Et nyt produkt (arbejde eller service) er et produkt, der har gennemgået teknologiske ændringer i de sidste tre år i forskellig grad; dens sammensætning afhænger af typen af innovation.
Definition af innovation
Definitionen af et innovativt produkt inkluderer således alle nye produkter (først udviklet og implementeret eller gennemgået store ændringer i produktionsteknologi) eller gennemgået forbedring. Derfor investeres radikale produktinnovationer i konceptet ”nyt produkt”, væsentlige teknologiske ændringer er inkrementel innovation, og produktforbedring er procesinnovation.
Et innovativt produkt er et produkt opnået som et resultat af nye (inklusive grundlæggende nye) teknologier eller i kombination med eksisterende. For denne type produkt skal være helt ny eller markant forskellig fra tidligere eksisterende produkter:
- anvendelsesområde;
- driftsegenskaber;
- skilte;
- strukturel ydeevne;
- sammensætningen af de anvendte komponenter og materialer.
Eksempler på radikale innovationer
Innovationer bliver radikale, når man erstatter et eksisterende produkt med et nyt produkt, ligesom disse produkter engang erstattede de foregående. Men enheder af "supernye" produkter udvikler sig så meget, at de helt kan erstatte hele det marked, hvor de dyrkes.
Som et eksempel var der på et tidspunkt et radikalt innovativt produkt - den første mikroprocessor, videokassetteoptager, digitalt kamera. Da produktionen udelukkende brugte den nyeste teknologi.
Den første bærbare kassettspiller kombinerede i højere grad princippet om at bygge en båndoptager og miniature ørehøjttalere. I disse dage var det almindelige husholdningsartikler. Relateret til innovation af den anden type. Dette produkt er aldrig blevet frigivet før.
Den første mp3-afspiller af bærbar type, der kombinerer aktuelle softwarestandarder med en lille harddisk. Dette produkt var nyt, da der i fremstillingen var en kombination af eksisterende teknologier. Det viste sig, at dette produkt hører til den type nyttige varer, der ikke har nogen analoger, hvilket var grunden til deres popularitet.
Eksempler på stigende innovation
Gradvise innovationsændringer er mindre forbedringer af eksisterende produkter og forretningsprocesser på markedet. Et plus ved denne type innovation er forfining af eksisterende aktivitetsområder, der blev skabt af radikale ændringer. Mere konkurrencedygtige produkter vokser frem. I disse tilfælde opstår en proces eller et produkt, der er mere avanceret end dets forgænger med hensyn til pålidelighed, kvalitet, anvendelighed eller effekt af applikationen. Trinvise innovationer er normalt opdelt i forbedring af innovationer, ikke nøgle rationaliseringer og ændringer innovationer.
Ændringer i komponenter, materialer såvel som andre egenskaber, der øger produkteffektiviteten, er væsentlige teknologiske ændringer i eksisterende produkter. Så et innovativt inkrementelt produkt til fremstilling af biler er et anti-lock bremsesystem, et navigationssystem og andre forbedringer, der består af delvis konvertering eller tilføjelser til mange integrerede tekniske delsystemer.
”Åndbare” stoffer i beklædningsindustrien er et andet eksempel på inkrementel produktinnovation relateret til brugen af en ny type materiale, der forbedrer produktets ydeevne.
Eksempel på processinnovation
Produkter, der har gennemgået forbedringer - et produkt, der er baseret på implementeringen af de nyeste eller væsentligt forbedrede produktionsmetoder, som involverer brug af nyt udstyr, metoder til organisering af udvikling og fremstilling eller alle processer i kombination. Eksempler på nye produktionsmetoder er starten på produktionen af nyt automatiseret udstyr i produktionshallen eller lanceringen af et designsystem til udvikling af produkter ved hjælp af computerteknologi. Oftest er disse processer relateret til de varer, der allerede produceres hos virksomheden.
Markedet er også underlagt procesændringer. Her fremhæver de et innovativt produkt, nyt for det globale marked, nyt for salgsmarked givet firma, men ikke nødvendigvis nyt på markedet som helhed. For eksempel er produkter, der bruges i restaurantbranchen, nu positioneret som husholdningsartikler.
Innovative tjenester inkluderer sådanne værker, anvendelsesmetoder eller egenskaber, der er grundlæggende nye eller af høj kvalitet eller teknologisk avanceret i vid udstrækning.
Forretningsinnovation
I enhver virksomhed foretrækker førende virksomheder at investere i innovation for at forblive succes på markedet. I dagens markedssituation tvinger den globale konkurrence virksomhedsledere til at søge nye indtægtskilder. Ekstra indtægter kan stammer fra innovationer i produktion og salg af eksisterende produkter samt ved at udvikle et innovativt produkt, der kan tilfredsstille uoverensstemmede ønsker fra kunder, eller gøre det bedre og mere økonomisk.
Der foregår et nøje arbejde med klienter, hvor nye muligheder for vækst identificeres, måder til at overvinde problemer, hensigtsmæssighed og rentabilitet identificeres.
Et nyt produkt opfindes og bringes på markedet, når kritiske overskudskrav er tilstrækkeligt dybt og præcist defineret. I dette tilfælde beregner og dirigerer ledelsen af afdelingerne til udvikling og promovering af produkter klart i overensstemmelse med budgettet midler til design, køb og brug af produktionsfaciliteter, markedsføring og salg.
Model "NTVB"
Mange innovative tjenester og produkter er blevet radikalt forbedret takket være den kompetente kombination af tekniske, finansielle og forbrugersektorer.
At lancere en succesrig innovation er ikke let, men for at forenkle opfattelsen har den førende globale marketing- og ledelsesrådgivningskonsulentvirksomhed Lucintel udviklet en model bestående af 4 områder, der skal undersøges uden fejl. Dette arbejde kaldes, hvis formål er at besvare spørgsmålet om, hvordan man bringer et innovativt produkt på markedet og får maksimal fortjeneste - "NTVB" -analyse. Takket være denne markedsteknik sikres en høj grad af afkast på investeringer, og overskuddet øges.
Analysen inkluderer følgende fire trin:
- kundebehov analyseres;
- markedstendenser analyseres;
- der foretages en komparativ analyse;
- en analyse af fordelene.
Virksomheden tilbyder inden for hvert af disse områder en specifik procedure og et sæt regler for at øge overskuddet.
Det første trin i modellen
Først og fremmest undersøges behovet og markeds utilfredshed. Undersøgelsen bestemmes af behovet for at identificere og maksimere forstå behovene, årsagerne til deres betydning samt dokumentation af økonomiske, markedsmæssige, konkurrencedygtige og tekniske faktorer, der påvirker de mulige resultater af begivenheder.
Dette afsnit rejser de vigtigste spørgsmål og ser efter svar på dem gennem forskning, både felt og desk. Begge metoder anvendes, og det er deres kombination, der giver et frugtbart analyseresultat.Omhyggeligt arbejde, der kræver en seriøs tilgang og er i stand til fundamentalt at ændre ideen om innovation i tilfælde af afvigelser fra konklusioner fra de foreløbige hypoteser om målene for det nyeste produkt. Og også definitioner af sådanne antagelser som, om nyttige varer vil blive opnået i løbet af innovation, om de vil være efterspurgt, og om de vil bringe det planlagte fortjeneste, som investorerne forventer, når de tildeler midler til deres oprettelse.
Mål for det første trin i modellen
De vigtigste mål for dette afsnit af modellen inkluderer:
- Markedskrav, spørgsmål som: er der brug for innovationer af kunderne? Af hvilken grund kan den aktuelle produktionsproces ikke længere bruges? Hvordan forbedres produktet for at tiltrække forbrugere? Hvad er forventningerne til innovation? Hvem er den potentielle forbruger af et innovativt produkt?
- Funktionelle krav: materielle og tekniske krav til produktet. Disse inkluderer følgende egenskaber: ydelse, vægt, egenskaber, fleksibilitet osv.
- Krav til økonomien: på hvilket trin i livscyklussen innovationen vil være, og dermed, hvilken fortjeneste der kan forventes af den, samt besparelser i omkostningerne til materialer og produktion.
- Konkurrenternes krav, spørgsmål skiller sig ud: hvilke konkurrenter med lignende eller lignende innovationer findes? Hvad er deres evner og succeser? Hvad er truslen for deres eksistens for denne innovation.
Det andet trin i modellen
Under analysen af trends undersøges tendenser inden for innovationsområdet med hensyn til graden af tilfredshed samt overholdelse af forbrugernes ønsker. Hvilke brancher bliver fanget af spillere for at imødekomme deres behov? Hvad er tendenser i udviklingen af materialer med hensyn til pris og ydelse. Eksisterer disse teknologier allerede for at imødekomme markedsdeltagernes behov? Markedstendenser, der kan understøtte beslutningstagning og udvikling? Hvilke tendenser kan hindre nytten af et innovationsprodukt?
Over en lang periode forbedres den samlede produktivitet takket være vedvarende innovation i branchen for at imødekomme de voksende behov hos kunderne. Når der er et mellemrum mellem forbrugernes ønsker og det faktiske tilbud, er det på dette stadie, at der opstår en mulighed for innovationer, der kan tilfredsstille disse behov.
Når der træffes beslutning om at introducere et nyt produkt, får den nye spiller muligheden for at få adgang til “gap” -markedet for at imødekomme markedsdeltagernes uopfyldte behov.
Det tredje og fjerde trin i modellen
I modelens tredje trin foretages en vurdering af omkostningerne samt rentabiliteten af de foretagne innovationer (hele vejen fra producenten til den endelige køber tages i betragtning). En detaljeret analyse af alle omkostninger i løbet af produktets levetid udføres - den forventede levetid for innovationer bestemmes, deres værdi i sammenligning med den aktuelle produktion.
I den fjerde fase evalueres fordelene ved innovation. Det bestemmes, hvordan innovationer er bedre end eksisterende teknologier og løsninger, der findes på markedet. Der identificeres kritiske kriterier og faktorer, der skal overholdes uden fejl for at forstå, om innovationen er vellykket.
