Der er forskellige typer nonprofitorganisationer, der er designet til specifikke opgaver. Og selv om de er i den samme gruppe, kan specificiteten af deres aktiviteter variere betydeligt. Partnerskaber er en af måderne at organisere en non-profit struktur, der har en ret bred vifte af muligheder.
Definition af betingelser
Når man overvejer non-profit partnerskaber, er det værd at forstå, at dette koncept indebærer en organisation, der blev oprettet med det formål at udføre nyttige aktiviteter og yde kompetent bistand til sine medlemmer.
Det giver mening at give en anden fortolkning af denne terminologi: dette er en sammenslutning af juridiske personer og borgere, som undertiden inkluderer kommercielle organisationer. Desuden er en af hovedtrækkene ved et sådant partnerskab det faktum, at dets medlemmer har ret til at modtage en del af organisationens ejendom eller dets økonomiske ækvivalent. Denne ret kan kun udøves, hvis du forlader partnerskabet. Det eneste, der ikke kan fjernes, er medlemskontingent.
Som det vigtigste organ, som nonprofit-partnerskaber administreres, kan et møde med dets medlemmer defineres. Men grundlaget for at starte en aktivitet i en sådan organisation er beslutningen fra et sådant møde.
Fordelene ved denne type partnerskab
Som et vigtigt plus kan vi bestemme, at deltagere i en sådan organisation ikke skal holdes ansvarlige for forpligtelser. Til gengæld er partnerskabet måske heller ikke ansvarlig for sine medlemmers forpligtelser.
På grund af det faktum, at et non-profit-partnerskab er en selvregulerende organisation, er det ikke nødvendigt at etablere et minimumsbeløb for ejendom, og det er muligvis ikke overhovedet. Hvis der blev registreret ressourcer i dokumentationen, kan de kun bruges som en charterfond eller til velgørende formål.
Et andet attraktivt træk, som ikke-kommercielle partnerskaber har, er de relativt store muligheder inden for rammerne af dannelsen af styrende organer samt organisationens struktur. Alle nuancer i forvaltningen er let nedfældet i chartret.
Intet forhindrer heller ikke, at medlemmer af partnerskabet kan åbne konti både i indenlandske banker og i udlandet. Det er tilladt at oprette forskellige filialer, repræsentationskontorer, enhver almennyttig organisation og indgå i fagforeninger såvel som i foreninger.
Ulemper, der er værd at være opmærksomme
Først og fremmest, så snart de lovbestemte mål var fastlagt, skulle organisationens aktiviteter nøje overholde dem. Hvad angår fortjenesten, som til sidst opnås, er dens fordeling mellem deltagerne ikke mulig.
De negative aspekter inkluderer behovet for at løse problemer i forbindelse med regnskabsaflæggelse. Sådanne nuancer kræver som regel visse mentale og tidsudgifter. Vi må ikke glemme behovet for en detaljeret udvikling af al den krævede dokumentation.
Hvis du prøver at se på aktiviteterne i nonprofit-partnerskaber objektivt, er det let at komme til et par åbenlyse konklusioner.
For det første komplicerer sådanne mangler betydeligt implementeringsprocessen for de fleste kommercielle ordninger. Hvis du desuden organiserer partnerskabets arbejde korrekt, kan det bruges til levering af tjenester. Sådanne strukturer er således langt fra egnede til alle iværksættere, men for nogle repræsentanter for indenlandske virksomheder kan de være relevante.
Charterfunktioner
Som nævnt ovenfor er det etablerede charter for et non-profit-partnerskab en af forudsætningerne for en sådan organisations eksistens.
Derfor er det fornuftigt at være opmærksom på chartrets struktur og nogle af nuancerne i dens forberedelse:
- Generelle bestemmelser Denne kategori inkluderer emner som en beskrivelse af selve organisationen, en erklæring om partnerskabsbetingelserne, bestemmelse af den type enheder, den forener, retten til at få status som en juridisk enhed, åbning af filialer osv.
- Emnet for partnerskabet. I denne del af chartret er det nødvendigt at beskrive det formål, som organisationen udfører sine aktiviteter og de nuværende regler for.
- Partnerskabsrettigheder og forpligtelser. Her er alt klart nok: hvad organisationen har ret til, og hvilket ansvar den er klar til at påtage sig.
- Metoder til overvågning af medlemmers aktiviteter. Dette afsnit kan indeholde oplysninger om betingelserne for gennemførelse af planlagte og ikke-planlagte inspektioner samt proceduren for håndtering af overtrædelser.
- Partnerskabsbetingelser og krav til dets deltagere.
- Medlemmernes rettigheder og forpligtelser. Uanset hvilke non-profit partnerskaber der tages hensyn til, bør deres charter indeholde dette afsnit, der detaljeret beskriver alle aspekter af rettigheder og forpligtelser for alle, der er inkluderet i organisationen.
- Specialiserede organer såvel som styrende organer. Her er det nødvendigt at forklare, hvad partnerskabets generalforsamling er, hvilke spørgsmål der falder inden for dets kompetence og give de samme oplysninger om det kollegiale styringsorgan.
- Handlinger i tilfælde af interessekonflikt.
- Beskrivelse af kilderne til dannelse af partnerskabsejendom. Vær opmærksom på denne vare, glem ikke proceduren for både engangsindkomst og regelmæssig indkomst såvel som regnskabsføring.
- Rapportering og regnskabspartnerskaber.
- Metoder til at sikre ejendomsansvar for organisationens medlemmer.
- Proceduren for likvidation af partnerskaber samt processen med udelukkelse af oplysninger om organisationen fra statsregisteret.
- Afsluttende bestemmelser
For at udarbejde et sådant charter skal du naturligvis tage hjælp fra en kvalificeret advokat.
Sådan oprettes en almennyttig organisation
En proces såsom organisering af et non-profit partnerskab begynder med registrering, som vil blive drøftet mere detaljeret nedenfor.
Ud over at fastsætte en juridisk enhed skal du vælge og derefter godkende partnerskabsstyrende organer. Chartret kræver også opmærksomhed, fordi det ikke kun er nødvendigt at udvikle det, men at gøre det i overensstemmelse med alle normer i den nuværende lovgivning. Derudover er det obligatorisk at definere og efterfølgende foreskrive mål og målsætninger samt metoder til gennemførelse heraf inden for rammerne af partnerskabet.
Vi bliver også nødt til at ordne den rækkefølge, som organisationen blev dannet i, de almindelige forretningsbetingelser for centrale partnerskabsledere og beslutningsalgoritmen.
Den såkaldte generalforsamling bør defineres som det højeste styrende organ. Han får det bredest mulige magtområde inden for både de økonomiske og ledelsesmæssige områder.
Organisationsregistreringsproces
Registrering af et nonprofit-partnerskab kan let gennemføres ved hjælp af Justitsministeriet. I dette tilfælde skal du være parat til at betale et statligt gebyr på 4 tusind rubler. For at starte processen skal du angive følgende dokumenter:
- En erklæring underskrevet af en autoriseret person. Initialer samt kontaktoplysninger for denne person (adresse, telefon) skal angives uden fejl.
- Information om stifterne af partnerskabet (2 eksemplarer).
- Tre kopier af den indgående dokumentation af den registrerede organisation.
- Dokumentation for statspligt betaling.
- Beslutning om oprettelse af en non-profit organisation samt godkendelse af dens indgående dokumentation. I dette tilfælde skal sammensætningen af de udpegede organer leveres i to eksemplarer.
- Justitsministeriet bliver også nødt til at få oplysninger om, hvor det permanente partnerskabsorgan ligger, gennem hvilket det kan kommunikere med den registrerede organisation.
- Hvis stifteren er en udenlandsk person, vil der være et behov for at give et uddrag fra registeret over det land, hvor han er statsborger. I mangel af en sådan uddrag er ethvert ækvivalent dokument velegnet.
- Under registreringsprocessen kan der muligvis kræves dokumenter, der bekræfter retten til at bruge specifikke symboler eller navnet på en borger i Den Russiske Føderation, der er beskyttet af loven om intellektuel ejendomsret, når partnerskabets navn dannes.
Justitsministeriet har intet retsgrundlag for kravet om andre dokumenter. Med hensyn til beslutningen skal registreringen af et non-profit-partnerskab afsluttes inden for 14 dage. Den samme frist gives for afslag.
Aktivitetskontrol
Interregionale ikke-kommercielle partnerskaber og andre typer lignende organisationer bør ikke kun have et klart styringssystem, men også en klar kontrolordning.
Hvis vi taler om koordinering af partnerskabet, er det værd at bemærke, at denne opgave udføres af generalforsamlingen. Det er det, der beskæftiger sig med udviklingen af en strategi, udarbejder en arbejdsplan og er involveret i udarbejdelsen af en aktivitetsrapport ved årets udgang. Gennemførelsen af alt, hvad der er udarbejdet og planlagt, er allerede udøvelsen af blokken, der løbende rapporterer til generalforsamlingen.
Hvad angår kontrol, er det normalt overdraget til sektorudøvende organer, hvis handlinger udføres på Føderationsniveau. Det er et specialiseret magtinstitut, der har evnen til at operere i hele landet.
skatter
Med hensyn til de beskatningsspecifikationer, som alle ikke-kommercielle partnerskaber beskæftiger sig med, er det for det første nødvendigt at være opmærksom på NCP's vigtigste forpligtelser i overensstemmelse med loven. Så sådanne organisationer har status som betalende for indkomstskat, men på samme tid beskattes ikke de midler, der hører til kategorien øremærket indkomst.
Det er værd at overveje, at ethvert non-profit-partnerskab skal rapportere kvartalsvis. Der kan være flere centre, der repræsenterer organisationer. I dette tilfælde både et forenklet system og betaling af alle kategorier af skatter separat (ikke ejendom, overskud, jord, transport, bidrag til pensionskassen og enkelt social skat).
Brevhoved og udskrivning
For enhver juridisk enhed er det relevant at bruge det runde stempel, der indeholder organisationens navn og dens placering (på russisk).
Derudover kan brevhoved og firmamærker være meget forskellige. For at bestille deres fremstilling skal du give en kopi af certifikatet for statsregistrering af den juridiske enhed og registrering hos skattemyndigheden. I henhold til føderal lov er behovet for separat at registrere certificeringsforsegling ikke nødvendigt.
Hvis du skal ændre dataene, skal den gamle segl først ødelægges og først derefter oprettes en ny.
Socialt nonprofit-partnerskab
På trods af at den ikke-kommercielle sektor i Den Russiske Føderation ser meget mere beskeden ud end dens vestlige kolleger, er der stadig visse bevægelser i denne retning. Selvom det ikke er dynamisk, men konstant vokser antallet af almennyttige organisationer, der spiller en vigtig rolle i samfundet.
Men for at udføre vellykkede aktiviteter er de nødt til at møde visse vanskeligheder både på lovgivningsområdet og på det administrative område.Udbuddet af sociale tjenester på et tilstrækkeligt højt niveau og den stabile udvikling i denne retning af de nuværende organisationer af denne type er hæmmet af monopolet på dette område.
konklusion
Som du kan se, giver lovgivningen inden for Den Russiske Føderation uden vanskeligheder mulighed for at åbne et non-profit partnerskab med nogen profil. Desuden vil det for at være effektivt fungerer meget mere kræve end i mere udviklede lande.
