Markedet for arkitektoniske tjenester i Rusland er enormt og er også under dannelse, hvilket især mærkes i megaciteter. Sammen med den høje konkurrence (ifølge statistikker opererer over 250 arkitekturbureauer i Moskva) leveres arkitekttjenester også af arkitekter uden iværksætterregistrering.
Hvorfor er arkitektonisk virksomhed rentabel?
Denne virksomhed kræver ikke køb af råvarer eller varer. Dens drivkraft er medarbejdernes intelligens: arkitekter og designere og deres faglige autoritet blandt klienter. En etableret virksomhed med perfekt arbejdende personale bestemmer ofte en rentabilitet på op til 200%.
Hvad betyder en så høj rentabilitet i det makroøkonomiske aspekt? Det er netop, at det russiske arkitektmarked kun dannes. Harmonien er midlertidigt brudt i det - virksomheder som arkitekt- og designbureauet er fremherskende. Der er dog reserver: statistikker fra Østeuropas økonomier indikerer, at de har 2,5-3 gange mere arkitektfirmaer end i Rusland.
I henhold til forskellige skøn er den nuværende kapacitet på det russiske arkitektoniske marked mindre end $ 1 milliard dollar (Moskva - $ 300 millioner). Det er klart, at dette er den officielle (synlige) del af isbjerget, fordi det ikke er nogen hemmelighed, at det reelle forretningsomfang gentagne gange undervurderes ved at dumpe arkitektoniske projekter af bekymringer såvel som grå og sorte hjemmebaserede arkitekter.
Sagsøgte: arkitekter og forretningsfolk
Udsigterne til yderligere ændringer i udviklingsvektoren på denne sfære er ganske åbenlyse. Med væksten i befolkningens trivsel øges også efterspørgslen efter æstetisk transformation af dets livsmiljø. Faktisk optrådte det for et årti siden på det russiske marked, og siden da har landskabsdesign udviklet sig især dynamisk. Flere og flere talentfulde arkitekter ønsker at etablere en win-win-forretning baseret på deres færdigheder og mellempersonlige færdigheder.
De er interesseret i, hvordan man åbner et arkitektonisk bureau. Men på den anden side er det samme spørgsmål presserende for mange investorer, der er interesseret i at investere rentabelt i en dynamisk arkitekturvirksomhed, der vokser med 30% årligt. Det viser sig den klassiske situation: hvem er hvem. Enten formår den efterspurgte arkitekt at blive en succesrig iværksætter, eller det lykkes iværksætteren at ansætte succesrige arkitekter, der førte klientellet til ham.
Det materiale, der er indsamlet i denne artikel, er afsat til dette emne - åbningen af en virksomhed ved at stifte et arkitektonisk bureau.
Private arkitektoniske virksomheder på det arkitektoniske marked
På det russiske marked for arkitekttjenester konkurrerer statslige, kommunale og private organisationer desperat om store ordrer. Der er dog problemer: langt fra altid modtager de mest talentfulde og værdige arkitekter en statsordre (vi vil rejse dette spørgsmål senere).
Men vi vil ikke overveje forskellige arkitektoniske virksomheder former for ejerskab. Emnet for denne artikel er et privat arkitektfirma.
Forestil dig en typisk pragmatisk forretningsplan for et arkitektfirma.
At starte - ikke fra nulniveauet
Oprettelsen af kommercielle arkitektoniske bureauer udføres normalt af specialister, der har deres eget navn og betjener en bestemt klientkreds. I dette tilfælde er den professionelle grundlægger, der har en individuel licens til arkitektonisk kreativ aktivitet, nok til at udstede en IP.
Hvis der ikke findes nogen, etableres en juridisk enhed (normalt i form af en LLC), der skal få en licens til at udføre design, konstruktion og reparationsarbejde. Personalet i denne organisation skal opfylde kriterierne for kvalifikationer og arbejdserfaring. Organisationen, der ejer licensen, revideres af arkitektoniske tilsynsorganer.
Omkostninger og investeringer
Investeringerne i åbning af denne type forretning er relativt små.
Ud over de ovennævnte omkostninger til registrering af organisationsform og licens, vil det være nødvendigt at leje et kontor hos arkitektkontoret. Til en sådan leje er fjerntliggende eller soveværelser ikke egnede. Leje skal ske i byens centrum. Rigtigt, baseret på den minimale første bemanding, er området behov for relativt lille - 20 m2 .
Der skal også gives en første løn for personalet på dette tidspunkt. For at betale for personalets arbejde, 3 arbejdere, kræves der et beløb på 50 tusind rubler. Nå, og selvfølgelig skal du købe kontorudstyr og møbler, som "som minimum" kræver et beløb på 200 tusind rubler. Det anbefales også at starte annoncering for din virksomhed (50 tusind rubler).
Indtægter fra arkitekturbureauer
En slags ”handicap” for den arkitektoniske forretning er kontorets personales professionalisme. Dets tegn er den samtidige sammen med åbningen af en virksomhed, der får et seriøst og betydeligt efterspørgselsniveau. Det er vigtigt, at arkitekter i byen kender og går til dem. Hvis personalet er "nul", skal du arbejde to måneder, før du når ud break-even point og halvandet år - indtil der opnås tilstrækkelig rentabilitet.
Med erfarne medarbejdere bringer arbejdet den anden måned overskud til arkitekturbureauet, og investeringen lønner sig fuldt ud om 3-4 måneder. Hvis der hovedsageligt modtages store ordrer på projekter, er det fornuftigt for virksomheden at arbejde som et arkitektonisk og planlægningsbureau.
For at bekræfte ovenstående præsenterer vi nogle takster for Moskva arkitekturbureauer, når man designer boligmateriel: interiørdesign - $ 50 pr. M2, designprojekt 200 $ pr. m2, fører tilsyn en provision på $ 1000 pr. måned.
Vælg virksomhedens detaljer
Naturligvis vil hver arkitektfirma bestræbe sig på at blive førende inden for sit markedssegment. Dette er den rigtige strategi for at maksimere overskuddet. I det udviklede marked for megaciteter, under betingelserne for en konstruktionsboom, indebærer lederskab en vis specialisering af arkitektoniske organisationer.
Når du har åbnet en virksomhed, skal du tænke over specialisering. Derfor er det værd at evaluere detaljeret og objektivt kvalifikationer for personalet i arkitekturbureauet og sammenligne det med markedets detaljer. Normalt vælges et aktivitetsområde, hvor medarbejderne har mange års reel erfaring. Hvad skal du vælge mellem? Overvej de foretrukne former for arkitektfirmaer til arkitektonisk iværksætteri.
Specialiserede arkitektoniske bureauer
Arkitekt- og planlægningsbureauet beskæftiger sig med udvikling af et sæt designdokumenter, såsom en generel plan, arkitektonisk konstruktion, opvarmning og ventilation, VVS- og kloakafsnit samt planlægning af strømforsyning, teknologisk, organisatorisk og konstruktionsstøtte. Der udarbejdes også estimater for alle disse sektioner.
Arkitekt- og designbureauet på klientens anmodning giver ham en løsning af bolig- og landskabsinteriører, udtrykt i designprojektet i overensstemmelse med den objektive mulighed og kundens ønsker. På samme tid vælger specialister det optimale koncept, stilistiske løsning og farve. Efterbehandlingsmaterialer bestemmes, der svarer til det pris / kvalitetsforhold, der er muligt for kunden.
Arkitekt- og industrikontoret er specialiseret i at udvikle omfattende designdokumentation for industribygninger (masterplan for faciliteter, ingeniørnetværk og systemer, teknologiske bygninger).Denne organisation er også involveret i generelle planer for boligbygninger for personale, men "følger" planlægningen af deres produktionsbygninger.
Universelle arkitektoniske virksomheder
Arkitektonisk designbureau er mere universel. Som regel består det af flere afdelinger. Omfanget af hans aktivitet kombinerer ikke kun funktionerne i begge typer arkitektoniske bureauer, der er omtalt ovenfor, men inkluderer også i alle faser af design, arkitektonisk og teknisk overvågning på anlægget.
Denne type arkitekturbureau giver mening at organisere sig på det arkitektoniske marked med begrænset efterspørgsel. Det særlige ved sit arbejde er, at uanset hvilken arkitektonisk anmodning en person modtager fra et bureau, bliver han automatisk hans klient.
Der er et andet virksomhedsformat i denne branche. Det vælges dog af fagfolk, der allerede havde arbejdserfaring, så de på forhånd ved, hvordan man åbner et arkitektonisk værksted, efter at de har forvandlet deres fungerende arkitektoniske bureau. Ændringen er overgangen til 100% nøglefærdigt design og konstruktion.
Det sidstnævnte betyder, at det arkitektoniske værksted fuldt ud tager sig af organiseringen af konstruktion, arkitektonisk og teknisk overvågning. Derudover opfylder det arkitektoniske værksted ofte missionen om at forsyne klienten med knappe efterbehandlingsmaterialer. Kombinationen af arkitektoniske og konstruktionsfunktioner i en juridisk enhed øgede rentabiliteten af det arkitektoniske værksted i forhold til det arkitektoniske kontor med 7%.
By som et sæt af arkitektoniske problemer
Hvordan forestiller sig en moderne russisk metropol en person, der tænker over, hvordan man åbner et arkitekturbureau? Måske ikke som dig? Han får øjeblikkeligt øje på alle problemer. Bygader, der har mistet kommunikationsfunktionen, i form af, at der er en mangel på komfort for den gennemsnitlige beboer. Firkanterne oprettet til demonstrationer og parader, der er sten ødemarker på hverdage.
I form af byer er begrebet bæredygtig arkitektur gået tabt. Problemet med offentlige rum lyder aktuelt. Det er klart, at alt dette skal omorienteres, så byarkitektur er så konsistent som muligt med folks koncepter om sikkerhed og komfort, og så meget som muligt bidrager til menneskers forskellige sociale aktivitet. Det er positivt, at arkitekter allerede begynder ikke kun at tale om det højt, men også foreslår, hvordan man ændrer situationen (vi mener 1. kongres for National Chamber of Architects.)
Valg af serviceområder
Begyndelsesvirksomheders opmærksomhed fortjener de eksisterende arkitektfirmaer erfaring. Før du spørger dig selv, hvordan du åbner et arkitektonisk bureau, skal du naturligvis forestille dig de prioriterede områder for det fremtidige arbejde. Ifølge statistikkerne ser de ud som følger: boligmasse - 25%; innovative projekter fra nye virksomheder, offentlige steder - 2–5%; kontorfast ejendom - 20%; restaurantvirksomhed - 10%; servicebranche - 2-3%; detailhandel - 5-7%; universel tilgang, service af alle ordrer - 30%.
konklusion
Hvilke udsigter har den arkitektoniske forretning i Rusland? Dette spørgsmål blev aktivt drøftet på den første kongres i National Chamber of Architects, der blev afholdt den 22. november 2013. Uden tvivl er erhvervslivet på dette område efterspurgt og aktiv.
Kontrovers mangler også. Og de er, som historien lærer os, udgangspunktene for udvikling. Måske er det derfor, at kræsne iværksættere i stigende grad interesserer sig for spørgsmålet om, hvordan man åbner et arkitektonisk bureau.
Det programmatiske memorandum 2013, vedtaget af kongressen, involverer at bringe de arkitektoniske ”spilleregler” i overensstemmelse med verdenspraksis. For det første er det nødvendigt at sikre den administrative uafhængighed af den arkitektoniske industri fra byggebranchen.
For det andet er det nødvendigt at skabe (herunder for arkitekturbureauer) gennemsigtige betingelser for konkurrence for statsordrer for byudvikling (og dette er 58% af markedet for arkitektoniske tjenester).
Notatet omfatter udvikling og introduktion af passende ændringer til den føderale "lov om arkitektoniske aktiviteter ..."
