Hovedentreprenørs funktioner i byggeriet: lovgivningsmæssige dokumenter. Byggekontrakt

Afhængig af ejerens personlige præferencer, kan der være to måder at bygge eller reparere en bygning på:

• hardware;
• kontrakt.

I det første tilfælde tildeler ejeren af ​​bygningen alle funktionerne ved konstruktion eller genopbygning af bygningen til sig selv. I det andet tilfælde er en entreprenør involveret. I storstilt arbejde ledes alle processer af en hovedentreprenør.

Hovedentreprenører i byggeri

Konceptet med en hovedentreprenør fortolkes som en juridisk enhed, der påtager sig alle funktioner til implementering af planlagte byggearbejder. Typisk er konstruktion, der har en bestemt specificitet, ikke komplet uden en hovedentreprenør.

Byggeriorganisationen, der samarbejder med kunden på grundlag af en generel kontrakt, er fuldt ud ansvarlig for kvaliteten, overholdelsen af ​​kravene i projektdokumentationen og fristen for arbejdet på hvert trin. Den vigtigste kvalitet, som en hovedentreprenør skal have, er evnen til hurtigt at vælge professionelt personale og organisationer til bestemte typer arbejde inden for konstruktion og design. At etablere det fulde samspil mellem alle underleverandører på en byggeplads.

Opgaverne

Byggekontrakten indebærer, at hovedentreprenøren udfører mange opgaver:

1. Fuld overholdelse af alle betingelser, der er angivet i kontrakten med kunden.
2. Opfyldelse af objektive kundekrav, der ikke er i modstrid med byggekoder.
3. Tiltrækning af underleverandørs organisationer, koordinering af værker, som de vil blive involveret, og prispolitik med kunden.
4. Foretagelse og regnskabsmæssige betalinger med underleverandører. Om ønsket kan regnskab også opretholdes.
5. Vurdering af strukturelle elementer og kvalitetskontrol af arbejde, installation sammen med kunden.
6. Direkte deltagelse i inspektioner fra tilsynsmyndighederne for at beskytte kundens interesser og rettigheder.
7. Deltagelse i accept af værker i mellemfaser og vurdering af byggeprojektets beredskab.
8. Identifikation af mangler og estimering af omkostningerne til eliminering heraf.
9. Direkte implementering af de mest avancerede konstruktionsmetoder.

Hovedentreprenør fungerer inden for byggeri

Ud over strategiske opgaver er hovedentreprenøren forpligtet til at udføre mange funktioner på et enkelt sted.

Planlægning og design

Det anbefales, at en hovedentreprenør involveres i projektets designstadium, så han som praktisk specialist kan evaluere fristerne for arbejdet, foretage passende justeringer for at sikre en nøjagtig implementering af alle byggetrin i fremtiden.

Organisering af arbejdet

Hovedentreprenørens ansvar i konstruktionen inkluderer organisering af opbevaring af projektdokumentation modtaget fra kunden, udstedelse af sådanne dokumenter til underleverandører for at udføre en bestemt type arbejde.

Hovedentreprenøren er forpligtet til at finde underleverandørs organisationer, at give dem en arbejdsfront på rettidig måde og overvåge kvaliteten af ​​udførelsen. Entreprenøren er forpligtet til at aftale med kundens underleverandørs organisationer, efter at han tidligere har kontrolleret deres omdømme og aftalte priser.

Entreprenøren er forpligtet til at stille betingelser til rådighed på byggepladsen til implementering af alle byggetrin for at deltage direkte i dem.

Foretag de relevante ændringer i designdokumentationen uden at gå på kompromis med ydeevnen og overtræde statens regler.

Sørg for alle forhold, så sikkerhedsforholdsregler og arbejdsbeskyttelsesregler ikke overtrædes.

Finansiering, rapportering og kontrol

Hovedentreprenører i byggeri skal rapportere om deres hovedaktiviteter. På samme tid bærer det fulde ansvar for de oplysninger, der er anført i sådanne rapporter.

Overhold de frister, der er fastsat i kontrakter og arbejdsdokumentation, nøje. Overvåg sundheden for alle enheder, udstyr og mekanismer for at forhindre stilstand på byggepladsen og personskade.

Deltag i undersøgelsen af ​​genstande, der er genstand for bevarelse, forbered al den nødvendige dokumentation til suspension af arbejdet. Hvis arbejdet genoptages, er hovedentreprenøren forpligtet til at fremlægge al dokumentation for den nye byggeri eller til at starte arbejdet på egen hånd.

I tilfælde af afsløring af lav kvalitet eller mangler, manglende overholdelse af leveringsbetingelserne og arbejdet, fremsætter hovedentreprenøren krav til underleverandører, leverandører af materialer. En byggekontrakt giver ham mulighed for at opkræve sanktioner for underleverandører som en del af de indgåede aftaler.

Udfører midlertidige og endelige afregninger med alle underleverandører med eventuelle bøder.

Hovedentreprenørens funktioner i byggeriet involverer koordinering med kunden af ​​alle priser og mængder arbejde, der udføres af underentreprenører. Eventuelle ændringer i kontraktforholdet mellem entreprenørerne skal aftales med kunden.

Logistisk støtte

Efter forudgående aftale kan hovedentreprenøren uafhængigt give konstruktionsobjektet materielle værdier. I dette tilfælde er han forpligtet til at overvåge overholdelsen af ​​fristerne for levering af materialer fra sælgere, koordinere priser med kunden, give byggepladsen alt nødvendigt udstyr og mekanismer, så processen med at bygge eller reparere bygningen ikke afbrydes.

I tilfælde af levering af materialer af lav kvalitet, skal jeg returnere dem ved at fremlægge et krav til leverandøren. Hovedentreprenøren er fuldt ansvarlig for at give underleverandører organisationer materiale til arbejdet.

Hvis de erhvervede materialer ikke bruges fuldt ud, har hovedentreprenøren ret til at sælge overskuddet efter forudgående aftale.

Udvikling af webstedet og overholdelse af regler

Hovedentreprenørens funktioner i byggeri inkluderer direkte deltagelse i valg af grund til konstruktion af bygningen. I henhold til en aftale med kunden kan det tildeles ansvaret for at registrere webstedet og modtage alle tilladelser. Også koordinering med energitjenester inden for det fremtidige arbejde med levering af elektrisk energi, vand, træfældning.

Hovedentreprenøren kan håndtere kompensation for tab til personer, der har lidt som et resultat af byggearbejde, lægning af underjordiske forsyningsselskaber.

Bærer det fulde ansvar for at observere den geodetiske sammenbrud i henhold til den modtagne dokumentation. Hvis det er fastlagt af kontrakten med kunden, kan den generelle entreprenør uafhængigt vælge en geodetisk organisation på underentrepriser for arbejde.

Andre funktioner

Kontrakten med den generelle entreprenør for konstruktionen kan give betingelsen om, at den generelle entreprenør uafhængigt trækker statskommissionen for at acceptere det færdige anlæg og uafhængigt sætter det i drift. Det er muligt, at hovedentreprenøren, efter idriftsættelse, uafhængigt overfører det konstruerede anlæg til de mennesker, der vil betjene det. Gennemfører alle afviklingstransaktioner med sådanne personer.

Hovedentreprenørens funktioner i byggeriet, de forskriftsmæssige dokumenter, der vil lede ham gennem hele kontrakten, skal tydeligt fremgå af aftalen med kunden.

Typer af samarbejde mellem hovedentreprenør og kunde

Kunden og hovedentreprenøren i byggeriet kan samarbejde på to måder.

rådgivning

I dette tilfælde udfører hovedentreprenøren strengt definerede opgaver, for eksempel:

• leverer konsultationer inden for workflow-organisation;
• udvikler tekniske aktiviteter;
• gennemfører undersøgelse;
• udarbejder på grundlag af projektet en tidsplan for byggearbejder.

Hovedentreprenørens deltagelse er kun mulig på tidspunktet for accept af arbejdet.

ledelse

Kunden overfører fuldstændigt alle funktioner til hovedentreprenøren i byggeriet, fra forberedelse af projektdokumentation til idriftsættelse af anlægget. Søgningen efter underleverandører, tilrettelæggelse af levering af materialer, modtagelse af tilladelser - alt falder på hovedentreprenøren.

Fordele ved at arbejde med en hovedentreprenør

For store genstande er det bedste valg at tiltrække en speciel organisation til byggeri eller reparation. Hovedentreprenøren påtager sig alle de bekymringer og ansvar. Et byggefirma er mere tilbøjeligt til at vælge kvalificeret personale og underleverandører. Kunden behøver ikke at ansætte sine egne medarbejdere til at organisere designet og få alle tilladelser til start af konstruktion, idriftsættelse af anlægget og valg af underleverandører og leverandører.

For at tiltrække eller ikke en hovedentreprenør til opførelse af boliger er det op til hver ejer af grundgrunden individuelt. Men alle de fordele, som store organisationer har, tiltrækker en hovedentreprenør, vil også være kunden til opførelsen af ​​et privat boligejerskab.

Ulemper ved samarbejdet med hovedentreprenøren

Det største minus er prisen. En organisation, der beskæftiger sig med almindelig entreprenørarbejde, kræver en betydelig mængde arbejdskraft. Men der er også en risiko for, at den involverede underleverandør af hovedentreprenøren kan begå fejl i processen med at udføre arbejdet, og dette vil medføre en frist for idriftsættelse af anlægget.

Forholdets subtiliteter

Hovedentreprenøren og underleverandøren i byggeriet er uløseligt forbundet dele af hele konstruktionen. Hovedentreprenøren påtager sig alt ansvar for handlinger fra underleverandørs organisationer. Hvis der opstår kontroversielle problemer, er det kun hovedentreprenøren, der løser dem.

Til gengæld har kunden ret til at ansætte flere entreprenører, for eksempel til et bestemt arbejdssted. I dette tilfælde betragtes sådanne kontrakter ikke som en generel kontrakt.

Hvis aftalen mellem hovedentreprenøren og underleverandøren ikke indeholder begrænsninger, har sidstnævnte ret til uafhængigt at engagere andre entreprenører og ikke at udføre alt arbejde uafhængigt.

Generel entreprenørtjeneste bliver mere og mere populær på grund af dens mobilitet og fleksibilitet i forholdet mellem parterne. For kunden er dette en mulighed for at tiltrække de bedste specialister til at arbejde, opføre et byggeprojekt ved hjælp af de nyeste teknologier og bruge den seneste udvikling.