På kort, meget korte vilkår er den "gyldne faldskærm" en fratrædelsesgodtgørelse. Når du analyserer emnet "gyldne faldskærme" mere detaljeret, skal du starte med navnet. Dette udtryk kom til os fra Amerika. Første gang blev der modtaget en enorm fratrædelsesgodtgørelse af en person, der arbejdede i et selskab relateret til flyproduktion. Herfra skete det: "gylden" - fordi den er fabelagtig stor og "faldskærm" - fordi den er forbundet med luftfart.
Nu er denne fortolkning naturligvis irrelevant, fordi et stort antal "gyldne faldskærme" får folk, der arbejder i virksomheder, der er meget langt fra fly.
Der er ikke et enkelt svar på spørgsmålet, om dette er godt eller dårligt. Hvis der er sådan en praksis, har noget bidraget til dets udseende.
Hvad er de til?
Grundlæggende blev "gyldne faldskærme" opfundet angiveligt for at beskytte virksomheder mod optagelse fra andre virksomheder. Når et selskab ønsker at eje et andet på almindeligt sprog, bliver det nødt til at betale en sådan kompensation til de øverste ledere i det overtagne firma, at det måske er bedre at forlade dem på deres arbejdspladser eller opgive deres planer helt.
Faktisk er størrelsen på en sådan betaling stor for en der kan modtage den, men ikke for virksomheden, der skal betale. Overskuddet i et sådant selskab kan ikke sammenlignes med betalinger til ansatte, og endda det, der overhovedet ønsker at "absorbere" det. Så det er usandsynligt, at de "gyldne faldskærme" fra førende eksperter kan redde virksomheden fra den såkaldte fjendtlige overtagelse.
For at tiltrække en højt kvalificeret specialist, skal du give ham nogle garantier. Til dette blev især ”gyldne faldskærme” opfundet. I dette tilfælde kan deres størrelse afhænge af virksomhedens fortjeneste og profit af talentet og evnerne for den involverede medarbejder. Desuden kan den kontrakt, der er indgået med en specialist, fastsætte en periode, hvorefter han ved opsigelsen har ret til at modtage efterløn.
Hvordan går det med dette i Rusland
Faktisk er alt ikke så enkelt og primitivt. Det er muligt at undersøge undersøgelsen af dette emne på ubestemt tid, men ikke en enkelt hypotese om forekomsten og hensigtsmæssigheden af dette fænomen kan være entydig. En anden ting er, at når nogen udenlandsk praksis begynder at blive anvendt i Rusland, bringes den til en sådan absurditet, at det er meget vanskeligt eller endda umuligt at skære appetitten hos modtagere af alle slags belønninger uden præsidentens indblanding.
"Gyldne faldskærme" for embedsmænd - hvad er det?
Så hvorfor har vi brug for enorm efterløn for stedfortrædere og embedsmænd på forskellige niveauer? Gyldne faldskærme til embedsmænd - hvad er det, et indfald eller en nødvendighed? Når alt kommer til alt var de som regel i deres stillinger som et resultat af valg, hvor ingen tvang nogen til at deltage. Desværre er svaret i selve spørgsmålet. Til dette formål gik nogle til magten for at forsyne sig med rentable kontrakter, som den samme person kan oprette og afslutte med næsten sig selv. Denne praksis blev mulig på grund af det faktum, at "gyldne faldskærme" i Rusland er et relativt nyt fænomen. Der er ingen lovgivningsgrundlag for udnævnelse og modtagelse af betalinger af denne art, hvilket er, hvad lederne af alle striber bruger uærligt ved hånden.
Har embedsmænd brug for "gyldne faldskærme"?
Denne erklæring betyder overhovedet ikke, at alle med magten kun tænker på deres personlige velbefindende. Hvis en person, der arbejder i god tro på den offentlige service pludselig finder sig ude af arbejde, har han brug for sociale garantier. Det skal dog bemærkes, at nøgleordet her stadig er "i god tro". At få astronomiske beløb fra budgetterne i subsidierede regioner er ikke berettiget på nogen måde. Her skal man være opmærksom på, hvad der blev gjort af lederen for at fjerne emnet under hans pleje fra kategorien af subsidierede, og derefter overveje, hvordan man belønner ham for det.
På den anden side kan fuldstændig afskaffelse af de "gyldne faldskærme" føre til, at magten viser sig at være værdiløse mennesker, der simpelthen ikke vil vide, hvad de skal gøre med det, magt. Når alt kommer til alt er det ansvar, som chefen for ethvert niveau påtager sig fra kommunen og slutter med statsdumaen, meget højt. De bedste specialister på dette område bør arbejde her. Vederlag for sådant arbejde bør også være tilstrækkeligt.
Hvor meget ?!
For at forestille sig, hvor meget betaling nogle enkeltpersoner kan modtage, er det nok at sige om den "gyldne faldskærm" fra chefen for et af de russiske teleselskaber. Efter ophør af hans beføjelser skulle denne person modtage 280 millioner rubler af efterløn. Det er svært at forestille sig, hvilken slags fortjeneste du kan få et beløb, der kan sammenlignes med det årlige budget for en lille kommune.
Deputerede og gyldne faldskærme
"Gyldne faldskærme" af stedfortrædere på forskellige niveauer ville heller ikke skade for at gennemgå og om muligt afskære eller helt annullere. Når alt kommer til alt har nu også den kandidat, der ikke er valgt igen for den næste periode, eller som har fratrædet forud for tidsplanen, retten til at modtage den såkaldte straf i størrelsesordenen flere månedlige lønninger - uanset af hvilke grunde.
Selvfølgelig er der tilfælde, hvor folk skal udbetales løn i nogen tid. For eksempel at flytte valgfristen til en tidligere. Når man overfører valget til statsdumaen fra 4. december til 18. september 2016, for at spare alle betalinger og fratrædelsesgodtgørelser til de stedfortrædere, der ikke bliver genvalgt, kræves 714 millioner rubler. Dette beløb virkede for stort, selv for udviklerne af regningen, hvorefter det kunne betales. Derfor bør loven om "gyldne faldskærme" igen revideres.
Betalinger til guvernører
For guvernøren er en "gylden faldskærm" også et spørgsmål, der kræver regulering på statsniveau. I nogle regioner i Rusland udnævner guvernører faktisk sådanne livslange privilegier for sig selv og endda ikke kun for sig selv, men også for holdet med deres stedfortrædere: en månedlig løn på kun 20 procent under den løn, som en embedsmand har modtaget under hans regeringstid, service, spa-behandling, speciel kommunikation, brug af statslige lejligheder og hytter og meget mere.
Der er også sådanne emner i føderationen, og der er 11 af dem, der ikke giver nogen garantier til tidligere ledere. For at bringe denne tilstand til en enkelt orden, og du er nødt til at gøre dette på det højeste statlige lovgivningsniveau.
Gyldne faldskærme - ikke for alle
I henhold til den seneste lov om betalinger af denne art underskrevet af præsidenten blev "gyldne faldskærme" annulleret for kommunale embedsmænd og guvernører, der blev afskediget af en eller anden grund, der ikke indeholdt nogen kompensation. For eksempel på grund af manglende overholdelse af nogle begrænsninger og forbud eller manglende opfyldelse af ens opgaver.
Hvis lederen ærligt arbejdede i sin stilling i lang tid og nåede pensionsalderen eller mistede sin evne til at arbejde, bliver statsgarantier gemt.
Om størrelsen på efterløn
Den udgående leder af Rostelecom modtog 200 millioner rubler, og den tidligere direktør for Norilsk Nickel modtog $ 100 millioner! Dette var grunden til at indføre restriktioner for størrelsen af efterløn til ledere af statsejede virksomheder. Som et resultat i henhold til loven i kapitlet statslige selskaber berettiget til at modtage kompensation i størrelsesordenen 3 til 8 månedlige lønninger og virksomheder med statlig deltagelse - fra 3 til 18 efter ophør af deres beføjelser.
De største "gyldne faldskærme" i verden
John Welch, den tidligere direktør for General Electric, modtog $ 417 millioner, der arbejdede i dette stilling fra 1981 til 2001. Virksomhedens omsætning i årenes løb er blevet øget fra $ 25 til $ 130 milliarder.
320 millioner dollars - størrelsen på den "gyldne faldskærm" fra den tidligere direktør for Exxon Mobil Lee Raymond. Fra 1993 til 2005 administrerede han dette selskab, hvilket resulterede i, at dets årlige overskud voksede fra 5 til 25 milliarder dollars.
William McGuire, der ledede United Health fra 1991 til 2006, modtog 86 millioner dollars. Virksomhedens indtægter steg på dette tidspunkt fra $ 400 millioner til $ 70 milliarder.
Fra 1990 til 2007 styrede AT&T Edward Whitaker. For sine tjenester modtog han $ 230 millioner i efterløn. Som et resultat af hans regeringsperiode blev virksomheden den største amerikanske mobiloperatør.
Der er mange sådanne eksempler i Amerikas historie; det er ikke fornuftigt at opføre dem alle. Det er tilstrækkeligt at sige, at modtagerne af sådanne astronomiske beløb gjorde alt for at sikre, at disse betalinger virkelig er tjent.
Hvad med os?
Som du kan se, er nogle russiske tidligere ledere ikke langt væk eller endda overgået amerikanerne med hensyn til størrelsen på deres "gyldne faldskærme." Det eneste, der bliver tilbage at spørge, er: kan deres fordele med de virksomheder, de leder, sammenlignes med, hvad deres amerikanske kolleger gjorde for deres virksomheder?
En af de første virksomheder i Rusland, der startede med at tildele enorme fratrædelsesgodtgørelser til sine ansatte, var RAO UES. Tilsyneladende er den uophørlige stigning i allerede høje elektricitetstariffer den meget fortjeneste, som du kan blive rig for flere hundrede tusind dollars.
Ikke langt fra el-ingeniørerne gik ”russiske forsyningssystemer”, hvor betalinger for tjenester virkelig er astronomiske for almindelige forbrugere, som tilsyneladende ikke kun skal sikre velfærd, men tilfredsstille deres medarbejders ublu appetit.
Sådan håndteres det
Temaet "gyldne faldskærme" kan udvikles ad infinitum. Men ud fra alt det ovenstående kan vi konkludere: Rusland er indtil videre ikke klar til at vedtage erfaringerne fra højtudviklede vestlige stater i denne retning. Alt det gode, der blev opfundet i Vesten for at stimulere højt betalte arbejdstagere og øge samfundets velfærd, forvandler vi til endnu en plyndring af offentlige midler. Ofte går disse midler til mennesker, der ikke kun har gjort intet godt for de virksomheder eller regioner, de administrerer, men også har bragt dem til en endnu mere beklagelig tilstand end den, de var i, inden de ankom.
For nylig har der været en tendens i verden til at annullere betaling af urimeligt store beløb til afskedigede eller afgåede specialister. Selv i et så højt udviklet land som Schweiz er ca. 70% af den fuldstændig ikke-fattige befolkning forargede over en så stor udgift af budgetpenge. Hvordan vil de bekæmpe dette fænomen i Rusland, vil tiden vise.
