Hvordan man opfører sig med underordnede? Funktioner, anbefalinger og krav

Næsten alle unge medarbejdere drømmer om at blive chef. Selvom enhver kan tage et sådant indlæg, kan få blive en rigtig leder. Den nyligt præciserede chef står ikke kun over for organisatoriske problemer, men også med spørgsmål, der vedrører underordnede. Derfor skal du være forberedt på lederskab og vide, hvordan du skal opføre dig med underordnede. Artiklen vil tale om egenskaberne ved chefens opførsel.

Typer af ledelse

Hvordan man opfører sig med underordnede? Der er to hovedsystemer for ledelse. Den første er demokratisk, og den anden er kommando eller autoritær.

I det første tilfælde etableres en kortere kommunikationsafstand mellem chef og underordnede. I dette tilfælde bruger han overtalelsesmetoder. I et sådant team opfatter medarbejderne sig som fulde partnere i en fælles sag. Ansvar opfattes som en særlig tillid og lighed fra virksomhedens første personer.

Den autoritære metode findes hovedsageligt i store virksomheder. Medarbejdere handler i små detaljer i en stor og enkelt mekanisme. De opfylder opgaverne og når de mål, som lederen har sat dem.

I det første tilfælde har medarbejderne initiativ, og i det andet er det helt fraværende. Hvad der er behov for lederen - han vælger sig selv. Det er bedst at kigge efter en mellemgrund. Når alt kommer til alt anbefales det ikke at lægge pres på holdet samt ignorere underordnelse.

Tilpasning af en ung leder

Hvordan man opfører sig med underordnede? Når der skiftes lederskab i virksomheden, har chefen brug for evnen til at planlægge, kommunikere og opnå positive resultater. Ny ledelse - stress for holdet. Derfor bør han ikke straks foretage ændringer i arbejdet. Den vigtigste ting i enhver leders arbejde er at føle sine medarbejdere, være selvsikker og ansvarlig.

Personligt eksempel

Hvordan skal en leder opføre sig med underordnede? Virksomheden er et spejlbillede af sin chef. De færreste medarbejdere er positive til udsigten til at blive hængende på kontoret efter hovedafgang. Det er nødvendigt at planlægge arbejdsdagen for underordnede korrekt og på samme måde oprette din egen tidsplan.

Grænsedatoer og force majeure kan være til stede i ethvert selskabs arbejde, men ikke konstant. Når dette bliver normen, er det den forkerte tilgang til organisering af arbejdskraft. Når virksomheden alle medarbejdere overholder en klar arbejdstid, er resultatet den korrekte holdning til dens planlægning.

Klare mål

Hvordan opfører chefen sig med underordnede? Når lederen definerer opgaver, er det nødvendigt at give dem den nødvendige information. Det er vanskeligt for en medarbejder at arbejde hele dagen uden at vide, hvad han arbejder på.

En effektiv chef sætter klare mål og angiver det bidrag, som hver underordnede skal yde til den fælles sag. De er hurtigt afsluttet og bidrager til personalets motivation.

inspiration

Hvordan man opfører sig med underordnede? Ledelsestilen kan karakteriseres af to modsætninger:

• omhyggelighed og konstant kontrol over medarbejderne, selv i bagateller;
• tilknytning til underordnede, idet man forventer, at alle opgaver vil blive afsluttet korrekt og til tiden, uden selv chefens deltagelse.

En god leder sætter reelle mål og frister for deres implementering samt koordinerer dem i processen. Han ved, hvordan man kan motivere medarbejderne og give dem de opgaver, de helt sikkert vil udføre.Med ublu krav, vil teamet ikke være i stand til at opfylde de tilsigtede mål og med for lette krav - det kan unødvendigt slappe af.

forfremmelse

Hvordan man opfører sig med underordnede? Et system, der inkluderer et sæt belønninger og straffe, skal være til stede. Derudover skal det anvendes på alle ansatte lige. Dette er især vanskeligt, når nære slægtninge, venner og til tider kære arbejder i teamet.

Her kan du følge disse tip:

• ikke at ansætte nære slægtninge, fordi objektivitet til at opretholde i dette tilfælde er vanskelig nok;
• ikke nødvendigt at starte service-romaner, hvilket undgår afhængighed.

Medarbejdere bemærker altid den uretfærdighed, som chefen tillader sig. Alle burde forstå, at de med fremragende arbejde vil modtage opmuntring og med dårligt arbejde - straf. Hvis dette ikke sker, bliver chefens autoritet fuldstændigt undergravet.

Mange medarbejdere er motiverede af anerkendelse. Det er en skam, at nogle chefer er for svage til at fremme. Undersøgelser afslørede, at kun 5% af medarbejderne fik ros fra deres ledelse. Denne holdning påvirker teamets moralske klima og resultaterne af arbejde. Når alt kommer til alt, gør medarbejderne alt for at udføre deres opgaver fejlfrit.

Udover at udtrykke taknemmelighed mundtligt kan lederen belønne medarbejderen økonomisk. I dette tilfælde vil chefen, der kan evaluere underordnede, respekteres i teamet.

Konfliktløsning

Hvordan opfører chefen sig med underordnede? Du skal forstå, at enhver person ikke føler sig godt tilpas uden en positiv selvtillid. Derfor skal enhver leder se sine ansatte først og fremmest en personlighed og vise velvillighed, respekt og tolerance.

At anbefale chefens stemme anbefales ikke, meget mindre kalder den underordnede med disse ord: "tomgang", "dæmp", osv.

Hvis en medarbejder begik en fejl eller begik en lovovertrædelse, men forstår sin skyld og henviser tilstrækkeligt til straffen, så når hovedet rører ved hans forfængelighed, vil han ikke tilgive ham. Derfor, når man løser konfliktsituationer, er det nødvendigt at kritisere gerningsmandens handlinger og ikke sig selv.

Respekt fortjener chefen, der roser med alle og skælder privat, ikke klager over sine underordnede og tager nogle gange deres skyld på sig selv.

På trods af personlige utilpas og sympati, bør lederen behandle sine medarbejdere på samme måde uden personlige præferencer. Hos fremmede skal han kalde dem ved navn og patronym, uanset alder.

Du skal ikke læse notationer og instruere personalet, hvis lederen ikke overholder sådanne regler. I sådanne tilfælde er et personligt eksempel vigtigt.

Nødvendige henstillinger

Psykologi - hvordan man opfører sig med underordnede - baseret på sådan rådgivning, giver chefen mulighed for at bevare en arbejdsatmosfære i teamet og vinde respekt for sine ansatte:

1. Lederen bør kun sætte klare mål. Underordnede skal forstå, hvad der kræves af dem. Du kan presse en eller anden medarbejder til at forbedre deres faglige egenskaber og give ham opgaven med særlig kompleksitet. I dette tilfælde skal det udføres.
2. Hvordan skal en underordnet opføre sig? Medarbejdere forventer, at lederen griber ind. Hvis der ikke er nogen, falder arbejdsproduktiviteten, og dens autoritet falder også. Du skal konstant evaluere resultatet af underordnede arbejde, fordi de venter på dette.
3. Intet behov for chefen for at give medarbejderne færdige løsninger. Det er bedst at skubbe dem til den rigtige udførelse.
4. Lederen bør ikke gå rundt på kontoret eller drikke kaffe konstant, i hvilket tilfælde han hurtigt mister sin autoritet.
5. Træk ikke ud af konflikter i holdet, så et uafklaret problem ikke korroderer ham fra indersiden.
6. Lederen bør ikke skabe en usund rivalitet ved konstant at rose den samme medarbejder.
7. Chefen skal være interesseret i vigtige begivenheder i livet til sine underordnede (bryllup, fødsel).
8. Normerne for adfærd i teamet afhænger af lederen, i dette tilfælde af lederen. Det er han, der skaber et gunstigt klima på arbejdet.
9. Chefen skal være i stand til korrekt at fordele ansvaret for sine underordnede. Det er vigtigt, at hver medarbejder er ansvarlig for deres specifikke arbejdsområde. Lederen skal ikke være fikseret over sig selv, du skal stole på dine medarbejdere.

For at blive chef er det nødvendigt at udvikle sig ikke kun professionelt, men også med hensyn til menneskelige relationer. Der er intet umuligt i dette. At skabe et tæt sammensat team, der sigter mod effektiv udførelse af arbejde, er det, lederen skal stræbe efter.