigt at tage højde for mængderne af kvitteringer og forsendelser samt deres hyppighed. Forbrugsvarer placeres tættere på forsendelseszonen, og resten - væk for ikke at forstyrre.

Lagerets rationelle layout inkluderer:

1. Definition af arbejdsområder.
2. Effektiv brug af plads.
3. Brug af universaludstyr.
4. Arrangement af det mest åbne rum, med et minimum af søjler og vægge.
5. Brug af tom plads over stativer.
6. Arrangering af hjælpelokaler (husholdning, administrativ, teknisk osv.).

Korrekt produktplacering indebærer, at:

1. Varerne er placeret langs ruten på begge sider af korridoren.
2. Emballagen vender sig mod korridoren.
3. På de øverste stativer er der placeret varer til lang opbevaring.

Lageret skal være udstyret med:

1. Kommunikation.
2. Hylder.
3. Ventilation eller klimaanlæg.
4. Brandsikkerhedsudstyr.
5. Sikkerhedssystemer.

Organisering af informationsstrøm

Dokumentationen, der følger med produktet, skal ikke kun behandles, men også systematiseres. Til enhver tid skal information være tilgængelig om hver vare, der er lagret på lageret. Når du forlader lageret, skal lasten ledsages af dokumenter, der beskriver dets tilstand og transportretningen.

Informationsstrømmen behandles:

1. I den manuelle tilstand.
2. I batch-tilstand.
3. I realtid.
4. I online.

Dokumentation om lagerstyring inkluderer:

1. Primære dokumenter. De ledsager hver varebevægelse, deres kvittering for opbevaring og levering til kunden. De angiver mængden af ​​produktet og dets type.
2. Forsendelsesdokumenter. Disse inkluderer: faktura og faktura. De ledsager lasten, når den flytter fra leverandøren til kunden.
3. Tidsskrift for modtagelse af varer. Designet til at redegøre for primære dokumenter. Det udfyldes, når varerne ankommer til lageret.
4. Fuldmagt til at modtage varerne.
5. Skema til registrering af udstedte fuldmagt.
6. En kvitteringsordre for regnskabsmæssig accept af forarbejdede produkter.
7. Efterspørgselsfaktura. Det registrerer varebevægelsen mellem enkeltpersoner og enheder inden for virksomheden.
8. Materielt regnskabskort. Klassificerer varer og sporer deres bevægelse.
9. Faktura for frigivelse af varer. Det er nødvendigt, når varerne skal transporteres til en tredjepartorganisation eller filial.

udvælgelse af medarbejdere

Antallet af lagerarbejdere afhænger af forretningsomfanget og kan variere fra en eller to ansatte til flere tusinde.

Vigtigste lagerpositioner:

1. Leder af Ansvarlig for produkterne.
2. Bogholder (controller) på lageret. Det registrerer varer.
3. Opbevaringsmanden. Accepterer og udsteder varerne.
4. Loader.
5. Loader operator.
6. Packer og picker. Sorter og udfør produkter.
7. Mærkning. Markerer indgående varer.
8. Watchman. De overvåger lagers sikkerhed efter timer.

Det er ikke værd at spare på personale. Lagerlogistikafdelingen og hver medarbejder hver for sig skal klart forstå og frit udføre deres funktioner. Det er den irrationelle brug af personale er et af de største problemer med lagerlogistik i landene i det tidligere SNG.

Kontrol og styring

Optimering af lagerlogistik er nøglen til effektiv kontrol over lagerets arbejde. Forvaltningen af ​​varerne betragtes som vellykket, hvis der altid er så mange varer på lageret, som det er nødvendigt for salg. Samtidig skal lagrene ikke betragtes som en helhed, men separat for hver vare.

Der er tre typer produktpromoteringssystem gennem salgskanaler:

1. Trækker kanaler. Varerne sendes så snart en ordre er modtaget.
2. Skubber kanaler. Produkter udstedes til leverandører i henhold til en forud aftalt tidsplan.
3. Kombinerede kanaler. Antag brugen af ​​computerkommunikation mellem producenten, formidleren, sælgeren og køberen.

Moderne lagerlogistik er forenklet takket være nye informationssystemer, der giver lederen mulighed for at spore alle processer uden at forlade sit kontor.

pakning

Transport og opbevaring af nogen last er umulig uden emballering og emballering.

Inden for lagerlogistik har emballage mange funktioner. Her er de vigtigste:

1. Beskyttende.Korrekt valgt emballage beskytter produkter mod påvirkning fra det ydre miljø i alle faser af transport og opbevaring.
2. Opbevaring, håndtering og transport. Emballagen skal modstå indlæsning og losning af varer. Derudover skal dens form lette bekvem opbevaring og uhindret manipulation.
3. Information (identifikation). Ved emballering kan du finde ud af navnet på produktet, hvem der har lavet det, holdbarhed osv.
4. Udnyttelse. Lagerlogistiksystemer inkluderer også genanvendelse og emballagegenanvendelse.

Emballage er en type emballage, der bruges i trin af transport, lastning, losning og opbevaring for at forhindre beskadigelse af produkter.

Tara er klassificeret efter et antal tegn:

1. Materiale: træ, metal, glas eller kombineret.
2. Dimensioner: store og små.
3. Brugstid: engangs, returnerbar og omsættelig.
4. Fæstning: hård, semi-stiv og blød.
5. Enhed: sammenklappelig, foldbar, sammenklappelig, sammenfoldelig.
6. Egenskaber: utryk, bevare temperatur eller tryk.
7. Adgang: åben eller lukket.
8. Udnævnelse: transport eller forbruger.

Lagerlogistik i SNG-landene

Indtil videre er logistikken med oplagring i de post-sovjetiske lande meget dårligt udviklet. Dette skyldes:

1. Mangel på kvalificeret personale.
2. Svag logistikinfrastruktur.
3. Forældet logistik teknologi.
4. Manglende viden om lagerhåndtering.
5. Misforståelse af virksomhedens problemer fra ledelsens side.

Ikke desto mindre vokser efterspørgslen efter lagertjenester årligt, hvilket betyder, at der er et alvorligt incitament til udviklingen af ​​industrien. Lagerstyring bør ikke undervurderes - det er et meget omhyggeligt arbejde, der kræver konstant opmærksomhed. Ikke et enkelt lager, heller ikke det mindste, kan fungere normalt, hvis dets processer ikke kontrolleres. Det er nødvendigt at dyrke professionel lagerlogistik. Og så er det sandsynligt, at i vores breddegrader vil verdens standarder for lagerlogistik nås.