Hver organisation planlægger sine aktiviteter på lang sigt. En sådan aktivitet giver dig mulighed for at udvikle en passende strategi for udviklingen af virksomheden. Prospektiv tænkning giver dig mulighed for at identificere prioriterede områder, hvor organisationen skal bevæge sig.
Denne proces hviler udelukkende på den øverste ledelse. Det udvikler organisationens mission. Dette giver dig mulighed for at styre hele virksomhedens bevægelse i den ønskede retning. Hvorfor er dette vigtigt? Faktum er, at organisationens mission er dens credo. Det vil blive drøftet yderligere.
Grundlæggende koncept
Organisationens mission er et koncept, der afspejler virksomhedens formål, dets hovedmål. Dette er en ledelsesvision om virksomhedens betydning. Det er også en afspejling af virksomhedens lovende position, dets ambitioner og hovedbevægelsesretningen.
Missionen giver dig mulighed for at demonstrere for offentligheden, ansatte de organisationens koncept. Dette hjælper med at skabe virksomhedens identitet og skelne fra massen af konkurrenter. Dette koncept inkluderer også betydningen af aktiviteterne i virksomheden, virksomheden, dens planer og forhåbninger.
Dannelse af visionen udføres af ledelsen eller skaberne af virksomheden. I dette tilfælde kan perspektivet, hvorpå missionen oprettes, være forskellige. Det afhænger af funktionerne i forretningsenhedens funktion, dens position i forhold til konkurrenter, dens plads på markedet.
Funktioner ved dannelse af vision
Organisationens mission er virksomhedens langsigtede position, som dannes af ledelsen under påvirkning af forskellige faktorer. Afstandshorisonten kan variere fra flere måneder til flere år. Jo større virksomheden er, jo mere global vil dens mission være.
F.eks. Danner et selskab, der fører i branchen, en vision om sin position i kombination med den økonomiske, politiske, sociale situation. Det er faktisk netop på disse områder, at dens aktivitet har en betydelig indflydelse. Planlægning i dette tilfælde kan udføres både inden for rammerne af et land og den globale økonomi som helhed. Små virksomheder overvejer deres position på grund af omfanget af deres indflydelse på branchen.
En vision dannes udelukkende til perspektiv. Når virksomheden når den ønskede tilstand, finder processen med at udvikle en ny mission sted. Det forrige mål er at miste sin relevans. Missionen giver dig mulighed for at tage højde for virksomhedens nuværende tilstand og evaluere dets muligheder for at nå specifikke mål. Den specificerer organisationens status, hvilket gør den forståelig ikke kun for ledelsen, men også for offentligheden.
Mål og mål for konstruktionen
Målene og målene for organisationens mission bestemmer behovet for denne proces. Dette giver dig mulighed for at vælge en bestemt virksomhed, virksomhed fra massen af sådanne virksomheder. Når man bygger en mission, prøver ledelsen at løse følgende problemer:
- angive det område, hvor organisationen vil udføre sin kernevirksomhed;
- at undgå finansiering af bevidst ugunstige, unødvendige funktionsområder;
- at udvikle de vigtigste aktiviteter i konkurrenceprocessen i overensstemmelse med de eksisterende markedsforhold;
- skabe det grundlæggende grundlag for den efterfølgende udvikling af virksomhedens mål;
- at udvikle et koncept, en filosofi om aktivitet, der vil inspirere medarbejderne til at udføre deres opgaver.
Målene med missionen er kvalitativt nye forhold, markedspositioner, som organisationen skal kæmpe for. Disse handlinger vedrører både det interne og eksterne miljø i virksomheden eller virksomheden.Dette tager hensyn til interesserne for grupper af mennesker, der i en eller anden grad påvirker virksomhedens arbejde og position.
Dannelsesfaktorer
Definitionen af organisationens mission er påvirket af visse faktorer. Der er kun 5 grupper af komponenter, der tages i betragtning under denne proces.
Den første kategori inkluderer historien om oprettelse og udvikling af organisationen. Samtidig er der taget højde for både virksomhedens tab og resultater inden for fortiden. Dette er billedet af den organisation, der udviklede sig på tidspunktet for missionens dannelse.
Den anden gruppe inkluderer funktioner i ledelsesstil, opførsel fra virksomhedsejere.
Den tredje gruppe er eksisterende ressourcer. Det er dem, virksomheden kan styre med at nå sine mål og målsætninger. Ressourcer inkluderer kontanter, produktmærker, teknologi, professionalisme og mere.
Den fjerde gruppe er det konkurrenceprægede miljø. Den femte kategori af faktorer, der tages i betragtning, når man udvikler en mission, inkluderer virksomhedens karakteristiske fordele. De er forskellige fra deres konkurrenter, hvilket giver dem mulighed for at vinde i kampen mod dem.
Mission komponenter
At udvikle en organisations mission og mål er udfordrende. Derfor kan ledelsen i nogle virksomheder ikke udvikle dem korrekt i løbet af strategisk planlægning.
For at skabe den rigtige vision og udtrykke den for masserne er det nødvendigt at tage hensyn til de vigtigste komponenter, der udgør missionen. Disse inkluderer:
- Funktioner ved varerne, tjenester, som virksomheden skaber, samt række behov hos forbrugere, som sådanne produkter kan tilfredsstille.
- Målgruppe for forbrugere. Dette giver dig mulighed for at oprette en mission, der vil blive forstået af målgrupper af kunder.
- Teknologier brugt af ledere. Dette er definitionen af den måde, hvorpå kundetilfredsheden opfyldes.
- Konkurrencefordel. Det er netop dem, der lægger vægt på kampen for retten til at indtage fordelagtige positioner på markedet for at øge efterspørgslen efter deres produkter.
- Organisationens filosofi. Dette koncept inkluderer kerneværdier, virksomhedsetik. Dette giver dig mulighed for at bestemme, hvilke interesser virksomheden lægger i første omgang.
Baseret på disse komponenter oprettes en generel idé om virksomhedens eksistens. Uden dette ville det ikke være muligt at formulere en mission, der er passende til de eksisterende forhold.
Mission tilgang
Organisationens mission kan ses fra to synsvinkler. Der er en bred og snæver tilgang til at forstå dens betydning. Deres forskelle skal forstås for den korrekte dannelse af synet.
I bred forstand er mission en mission, en særlig filosofi for organisationen. I dette tilfælde er det dannet uden en klar henvisning til udvalget af varer, forbrugerkategorier, tilgængelige ressourcer. Dette er en generel definition. I bred forstand afsløres missionen som værdier, principper, der tages som aktivitetsgrundlag. Dette bestemmer virksomhedens handlinger.
I en snæver forstand ses mission som en konkret udsagn om betydningen af aktivitet. Det viser forskellen mellem virksomheden og konkurrenterne. I dette tilfælde koncentreres opmærksomheden om metoder, produktionsfunktioner, forbrugergrupper og markedssegmenter.
eksempel
For bedre at forstå, hvordan denne proces udføres, skal du overveje et eksempel på en organisations mission. I erklæringen om målet om eksistensen af det amerikanske kreditfirma "Sun Banks" som sit hoved er der for eksempel en erklæring om fremme af økonomisk udvikling, hele samfundets velfærd samt kunder. Dette opnås ved at levere kredittjenester af høj kvalitet til enkeltpersoner og juridiske personer. Samtidig tages høje standarder for etik og økonomi i betragtning. Virksomheden ser som sin mission at sikre en retfærdig fordeling af overskuddet for sine aktionærer, holdning til medarbejderne.
Missionen for afdelingsledelsen for en videregående uddannelsesinstitution er at uddanne personale med det passende kvalifikationsniveau til arbejde i industrielle organisationer og servicesektoren. Uddannelse gennemføres til professionelle aktiviteter i en markedsøkonomi, i et konkurrencepræget miljø gennem anvendelse af moderne teoretisk og praktisk viden. Dette er nødvendigt for den kontinuerlige, omfattende udvikling af organisationen. Afdelingens aktiviteter garanterer, at kandidater får anstændigt arbejde og høj vederlag for deres arbejde.
Management Problem Solving
Organisationens mission og strategi giver dig mulighed for at løse mange ledelsesproblemer. Derfor bør alle virksomheder, der ønsker at tage en førende position i branchen, arbejde på denne proces.
Dannelsen af missionen giver dig mulighed for systematisk at evaluere styrker og svagheder i organisationen såvel som dens konkurrenter. Ledere undersøger også udviklingstrusler mod virksomheden såvel som eksisterende muligheder. Dette giver dig mulighed for at tage passende beslutninger.
Opdraget giver dig mulighed for at kombinere afdelingerne i et stort selskab, fjernproduktion, bringe dem til en enkelt aktivitetsstandard. Dette øger medarbejdernes motivation, samspillet mellem lederne af forskellige afdelinger.
En veludviklet mission forbedrer virksomhedens image og skaber et genkendeligt brand. Dette tiltrækker investorer, aktionærers opmærksomhed. Værdien af virksomheden på markedet øges i dette tilfælde.
Mission og mål
Organisationens mission og mål er tæt forbundet. Uden udvikling af hoved credo er det umuligt at vælge passende forretningsmæssige mål. Målet er slutresultatet, som virksomheden stræber efter. Missionen giver dig mulighed for at opbygge retninger for at opnå den ønskede position for virksomheden inden for branchen.
Mål har ikke en klar kvantificering. Virksomheden flytter til den vigtigste ved at opbygge sin mission. Ved hjælp af forskellige løftestænger udføres styringen af alle strukturelle enheder for at bevæge sig mod hovedmålet.
Det er missionen, der reflekterer, hvordan denne proces finder sted, hvilke områder der er prioriterede. Hun opretter en bestemt ramme, skaber sit eget image, image. Mål kan ikke gå ud over mission. De er en del af det. Missionen er formuleret til at besvare spørgsmålet, hvad er organisationens vigtigste mål.
Langsigtede mål
En organisations strategiske mission kan ikke oprettes uden en passende definition af langsigtede mål. De er udviklet inden for flere hovedområder. Hver af dem bidrager til opnåelsen af etablerede milepæle og vinder højder.
For at formulere organisationens hovedmål og mission udvikles langsigtede strategiske planer i 7 retninger. Disse inkluderer virksomhedens position i det konkurrenceprægede rum, innovation og teknologi, der skaber det bedste produkt.
Målene oprettes også inden for markedsføring (salg, skabelse af et produkts image), produktion (øget arbejdsproduktivitet, produktkvalitet, reduktion af omkostninger osv.), Finansiering (deres rationelle anvendelse). Et af de vigtige områder er også personalestyring, ledelse.
Målfunktioner
Det er umuligt at styre organisationens mission uden at opstille passende mål. De skal være kendetegnet ved visse kvaliteter. Langsigtede mål skal være specifikke, målelige. De bør korrelere i deres egenskaber med planlægningshorisonten. Jo kortere sigt, desto mere specifik skal målene være.
Man skal også sætte opnåelige mål. Ellers reducerer det arbejdsmotivationen markant. Alle mål skal også rettes i en enkelt retning. De forholder sig til missionen. Mål bør ikke forstyrre hinandens præstation.
Vigtigheden af processen med at udvikle mål og mission
Organisationernes vigtigste missioner påvirker deres fremtidige skæbne. Hvis denne proces udføres forkert, vil ledelsen uundgåeligt støde på vanskeligheder i forskellige størrelser. For eksempel så indenlandske virksomheder deres mission som bevarelse af arbejdsstyrken. Som et resultat faldt motivation og arbejdsproduktivitet markant. Derfor afhænger velvære, udvikling af virksomheden af rigtigheden af udviklingen af mission og mål.
Når vi har overvejet funktionerne i den strategiske planlægningsproces, kan vi sige, at organisationens mission er en vigtig komponent i virksomhedens markedspositionering. Virksomhedens effektivitet afhænger af rigtigheden af denne proces.